Quel degré d'optimisme sur le rôle des études ? Quelles priorités pour renforcer l'efficacité de la relation entre instituts d'études et entreprise - Résultats d'étude
2. ① Quel degré d’optimisme sur les évolutions du
Market Research ?
② Quelle perception de l’importance des
évolutions ?
③ Quelle priorités pour une collaboration plus
efficace entre annonceurs et instituts ?
Une étude quantitative menée auprès de 284 professionnels du
Market Research (184 côté annonceurs, 100 côté instituts) sur
Q1 2019
3. Des professionnels raisonnablement
optimistes sur le rôle des études
marketing dans les entreprises pour
les 3 à 5 ans à venir
CÔTÉ
ANNONCEURS
Très optimiste 18%
Plutôt
optimiste 63%
Ni optimiste ni
pessimiste 16%
Plutôt pessimiste 3%
Très pessimiste 3%
Total optimistes = 81%
CÔTÉ INSTITUTS
Très optimiste 24%
Plutôt optimiste
53%
Ni optimiste ni pessimiste 15%
Plutôt pessimiste 7%
Très pessimiste 1%
Total optimistes = 77%
4. S’agissant de leur entreprise,
les annonceurs affichent
quasiment le même niveau
d’optimisme concernant le rôle
des études et de l’intelligence
marketing.
CÔTÉ
ANNONCEURS
Très optimiste 19%
Plutôt
optimiste 60%
Ni optimiste ni
pessimiste 19%
Plutôt pessimiste 2%
Très pessimiste 0%
Total optimistes = 79%
5. Un optimisme tempéré s’agissant de
la capacité des instituts à s’adapter
aux besoins des entreprises…
CÔTÉ
ANNONCEURS
Très optimiste 11%
Plutôt
optimiste
56%
Ni optimiste ni
pessimiste 23%
Plutôt pessimiste 10%
Très pessimiste 1%
Total optimistes = 67%
CÔTÉ INSTITUTS
Très optimiste 13%
Plutôt optimiste
56%
Ni optimiste ni pessimiste 15%
Plutôt pessimiste 7%
Très pessimiste 1%
Total optimistes = 77%
6. Mais les pros travaillant en institut
sont plus optimistes sur la capacité
de leur société à s’adapter aux
besoins des entreprises.
CÔTÉ INSTITUTS
Très optimiste 27%
Plutôt optimiste
54%
Ni optimiste ni pessimiste 13%
Plutôt pessimiste 6%
Très pessimiste 2%
Total optimistes = 81%
7. Des professionnels en instituts
nettement plus sensibles à
l’importance des évolutions du
métier Etudes.
CÔTÉ
ANNONCEURS
Le métier…
Ne change ni plus ni
moins que les autres
43%
Evolue fortement
41%
Se transforme
complètement 16%
CÔTÉ INSTITUTS
Le métier…
Ne change ni plus ni moins
que les autres 16%
Evolue fortement 51%
Se transforme
complètement 33%
8. Des professionnels en instituts se
sentent également un peu plus
impliqués face à ces évolutions.
CÔTÉ
ANNONCEURS
Face à ces évolutions
Cela me laisse froid(e) 6%
Je me sens
concerné(e) 39%
Je me sens
impliqué(e) 55%
CÔTÉ INSTITUTS
Face à ces évolutions
Cela me laisse froid(e) 4%
Je me sens concerné(e) 31%
Je me sens
impliqué(e) 65%
9. Comment faire en sorte que les
études apportent plus de Valeur
Ajoutée dans les entreprises ?
à Un effort partagé, mais…
CÔTÉ
ANNONCEURS
Qui doit faire le +
d’efforts
Surtout les instituts 6%
Surtout les équipes des
annonceurs 21%
Ces efforts
doivent être
équilibrés 73%
CÔTÉ INSTITUTS
Qui doit faire le + d’efforts
Surtout les instituts 33%
Surtout les équipes des annonceurs
7%
Ces efforts doivent
être équilibrés 60%
10. Vu des instituts, leurs interlocuteurs
en entreprise doivent mettre la
priorité sur 3 axes.
CÔTÉ INSTITUTS
Etre plus ouvert aux
démarches
d’accompagnement : 4,2
Renforcer la qualité des briefs 3,8
Etre plus ouvert à des méthodologies
innovantes 3,7
Disposer de budgets mieux
dimensionnés 3,1
Proposer des délais plus réalistes 2,9
Mieux maitriser la technicité Etudes 1,3
Indice pondéré / rang
11. Vu des annonceurs, les instituts
doivent prioritairement renforcer leur
capacité à être force de conseil !
CÔTÉ ANNONCEURS
Renforcer leur capacité à être force de conseil mkg et business : 4,8
Mieux intégrer avancées / psychologie humaine 3,6
Mieux accompagner l’entreprise dans l’exploitation des outputs 3,2
Développer leur culture digitale 3
Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3
Développer leurs compétences dans le data mining et les data-sciences 1,3
Indice pondéré / rang
12. Une vision fortement convergente des priorités d’action
pour les sociétés d’études
Indice pondéré / rang
VISION INSTITUTS
Renforcer leur capacité à être force
de conseil mkg et business : 5
Mieux intégrer avancées / psychologie
humaine 3,1
Mieux accompagner l’entreprise dans
l’exploitation des outputs 3,2
Développer leurs compétences dans le data
mining et les data-sciences 2,8
Développer leur culture digitale 2,7
Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3
Indice pondéré / rang
VISION ANNONCEURS
Renforcer leur capacité à être force de
conseil mkg et business : 4,8
Mieux intégrer avancées / psychologie humaine 3,6
Mieux accompagner l’entreprise dans l’exploitation
des outputs 3,2
Développer leur culture digitale 3
Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3
Développer leurs compétences dans le data mining et les data-
sciences 1,3