Industrie 4.0 galt und gilt als das Hoffnungsprojekt der deutschen Industrie. Zugleich verlief der erste Teil des Projekts aber so unrund, dass nicht nur Kritiker eine Neuausrichtung forderten. Wird jetzt alles gut? Sicher ist: Das Industrial Internet wird ein Erfolg, welche Rolle Deutschland dabei spielt, ist aber unsicher. Dabei gibt es Wege für den Erfolg 4.0, vor allem eine stärkere Fokussierung auf den Menschen. Im Vortrag werden daher Ansätze wie Lean Industrie 4.0 und Industrie 4.0 human diskutiert.

1. Lean Industrie 4.0 –
Heilsbringer oder
Mogelpackung?
Dr. Winfried Felser
NetSkill Solutions GmbH

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Themen in
Management | IT | Produktion | Finanzen | Recht | Technik
Dr. Winfried Felser, E-Mail: w.felser@netskill.de, Telefon: +49 (0) 221 / 716 144 20
Lean Industrie 4.0 – Heilsbringer oder Mogelpackung?
Es kommt darauf an …
Vortrag im Rahmen von Lean Around the Clock am 25. Februar 2016!

3. Die Vergangenheit war ein ewiger ideologischer
Wettstreit der Systeme und der Wahrheiten …
0. Maschine versus Mensch – ein ewig währender Kampf?
Lean = Fabriken
ohne IT-Overkill!!!
CIM = Fabriken
ohne
Menschen!!!
Industrie 4.0 =
CIM 2.0?
Lean 4.0 nur als
Mogelpackung? Partei MENSCH!Partei
MASCHINE!
Die Bewertung hängt
davon ab, mit wem Sie
sprechen!

4. Der Autor wandelte sich vom Paulus zum Saulus 4.0,
jetzt aber ist die Zeit reif für ein besseres 4.0!
1. Nur zwei, drei Worte zur Person (mit wem sprechen Sie?)
Vergangenheit: Forschung CIM!
• Promotion über CIM und Agenten
• Stellvertretender Leiter Fraunhofer-ALB
• Begonnene Habilitation zu „4.0“
Gegenwart: Kritiker/Verteidiger I 4.0
• Erster Web-TV Auftritt auf HMI 2014
mit Plattform 4.0-Chef Rainer Glatz
„Wir retten Deutschland mit 4.0“
• Dann aber Kritik an den Irrwegen
„RIP German Industrie 4.0“
• jetzt Kritiker der Kritiker!
Zukunft: Networking-Plattform für Wandel
• Competence Site seit 2000 (Content)
• #NextAct-Event versammelt Who-Is-Who
• Dann Transformations-Plattform für
den Wandel Deutschland 4.0!

5. Was ist Industrie 4.0? Die Community musste
zunächst ihren eigenen Technik-Fetisch überwinden!
2.1 “Historie” zur Industrie 4.0
Wenn Industrie 4.0
Technikfixierung ist,
dann ist Lean leider wirklich
Mogelpackung!
Technik-Fixierung
als Fluch!

6. Aber: Endlich wird Industrie 4.0 vor allem als
neue Organisation verstanden!
2.2 Verständnis Industrie 4.0
FALSCH (Medien & Co) => Hightech-Paradigma („CPS“, „AI“, …):
Industrie 4.0 ist ein Zukunftsprojekt im Bereich der Hightech-
Strategie der deutschen Bundesregierung …Ein cyber-
physisches System bezeichnet den Verbund informatischer,
software-technischer Komponenten mit mechanischen und
elektronischen Teilen, die über eine Dateninfrastruktur, wie z. B.
das Internet, kommunizieren.
RICHTIG => Kollaborations-Paradigma („Kunde“, „Netzwerke“, …):
Der Begriff Industrie 4.0 steht für .. eine neue Stufe
der Organisation und Steuerung der … Wertschöpfungskette …
Dieser Zyklus orientiert sich an den zunehmend
individualisierten Kundenwünschen …
Durch die Verbindung von Menschen, Objekten und Systemen
entstehen dynamische, … Wertschöpfungsnetzwerke
Mit dem Fokus auf
Kunde, Werte, Organisation
bereit für Lean!

7. Diese Sicht auf Industrie 4.0 setzt sich auch
zunehmend im Industrie 4.0-Zentrum durch ….
2.3 Industrie 4.0 nach acatech (Erfinder “Industrie 4.0”)
https://www.youtube.com/watch?v=6ssbsgxz9Zs
Industrie 4.0 (ab Minute 1.25) =
maßgeschneiderte Produkte/Services,
flexiblere Wertschöpfung, …

8. Industrie 4.0 reloaded = Kundenindividualisierung,
agile Produktion, Kollaboration, … bereit für Lean?
3.1 Optimierung 4.0
der Industrie / Produktion
Kunden-
Individualisierung,
Personalisierung
Ganzheitliche
Serviceorientierung
Flexible
Selbstorganisation
3D-Farmen,
IoT & Co
Automatisierung,
Assistenzsysteme
Agiles
Management
Kollaboration /
Netzwerke
Social
Machines
Cloud Worker,
Cloud Partner
Neue
Produkte/
Services
Neue
Produktion/
Netzwerke
Technik
= nur
Enabler!
LEAN, Fokus ORGA/MENSCH als Heilsweg 4.0?
Einige Akteure / Initiativen
der Industrie 4.0-Community gehen
sehr bewusst den Lean oder Fokus
Orga/Mensch-Weg

9. Führende Lean-Akteure wie SEW Eurodrive haben
jedenfalls auf Lean + 4.0 gesetzt!
3.2 Lean Industrie 4.0 – der SEW Eurodrive Case
https://www.youtube.com/
watch?v=PNvIqWR94GI
Zu SEW Eurodrive
Vergangenheit: CIM!
• Pionier bei den CIM-Projekten in D
• Negative Erfahrungen
• Hohe Desinvestitionen / Total-
Abschreibungen
Überzeugungstäter und Leuchtturm Lean:
• Seit über 15 Jahren
• Staufen-Netzwerk, FAZ, …
• Mensch im Mittelpunkt = Kultur!
• Lean-Prinzipien (you name it)
Dann auch Synergie: Lean + Industrie 4.0
• Trotz negativer Erfahrungen mit CIM!
• Natürlich Automatisierung, wo sinnvoll
• Um den Mensch herum, Dirigent
• Assistenzsysteme (Hardware, Software)
als Unterstützung des Mitarbeiters
• Pionier Gamification, UX
• VDI, brand eins, …, IKONE!

10. Auch der Mittelstand setzt auf Industrie 4.0,
zum Teil in klarer Abgrenzung …
3.2 Lean Industrie 4.0 – der Westaflex Case
Zitat:
„Nicht die Höchstautomatisierung der
Fertigung,
die Vertreibung des Menschen aus der
Produktion, sondern ein organischer
Technikeinsatz,
eine gelungene Synthese von technischer und
menschlicher Flexibilität auf jeder Stufe der
Automatisierung sichert höchste Effizienz.
Die Strategie westlicher Unternehmen zur
Verbesserung der Fertigung war und ist
technologieorientiert (Industrie 4.0).
Ziel japanischer Produktionsmanager ist es,
jeden unnötigen Einsatz von Arbeit und
Ressourcen zu vermeiden (Arbeiten 4.0).“High-Org statt High-Tech!

11. Die „Industrie 4.0 Human“-Akteure positionieren
Lean als eine Option der Humanzentrierung …
3.3 Industrie 4.0 Human – Lean (noch) ohne Lean?
Hintergrund
• Mitglieder im VDMA Software-Fachverband
• Sicherstellung Humanzentrierung als
Win&Win
• Kein Hedonismus („Arbeit 4.0“)
Abgrenzung
• Humanzentrierte Industrie 4.0 als
Rahmen
• Keine ideologische Festlegung
• Methoden-Baukasten, Chance für Lean!
Mensch + Industrie 4.0 (GFOS, GUARDUS, …)

12. Auch der Chef des MES-Dach-Verbands, Prof. Kletti:
Kein 4.0 ohne Optimierung Produktion + KVP
3.4 HuffPo-Beitrag Professor Kletti:

13. Zur Diskussion an die Lean-Community:
Wie könnten sich Lean und 4.0 befruchten?
4. Lean meets Industrie 4.0?
LEAN 4.0
Richtiger Fokus
LEAN
Germany meets Silicon Valley + Japan,
nimmt die Lean-Community Ball auf?
Industrie
4.0
Technologische Unterstützung

14. Im Februar 2016 traf sich – bis auf Dr. Sailer –
das Who-Is-Who des Wandels in Köln zum #NextAct
5. #NextAct = Treffen führender 4.0-Akteure aus Marketing, HR, Industrie, …
150 führende Köpfe des Wandels
Industrie/Digital
• Mittelstand 4.0-Kopf Prof. Michael Henke
• CTO/CIO SEW Eurodrive Johann Soder
• CIO Jan Westerbarkey, Westaflex
• CEO Prof. Jürgen Kletti, MPDV
• Ralf Volkmer, Lean Around The Clock …
• Ex-CEO BARTEC, Unternehmer des Jahres
Dr. Ralf Köster
• U.U. Trumpf, Festo, …
Marketing
• Marketing-Papst Prof. Heribert Meffert
• Bestseller-Autorin Anne Schüller
• Saatchi&Saatchi-CEO Christian Rätsch
Organisation
• Ex-Telekom CHRO Thomas Sattelberger
• CHRO Phoenix Contact, Prof. Gunther Olesch,
• Agile-Guru Niels Pflaeging