Trata-se de um diagnóstico rápido, realizado com métodos modernos, tecnologias integradoras que ajudam os clientes a planejar, redesenhar, construir e operar novas organizações. O resultado é um relatório completo com um plano de ações para ser implementado a fim de resolver questões relevantes.
TOP DIAGNOSTIC: Diagnóstico Empresarial Completo em 40 Passos
1. TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
PRODUTOS
Quando a gente pensa que sabe
todas as respostas, vem a vida
e muda as perguntas!
TOP DIAGNOSTIC
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
3. ESTRUTURA E
SISTEMA EMPRESARIAL IDEAL
FUNCÕES
PRODUTOS,
INSUMOS E FEED-BACK
PROCESSOS
OBJETIVOS,
VALORES, METAS
SISTEMAS TÉCNICOS E GESTÃO RELAÇÕES,
COODENAÇÃO E
E AUXILIARES
INFORMAÇÃO
RECONHECIMENTO E
RECOMPENÇA
RESULTADO
é igual a:
Visão de mercado e concorrências.
Visão Gestão por competências
Orientado por processo
Pessoas capacitadas
Estratégia diferenciada
4. VISÃO GERAL DO PRODUTO
ESTRUTURA E
FUNCÕES
PRODUTOS,
INSUMOS E FEED-BACK
PROCESSOS
OBJETIVOS,
VALORES, METAS
SISTEMAS TÉCNICOS E GESTÃO RELAÇÕES,
COODENAÇÃO E
E AUXILIARES
INFORMAÇÃO
RECONHECIMENTO E
RECOMPENÇA
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TOP DIAGNOSTIC é o Um diagnóstico rápido,
Diagnóstico realizado com métodos O resultado é um
Empresarial modernos, e tecnologias relatório completo
desenvolvido pela integradoras que ajudam com um plano de
TOPSIS que os clientes a planejar, ações para ser
examina todas as redesenhar, construir e implementadas a fim
funções gerenciais e operar novas de resolver as
áreas da empresa. organizações. questões relevantes.
6. QUAL É A NECESSIDADE DA SUA EMPRESA?
1 • Melhoria na Gestão
2 • Crescimento da empresa
2 • Desenvolvimento de um plano de negócios
3 • Estudo de viabilidade econômica
4 • Estratégia de implementação de novos produtos
5 • Planejamento para implantação de ERP
6 • Revisão de Processos
7 • Entrada de novos sócios
8 • Venda ou aquisição de empresa
7. COMO TRABALHAMOS
ESTRUTURA E
FUNCÕES
PRODUTOS,
INSUMOS E FEED-BACK
Verificar os PROCESSOS
OBJETIVOS,
Formalizar os
sintomas da VALORES, METAS
procedimentos e
empresa. SISTEMAS TÉCNICOS E GESTÃO RELAÇÕES,
E AUXILIARES COODENAÇÃO E
INFORMAÇÃO
Orientar as
pessoas.
RECONHECIMENTO E
RECOMPENÇA
Mapear o
DNA da Colocar a empresa na rota
empresa. dos melhores resultados.
8. VANTAGENS E BENEFÍCIOS
ESTRUTURA E
FUNCÕES
PRODUTOS,
INSUMOS E FEED-BACK
PROCESSOS
OBJETIVOS,
VALORES, METAS
SISTEMAS TÉCNICOS E GESTÃO RELAÇÕES,
COODENAÇÃO E
E AUXILIARES
INFORMAÇÃO
RECONHECIMENTO E
RECOMPENÇA
P • Processo rápido de diagnose com baixo investimento;
P • Aponta ações em áreas e pontos críticos da empresa;
• Alinhamento do discurso com a prática mediante planejamento de
P objetivos e metas;
P • Elaboração de plano de ação consistente;
• Adequação da organização às melhores práticas de gestão com
P ajuste rápido do modelo de gestão;
• Facilita o processo de mudança e abertura da empresa para a
P inovação.
10. COMPOSIÇÃO DO PAINEL
VISÕES NIVEIS
Direção Planejamento Controle Realização
Processos • Todas as questões do questionário
são associadas às variáveis deste
Gestão
painel de maneira lógica para
Pessoas compor a matriz.
Estratégia
12. A Empresa não tem sistema formal e integrado para atender demandas
gerenciais, depende muito de planilhas eletrônicas. Usa sistemas
gerenciais disponibilizado pela matriz. Fluxo de Caixa é feito através de
planilha excel.
A empresa não têm um sistema formal para análise de fornecedores.
A Empresa não utiliza ferramenta para análise de clientes – (Análise de
créditos, garantias, financeiras, fiscais, mercado, etc). Isto deve ser feito pela
matriz.
A análise de Fluxo de Caixa é realizado através de planilha, embora ainda
não seja possível trabalhar com previsões e análises futuras. O volume
mensal de transações pode ser considerado baixo atualmente(média de
190 por mês).
A Empresa não têm um sistema integrado de gerenciamento dos recursos
empresariais(ERP). Para atender os aspectos societários, legais e fiscais, usa
um escritório de contabilidade com sistema próprio do escritório.
A Empresa usa exaustivamente planilha excel para gerar informações que
atendam a sua demanda gerencial.
A Empresa não têm sistema formal de acompanhamento orçamentário
gerencial (Análises por indicadores e performance), em partes isso só ocorre
na gestão operacional.
A Empresa conta com suporte de sistemas de controles gerenciais
fornecidos pela matriz), que atende muito mais a matriz do que a Empresa.
16. A Empresa deve estabelecer um modelo de gestão que priorize a
integração entre as áreas e que facilite as ações dos colaboradores
alinhadas ao princípios de gestão de negócios da Empresa.
Comunicação efetiva do planejamento
estratégico da empresa;
Consolidação dos sistemas integrados existentes e
implantação nas áreas em que os sistema ainda
não existem;
Definição de procedimentos e rotinas;
Treinamentos para todos os colaborados em
cargos-chaves para capacitar o corpo gerencial
da Empresa.
Mapear os processo e atividades, formalizando e
comunicando para todos na empresa;
Orientar a todos na empresa das ações contábeis,
fiscais e financeiras.
17. Análise financeira do ano de 2009 – (usando como base o Balanço
Patrimonial emitido pela contabilidade). Gerou uma margem líquida
de 30% - Retorno sobre o ativos de 83% e sobre o capital
empregado de 102%
18. PONTOS DE DESTAQUES
+21% Pontos Positivos
Evolução Diagnóstico 2012
Estabeleceu um Planejamento
Estratégico formal.
Implantou o ERP.
Ampliou sua base
operacional na Região
Norte e Sudeste
Análise
de 2009 Está buscando soluções
2009 2012 para atender a demanda de
gestão.
A empresa evoluiu em vários
segmentos de análise.
19. PRÓXIMOS PASSOS
1 - Definição de metas para o plano de ação
• Diretor e Gerentes
Prazo:
2 - Preparar apresentação resumida
visando reunião para as unidades.
• Tópicos com principais resultados do diagnóstico
Responsável: Lauro
Prazo: Até 14-XX-XX
3 - Apresentação paras as unidades
• Matriz ............................................................................... 20-XX-XX
Unidades ........................................................................... 21-XX-XX
20. INDICAÇÃO PARA PLANO DE AÇÃO
Proceder o registro da marca
Comunicar e consolidar o Planejamento Estratégico;
Criar rotina e procedimentos;
Identificar os principais processos organizacionais;
Treinamento e educação;
Implantar Sistema de Gestão de Pessoas;
Melhorar a infraestrutura de Tecnologia de Comunicação;
Implantar ERP