Internal news of CIO Vietnam

1. CLOUD
COMPUTING
CÔNG NGHỆ
ẢNH HƯỞNG
TỚI VIỆC
LÀM NHƯ
THẾ NÀO?
YẾU TỐ ĐỂ
THÀNH CÔNG
TRONG LĨNH
VỰC CNTT
BẢN TIN NỘI BỘ CỘNG ĐỒNG CIO VIỆT NAM
CLOUD Computing 1

2. THƯ NGỎ
Thân gửi cộng đồng CIO Việt Nam,
Cộng đồng các nhà lãnh đạo công nghệ thông tin (CIO Việt Nam) được thành lập
năm 2010 nhằm mang các giải pháp công nghệ thông tin thiết thực nâng cao giá trị
và khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp.
CIO Việt Nam với tầm nhìn: Gắn kết các tài năng cùng phát triển một cộng đồng
chia sẻ và hợp tác ứng dụng công nghệ thông tin uy tín trong nước và khu vực.
Và sứ mệnh:
Xây dựng cộng đồng Công nghệ thông tin Việt nam vững mạnh với môi trường
thuận lợi cho việc chia sẻ, trao đổi kinh nghiệm và thúc đẩy việc ứng dụng hiệu
quả các giải pháp Công nghệ thông tin để phát triển kinh doanh.
Góp phần phát triển nhân lực ngành Công nghệ thông tin và nâng cao vai trò
Công nghệ thông tin trong công tác lãnh đạo tổ chức.
Gắn kết cơ hội hợp tác giữa các thành viên và doanh nghiệp.
Sau hơn 3 năm thành lập, cộng đồng CIO Việt Nam đã tổ chức hơn 42 buổi hội thảo,
tọa đàm thảo luận chuyên sâu về lĩnh vực quản lý công nghệ. Ngoài các hoạt động
trên chúng tôi mong muốn mang nhiều thông tin trong lĩnh vực công nghệ cũng
như tư vấn công nghệ miễn phí thông qua các kênh thông tin trong cộng đồng.
Vì vậy, chúng tôi xin trân trọng giới thiệu các anh chị và các bạn thành viên cộng
đồng CIO Việt Nam bản tin nội bộ dành cho cộng đồng.
Rất mong sự đón nhận và đóng góp ý kiến từ các anh chị và các bạn!
Trân trọng!
Huỳnh Phúc
CLOUD
COMPUTING
2 CLOUD Computing

3. TIN TỨC CỘNG ĐỒNG
Mùa hè cho em
Chiến lược tầm nhìn IT
Ngày 26/06/2014, tiếp theo chuỗi sự kiện
CIO Việt Nam tổ chức từ đầu năm tới giờ,
talkshow lần thứ 34 với chủ đề “ Chiến lược
tầm nhìn IT” với đối tượng tham gia là các
CIO, IT Manager tham dự do anh Phan Công
Chính- CEO of GESO chia sẻ với sự tham gia
của 30 thành viên trong cộng đồng CIO. Qua
buổi talkshow này, để xây dựng được chiến
lược tầm nhìn IT, các CIO, IT manager cần
Nắm bắt được kế hoạch chiến lược của
công ty
Kết nối, trao đổi, hiểu được kế hoạch
chiến lược của từng bộ phận gắn với
chiến lược công ty
Hiểu, tập hợp và thống nhất được bức
tranh của cả công ty và của từng bộ phận
Ứng dụng IT để giúp doanh nghiệp, các
bộ phận thực hiện được kế hoạch chung
Tin tức CIO Việt Nam
CIO DIALOG LẦN THỨ 5:
The CIO Career Roadmap
Tuổi thơ thường gắn với mùa hè, mùa của các em
nhỏ được vui chơi thỏa thích.
Với mong muốn mang đến cho các em ở Mái ấm
tình thương Chùa Phật Minh, Bến Tre một ngày hè vui,
ấm áp, CIO Việt Nam đã tổ chức chương trình thiện
nguyện lần thứ 9 vào ngày 5/7/2014.
Tất cả nhờ công sức, đóng góp của anh/ chị và các
bạn trong cộng đồng CIO đã mang lại cho em các em
một ngày hè ý nghĩa. Cộng đồng CIO cám ơn anh/ chị
và các bạn đã chung tay góp sức vào chương trình này.
Chúng tôi rất mong nhận được sự ủng hộ, đóng góp
từ anh/ chị và các bạn. Những việc thiện nguyện cộng
đồng mà chúng tôi đang và sẽ làm mang lại ý nghĩa
tích cực cho xã hội.
Sống trên đời sống cần có một tấm lòng, để gió
cuốn đi...
Tin tức CIO Việt Nam
Xây dựng hệ thống MIS trong
doanh nghiệp
Ngày 1/8/2014, CIO DIALOG lần thứ 5 đã được tổ
chức tại Siena Café với 35 thành viên cộng đồng
CIO tham gia để chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi trở
thành một CIO trong doanh nghiệp. Những khó
khăn, thách thức cần phải vượt qua khi xuất phát
điểm anh/ em về CNTT, trong khi vị trí CIO đòi hỏi
nhiều các kiến thức khác như tài chính, marketing,
nhân sự và các kiến thức, kỹ năng cần thiết khác để
đảm nhiệm tốt vai trò này
Chủ đề “The CIO Carrer Road Map” do anh Phan
Công Chính, CEO/GESO chia sẻ từ kinh nghiệm và
thực tế mà anh trải nghiệm đã thu hút được nhiều
thảo luận sôi nổi tại buổi Dialog lần 5 này
Tin tức CIO Việt Nam
Ngày 20/06/2014 vừa qua CIO Việt nam tổ chức
Dialoge 4 với chủ đề: Xây dựng hệ thống MIS trong
doanh nghiệp với gần 40 CIO, IT Manager từ các
doanh nghiệp tại TP. HCM quan tâm và tham dự.
Tại sự kiện này, các CIO, IT Manager cùng nhau chia
sẻ kinh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý thông
tin trong doanh nghiệp cùng với Anh Lê Hùng-
Senior Manager of Liberty AP.
Tin tức CIO Việt Nam
CLOUD Computing 3

4. TIN TỨC CỘNG ĐỒNG
Talkshow lần thứ 36:
Innovation Management
Lãnh đạo doanh nghiệp/tổ chức phải là những
người hiểu biết về công nghệ số.
Xu hướng thuê ngoài dịch vụ CNTT chiếm tỷ
lệ vẫn thấp (10%) trong khi xu hướng hỗn hợp
vừa thuê ngoài vừa tự vận hành chiếm đa số
(45%). Tuy vậy, 70% CIO có kế hoạch trong 2-3
năm tới sẽ thay đổi công nghệ và tỷ lệ thuê dịch
vụ IT, trong đó nhiều CIO đang tìm kiếm đối tác
là các công ty nhỏ hoặc công ty khởi nghiệp.
Mô hình nhân sự IT hỗn hợp “già + trẻ” là chìa
khóa thành công về phòng/ban CNTT trong
doanh nghiệp/tổ chức.
Tại buổi offline này Ông Jonathan (Jon) Krause,
Executive Partner Team Leader, Executive Pro-gams-
công ty Garther Advisory Pre Ltd, Singapore
chia sẻ những gì mà các CIO cần chuẩn bị, những
giá trị to lớn các CIO mang lại cho doanh nghiệp
đồng thời nâng cao vai trò của CIO và các phòng/
ban CNTT lên tầm cao mới.
Tin tức CIO Việt Nam
Talkshow lần thứ 38:
Business Process Management
- Where do I begin?
Ngày 23/7/2014, CIO Việt Nam tổ chức talkshow
lần thứ 36 với chủ đề Innovation Management
do anh Nguyễn Bá Quỳnh- Senior vice president,
Head of Global Change Delivery- HSBC Việt Nam
chia sẻ. Nội dung buổi tọa đàm xoay quanh các
kiến thức về công nghệ thông tin, các xu hướng có
liên quan, nhận biết cơ hội đổi mới doanh nghiệp
khi ứng dụng CNTT với các nội dung
Phân tích những cơ hội cho đổi mới hoặc cải
thiện kinh doanh có thể được tạo ra bằng công
nghệ và dịch vụ mới
Áp dụng CNTT để kích hoạt việc đổi mới kinh
doanh, tận dụng công nghệ hiện có, đổi mới
quy trình CNTT và quy trình kinh doanh
Tác động đến các quyết định hoạch định chiến
lược và kiến trúc doanh nghiệp
Tin tức CIO Việt Nam
Talkshow lần thứ 37:
Taming the digital dragon
Với mục tiêu giúp các CIO tiếp cận và cùng nhau
chia sẻ kinh nghiệm triển khai Business Process
Management (Quản lý quy trình nghiệp vụ), ngày
28/8/2014 CIO tổ chức Talkshow lần thứ 38 về chủ
đề này tại Trung Nguyên Café, 19B Phạm Ngọc
Thạch, Quận 1, HCM. Trong buổi talkshow này, các
CIO có được những thông tin như BPM mang lại
lợi ích gì cho doanh nghiệp, tổ chức. Để xây dựng
BPM phải bắt đầu từ đâu? Và làm như thế nào?
Tin tức CIO Việt Nam
Ngày 14/8/2014, Talkshow lần thứ 37 được tổ
chức với chủ đề Taming the digital dragon (Thuần
hóa rồng kỹ thuật số) tại Climax Café, 91 Trần Hưng
Đạo, Hà Nội. Cuộc cách mạng số đang diễn ra rất
nhanh chóng thúc đẩy thời kỳ thứ ba của tin học
hóa doanh nghiệp/ tổ chức, nhưng hầu hết các
CIO trên toàn cầu chưa chuẩn bị sẵn sàng đón
nhận cơ hội mới. Sau thời kỳ đầu tiên của tin học
hóa doanh nghiệp, hay “tự động hóa”, thập kỷ vừa
qua được xem là giai đoạn công nghiệp hóa doanh
nghiệp/ tổ chức, nơi mà IT giúp doanh nghiệp/ tổ
chức, thay đổi nền tảng cạnh tranh trong một số
lĩnh vực hoặc thậm chí tạo ra những ngành công
nghiệp mới.
Gartner ví von thời kỳ thứ ba này như “rồng kỹ
thuật số” mang lại những cơ hội to lớn nhưng
cũng đặt các CIO toàn cầu trước những thách thức
không nhỏ. Chủ đề “Thuần hóa rồng kỹ thuật số”
dựa trên báo cáo khảo sát 2014 của Gartner với
2.339 CIO từ 77 quốc gia toàn cầu. Kết quả khảo
sát chỉ ra nhiều thông tin thú vị về xu hướng như:
51% CIO cảm thấy công nghệ số đang diễn ra
với tốc độ nhanh hơn khả năng của CIO.
Ngân sách dành cho IT gia tăng, nhưng một
phần đáng kể (35%) tài trợ từ khối non-IT như
marketing, sale, R&D...
4 CLOUD Computing

5. Phần mềm đám mây
thế hệ thứ 2:
ĐÁM MÂY
CHUYÊN NGÀNH
Cơ hội cho công nghệ thông tin Việt Nam, cơ
hội cho khách hàng doanh nghiệp Việt Nam.
Khi mà công nghệ thông tin của thế giới ầm
ầm lên mây thì VN vẫn còn chậm chạp tiến bước,
có nhiều lý do để lý giải cho điều này. Mình xin
chia sẻ góc nhìn chủ quan, mong nhận thêm
nhiều góp ý chia sẻ từ cộng đồng.
Với khách hàng, khi họ muốn triển khai công
nghệ thông tin hầu như họ đều muốn giải quyết
những vấn đề mà họ gặp phải. Đôi khi điều họ
muốn không biết nói ra như thế nào, hoặc chỉ
có thể nói được 6/10 ý muốn, khi anh làm giải
pháp nghe chỉ có thể hiểu còn 4-5/10, và khi làm
cố gắng thì có thể đạt 5-7/10 hoặc buồn hơn là
3-4/10. Khách hàng cảm thấy.. chưa ổn lắm vì chỉ
giải quyết được phần nổi của họ. Anh bên giải
pháp chưa có kinh nghiệm trong ngành của họ,
cho nên chưa thể tư vấn, tư vấn thêm những cái
7,8,9,10 hoặc 10-15 cho họ.
Và phần lớn điều này dẫn đến sự không thành
công trọn vẹn cho dự án triển khai
Và khách hàng dè dặt khi muốn làm 1 cái gì đó,
chỉ là vì họ đang mù mờ, họ sợ phải bỏ tiền ra để bị
làm chuột bạch, và phải tốn tiền, tốn thời gian để
giải quyết vấn đề của mình
Khách hàng biết là họ cần, mà họ mù mờ & các
giải pháp thường chung chung, không đi sát theo
được nhu cầu thực của doanh nghiệp. Anh mơ gặp
chị mờ rồi đứng hình luôn ở chỗ này, hoặc chậm
chạp tiến bước.
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
Quay lại đám mây, Thế hệ đám mây thứ 1 như
salesforce cung cấp một giải pháp tổng thể, giúp
doanh nghiệp vận dụng những cái cơ bản trong
CRM, và tự mình hoặc thuê 1 đơn vị nào đó cus-tomize
lại theo nhu cầu. Có nhiều lợi ích cho họ, họ
đỡ tốn kém chi phí hơn và với sự linh hoạt mạnh
mẽ của những giải pháp này, họ dễ dàng tùy biến
được theo nhu cầu, mà nếu thuê 1 công ty xây
dựng theo cách truyền thống sẽ mất một thời gian
dài, số tiền khá lớn & tỷ lệ rủi ro cao.
Tuy nhiên phần mềm đám mây thứ 1 này vẫn
chưa như họ mong muốn, nó vẫn chưa sát với nhu
cầu của doanh nghiệp. Họ customize và nếu cus-tomize
không tốt thì nó cũng không phù hợp và
họ chẳng biết như thế nào là tốt. Rồi cũng lay hoay
ở việc dùng & tùy chỉnh & dùng & tùy chỉnh..
Điều này ví như những giải pháp truyền thống
CRM, ERP... rất dynamics, nhưng cần phải tùy biến
để sử dụng
Và thế hệ phần mềm dịch vụ đám mây thứ 2
ra đời, những đám mây chuyên ngành được xây
dựng & phát triển ra bởi những người nhiều kinh
nghiệm trong chính ngành nghề, lĩnh vực đó.
Chính họ hiểu, xây dựng & ứng dụng những kinh
nghiệm, chuẩn mực đúc kết lại một cách khoa học
chứ không hề rời rạc
Và chính trong thế hệ đám mây thứ 2 chứa
đựng nhiều kiến thức, nhiều best practices trong
ngành đó, nó thân thuộc. Đó được viết ra để phục
vụ những tính đặc thù trong từng ngành nghề,
CLOUD Computing 5

6. ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ
lĩnh vực cụ thể. Khách hàng khi sử dụng sẽ
có những trải nghiệm tuyệt vời, giống như
là một người thầy hiểu rõ nhu cầu của họ.
Với giải pháp chuyên ngành, khách hàng sẽ
thấy rõ 15/10 điều họ cần. Và việc ứng dụng
sẽ giúp họ study và dần chuẩn hóa & chuyên
nghiệp theo.
Điều này ví như những giải pháp truyền
thống CRM, ERP... đã được chia nhỏ ra từng
ngành nghề, lĩnh vực cụ thể.
Vậy sự tiến hóa phần mềm đám mây, cũng
như sự tiến hóa phần mềm truyền thống,
chẳng qua là nó ở trên mây nhưng giá cả
tít dưới đất, khách hàng nào cũng có thể sờ
được, dùng được và study nhiều kiến thức
quản lý, tổ chức từ nó.
Đó là cơ hội cho khách hàng doanh
nghiệp. Họ có cơ hội trải nghiệm được cái họ
đang muốn, họ đang cần với một chi phí rất
thấp, cảm thấy happy thì dùng tiếp trả theo
tháng, không thì thôi. Họ như cá gặp nước vì
gặp đúng cái mình đang muốn với một chi
phí rất hợp lý vì trả theo phần mềm dịch vụ.
Đó cũng là cơ hội rất lớn cho doanh
nghiệp làm CNTT, việc xây dựng một phần
mềm chuyên sâu không đòi hỏi giải pháp
của bạn phải thật fexible, kiến trúc phải thật
ghê gớm. Chỉ cần bạn có kiến thức tốt & làm
tốt nhu cầu đặc thù của nhóm khách hàng
nào đó, là có thể sẵn sàng cho nhiều khách
hàng sử dụng mà họ không cần phải tùy
chỉnh nhiều.
Nếu chúng ta làm tốt điều này, khách hàng
sẽ có đúng cái họ cần, họ sẵn sàng sử dụng
chính vì hiệu quả mang lại, họ sẽ tạm gác
đi những câu hỏi đại loại như: Bảo mật ra
sao?? Niềm tin dần dần có lại và hệ sinh thái
trên đám mây sẽ dần dần phong phú. Cloud,
SaaS Việt Nam sẽ tăng tốc nhanh
Và anh em ơi, nếu anh em Việt Nam chúng
ta không làm nhanh, không phục vụ khách
hàng trong nước nhanh thì sắp tới sẽ có
hàng tấn SaaS chuyên nghành trên thế giới
đổ bộ vào Việt Nam, và nếu chúng ta không
kịp sẽ thua ngay chính trên sân nhà & cơ hội
cho chúng ta mất dần dần
Mong là trên con đường sẽ gặp nhiều chiến
hữu để cùng nhau xây dựng & tạo dựng hệ
sinh thái phần mềm đám mây cho Việt Nam,
từ đó thành công để vươn ra thế giới.
Nguyễn Ngọc Tuấn
CÔNG NGHỆ
ẢNH HƯỞNG
TỚI VIỆC
LÀM NHƯ
THẾ NÀO?
Hôm qua một người bạn gọi điện cho tôi và hỏi:
“Trong nhiều năm, anh đã viết về việc thiếu hụt
nhân sự CNTT nhưng Microsoft vừa mới công bố
đang giảm 18,000 nhân sự, HP cũng công bố cắt
giảm 16,000 nhân sự, Intel cũng giảm trên 6,000
nhân sự và nhiều công ty công nghệ đang có kế
hoạch sa thải nhân sự. Anh có thể giải thích điều đó
được không? Tôi lo lắng vì con tôi đang học CNTT,
chúng tôi không biết điều đó nghĩa là gì và tương
lai sẽ ra sao?”
Tôi bảo anh ấy: “Theo báo cáo ngành CNTT, đã cắt
giảm trên 50,000 nhân sự trong năm nay và sẽ tiếp
tục vì các công ty đang tinh giảm bộ máy nhân sự.
Vấn đề này do công nghệ thay đổi nhưng con người
không thay đổi kịp. Ngày nay các công ty cần nhân
sự có kỹ năng mới, không phải là những kỹ năng
cũ. Hiện nay di động đang đi vào dần cuộc sống,
vì vậy, các hãng công nghệ cũng thay đổi, những
kiến thức trước đây như Window XP của Microsoft
đã không còn phù hợp. Thay vào đó, nhân sự ngành
CNTT phải thành thạo về IOS hay Android. Việc thay
đổi này bắt đầu từ Mỹ, giờ đã phát triển trên toàn
cầu đã tác động mạnh mẽ đến nhân sự trong lĩnh
vực này. Nhiều người đã mất việc làm vì không thể
bắt kịp sự phát triển của các công nghệ mới”
Điều này khiến anh bạn tôi thật sự lo lắng “ Những
sinh viên đang học CNTT sẽ ra trường và bắt kịp sự
phát triển của CNTT như thế nào?”
Và tôi đã chia sẻ “Anh không cần quá lo lắng. Sinh
viên ngày nay rất năng động và bắt kịp công nghệ
rất nhanh. Nếu anh cập nhật thông tin về các công
ty công nghệ như Apple, Google, Facebook, Ama-
6 CLOUD Computing

7. zon hay LinkedIn, anh sẽ thấy nhiều nhân sự giữ
vai trò quản lý đang ở độ tuổi ba mươi, nhân sự
phát triển trong độ tuổi hai mươi. Anh sẽ không
thấy nhiều người trong độ tuổi bốn mươi hay già
hơn vì những nhân sự trẻ thường có nhiều đam
mê, nhiệt huyết và chấp nhận nhiều thách thức
với mức lương tương xứng. Những công ty lớn như
Microsoft, Intel, IBM, HP hay Cisco nhân sự thường
ở độ tuổi bốn mươi hay già hơn và một số bị sa
thải. Vài tháng trước, có một cuộc điều tra trong
lĩnh vực này cho biết, những người đang ở độ tuổi
bốn mươi và năm mươi bị mất việc làm KHÔNG
phải do tuổi tác mà bởi những kiến thức bị lỗi thời
và họ không thể cập nhật những kiến thức công
nghệ mới. Thị trường việc làm CNTT là thách thức
đối với những người nhiều tuổi nhưng lại là cơ hội
cho các bạn trẻ.
Người cha này vẫn chưa yên tâm: “ Điều gì sẽ xảy
ra khi con trai tôi tốt nghiệp, liệu nó có tìm được
việc làm?”
Thực sự cha mẹ nào cũng lo cho con cái, tôi ngày
trước cũng vậy. Nhưng thực tế, ai cũng đều có cơ
hội việc làm như nhau. Các công ty làm về công
ty đang cần các bạn trẻ, có nhiều đam mê và khả
năng học hỏi không ngừng trong các lĩnh vực như
di động, điện toán đám mây, an ninh mạng và big
data ngàng càng phát triển. Do lĩnh vực này còn
khá mới mẻ nên nhân sự đang thiếu rất nhiều.
Ngày nay, chúng ta đang nhận thấy kết quả của
việc thay đổi công nghệ cũng như tác động của nó
trong cuộc sống. Khi toàn cầu hóa và cạnh tranh
các công ty trở nên khốc liệt. Việc nhanh chóng
XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ
mở rộng thị trường, phát triển TRƯỚC đối thủ cạnh
tranh là cần thiết. Hơn ba mươi năm qua, Micro-soft
là công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ,
nhưng ngày nay đang cố bắt kịp với các công ty
công nghệ khác. Thử nghĩ xem, tại sao Google
đang phát triển nhanh vào di động, robotics và
ngay cả vào xe hơi tự lái? Tại sao Apple đang dùng
iPods để thâu tóm thị trường âm nhạc hay iPads
để thâu tóm kinh doanh e-book? Tại sao Amazon
đang dịch chuyển từ việc bán sách và CD vào việc
bán mọi thứ và chuyển sang lĩnh vực điện toán
đám mây? Tất cả những thay đổi này đang tạo ra
nhu cầu khổng lồ về nhân sự có chuyên môn cao.
Về căn bản nhân sự có chuyên môn cao này sẽ có
mức lương tương xứng. Hơn một nửa những người
giàu nhất trên thế giới đều trong lĩnh vực CNTT:
nhiều người trong số họ rất trẻ. Trong thời đại thay
đổi nhanh chóng, tri thức và kiến thức quan trọng
nhất. Đó là lý do tại sao tôi bao giờ cũng nhấn
mạnh để thành công trong thế kỷ 21, nhân sự phải
luôn học hỏi để phát triển kỹ năng, kiến thức nghề
nghiệp.
Ngày nay, nhiều công ty đang sụt giảm và sa thải
nhân sự nhưng các công ty khác đang phát triển
và tăng nhân sự. Apple, Samsung, LG, Google, Am-azon,
Facebook, Twitter và LinkedIn toàn là những
nhà lãnh đạo giỏi nhưng trong tương lai, khi công
nghệ thay đổi tôi chắc sẽ có nhiều công ty mới
nữa. Nếu các bạn sinh viên hiểu điều này và phát
triển kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp cần có thì các
bạn sẽ có rất nhiều cơ hội cho mình.
Nguồn http://science-technology.vn/?p=4382
CLOUD Computing 7

8. YẾU TỐ ĐỂ
THÀNH CÔNG
TRONG LĨNH VỰC
CNTT
KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP
Để thành công trong lĩnh vực CNTT có
rất nhiều yếu tố, tuy nhiên, có 12 yếu tố
cần và đủ để thành công trong lĩnh vực
này gồm có
1 Yêu công nghệ: Khi một người làm một cái gì đó
với sự thích thú thực sự, nó như là một bệnh truyền
nhiễm. Mọi người xung quanh sẽ bị cuốn hút và
cũng muốn được trải nghiệm như thế. Dưới góc
nhìn của IT, họ có thể là sếp, đồng nghiệp, khách
hàng hay nhân viên của bạn. Cũng tương tự, nếu
yêu thích công việc mình đang làm, thì công việc
sẽ được làm tốt hơn. Điều này được chính minh ở
chất lượng công việc hoàn thành, những cam kết
với công việc hay việc sẵn sàng đảm nhận những
công việc đầy thử thách.
2H
iểu dữ liệu: Dữ liệu như dòng máu nóng bất cứ
tổ chức, doanh nghiệp nào. Hiểu sâu sắc về dữ liệu
doanh nghiệp sẽ nắm bắt được nhu cầu ứng dụng
CNTT trong doanh nghiệp, ứng dụng các phần
mềm kết nối một cách hiệu quả. Hơn nữa, từ góc
nhìn nghiệp vụ, hiểu được luồng dữ liệu doanh
nghiệp, hiểu được toàn bộ quy trình nội bộ và mô
hình kinh doanh trong doanh nghiệp.
3H
iểu nghiệp vụ: Một xu hướng vô cùng quan
trọng là sự kết hợp chặt chẽ giữa CNTT và các
nghiệp vụ trong doanh nghiệp. Ngay cả với vai trò
giám đốc CNTT, bạn là người đứng đầu về công
nghệ, bạn phải nắm rõ quy trình nghiệp vụ và có
thể biết ít về công nghệ. Việc hiểu nghiệp vụ cho
phép bạn kết hợp tốt hơn với các bộ phận trong
doanh nghiệp và giải quyết tốt nhu cầu công việc
của từng bộ phận.
4 Có thể nói về kỹ thuật và không kỹ thuật: Bạn
có muốn thấy một người không phải dân kỹ thuật
bị hoa mắt chóng mặt không? Đó là việc khi nói
chuyện với người dùng với nhiều từ ngữ viết tắt,
chuyên ngành kỹ thuật hoặc công nghệ thay vì về
lợi ích của quy trình nghiệp vụ.
5
Hãy là chuyên gia trong lĩnh vực mình làm việc:
Nếu công việc chính của bạn là phân tích nghiệp
vụ, bạn cần phải trở thành một người phân tích
nghiệp vụ tốt nhất có thể. Nếu bạn là chuyên gia
về truyền thông dữ liệu, bạn cần biết mọi thứ về
Cisco routers và các thiết bị phần cứng, phần mềm
truyền thông dữ liệu khác trong trung tâm dữ liệu.
8 CLOUD Computing

9. Nếu bạn là quản trị dự án hoặc IT Manager, bạn
cần phải biết cách quản trị dự án và quản lý nhân
sự. Điều này không phải liên quan tới chuyên môn
bạn đã học, một chuyên gia IT sẽ luôn có những
quyền năng nhất định trong lĩnh vực của mình. Trừ
một vài trường hợp ngoại lệ, như doanh nghiệp có
vấn đề, còn lại thì năng lực của bạn sẽ luôn được
chú ý.
6 Có kiến thức làm việc về lĩnh vực kỹ thuật liên
quan: Ngày nay, quy trình nghiệp vụ thường phức
tạp cộng hưởng với công nghệ không cho phép
là một chuyên gia láu cá. Ngoài việc giỏi chuyên
môn, bạn cần phải biết đến kiến thức công nghệ
liên quan. Ví dụ, nếu bạn là một lập trình viên Java,
bạn cần phải hiểu về thiết kế cơ sở dữ liệu và xử
lý lưu trữ dữ liệu. Hoặc công việc ít liên quan đến
kỹ thuật như Quản trị dự án, bạn nên biết các kiến
thức chung như phát triển phần mềm, kiểm thử
phần mềm và các kiến thức khác để dự án thành
công.
7
Chia sẻ kiến thức: Để trở thành một thành viên
không thể thiếu trong nhóm, hãy chia sẻ kiến thức
với những thành viên khác. Giúp đỡ người khác có
nghĩa là bạn đang giúp sếp bạn phát triển nhân
sự, nâng cao uy tín, xây dựng lòng trung thành từ
những người mà bạn giúp đỡ, và bạn sẽ có những
vị trí, vai trò cao hơn trong công ty. Ngoài ra, việc
chia sẻ với người khác cũng giúp bạn nâng cao
kiến thức bởi vì điều đó giúp bạn có có cái nhìn
khách quan hơn
8K
hông ngừng học hỏi: Công nghệ luôn thay đổi,
các nhà cung cấp phần cứng và phần mềm liên
tục nâng cấp sản phẩm. Những xu hướng công
nghệ mới liên tục phát triển, trở thành ngành công
nghiệp hái ra tiền, và cuối cùng biến mất như một
di sản hết thời. Bạn phải không ngừng học hỏi vì
các công cụ nghề nghiệp thay đổi liên tục.
9
Làm việc nhóm: “Nếu muốn đi nhanh, nên đi một
mình. Nếu muốn đi xa, hãy đi cùng nhau”- Tục ngữ
Châu Phi. Sự nghiệp là một cuộc chạy đua đường
dài Ma-ra-tông, chứ không phải là một cuộc chạy
KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP
đua nước rút. Một đội ngũ chơi đẹp và ăn ý, về lâu
dài, sẽ tiến xa hơn là một đội ngũ ngắn hạn mà
không có tinh thần làm việc nhóm. Trên đường đời
xuôi ngược, bạn bè cứ đến rồi đi trong cuộc đời
bạn, còn kẻ thù thì luôn tích tụ lại.
10
Đổi mới: Tư duy đổi mới luôn giải quyết được mọi
vấn đề, công nghệ tái sử dụng theo một cách mới,
tạo ra các phương pháp mới. Những hành động
như thế sẽ nâng cao thương hiệu cá nhân của bạn
như là một nhà lãnh đạo và là nhân sự mà công ty
không thể thiếu.
11
Nhìn nhận các vấn đề như là một cơ hội để học
tập: Thật tuyệt vời khi công nghệ và quy trình
nghiệp vụ hoạt động trơn tru. Tất nhiên, khi mọi
người làm việc hết sức để đạt được điều đó. Nhưng
đôi khi khó khăn vẫn đến, hãy nhìn nhận nó như
một cơ hội để học tập công nghệ và giải quyết khó
khăn một cách hiệu quả. Theo thời gian, sự sẵn
sàng và khả năng khắc phục vấn đề trong công
việc kết hợp với những hiểu biết sâu sắc sẽ đưa
bạn trở thành một chuyên gia không thể thiếu.
12
Đam mê thử thách công nghệ: Không phải lúc
nào bạn cũng luôn sẵn sàng xác định và đưa ra các
giải pháp về mặt kiến trúc đối với các thách thức
công nghệ, tăng cường hiểu biết về công nghệ
chuyên môn sẽ tăng cường khả năng giải quyết
các thách thức và sẽ mang lại hiệu quả cho công
việc. Đam mê thử thách công nghệ nghe có vẻ cực
đoan, nhưng đối với bất kỳ ai đã từng trải qua, bạn
hiểu rằng tư duy đổi mới sáng tạo luôn tốt khi bạn
nghỉ ngơi và làm những việc tưởng chừng không
liên quan. Đam mê sẽ luôn được nung nấu trong
tâm trí.
Trần Quang Vinh, dịch từ cio.com
CLOUD Computing 9

10. CHIA SẺ KINH NGHIỆM
TẦM NHÌN
CHIẾN LƯỢC CNTT
Một số Giám đốc CNTT gặp khó khăn khi thuyết
phục Lãnh đạo đầu tư xây dựng hệ thống CNTT
phục vụ Doanh nghiệp. Đa phần do “ngôn ngữ bất
đồng” giữa Lãnh đạo công ty và Giám đốc CNTT.
Cụ thể, Lãnh đạo quan tâm đến Tầm nhìn, Mục tiêu
và Chiến lược. Trong khi đó, Giám đốc CNTT quan
tâm đến những vấn đề chuyên sâu về kỹ thuật.
Nếu Giám đốc CNTT trình bày được vai trò không
thể thiếu của hệ thống CNTT trong việc thực thi
thành công chiến lược của công ty, Lãnh đạo sẽ
quan tâm hơn và đề xuất dễ được chấp nhận hơn.
Do đó, trở nên giỏi chuyên môn là điều kiện cần,
nhưng điều kiện đủ còn phải có Tầm Nhìn Chiến
Lược tốt để có thể đưa CNTT vào Doanh nghiệp
hiệu quả.
Tầm nhìn và Chiến lược là gì?
Tầm nhìn diễn tả một “bức tranh” mà cá nhân hay
tổ chức mong muốn đạt được vào thời điểm nào
đó trong tương lai. Nó được dùng để định hướng
cho những hoạt động và nổ lực ở hiện tại. Để dễ
hình dung, hãy xem hai bức tranh dưới đây: một
ngôi nhà ở hiện tại và một ngôi nhà trong tương
lai. Ngôi nhà trong tương lai là ngôi nhà mà cá
nhân thực sự khao khát đạt đến, nên được xem là
“Tầm nhìn” của cá nhân đó. Tầm nhìn này sẽ định
hướng nghề nghiệp mà cá nhân chọn lựa trong
hiện tại, cũng như tiếp thêm động lực cho những
nỗ lực không ngừng nghỉ của cá nhân đó.
Microsoft đã từng đặt tầm nhìn như sau: “A per-sonal
computer in every home running Microsoft
software”
Từ đó Microsoft đã chọn lựa sản phẩm và chiến
lược đi vào thị trường tương ứng, để rồi hiện nay
Tầm nhìn đó gần như đã thành hiện thực.
Nếu tầm nhìn là mục tiêu mà cá nhân hay tổ chức
hướng đến, thì Chiến lược là con đường, là phương
cách thực thi tốt nhất để đạt đến Tầm nhìn trong
tương lai.
10 CLOUD Computing

11. Khi hiểu được Tầm nhìn và Chiến lược, cũng
không khó để suy ra “Tầm nhìn Chiến lược”. Đó
là “bức tranh” mà bộ phận nào đó muốn đạt đến,
nhằm góp phần đắc lực vào việc thực thi thành
công Chiến lược của công ty. Để dễ hình dung, hãy
cùng theo dõi một ví dụ minh họa như sau:
Tầm nhìn công ty
Chiến lược công ty
Tầm nhìn Chiến lược Marketing
Tầm nhìn Chiến lược Kinh Doanh
Tầm nhìn Chiến lược CNTT
CHIA SẺ KINH NGHIỆM
Mỗi nhà có một máy tính sử dụng phần mềm của Microsoft
Thống lĩnh về hệ điều hành và phần mềm văn phòng
Sản phẩm: Hệ điều hành và bộ phần mềm văn phòng
thân thiện với người dùng
Liên minh với những nhà sản xuất PC hàng đầu
Hệ thống đối tác phân phối rộng khắp thế giới
Môi trường phát triển phần mềm tốt nhất
Chuẩn hóa quy trình hoạt động và công cụ quản trị cho
các đối tác
Soạn thảo Tầm nhìn Chiến lược CNTT
Tầm nhìn Chiến lược chỉ có ý nghĩa nó đóng góp
vào sự thực thi thành công Chiến lược của công ty.
Các Giám đốc CNTT có thể áp dụng 4 bước sau đây
khi soạn thảo Tầm nhìn Chiến lược CNTT:
Bước 1: Hiểu rõ chiến lược của công ty
Bước 2: Tập hợp và khám phá những thách
thức và rủi ro trong tương lai mà công ty có thể
gặp phải
Bước 3: Thống nhất với Lãnh đạo về những
thách thức và rủi ro
Bước 4: Bức tranh CNTT cần phải như thế nào
để giúp công ty vượt qua những thách thức và
rủi ro đó?
Giả sử chiến lược kinh doanh 3 năm của công ty
A là tăng cường sức mạnh phân phối bằng cách
xây dựng những Nhà phân phối mạnh, để có thể
tung ra thành công 20 sản phẩm chiến lược mới.
Với chiến lược kinh doanh như trên, bước 2 và 3
có thể xác định những thách thức như sau:
1. Làm thế nào để nâng cao thành tích của lực
lượng kinh doanh?
2. Làm thế nào để nâng cao khả năng của Nhà
phân phối?
Từ những thách thức đó, Tầm nhìn Chiến lược
CNTT ra đời (bước 4):
1. “Bức tranh” hệ thống Quản lý phân phối hỗ trợ
mạnh mẽ:
Linh động thiết lập và đánh giá KPI
Đa dạng khuyến mại và trưng bày
Quản lý tồn kho và công nợ tại Nhà phân phối
2. “Bức tranh” chuẩn hóa quy trình tại Nhà phân
phối
Có thể thấy rằng, khi xác định Tầm nhìn Chiến
lược, Giám đốc CNTT không còn là người ngoài
cuộc, mà phải ưu tư cùng với những người thực
thi Chiến lược của công ty. Và khi thực hiện thành
công Tầm nhìn Chiến lược CNTT đó, thì việc thực
thi chiến lược kinh doanh của công ty cũng thuận
lợi hơn nhiều. Như vậy, CNTT trong Doanh nghiệp
bắt đầu có chỗ đứng.
TS. Phan Công Chính
CLOUD Computing 11

12. CIO & CUỘC SỐNG
VÌ CUỘC ĐỜI LÀ
NHỮNG CHUYẾN ĐI
Ngày khăn gói lên đường cận kề mà bao nhiêu
việc chồng chất
Giờ chót, lại quyết định theo đuổi các phương
pháp tăng năng lực trí nhớ của thầy Biswaroop
nữa. Nhưng cơ hội không đến lần thứ hai. Quyết
định học hai ngày, rồi quyết định luyện và tiếp tục
theo khóa học dành cho người hướng dẫn- train-ing
of trainer.
Cuối cùng, suy đi xét lại, tự nhận thấy rằng bên
cạnh việc được các thành viên trong gia đình hỗ
trợ để có thể thu xếp được mọi việc, đức tính giúp
tôi rất nhiều xuất phát từ suy nghĩ Hãy cố thêm
một chút. Vì nhờ đó mà mình sẽ đi được hai mươi
phần trăm đoạn đường còn lại mà do nản chí, một
số người sẽ bỏ cuộc. Vì vậy, tôi cũng muốn giúp
các con mình có suy nghĩ- Hãy cố thêm một chút-trong
mọi việc, kết cả đi chơi.
Gia đình tôi năm nào cũng cố gắng thu xếp để đi
du lịch cung với nhau ít nhất một lần. Ngoài việc
rèn luyện được đức tính trên, việc cả nhà đi chơi
chung- hoặc làm một điều gì đó chung còn có
nhiều hữu ích khác nữa.
Những chuyến đi của gia đình tôi thường kéo dài
từ hai đến bốn tuần với tiêu chí ngon- bổ- rẻ. Vì
vậy, hành lý gọn nhẹ nhưng đầy đủ để có thể sống
sót là quan trọng. Ngoài hành lý chung của gia
đình, mỗi thành viên đều có một ba lô gồm nón,
áo khoác, nước, trái cây, ít bánh kẹo. Thế nên mỗi
tối hai bé đều phải soạn ba lộ của mình và bổ sung
nước, trái cây, bánh kẹo được mua từ siêu thị cho
hành trình ngày hôm qua. Ngại xách nặng hoặc
quên mang thì không có mà dùng. Những việc
nhỏ như thế này đã rèn luyện cho các bé tính lo xa
và ý thức trách nhiệm- ít nhất với bản thân.
Trong những chuyến đi như thế, chúng tôi
thường chọn các khách sạn dành cho giới trẻ. Tại
đây, có rất nhiều sinh viên quốc tế từ nhiều nước.
Các khách sạn này được thiết kế đáp ứng những
12 CLOUD Computing

13. nhu cầu rất đa dạng. Chúng tôi thường chọn một
phòng có bốn giường đơn, có thể kê lại thành hai
giường đôi. Cạnh phòng chúng tôi có thể là một
phòng lớn hơn, với nhiều giường tầng rất thích
hợp với những bạn trẻ phòng không có nhà tắm
riêng. Những người ở cùng phòng có thể hoàn
toàn không quen biết nhau. Mỗi bạn chỉ trả phí
thuê phòng khá rẻ, mọi vệ sinh cá nhân đều ở khu
vực chung cuối hành lang của mỗi tầng. Ngoài ra,
các khách sạn này còn có một phòng ăn khá lớn
ở tầng hầm với đầy đủ tiện nghi như bếp, tủ lạnh,
lò nướng. Các bạn sinh viên có thể mua thức ăn ở
siêu thị và tự nấu để tiết kiệm chi phí. Ở đây, hai
con tôi thường học được rất nhiều về đời sống
sinh viên quốc tế và kinh nghiệm tổ chức du lịch
tiết kiệm. Một phần những kỹ năng này, anh và tôi
đã tích lũy trong thời gian còn du học và rất muốn
chia sẻ lại cho các con.
Nếu hành trình khá dài, chúng tôi sẽ chọn di
chuyển từ thành phố này sang thành phố khác
vào ban đêm để tiết kiệm thời gian và không phải
mất kinh phí cho khách sạn. Bằng cách này, các bé
cũng quen dần với việc không nhất thiết phải nằm
mới có thể ngủ được. Đặc biệt là hôm sau đến nơi,
chúng tôi thường sắp xếp để đi chơi ngay. Nhiều
ngày, chương trình thăm quan của chúng tôi phải
đi bộ hơn chục cây số giữa những khu vực chỉ có
đá, cát và nắng. Những lúc như thế, Hãy cố thêm
một chút phát huy tác dụng rất tốt vì chỉ cần thành
viên than mệt và ngồi bệt xuống đất, chắc chắn, cả
nhà sẽ bỏ cuộc. Mà không phải tự nhiên các con có
kỹ năng đó. Từ khhi các con ba tuổi, trong phạm vi
vài cây số đổ lại, chúng tôi đều đi bộ. Nhớ có một
lần, gặp một bác xích lô ở nhà sách Xuân Thu (nay
là Wincom B) mời gọi, nghe chúng tôi bảo là nhà
gần nên bác ấy buồn bã bỏ đi. Lát sau, gặp ba mẹ
con ở ngã ba Trần Cao Vân và Mạc Đĩnh Chi, bác
lắc đầu bảo “ Nhà xa vậy mà sao lúc nãy bảo gần!”
Tôi cười trừ và bảo muốn luyện cho mấy bé đi bộ.
Đến bây giờ, chúng tôi đã có thể cùng các con đi
bộ hơn hai mươi cây số một ngày.
Rồi những ngày hè nóng nực từ những năm
trước, có lúc nhìn thấy hai con ngồi xem phim
trong phòng mà mồ hôi ướt như tắm, tôi hỏi: “Sao
các con không bật quạt?”. Hai em đáp: “Dạ chúng
con đang luyện tập chịu đựng nóng Mẹ ơi!”. Tôi
vẫn hay đùa “Tập khổ mới khó chứ để thích nghi
CIO & CUỘC SỐNG
Đây là những chia sẻ của chị Nguyễn
Hồng Phương- là một trong những
thành viên của cộng đồng CIO về
chuyến đi của chị với gia đình cùng
với những bức ảnh tuyệt đẹp từ
chuyến đi của chị tại https://www.
facebook.com/nguyen.h.phuong.752
với điều kiện sống đầy đủ không là vấn đề!”.
Mà đúng thật, thích nghi với mọi hoàn cảnh là
một trong những kỹ năng không thể thiếu nếu
bạn muốn đi du lịch. Và đã nói đến khả năng thích
nghi thì không thể không nhắc đến ẩm thực. Bạn
cứ tưởng tượng xem đi chơi vài tuần như vậy mà cứ
phải đem theo mì gói thì hành lý vừa rườm rà, vừa
ăn uống không đủ chất, lại không tìm hiểu được
văn hóa ẩm thực của nước bạn! Rộng lớn hơn, nếu
thích nghi được với mọi hoàn cảnh, thì tính mobil-ity
của mỗi chúng ta sẽ cực kỳ cao. Đó chẳng phải
sẽ là xu thế tất yếu của thế kỷ 21?
Chúng tôi còn nghiệm ra rằng, ngoài kiến thức
được học ở ghế Nhà trường, những chuyến đi như
vậy luôn giúp trẻ biết yêu những giá trị lịch sử, văn
hóa của nhân loại. Chính tình yêu này sẽ giúp con
người biết bảo tồn các di tích lịch sử văn hóa cũng
như bảo vệ môi trường sống của chúng ta.
Sống chung 7/24 trong thời gian vài tuần còn
giúp chúng tôi phát hiện ra nhiều điểm thật đáng
yêu của nhau. Cuộc sống tất bật hàng ngày với
công việc, học tập, khiến chúng tôi chỉ còn chút
thời gian cho nhau vào buổi tối. Vì vậy không có
nhiều điều kiện để sống chậm, để khám phá những
ưu điểm này. Cũng vào những dịp đi du lịch, chúng
tôi có nhiều cơ hội để góp ý những điểm cần cải
thiện một cách tế nhị hơn, khôi hài hơn... và tất cả
những điều đó càng làm cho các thành viên gia
đình gần nhau và yêu thương nhau nhiều hơn nữa.
Một mùa hè lại sắp đến, mong ước được đặt
chân đến Châu Phi đang đến rất gần... Tin rằng, sẽ
có rất nhiều điều thú vị đang đón chào chúng tôi
phía trước!
Tháng 5 năm 2014.
Nguyễn Hồng Phương
CLOUD Computing 13

14. CLOUD
COMPUTING
Bản tin do Cộng đồng CIO Việt Nam thực hiện
Phát hành 3 tháng một lần.
Mọi ý kiến đóng góp và bài vở cho bản tin, vui lòng gửi vào email: news@ciovietnam.org
Công ty TNHH Cộng đồng Các Giám đốc Công nghệ Thông tin Việt Nam
Phòng 802, Tòa nhà Vietnam Business Center, 57-59 Hồ Tùng Mậu, Phường Bến Nghé, Quận 1, HCM
Bản tin nội bộ Cộng đồng CIO Việt Nam
Đơn vị tài trợ bản tin
14 CLOUD Computing