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PRODUCTO

 CONCEPTO: Un producto es un conjunto de
 características y atributos tangibles (forma,
 tamaño, color...) e intangibles (marca,
 imagen de empresa, servicio...) que el
 comprador acepta, en principio, como algo
 que va a satisfacer sus necesidades.
Productos de Consumo
 Productos de consumo duradero: pueden ser usados varias veces y de forma
    continuada durante largo tiempo (televisiones, PC y automóviles)
   Productos de consumo destructivo: se consumen o destruyen con unos
    pocos usos (alimentos, productos de droguería, etc)
   Productos de uso común: por ejemplo el pan, golosinas, en caso de
    emergencia por ejemplo parche o solución, o, una cámara para la bici. requieren
    un mínimo esfuerzo de decisión.
   Productos de compra esporádica: mayor búsqueda de información y se
    efectúan comparaciones (ropa, muebles y electrodomésticos).
   Productos de especialidad: por sus características únicas o por el prestigio o
    significación de la marca, el comprador está dispuesto a hacer un mayor
    esfuerzo de decisión. Por ejemplo; la compra de un automóvil.
   Bienes de preferencia: implican un esfuerzo de compra reducido pero una alta
    preferencia de marca (cerveza, periódico, etc)
   Bienes no buscados: el consumidor no tiene conocimiento de su existencia o,
    aunque los conozca, no suele buscarlos (nichos de cementerios).
Productos industriales
 Materias primas: materiales básicos que se convierten en parte del
    producto. Proceden del campo, granjas, etc
   Equipo pesado: máquinas y grandes herramientas utilizadas en la
    producción (tornos, fresadoras, etc)
   Equipo auxiliar: no forma parte del producto terminado, sino que
    se usa en las actividades de producción o administrativas
    (herramientas de mano o maquinaría de oficina)
   Partes componentes: productos terminados o cuasi terminados
    que se incorporan al producto pero que pueden identificarse,
    distinguirse de él (bujías o faros de los coches)
   Materiales: forman parte del producto, pero no son fácilmente
    identificables (el alcohol en una líquido limpiador)
   Suministros: facilitan la producción y las operaciones propias de la
    empresa, pero no forman parte del producto terminado (papel,
    aceites, disolventes, etc.)
   Servicios industriales: intangibles que utilizan las organizaciones
    en sus producciones (servicios financieros, investigación, etc).
POSICIONAMIENTO
              DE UN PRODUCTO
El posicionamiento se puede definir como la imagen de un
producto en relación con productos que compiten
directamente con él y con respecto a otros productos vendidos
por la misma compañía. ( en base a):

 Los atributos específicos del producto
 Las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen
 Las ocasiones de uso
 Las clases de usuarios
 Comparándolo con uno de la competencia
 Separándolo de los de la competencia
 Reposicionamiento
MAPA DE POSICIONAMIENTO
                                             Posicionamiento
                                             de bebidas
                                             gaseosas en el
                                             mercado peruano



El mapa de posicionamiento es una herramienta de análisis de
  marketing que sirve para representar de forma gráfica la
  situación de tu empresa o producto respecto a la competencia
  en función de varios criterios. Esto te ayuda a saber cuál es tu
  posición actual para adoptar las estrategias de marketing que
  sean necesarias con el fin de lograr los objetivos propuestos.
LA LINEA DE PRODUCTOS
Un extenso grupo de productos, que están destinados a
usos esencialmente semejantes y que poseen
características físicas muy parecidas, constituyen una línea
de productos. Por ejemplo AVON produce varias líneas de
cosméticos e IBM varias líneas de computadoras.

 DECISIONES SOBRE LA EXTENSIÓN DE LA LÍNEA DE
                 PRODUCTOS

 EXTENSIÓN HACIA ARRIBA
 EXTENSIÓN HACIA ABAJO
 EXTENSIÓN EN AMBOS SENTIDOS
MEZCLA DE PRODUCTO
Una organización con diversas líneas de producto tiene
una mezcla de producto (también llamada surtido de
producto), que es el conjunto de todas las líneas de
producto y artículos que un vendedor específico ofrece.

La mezcla de producto de una compañía puede
describirse según:

 La amplitud de la mezcla de producto
 La profundidad de la mezcla de producto
 La consistencia de la mezcla de producto
COMPONENTES DE LA MEZCLA
 Producto líder: Es aquel producto que brinda las mayores
  ganancias a la empresa.
 Producto de atracción: Es aquel que es utilizado para atraer al
  cliente. Por ejemplo, en el caso de una empresa que comercializa
  televisores, ésta puede tener como producto de atracción a su
  modelo económico; ello permite que los vendedores de televisores
  tengan la oportunidad de ofrecer a los clientes los productos de la
  mezcla.
 Producto de estabilidad: Es aquel producto que permite a la
  empresa evitar las fluctuaciones en ventas que podría estar
  experimentando.
 Producto táctico: Es aquel que es utilizado por la empresa para
  reforzar su posición frente a la competencia. Las empresas líderes
  hacen uso de productos tácticos con la finalidad de atacar a sus
  retadores.
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
Toda empresa administra una cantidad de productos o
servicios, lo cual constituye su portafolio de productos.

 Hay productos que tienen participación importante en el
  portafolio, con alta tasa de crecimiento. Generan altas ventas y
  utilidades, consecuentemente un flujo importante de efectivo. Los
  productos estrellas, como están en crecimiento, requieren de gran
  cuidado e inversiones grandes en ellos.
 Hay productos que son una gran fuente de recursos para la
  empresa por las fuertes utilidades que generan.
 Hay productos que pueden lanzarse al mercado, poseen gran
  potencial, pero requieren gran atención, para que tengan una
  participación importante en la mezcla de productos.
 Por último hay productos de baja participación en los mercados,
  son de crecimiento bajo. Reciben poca o ninguna inversión,
  igualmente forman parte del portafolio.
Planeación y Decisiones
                 del Producto
 La planeación es la creación del producto y es el punto de
 partida para llevar a cabo el programa de mercadotecnia
 (MKT) de la empresa.
 El primer paso es hacer un estudio del comportamiento
 del mercado para conocer si hay posibilidades de colocar
 el producto en el mercado.
 La planeación del producto corresponde a todas las
 actividades que permitan a los productores e
 intermediarios, determinar que líneas de producto deben
 adoptarse.
ACTIVIDADES Y DECISIONES DE UNA
  EMPRESA EN RELACION AL PRODUCTO


             SUS PROPIOS PRODUCTOS TOTALES

ELABORAR     UN PRODUCTO PARCIALMENTE

             ALGUNAS PARTES Y COMPRAR OTRAS
MODIFICACIÓN DEL PRODUCTO:
Cualquier alteración deliberada en los atributos físicos
del producto.


ELIMINACIÓN DE UN PRODUCTO:
Los producto rigen los ingresos de una empresa, por
eso en ocasiones resulta necesario eliminar aquellos
productos que no son redituables o rentables.


NUEVOS PRODUCTOS:
Las empresas se encuentran en continuo crecimiento, la
renovación continua es la única manera de impedir que
la línea de productos se vuelva obsoleta.
Creación y desarrollo de nuevos productos
 Una empresa tiene varios caminos para ampliar su
 portafolio de productos:


                    INVENCIONES

             NUEVA LINEA DE PRODUCTOS

                  NUEVAS VERSIONES

              MEJORA DE LOS PRODUCTOS

         REPOSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO
Proceso de desarrollo de nuevos productos
 El desarrollo y la producción de un nuevo producto
 comprenden desde la etapa de proyecto hasta la etapa
 de producción y venta.

   1) CREACIÓN DE IDEAS
   2) SELECCIÓN DE IDEAS O TEMATIZACIÓN
   3) ANÁLISIS DEL NEGOCIO
   4) DESARROLLO DEL PRODUCTO
   5) MERCADO DE PRUEBA
   6) COMERCIALIZACIÓN
PROCEDIMIENTO PARA CREAR IDEAS

Enumeración de Atributos
Relaciones Forzadas
Análisis Morfológico
Lluvia de Ideas
Ferias
Estos pasos deben ser repetidos tantas veces como
se necesite. Algunos pasos pueden ser eliminados.
    Para reducir el tiempo del proceso muchas
compañías realizan varios a la vez (lo que se llama
              ingeniería concurrente).
Ciclo de vida del producto
 Cada día nacen multitud de productos y servicios. Pero,
  pocos encuentran el secreto de la vida. Conocer la fase del
  ciclo en la que se encuentra nuestro producto o servicio nos
  permitirá diseñar la estrategia más eficaz para alargar su
  vida en un mercado cada vez más cambiante y rápido.

 En el siglo XXI debemos hablar de cinco etapas:
 Lanzamiento o introducción.
 Turbulencias.
 Crecimiento.
 Madurez.
 Declive.
GRÁFICO 1.
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Fase de lanzamiento o introducción
Es la etapa donde queda fijada la definición y período
  experimental del producto, los estudios dicen que cerca
  del 70% fracasan en su lanzamiento al mercado.

Se caracteriza por:
 Bajo volumen de ventas.
 Gran inversión técnica, comercial y de comunicación.
 Gran esfuerzo para poner a punto los medios de
  fabricación.
 Dificultades para introducir el producto en el mercado.
 Escasa saturación de su mercado potencial.
 Pocos ofertantes.
 Dedicación especial del equipo de ventas.
INTERROGANTES Y ESTRATEGIAS
       EN ESTA ETAPA

Producto
 ¿Sacamos el producto a nivel nacional o
  probamos en zonas piloto?
 ¿Responde el producto a las necesidades del
  mercado que se fijaron en el estudio?
 ¿Debemos realizar modificaciones del
  producto inicial?
 ¿Tiene la calidad adecuada?
Fase de turbulencias

 Hay comprender la importancia de esta
 etapa, ya que a veces puede llega a pasar por
 desapercibida por su carácter transitorio en
 el tiempo y la circunstancia de que algunos
 autores no la contemplan.
Fase de crecimiento
Superados los esfuerzos técnicos, comerciales y de comunicación, propios
  de la fase anterior, incluso de la de turbulencias, si hubiesen existido, el
  producto puede fabricarse industrialmente y el mercado se abre, lo que
  permite un desarrollo paulatino de sus ventas.

Esta fase se caracteriza por:
 Ascenso vertical de las ventas.
 Se alcanzan elevados porcentajes en su mercado potencial.
 Se va perfeccionando el proceso de fabricación.
 Se realizan esfuerzos para aumentar la producción.
 Empiezan a aparecer nuevos competidores en número creciente.
 Posible aparición de dificultades de tesorería debido a la gran expansión.
 Costes de fabricación todavía altos.
 Precio elevado.
Interrogantes y estrategias
           en esta etapa
Producto
 ¿Podemos empezar a fabricar en series largas?
 ¿Empezamos un estudio de posibles
  modificaciones?
 ¿Han surgido problemas de calidad y fabricación de
  productos?
 ¿Tenemos muchas reclamaciones en el
  departamento posventa?
 ¿Es el momento de ampliar la gama?
 ¿Nos abrimos a nuevos mercados?
Fase de madurez
Toda política de lanzamiento de un producto tiene como
  objetivo llegar a esta etapa.
Cuyas principales características son:
 Las ventas siguen creciendo, pero a menor ritmo.
 Las técnicas de fabricación están muy perfeccionadas.
 Los costes de fabricación son menores.
 Gran número de competidores.
 Bajan los precios de venta; puede llegarse a la lucha de
  precios.
 Gran esfuerzo comercial para diferenciar el producto.
Interrogantes y estrategias
          en esta etapa
Producto
 ¿Hemos realizado todas las ampliaciones posibles en la
  gama?
 ¿Qué modificaciones debemos realizar para permanecer
  más tiempo en esta etapa?
 ¿Abandonamos la producción y dejamos la imagen de
  producto estrella?
 ¿Encajará el producto en otros mercados?
 ¿Hemos obtenido conclusiones válidas en el estudio
  comparativo con nuestra competencia?
Fase de declive

 El paso del tiempo, la evolución de los
 gustos y necesidades de los clientes nos
 conducen a esta etapa. Sin embargo, no
 todas las empresas son conscientes de
 que han llegado a ella.
Significado del precio


 El precio tiene un significado ambiguo y
 poco entendible. Sencillamente es la
 cantidad de dinero u otros elementos de
 utilidad que se necesitan para adquirir un
 producto.
Importancia del precio:

Es importante en 3 rubros:

 En la economía:
 En la mente de cliente:
 En la empresa:
Objetivos de los precios

 El mantenimiento o el incremento en su
 participación en el mercado en algunas
 compañías grandes y pequeñas el objetivo
 de la asignación de precios es mantener o
 incrementar la participación en el mercado,
 y las metas de STATU QUO.
El costo
  La competencia
  La oferta
  La demanda

Otros factores que también intervienen son:

  El ciclo de vida del producto
  Precios oficiales
  Subsidios
  Inflación
  Recesión
Clasificación de los costos para la determinación del precio:

1.   Los que se relacionan básicamente con lo evaluado

2.   Los relacionados con la duración del beneficio del costo

3.   Los relacionados con el monto de las operaciones

4. Los costos desde el punto de vista económico

5.   Los costos desde el punto de vista contable
LEY DE LA DEMANDA:
Las mercancías que los consumidores están dispuestos a comprar
estarán determinadas por los siguientes factores:

  Los grupos y preferencias de los consumidores, los cuales estarán
condicionados por la costumbre, el hábito y la cultura.

  El número de consumidores.

  El precio de los productos sustitutos, que será más notable
cuanto más perfectos sean los productos sustitutos.

  Los ingresos de los consumidores.

  El nivel general de los precios.
LEY DE LA OFERTA
Estas mercancías que los productores están dispuestos a poner en
el mercado estarán determinadas por los siguientes factores:

  El número de firmas en el sector industrial.

  La capacidad productiva de las firmas existentes.

  El costo de los factores de producción.

  Las técnicas de producción.
La fijación de precios en relación con los competidores hace que el
empresario se de cuenta con exactitud del nivel de precios de la
competencia. Como el precio es una importante arma competitiva,
se deben hacer cuatro consideraciones básicas:

1. Una empresa debe tener políticas propias en cuanto a precios.

2. Se debe contemplar la relación que otros elementos tienen con los
precios en la mezcla de mercadotecnia.

3. Se deben relacionar los precios con el ciclo de vida del producto.

4. De acuerdo con la clasificación estratégica de productos, o
portafolios de productos, se deben relacionar los precios con su
clasificación estratégica por la generación de dinero contable y de
utilidades y la posición que ocupa.
El precio se ve afectado dependiendo del ciclo de vida en que se
encuentre el producto, debido a la demanda y a la competencia
que presenta:

 Introducción

 Crecimiento

 Madurez

 Declinación
PRECIOS OFICIALES:

SUBSIDIOS: el subsidio es la transferencia en dinero, en
especie o compensando con impuestos de los gobiernos
federal, estatal o municipal a las personas físicas o
morales, sin que implique una contraprestación de parte
de estos.
INFLACIÓN: Es el proceso de aumento
en el nivel de precios, expresado en la
pérdida del poder adquisitivo del
dinero, y más específicamente del
salario. Las causas de la inflación
pueden resumirse en dos grandes
apartados:
  Inflación por exceso de demanda.
  Inflación por elevación en los costos
  de producción.


RECESION:       corresponde  a    una
economía estancada o en declinación,
que se reconoce principalmente por los
altos niveles de desempleo.
¿Para qué sirven?

Las Políticas de fijación de precios deben dar origen a
precios establecidos en forma consiente. Las Estrategias
denotan un programa general de acción y un despliegue de
fuerzas y recursos hacia el logro de los objetivos.

El desarrollo de una estrategia de precios comienza con:
a) Identificación de los objetivos de los precios.
b) Estimar la demanda, costos y utilidades.
c) Seleccionar la estrategia de precios que utilizará
d) Establecimiento de táctica para finar el precio base.
Para determinar el Precio correcto se debe
1. Determinar cuál es el objetivo que pretende
 alcanzar la empresa, el cual puede ser:
    Participación en el mercado.
    Estabilización de los precios.
    Lograr la tasa de retorno de inversión.
    Maximizar las utilidades.
    Enfrentar o evitar la competencia.
    Promover la línea de productos o supervivencia

2. Destacar los precios que el mercado puede pagar y los
precios que tiene fijados la competencia directa del producto,
así como cuál será el precio que tendrá éste en la cadena de
distribución.
3. Selección de la estrategia de precios.
Se fijan los precios que tendrán los productos en su ciclo de
vida. Deben ser acordes al Marketing Plan de cada producto.
Es el hecho de cobrar diferentes precios teniendo los mismos costos.
Esta se presenta cuando hay diferencias de precios que dependen o no
se explican en las diferencias de costo.

 Discriminación con base en el cliente: Se lleva a cabo en la venta al
menudeo de automóviles y aparatos grandes

  Discriminación con base en versión del producto: Se emplea cuando
se fijan los precios con base en versiones un poco diferentes del
mismo producto.

  Discriminación con base en el lugar: El lugar físico es una forma de
utilidad. Por ejemplo en los lugares tienen un mismo costo de
instalación, sin embargo el precio incrementa o disminuye según la
ubicación.

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comercialización y ventas, precio y producto

  • 1. PRODUCTO  CONCEPTO: Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades.
  • 2. Productos de Consumo  Productos de consumo duradero: pueden ser usados varias veces y de forma continuada durante largo tiempo (televisiones, PC y automóviles)  Productos de consumo destructivo: se consumen o destruyen con unos pocos usos (alimentos, productos de droguería, etc)  Productos de uso común: por ejemplo el pan, golosinas, en caso de emergencia por ejemplo parche o solución, o, una cámara para la bici. requieren un mínimo esfuerzo de decisión.  Productos de compra esporádica: mayor búsqueda de información y se efectúan comparaciones (ropa, muebles y electrodomésticos).  Productos de especialidad: por sus características únicas o por el prestigio o significación de la marca, el comprador está dispuesto a hacer un mayor esfuerzo de decisión. Por ejemplo; la compra de un automóvil.  Bienes de preferencia: implican un esfuerzo de compra reducido pero una alta preferencia de marca (cerveza, periódico, etc)  Bienes no buscados: el consumidor no tiene conocimiento de su existencia o, aunque los conozca, no suele buscarlos (nichos de cementerios).
  • 3. Productos industriales  Materias primas: materiales básicos que se convierten en parte del producto. Proceden del campo, granjas, etc  Equipo pesado: máquinas y grandes herramientas utilizadas en la producción (tornos, fresadoras, etc)  Equipo auxiliar: no forma parte del producto terminado, sino que se usa en las actividades de producción o administrativas (herramientas de mano o maquinaría de oficina)  Partes componentes: productos terminados o cuasi terminados que se incorporan al producto pero que pueden identificarse, distinguirse de él (bujías o faros de los coches)  Materiales: forman parte del producto, pero no son fácilmente identificables (el alcohol en una líquido limpiador)  Suministros: facilitan la producción y las operaciones propias de la empresa, pero no forman parte del producto terminado (papel, aceites, disolventes, etc.)  Servicios industriales: intangibles que utilizan las organizaciones en sus producciones (servicios financieros, investigación, etc).
  • 4. POSICIONAMIENTO DE UN PRODUCTO El posicionamiento se puede definir como la imagen de un producto en relación con productos que compiten directamente con él y con respecto a otros productos vendidos por la misma compañía. ( en base a):  Los atributos específicos del producto  Las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen  Las ocasiones de uso  Las clases de usuarios  Comparándolo con uno de la competencia  Separándolo de los de la competencia  Reposicionamiento
  • 5. MAPA DE POSICIONAMIENTO Posicionamiento de bebidas gaseosas en el mercado peruano El mapa de posicionamiento es una herramienta de análisis de marketing que sirve para representar de forma gráfica la situación de tu empresa o producto respecto a la competencia en función de varios criterios. Esto te ayuda a saber cuál es tu posición actual para adoptar las estrategias de marketing que sean necesarias con el fin de lograr los objetivos propuestos.
  • 6. LA LINEA DE PRODUCTOS Un extenso grupo de productos, que están destinados a usos esencialmente semejantes y que poseen características físicas muy parecidas, constituyen una línea de productos. Por ejemplo AVON produce varias líneas de cosméticos e IBM varias líneas de computadoras. DECISIONES SOBRE LA EXTENSIÓN DE LA LÍNEA DE PRODUCTOS  EXTENSIÓN HACIA ARRIBA  EXTENSIÓN HACIA ABAJO  EXTENSIÓN EN AMBOS SENTIDOS
  • 7. MEZCLA DE PRODUCTO Una organización con diversas líneas de producto tiene una mezcla de producto (también llamada surtido de producto), que es el conjunto de todas las líneas de producto y artículos que un vendedor específico ofrece. La mezcla de producto de una compañía puede describirse según:  La amplitud de la mezcla de producto  La profundidad de la mezcla de producto  La consistencia de la mezcla de producto
  • 8. COMPONENTES DE LA MEZCLA  Producto líder: Es aquel producto que brinda las mayores ganancias a la empresa.  Producto de atracción: Es aquel que es utilizado para atraer al cliente. Por ejemplo, en el caso de una empresa que comercializa televisores, ésta puede tener como producto de atracción a su modelo económico; ello permite que los vendedores de televisores tengan la oportunidad de ofrecer a los clientes los productos de la mezcla.  Producto de estabilidad: Es aquel producto que permite a la empresa evitar las fluctuaciones en ventas que podría estar experimentando.  Producto táctico: Es aquel que es utilizado por la empresa para reforzar su posición frente a la competencia. Las empresas líderes hacen uso de productos tácticos con la finalidad de atacar a sus retadores.
  • 9. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Toda empresa administra una cantidad de productos o servicios, lo cual constituye su portafolio de productos.  Hay productos que tienen participación importante en el portafolio, con alta tasa de crecimiento. Generan altas ventas y utilidades, consecuentemente un flujo importante de efectivo. Los productos estrellas, como están en crecimiento, requieren de gran cuidado e inversiones grandes en ellos.  Hay productos que son una gran fuente de recursos para la empresa por las fuertes utilidades que generan.  Hay productos que pueden lanzarse al mercado, poseen gran potencial, pero requieren gran atención, para que tengan una participación importante en la mezcla de productos.  Por último hay productos de baja participación en los mercados, son de crecimiento bajo. Reciben poca o ninguna inversión, igualmente forman parte del portafolio.
  • 10. Planeación y Decisiones del Producto  La planeación es la creación del producto y es el punto de partida para llevar a cabo el programa de mercadotecnia (MKT) de la empresa.  El primer paso es hacer un estudio del comportamiento del mercado para conocer si hay posibilidades de colocar el producto en el mercado.  La planeación del producto corresponde a todas las actividades que permitan a los productores e intermediarios, determinar que líneas de producto deben adoptarse.
  • 11. ACTIVIDADES Y DECISIONES DE UNA EMPRESA EN RELACION AL PRODUCTO SUS PROPIOS PRODUCTOS TOTALES ELABORAR UN PRODUCTO PARCIALMENTE ALGUNAS PARTES Y COMPRAR OTRAS
  • 12. MODIFICACIÓN DEL PRODUCTO: Cualquier alteración deliberada en los atributos físicos del producto. ELIMINACIÓN DE UN PRODUCTO: Los producto rigen los ingresos de una empresa, por eso en ocasiones resulta necesario eliminar aquellos productos que no son redituables o rentables. NUEVOS PRODUCTOS: Las empresas se encuentran en continuo crecimiento, la renovación continua es la única manera de impedir que la línea de productos se vuelva obsoleta.
  • 13. Creación y desarrollo de nuevos productos Una empresa tiene varios caminos para ampliar su portafolio de productos: INVENCIONES NUEVA LINEA DE PRODUCTOS NUEVAS VERSIONES MEJORA DE LOS PRODUCTOS REPOSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO
  • 14. Proceso de desarrollo de nuevos productos El desarrollo y la producción de un nuevo producto comprenden desde la etapa de proyecto hasta la etapa de producción y venta. 1) CREACIÓN DE IDEAS 2) SELECCIÓN DE IDEAS O TEMATIZACIÓN 3) ANÁLISIS DEL NEGOCIO 4) DESARROLLO DEL PRODUCTO 5) MERCADO DE PRUEBA 6) COMERCIALIZACIÓN
  • 15. PROCEDIMIENTO PARA CREAR IDEAS Enumeración de Atributos Relaciones Forzadas Análisis Morfológico Lluvia de Ideas Ferias
  • 16.
  • 17.
  • 18. Estos pasos deben ser repetidos tantas veces como se necesite. Algunos pasos pueden ser eliminados. Para reducir el tiempo del proceso muchas compañías realizan varios a la vez (lo que se llama ingeniería concurrente).
  • 19. Ciclo de vida del producto  Cada día nacen multitud de productos y servicios. Pero, pocos encuentran el secreto de la vida. Conocer la fase del ciclo en la que se encuentra nuestro producto o servicio nos permitirá diseñar la estrategia más eficaz para alargar su vida en un mercado cada vez más cambiante y rápido.  En el siglo XXI debemos hablar de cinco etapas:  Lanzamiento o introducción.  Turbulencias.  Crecimiento.  Madurez.  Declive.
  • 20. GRÁFICO 1. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
  • 21. Fase de lanzamiento o introducción Es la etapa donde queda fijada la definición y período experimental del producto, los estudios dicen que cerca del 70% fracasan en su lanzamiento al mercado. Se caracteriza por:  Bajo volumen de ventas.  Gran inversión técnica, comercial y de comunicación.  Gran esfuerzo para poner a punto los medios de fabricación.  Dificultades para introducir el producto en el mercado.  Escasa saturación de su mercado potencial.  Pocos ofertantes.  Dedicación especial del equipo de ventas.
  • 22. INTERROGANTES Y ESTRATEGIAS EN ESTA ETAPA Producto  ¿Sacamos el producto a nivel nacional o probamos en zonas piloto?  ¿Responde el producto a las necesidades del mercado que se fijaron en el estudio?  ¿Debemos realizar modificaciones del producto inicial?  ¿Tiene la calidad adecuada?
  • 23. Fase de turbulencias  Hay comprender la importancia de esta etapa, ya que a veces puede llega a pasar por desapercibida por su carácter transitorio en el tiempo y la circunstancia de que algunos autores no la contemplan.
  • 24. Fase de crecimiento Superados los esfuerzos técnicos, comerciales y de comunicación, propios de la fase anterior, incluso de la de turbulencias, si hubiesen existido, el producto puede fabricarse industrialmente y el mercado se abre, lo que permite un desarrollo paulatino de sus ventas. Esta fase se caracteriza por:  Ascenso vertical de las ventas.  Se alcanzan elevados porcentajes en su mercado potencial.  Se va perfeccionando el proceso de fabricación.  Se realizan esfuerzos para aumentar la producción.  Empiezan a aparecer nuevos competidores en número creciente.  Posible aparición de dificultades de tesorería debido a la gran expansión.  Costes de fabricación todavía altos.  Precio elevado.
  • 25. Interrogantes y estrategias en esta etapa Producto  ¿Podemos empezar a fabricar en series largas?  ¿Empezamos un estudio de posibles modificaciones?  ¿Han surgido problemas de calidad y fabricación de productos?  ¿Tenemos muchas reclamaciones en el departamento posventa?  ¿Es el momento de ampliar la gama?  ¿Nos abrimos a nuevos mercados?
  • 26. Fase de madurez Toda política de lanzamiento de un producto tiene como objetivo llegar a esta etapa. Cuyas principales características son:  Las ventas siguen creciendo, pero a menor ritmo.  Las técnicas de fabricación están muy perfeccionadas.  Los costes de fabricación son menores.  Gran número de competidores.  Bajan los precios de venta; puede llegarse a la lucha de precios.  Gran esfuerzo comercial para diferenciar el producto.
  • 27. Interrogantes y estrategias en esta etapa Producto  ¿Hemos realizado todas las ampliaciones posibles en la gama?  ¿Qué modificaciones debemos realizar para permanecer más tiempo en esta etapa?  ¿Abandonamos la producción y dejamos la imagen de producto estrella?  ¿Encajará el producto en otros mercados?  ¿Hemos obtenido conclusiones válidas en el estudio comparativo con nuestra competencia?
  • 28. Fase de declive  El paso del tiempo, la evolución de los gustos y necesidades de los clientes nos conducen a esta etapa. Sin embargo, no todas las empresas son conscientes de que han llegado a ella.
  • 29. Significado del precio  El precio tiene un significado ambiguo y poco entendible. Sencillamente es la cantidad de dinero u otros elementos de utilidad que se necesitan para adquirir un producto.
  • 30. Importancia del precio: Es importante en 3 rubros:  En la economía:  En la mente de cliente:  En la empresa:
  • 31. Objetivos de los precios  El mantenimiento o el incremento en su participación en el mercado en algunas compañías grandes y pequeñas el objetivo de la asignación de precios es mantener o incrementar la participación en el mercado, y las metas de STATU QUO.
  • 32. El costo La competencia La oferta La demanda Otros factores que también intervienen son: El ciclo de vida del producto Precios oficiales Subsidios Inflación Recesión
  • 33. Clasificación de los costos para la determinación del precio: 1. Los que se relacionan básicamente con lo evaluado 2. Los relacionados con la duración del beneficio del costo 3. Los relacionados con el monto de las operaciones 4. Los costos desde el punto de vista económico 5. Los costos desde el punto de vista contable
  • 34. LEY DE LA DEMANDA: Las mercancías que los consumidores están dispuestos a comprar estarán determinadas por los siguientes factores: Los grupos y preferencias de los consumidores, los cuales estarán condicionados por la costumbre, el hábito y la cultura. El número de consumidores. El precio de los productos sustitutos, que será más notable cuanto más perfectos sean los productos sustitutos. Los ingresos de los consumidores. El nivel general de los precios.
  • 35. LEY DE LA OFERTA Estas mercancías que los productores están dispuestos a poner en el mercado estarán determinadas por los siguientes factores: El número de firmas en el sector industrial. La capacidad productiva de las firmas existentes. El costo de los factores de producción. Las técnicas de producción.
  • 36. La fijación de precios en relación con los competidores hace que el empresario se de cuenta con exactitud del nivel de precios de la competencia. Como el precio es una importante arma competitiva, se deben hacer cuatro consideraciones básicas: 1. Una empresa debe tener políticas propias en cuanto a precios. 2. Se debe contemplar la relación que otros elementos tienen con los precios en la mezcla de mercadotecnia. 3. Se deben relacionar los precios con el ciclo de vida del producto. 4. De acuerdo con la clasificación estratégica de productos, o portafolios de productos, se deben relacionar los precios con su clasificación estratégica por la generación de dinero contable y de utilidades y la posición que ocupa.
  • 37. El precio se ve afectado dependiendo del ciclo de vida en que se encuentre el producto, debido a la demanda y a la competencia que presenta: Introducción Crecimiento Madurez Declinación
  • 38. PRECIOS OFICIALES: SUBSIDIOS: el subsidio es la transferencia en dinero, en especie o compensando con impuestos de los gobiernos federal, estatal o municipal a las personas físicas o morales, sin que implique una contraprestación de parte de estos.
  • 39. INFLACIÓN: Es el proceso de aumento en el nivel de precios, expresado en la pérdida del poder adquisitivo del dinero, y más específicamente del salario. Las causas de la inflación pueden resumirse en dos grandes apartados: Inflación por exceso de demanda. Inflación por elevación en los costos de producción. RECESION: corresponde a una economía estancada o en declinación, que se reconoce principalmente por los altos niveles de desempleo.
  • 40. ¿Para qué sirven? Las Políticas de fijación de precios deben dar origen a precios establecidos en forma consiente. Las Estrategias denotan un programa general de acción y un despliegue de fuerzas y recursos hacia el logro de los objetivos. El desarrollo de una estrategia de precios comienza con: a) Identificación de los objetivos de los precios. b) Estimar la demanda, costos y utilidades. c) Seleccionar la estrategia de precios que utilizará d) Establecimiento de táctica para finar el precio base.
  • 41. Para determinar el Precio correcto se debe 1. Determinar cuál es el objetivo que pretende alcanzar la empresa, el cual puede ser: Participación en el mercado. Estabilización de los precios. Lograr la tasa de retorno de inversión. Maximizar las utilidades. Enfrentar o evitar la competencia. Promover la línea de productos o supervivencia 2. Destacar los precios que el mercado puede pagar y los precios que tiene fijados la competencia directa del producto, así como cuál será el precio que tendrá éste en la cadena de distribución. 3. Selección de la estrategia de precios. Se fijan los precios que tendrán los productos en su ciclo de vida. Deben ser acordes al Marketing Plan de cada producto.
  • 42. Es el hecho de cobrar diferentes precios teniendo los mismos costos. Esta se presenta cuando hay diferencias de precios que dependen o no se explican en las diferencias de costo. Discriminación con base en el cliente: Se lleva a cabo en la venta al menudeo de automóviles y aparatos grandes Discriminación con base en versión del producto: Se emplea cuando se fijan los precios con base en versiones un poco diferentes del mismo producto. Discriminación con base en el lugar: El lugar físico es una forma de utilidad. Por ejemplo en los lugares tienen un mismo costo de instalación, sin embargo el precio incrementa o disminuye según la ubicación.