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Gestire le persone Fabiano Corsini 2009 www.laboratorioentilocali.it
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OLTRE IL MODELLO RAZIONALE ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
in epoca di grandi e rapide trasformazioni, una organizzazione è tanto più adeguata quanto più è capace di trasformarsi, di essere flessibilmente in grado di tenere conto delle trasformazioni degli elementi che la compongono e del sistema di richieste che verso lo strumento organizzativo si indirizza.  Un ulteriore sviluppo di questa concezione porta a ipotizzare e preferire forme di organizzazione che siano in grado non solo di rispondere alle trasformazioni (interne ed esterne), ma anche di prevederle o favorirle.
ORGANIZZAZIONE E PERSONE ,[object Object],[object Object],[object Object]
INTELLIGENZA EMOTIVA ,[object Object]
COMPONENTI DELLA  IE ,[object Object]
INTELLIGENZA EMOTIVA SOCIALE ,[object Object]
COMPETENZE DELLA INTELLIGENZA EMOTIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EMPATIA ,[object Object]
ESSERE EMPATICI ,[object Object]
COMUNICAZIONE EMPATICA ,[object Object]
www.laboratorioentilocali.it SETTE REGOLE PER ASCOLTARE Di Marianella Sclavi 1.  Non avere fretta di arrivare a delle conclusioni. Le conclusioni sono la parte più effimera della ricerca. 2 . Quel che vedi dipende dalla prospettiva in cui ti trovi. Per riuscire a vedere la tua prospettiva, devi cambiare prospettiva. 3.  Se vuoi comprendere quel che un altro sta dicendo, devi assumere che ha ragione e chiedergli di aiutarti a capire come e perché.    4.  Le emozioni sono degli strumenti conoscitivi fondamentali se sai comprendere il loro linguaggio. Non ti informano su cosa vedi, ma su come guardi. Il loro codice è relazionale e analogico. 5.  Un buon ascoltatore è un esploratore di mondi possibili. I segnali più importanti per lui sono quelli che si presentano alla coscienza come al tempo stesso trascurabili e fastidiosi, marginali e irritanti perché incongruenti con le proprie certezze. 6.  Un buon ascoltatore accoglie volentieri i paradossi del pensiero e della comunicazione. Affronta i dissensi come occasioni per esercitarsi in un campo che lo appassiona: la gestione creativa dei conflitti. 7.  Per divenire esperto nell'arte di ascoltare devi adottare una metodologia umoristica. Ma quando hai imparato ad   ascoltare, l'umorismo viene da sè.
www.laboratorioentilocali.it PRATICARE L’ASCOLTO EMPATICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPETENZE PER L’ASCOLTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
LIBERARSI DAI PRE-GIUDIZI ,[object Object],[object Object]
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RAGIONIAMONE ,[object Object]
COMUNICAZIONE NON VERBALE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STILI DI COMUNICAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STILE ASSERTIVO ,[object Object],[object Object]
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AUTOSTIMA ,[object Object]
AUTOSTIMA 2 ,[object Object],[object Object]
TECNICHE ASSERTIVE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 5. in epoca di grandi e rapide trasformazioni, una organizzazione è tanto più adeguata quanto più è capace di trasformarsi, di essere flessibilmente in grado di tenere conto delle trasformazioni degli elementi che la compongono e del sistema di richieste che verso lo strumento organizzativo si indirizza. Un ulteriore sviluppo di questa concezione porta a ipotizzare e preferire forme di organizzazione che siano in grado non solo di rispondere alle trasformazioni (interne ed esterne), ma anche di prevederle o favorirle.
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  • 14. www.laboratorioentilocali.it SETTE REGOLE PER ASCOLTARE Di Marianella Sclavi 1.  Non avere fretta di arrivare a delle conclusioni. Le conclusioni sono la parte più effimera della ricerca. 2 . Quel che vedi dipende dalla prospettiva in cui ti trovi. Per riuscire a vedere la tua prospettiva, devi cambiare prospettiva. 3.  Se vuoi comprendere quel che un altro sta dicendo, devi assumere che ha ragione e chiedergli di aiutarti a capire come e perché.    4.  Le emozioni sono degli strumenti conoscitivi fondamentali se sai comprendere il loro linguaggio. Non ti informano su cosa vedi, ma su come guardi. Il loro codice è relazionale e analogico. 5.  Un buon ascoltatore è un esploratore di mondi possibili. I segnali più importanti per lui sono quelli che si presentano alla coscienza come al tempo stesso trascurabili e fastidiosi, marginali e irritanti perché incongruenti con le proprie certezze. 6.  Un buon ascoltatore accoglie volentieri i paradossi del pensiero e della comunicazione. Affronta i dissensi come occasioni per esercitarsi in un campo che lo appassiona: la gestione creativa dei conflitti. 7.  Per divenire esperto nell'arte di ascoltare devi adottare una metodologia umoristica. Ma quando hai imparato ad   ascoltare, l'umorismo viene da sè.
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  • 29. TU VALI TU NON VALI IO NON VALGO IO VALGO passività aggressività assertività depressione
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  • 35. delega www.laboratorioentilocali.it Non andare Vai e riferisci Chiedi e poi vai Vai