Avec le recul, mettre en place une organisation, changer de business model, participer à un road show pour lever des fonds ou savoir embaucher les talents ou licencier en période douloureuse sont finalement des compétences relativement simples à acquérir. La compétence la plus difficile à acquérir pour un CEO est la capacité à gérer son propre état mental. Depuis 15 ans, Laurent a été CEO de plusieurs start-ups qui ont connu plus ou moins leur succès, il a aussi côtoyé des dizaines d'entrepreneurs qui ont tous eu la même expérience. Finalement, savoir maitriser ses doutes est surement la bataille la plus personnelle à laquelle tout CEO doit faire face quotidiennement. Peu de personnes en parlent spontanément ; et il n’existe quasiment aucun écrit sur le sujet. Comme si c'était tabou, comme si la première règle des CEO était justement de ne pas parler de leurs états d'âmes.