Değişim ve Yalın Liderlik

1. Değişim ve Yalın Liderlik
Dr. Lütfi Apilioğulları / Yönetim Danışmanı
Temmuz / 2017
We deliver result, not report!

2. 2
Dr. Lü5i Apilioğulları
Ajanda 1. Endüstriyel Gelişim
2. Lean OUT à Leagile In
3. Değişimde Güney Kore Modeli
4. KOBİ'lerin sorunu
5. Toyota Kültürü
6. Liderlik ve Problem Çözme
7. Liderlik farkları (doğu / batı)

3. 3
Dr. Lü5i Apilioğulları
Thomas Watson,
CEO / IBM (1943)
Gordon Moore,
Co-Founder / INTEL (1965)
“Dünya’da ancak beş adet bilgisayar için pazar
olabilir.”
“Teknoloji her on sekiz ayda kendini ikiye
katlamaktadır.”
Üretim Sistemlerinin Gelişimi

4. 4
Dr. Lü5i Apilioğulları
§ Endüstri tarihi açısından ilk önemli mihenk
taşı olarak buhardan güç üretimi ile başlayan
Endüstri devrimi gösterilmektedir.
§ İnsanlık makineleşmeyi öğrenmiş, günümüz
endüstrisinin temelleri atılmıştır.
Endüstri 1.0
178X
İlk Mihenk Taşı / Buhar Gücü

5. 5
Dr. Lü5i Apilioğulları
§ Ford seri ürerimde konveyörlerin
kullanılmaya başlanması,
Endüstri 2.0
191X
§ GE’nin farklı modeller ile pazarda yer
alması,
§ Ford’un tek modele endeksli, toplu üretim
yapma felsefesinin beklentilere cevap
veremez duruma gelmesi,
İkinci Sıçrama: Henry Ford

6. 6
Dr. Lü5i Apilioğulları
§ Üretim sistemlerinde kısmi olarak PLC,
DCS gibi sistemler kullanılmaya
başlanması,
§ Bilgisayar destekli / kontrollü üretim
sistemlerinin gelişimi,
§ Üretim eskiye oranla daha hızlı, daha kaliteli
yapılarak standartlar geliştirilmesi,
Endüstri 3.0
195X
§ Bu değişimin müşteri beklentilerini ve ürün
çeşitliliğini artırması,
§ Piyasalara müşteri tarafından
yönlendirilmeye başlaması,
Elektronik ve Otomasyonda İlerleme

7. 7
Dr. Lü5i Apilioğulları
1. IoT (Nesnelerin Interne:)
2. Autonomous Robots (Öğrenebilen robotlar)
3. 3D Prin:ng (3 boyutlu yazıcı)
4. Addi:ve Manufacturing (3D katmanlı üre:m)
5. Cloud (Bulut teknolojisi)
6. Big Data (Büyük veri yöne:mi)
7. Ver:cal / Horizontal Integra:on (yatay / dikey
entegrasyon)
8. Simula:on(Fabrika Simulasyonu)
9. Augmented Reality (ArXrılmış Gerçeklik)
Endüstri 4.0
200X
Internet ve Sensör Teknolojisi

8. 8
Dr. Lü5i Apilioğulları
Değişim
8
Dünya inanılmaz bir hız ile değişiyor !
Müşteri istek / beklen:leri değişiyor
Yeni ürünler
HV / LM à LV / HM Müşteriye özel ürünler
Talep belirsizliği
Yeni üre:m / yöne:m sistemleri

9. 9
Dr. Lü5i Apilioğulları
§ Tam Zamanında Üretim (JIT)
§ Anormalliklerde Duruş (JIDOKA)
§ Seviyelendirme (HEIJUNKA)
Yalın Üretim
Yalın Üretim Sistemi
§ Değer,
§ Değer Zinciri,
§ Akış,
§ Çekme,
§ Kusursuzluk.
Womack (1990)
Yalın Üretimin

10. 10
Dr. Lü5i Apilioğulları
§ Teknolojik gelişim
§ Küreselleşme
§ Sosyo kültürel değişim
Çevik Üretim
Teknoloji
Sosyo Kültür
Küreselleşme
Kişiselleştirilmiş
Ürün
Ürün
Çeşitliliği
Ürün Hayat
Süresi
é
ê
Farklı Üretim
Stratejileri
Ölçek
Ekonomisi
Out
Kapsam
Ekonomisi
In
Lean Out
Leagile In
Sanal Tedarik
Zinciri (IT)
Pazara
Duyarlılık
Tedarik Zinciri
Ağ Yöne;mi
Süreç
Entegrasyonu
Çeviklik Gereksinimi

11. 11
Dr. Lü5i Apilioğulları
Artık TZY rekabet ediyor
Rekabet eden ve Müşteri'yi ilgilendiren maliyet Toplam Maliyettir.
Artık firmalar değil, Tedarik Zincirleri Rekabet etmektedir.
Tedarikçi Üretici
Dağıtım
Merkezi
Müşteri
Toplam Maliyet

12. 12
Dr. Lü5i Apilioğulları
Güney Kore Modeli
Segmentasyon Eği.m (TPS) İnovasyon
KORE
Kuzey Kore
Güney Kore
Sınırlayıcı Poli:ka
Kapsayıcı Poli:ka

13. 13
Dr. Lü5i Apilioğulları
KOBI’lerin sorunu ?
Cirosal büyüme.
(Yumurta)
Organizasyonel
büyüme. (Kaz)
Zaman
Büyüme
RİSK

14. 14
Dr. Lü5i Apilioğulları
Toyota
Sürekli İyileş:rme
Mücadele, meydan okuma
Yerinde görme
KAIZEN
İnsan
Ekip çalışması
Karşılıklı güven ve saygı
Yalın felsefe
Müşteri
Müşteri beklen:leri
Kalite
Esneklik Fiyat

15. 15
Dr. Lü5i Apilioğulları
Toyota

16. 16
Dr. Lü5i Apilioğulları
Problem ?
No problem is problem !
Sapma = Problem !
Performans / Olması Beklenen
Performans /
Gerçekleşen

17. 17
Dr. Lü5i Apilioğulları
Liderlik
• Bir kişiyi yönetmek ih.yacı hisseAğiniz an, o insanı işe alarak yanlış yapmışsınız demek:r.
• Şüphe duyuyorsanız, kişiyi işe almayın ve bir kişiyi işten çıkarmak gerek:ğinde şu soruları
kendinize sorun.
• Bu kişiyi yeniden işe başvursa yeniden alır mıydınız ?
• Kişi iş bulsa; feci şekilde üzülür – yoksa içten içe sevinir miydiniz ?
• En iyi elemanlarınızın önüne en büyük sorunları değil, en iyi Grsatları koyunuz.
• Şirketler bir arada çalışmayı seçmemiş insanlarla doludur. Gösteri atları ile Yük Beygirlerini
ayırt edin ve en iyilere her zaman sahip olacakları bir koltuk verin. Unutmayın, Gösteri atları
başarı için aynaya – başarısızlık anında pencereden dışarı bakarlar. Tevazu sahibi yük beygirleri
ise başarıda pencereden bakarak ekibini işaret eder, başarısızlıkta aynaya bakarak kendini
sorgular (harakiri).
• Ekibinizde bir tane generale ancak bir çok güçlü teğmene yer verin. Çalışanlara belirli sınırlar
dahilinde özgürlük ve sorumluluk verin.
• Acımasız değil kaX olun. İlişki yöne.mi yerine, ilke yöne.mine geçin. Hedeflerinizi belirleyin
ve yazılı hale ge:rin. Planlar değişebilir ancak yazılanlar daima kalır.

18. 18
Dr. Lü5i Apilioğulları
Liderlik
• Değişime zaman tanıyın. Değişim sürecinde, etkiyi hemen anlayamazsınız, bir zaman gelir geri
doğru bakXğınızda değişimin boyutunu ve etkisi görürsünüz. Çarkı döndüren tüm hareketlerin
bileşkesidir. Dönüşüm tek bir mucizevi hareket ile gerçekleşmez. Tek bir devrim değil – küçük
küçük evrimler ile bu sürecin sonuna gelebilirsiniz. Önce çarkı çevirin, sonuçları gösterin ve
insanları yanınıza çekin. Akabinde aynısını isteyin.
• Liderlerinizden alt kadrolarını eğitmelerini isteyin. Tomurcuk vermeyen ağaç, kereste olmaya
mahkumdur.
• Sokrat tarzı liderlik yapın. Cevaplar ile değil, sorular ile yöne:n. İnsanlar ile tarXşın, diyaloga
girin ve baskı yapmayın. Kimseyi suçlamadan otopsi yapın.
• Çalışanınıza müşterinize davrandığınız gibi davranın. Yol gösterici olun, Yargıç değil; Örnek
olun, Eleş:rmen değil; Çözümün parçası olun, Problemin değil.
• İyi bir yöne:ci / lider ne kadar iyi olduğunu belirtmeye gerek duymaz. Her zaman tevazu içinde
olun ve bırakın sizin değerinizi başkaları versin.

19. 19
Dr. Lü5i Apilioğulları
Liderlik
• Başarı rehave:, rehavet verimsizliği ve kibri besler. Bazı kişiler başarı elde eoklerinde
kendilerine sevdalanırlar. Yenilik peşinde koşmayı, sıkı çalışmayı, risk almayı bir kenara bırakıp,
dinlenceye çekilirler. Onları başarıya taşıyan etkenlere sadık kalmak yerine, tüm enerjilerini
elde eokleri başarıyı korumak adına savurarak tüke:rler. Hiç bir şey başarı kadar başarısız
olamaz. Sizi dağın zirvesine çıkaran şeyleri yapmayı bırakPğınız zaman, aşağı doğru kaymaya
başlarsınız.
• Hiç yapılmaması gereken bir şeyi, en verimsiz şekilde yapmış olmaktan daha gereksiz bir şey
yoktur. İlgisiz konuları gündeminizden atmak ve doğru konulara odaklanmak için not to do list
(yapılmayacaklar listesi) yapın.
• Başını sallamanın yeterli olduğu yerde asla konuşmayın. Bir konuşun, iki dinleyin. Unutmayın;
iki kulağımız ve bir ağzımız var.

20. 20
Dr. Lü5i Apilioğulları
Özet
• Her şeyden önce alçak gönüllü olun, tevazu içinde yaşayın. Patronunuza nasıl davranıyorsanız –
elemanlarınıza da aynı şekilde davranın. Unutmayın sizi o koltukta tutan gerçek şey ekiplerinizin
yapXklarıdır.
• Öğretmen lider olun (öğrenen ve öğreten). Zamanınızı iyi ve etkin kullanın. En az yarım gün
çalışın, hangi yarısı olduğu fark etmez – ister ilk 12 saat, ister sonraki 12 saat. Bilgili olun ki
ekiplerinizden saygı görün. Ekipleriniz ile saha da vakit geçirin, problem çözme süreçlerinde yer
alarak, yaparak öğretme konusuna ağırlık verin ve insanların dememe / hata yapmasına olanak
tanıyın.
• Değişim yönetmek sizin asli işinizdir. Bu süreci taşeronlara bırakmadan – kendiniz
yönetmelisiniz.
• İnsanın hayaXnda yoğunluk yoktur – öncelik vardır. Önceliğinizi her zaman ekiplerinizin
eği:mine / gelişimine verin. Bir liderin en öncelikli görevi kendine bağlı kadronun gelişimini /
eği:mini planlamak ve gerekli eği:mleri almasını sağlamakXr.

21. 21
Dr. Lü5i Apilioğulları
Özet
• Sizi ve ekibinizi uykusuz bırakacak hedefleri birlikte koyun ve gelişmeleri sürekli ölçün.
Ölçülemeyen bir şeyi ölçülebilir yapın – çünkü ölçmediğiniz bir şeyi düzeltemezsiniz.
• Kararlarınızı ekiplerinizin de kaXlımı ile konsensüs içinde alın ve hızlıca uygulayın (Yavaş yavaş
acele edin) ve ekip üyelerinizi Fabrika Vatandaşı yapın.
• İlkokul öğretmeniniz gibi unutulmaz olmak için, öğrenin – öğre.n ve geliş.rin.

22. 22