Denny Jacobi von der TEREX Cranes Germany GmbH stellt in seinem Vortrag wird dar, wie die Erstellung einer Wertstromanalyse zur besseren Planung eines neuen Hallenlayouts erfolgte und erläutert, welche Fehler dabei begangen wurden und was sie aus diesen gelernt haben.
Es werden Themen besprochen wie: Pro und Contra Planzeiten bei der Hallenplanung, Fehlerkultur und kritischer Weg. Ebenso wird die Thematik der Betriebsblindheit von Projektmitarbeitern angesprochen und die Erfahrung im Umgang mit dieser.
3. Inhalt
Das Projekt (kleine Inhaltsangabe)
Die Auswertung (Datensammlung)
Die traurige Wahrheit (alles war Scheiße/Ziel
verfehlt)
Die Fehler (Das Ziel und die Grenzen)
Der Rote Faden
Resümee
4. Produkt X und Y sollen im Fluss gebaut
werden.
Datensammlung (Wertstrom)
Die Ermittelte Durchlaufzeit (DLZ)
68Werktage
Das Projekt
8. Die Fehler
Kein klar definiertes Ziel.
Übereifrige Herangehensweise.
Es wurde mit Puffern gerechnet
(5 Werktage ≙ 10%)
Betriebsblind
Keine klaren Grenzen definiert.
Aktionismus
Veraltete Planzeiten .
Roter Faden nicht im Fokus.
9. Wie war die Reaktion darauf?
Demotivation
Schuldzuweisungen
1Ma hat das Projekt verlassen
10. Warum ist das zugelassen
worden?
Damit wir aus unseren Fehlern lernen.
Warum das?
Es sollte zwei Sachen zeigen
Es gibt keine Strafe für das falsch machen.
Den Lerneffekt steigern.
11. Wie ging es weiter?
Ziele definieren DLZ 32 Tage
Grenzen abstecken
Neues Hallenlayout ableiten.
Planzeiten kritisch betrachten.
13. Die Auswertung
Neue Durchlaufzeit 50 Tage,
Reduzierung von ca. 25%
Einführung von Supermärkten
neue DLZ 30Tage
Ziel erreicht!
14. Wie ging es weiter?
Verbesserungen am Kritischem Weg.
DLZ – 2Tage
Projektkostenermittlung
Projektvorstellung bei der
Geschäftsführung
Stand Dez. 2016
15. Resümee
Fehler machen ist etwas gutes.
Neue Perspektiven wurden aufgezeigt.
Teambildung
Planzeiten sollen leiten, nicht vorgeben!
16. Schlusswort
Lean ist ein Begriff, den man sich gut
einprägen kann, aber ein kompliziertes
Konzept, das sich nicht direkt erschließt.
Takahiro Fujimoto, Lean-Vorreiter und Autor