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ANNONCEURS / INSTITUTS
Regards croisés
LE BAROMETRE /
Edition 2019
① Quel degré d’optimisme sur les évolutions du
Market Research ?
② Quelle perception de l’importance des
évolutions ?
③ Quelle priorités pour une collaboration plus
efficace entre annonceurs et instituts ?
Une étude quantitative menée auprès de 284 professionnels du
Market Research (184 côté annonceurs, 100 côté instituts) sur
Q1 2019
Des professionnels raisonnablement
optimistes sur le rôle des études
marketing dans les entreprises pour
les 3 à 5 ans à venir
CÔTÉ
ANNONCEURS
Très optimiste 18%
Plutôt
optimiste 63%
Ni optimiste ni
pessimiste 16%
Plutôt pessimiste 3%
Très pessimiste 3%
Total optimistes = 81%
CÔTÉ INSTITUTS
Très optimiste 24%
Plutôt optimiste
53%
Ni optimiste ni pessimiste 15%
Plutôt pessimiste 7%
Très pessimiste 1%
Total optimistes = 77%
S’agissant de leur entreprise,
les annonceurs affichent
quasiment le même niveau
d’optimisme concernant le rôle
des études et de l’intelligence
marketing.
CÔTÉ
ANNONCEURS
Très optimiste 19%
Plutôt
optimiste 60%
Ni optimiste ni
pessimiste 19%
Plutôt pessimiste 2%
Très pessimiste 0%
Total optimistes = 79%
Un optimisme tempéré s’agissant de
la capacité des instituts à s’adapter
aux besoins des entreprises…
CÔTÉ
ANNONCEURS
Très optimiste 11%
Plutôt
optimiste
56%
Ni optimiste ni
pessimiste 23%
Plutôt pessimiste 10%
Très pessimiste 1%
Total optimistes = 67%
CÔTÉ INSTITUTS
Très optimiste 13%
Plutôt optimiste
56%
Ni optimiste ni pessimiste 15%
Plutôt pessimiste 7%
Très pessimiste 1%
Total optimistes = 77%
Mais les pros travaillant en institut
sont plus optimistes sur la capacité
de leur société à s’adapter aux
besoins des entreprises.
CÔTÉ INSTITUTS
Très optimiste 27%
Plutôt optimiste
54%
Ni optimiste ni pessimiste 13%
Plutôt pessimiste 6%
Très pessimiste 2%
Total optimistes = 81%
Des professionnels en instituts
nettement plus sensibles à
l’importance des évolutions du
métier Etudes.
CÔTÉ
ANNONCEURS
Le métier…
Ne change ni plus ni
moins que les autres
43%
Evolue fortement
41%
Se transforme
complètement 16%
CÔTÉ INSTITUTS
Le métier…
Ne change ni plus ni moins
que les autres 16%
Evolue fortement 51%
Se transforme
complètement 33%
Des professionnels en instituts se
sentent également un peu plus
impliqués face à ces évolutions.
CÔTÉ
ANNONCEURS
Face à ces évolutions
Cela me laisse froid(e) 6%
Je me sens
concerné(e) 39%
Je me sens
impliqué(e) 55%
CÔTÉ INSTITUTS
Face à ces évolutions
Cela me laisse froid(e) 4%
Je me sens concerné(e) 31%
Je me sens
impliqué(e) 65%
Comment faire en sorte que les
études apportent plus de Valeur
Ajoutée dans les entreprises ?
à Un effort partagé, mais…
CÔTÉ
ANNONCEURS
Qui doit faire le +
d’efforts
Surtout les instituts 6%
Surtout les équipes des
annonceurs 21%
Ces efforts
doivent être
équilibrés 73%
CÔTÉ INSTITUTS
Qui doit faire le + d’efforts
Surtout les instituts 33%
Surtout les équipes des annonceurs
7%
Ces efforts doivent
être équilibrés 60%
Vu des instituts, leurs interlocuteurs
en entreprise doivent mettre la
priorité sur 3 axes.
CÔTÉ INSTITUTS
Etre plus ouvert aux
démarches
d’accompagnement : 4,2
Renforcer la qualité des briefs 3,8
Etre plus ouvert à des méthodologies
innovantes 3,7
Disposer de budgets mieux
dimensionnés 3,1
Proposer des délais plus réalistes 2,9
Mieux maitriser la technicité Etudes 1,3
Indice pondéré / rang
Vu des annonceurs, les instituts
doivent prioritairement renforcer leur
capacité à être force de conseil !
CÔTÉ ANNONCEURS
Renforcer leur capacité à être force de conseil mkg et business : 4,8
Mieux intégrer avancées / psychologie humaine 3,6
Mieux accompagner l’entreprise dans l’exploitation des outputs 3,2
Développer leur culture digitale 3
Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3
Développer leurs compétences dans le data mining et les data-sciences 1,3
Indice pondéré / rang
Une vision fortement convergente des priorités d’action
pour les sociétés d’études
Indice pondéré / rang
VISION INSTITUTS
Renforcer leur capacité à être force
de conseil mkg et business : 5
Mieux intégrer avancées / psychologie
humaine 3,1
Mieux accompagner l’entreprise dans
l’exploitation des outputs 3,2
Développer leurs compétences dans le data
mining et les data-sciences 2,8
Développer leur culture digitale 2,7
Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3
Indice pondéré / rang
VISION ANNONCEURS
Renforcer leur capacité à être force de
conseil mkg et business : 4,8
Mieux intégrer avancées / psychologie humaine 3,6
Mieux accompagner l’entreprise dans l’exploitation
des outputs 3,2
Développer leur culture digitale 3
Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3
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Etudes Marketing : Regards croisés instituts / Annonceurs (2019)

  • 1. ANNONCEURS / INSTITUTS Regards croisés LE BAROMETRE / Edition 2019
  • 2. ① Quel degré d’optimisme sur les évolutions du Market Research ? ② Quelle perception de l’importance des évolutions ? ③ Quelle priorités pour une collaboration plus efficace entre annonceurs et instituts ? Une étude quantitative menée auprès de 284 professionnels du Market Research (184 côté annonceurs, 100 côté instituts) sur Q1 2019
  • 3. Des professionnels raisonnablement optimistes sur le rôle des études marketing dans les entreprises pour les 3 à 5 ans à venir CÔTÉ ANNONCEURS Très optimiste 18% Plutôt optimiste 63% Ni optimiste ni pessimiste 16% Plutôt pessimiste 3% Très pessimiste 3% Total optimistes = 81% CÔTÉ INSTITUTS Très optimiste 24% Plutôt optimiste 53% Ni optimiste ni pessimiste 15% Plutôt pessimiste 7% Très pessimiste 1% Total optimistes = 77%
  • 4. S’agissant de leur entreprise, les annonceurs affichent quasiment le même niveau d’optimisme concernant le rôle des études et de l’intelligence marketing. CÔTÉ ANNONCEURS Très optimiste 19% Plutôt optimiste 60% Ni optimiste ni pessimiste 19% Plutôt pessimiste 2% Très pessimiste 0% Total optimistes = 79%
  • 5. Un optimisme tempéré s’agissant de la capacité des instituts à s’adapter aux besoins des entreprises… CÔTÉ ANNONCEURS Très optimiste 11% Plutôt optimiste 56% Ni optimiste ni pessimiste 23% Plutôt pessimiste 10% Très pessimiste 1% Total optimistes = 67% CÔTÉ INSTITUTS Très optimiste 13% Plutôt optimiste 56% Ni optimiste ni pessimiste 15% Plutôt pessimiste 7% Très pessimiste 1% Total optimistes = 77%
  • 6. Mais les pros travaillant en institut sont plus optimistes sur la capacité de leur société à s’adapter aux besoins des entreprises. CÔTÉ INSTITUTS Très optimiste 27% Plutôt optimiste 54% Ni optimiste ni pessimiste 13% Plutôt pessimiste 6% Très pessimiste 2% Total optimistes = 81%
  • 7. Des professionnels en instituts nettement plus sensibles à l’importance des évolutions du métier Etudes. CÔTÉ ANNONCEURS Le métier… Ne change ni plus ni moins que les autres 43% Evolue fortement 41% Se transforme complètement 16% CÔTÉ INSTITUTS Le métier… Ne change ni plus ni moins que les autres 16% Evolue fortement 51% Se transforme complètement 33%
  • 8. Des professionnels en instituts se sentent également un peu plus impliqués face à ces évolutions. CÔTÉ ANNONCEURS Face à ces évolutions Cela me laisse froid(e) 6% Je me sens concerné(e) 39% Je me sens impliqué(e) 55% CÔTÉ INSTITUTS Face à ces évolutions Cela me laisse froid(e) 4% Je me sens concerné(e) 31% Je me sens impliqué(e) 65%
  • 9. Comment faire en sorte que les études apportent plus de Valeur Ajoutée dans les entreprises ? à Un effort partagé, mais… CÔTÉ ANNONCEURS Qui doit faire le + d’efforts Surtout les instituts 6% Surtout les équipes des annonceurs 21% Ces efforts doivent être équilibrés 73% CÔTÉ INSTITUTS Qui doit faire le + d’efforts Surtout les instituts 33% Surtout les équipes des annonceurs 7% Ces efforts doivent être équilibrés 60%
  • 10. Vu des instituts, leurs interlocuteurs en entreprise doivent mettre la priorité sur 3 axes. CÔTÉ INSTITUTS Etre plus ouvert aux démarches d’accompagnement : 4,2 Renforcer la qualité des briefs 3,8 Etre plus ouvert à des méthodologies innovantes 3,7 Disposer de budgets mieux dimensionnés 3,1 Proposer des délais plus réalistes 2,9 Mieux maitriser la technicité Etudes 1,3 Indice pondéré / rang
  • 11. Vu des annonceurs, les instituts doivent prioritairement renforcer leur capacité à être force de conseil ! CÔTÉ ANNONCEURS Renforcer leur capacité à être force de conseil mkg et business : 4,8 Mieux intégrer avancées / psychologie humaine 3,6 Mieux accompagner l’entreprise dans l’exploitation des outputs 3,2 Développer leur culture digitale 3 Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3 Développer leurs compétences dans le data mining et les data-sciences 1,3 Indice pondéré / rang
  • 12. Une vision fortement convergente des priorités d’action pour les sociétés d’études Indice pondéré / rang VISION INSTITUTS Renforcer leur capacité à être force de conseil mkg et business : 5 Mieux intégrer avancées / psychologie humaine 3,1 Mieux accompagner l’entreprise dans l’exploitation des outputs 3,2 Développer leurs compétences dans le data mining et les data-sciences 2,8 Développer leur culture digitale 2,7 Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3 Indice pondéré / rang VISION ANNONCEURS Renforcer leur capacité à être force de conseil mkg et business : 4,8 Mieux intégrer avancées / psychologie humaine 3,6 Mieux accompagner l’entreprise dans l’exploitation des outputs 3,2 Développer leur culture digitale 3 Se renforcer sur les techniques de base des études 2,3 Développer leurs compétences dans le data mining et les data- sciences 1,3