Helen Catherine Wiesinger - Innovazioni turistico-ricreative e processi innovativi in Austria e in Italia
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Helen Catherine Wiesinger - Innovazioni turistico-ricreative e processi innovativi in Austria e in Italia
- 1. Helen Catherine Wiesinger Innovazioni turistico-ricreative e processi innovativi in Austria e in Italia “Innovazioni nel settore forestale. Dalla teoria alle applicazioni pratiche.” Trento, 15 Ottobre 2010
- 2. Il mercato richiede alle imprese la capacità di adeguarsi e modificarsi velocemente essenziale è l’innovazione: “il risultato di nuove combinazioni tra prodotti, processi, mercati, fonti di rifornimento e organizzazioni” motore della crescita economica e sociale nei diversi settori (Schumpeter, 1934) 1. Introduzione(1/2)
- 3. L’innovazione all’interno della funzione turistico-ricreativa del bosco consente: - ai proprietari forestali di incrementare il proprio reddito - di soddisfare i sempre più esigenti e numerosi visitatori dei boschi - effetti sulle comunità locali e sul territorio in cui si collocano Negli ultimi anni forte ascesa delle innovazioni in questo ambito, soprattutto a libero accesso per il pubblico 1. Introduzione(2/2)
- 4. 2. Metodologia e obiettivi • Indagare come il settore forestale si muove all’interno delle innovazioni nella funzione turistico-ricreativa della foresta • Individuati 10 progetti innovativi tra Austria e Italia che presentassero un pagamento di accesso o di utilizzo • I dati sono stati raccolti cercando di far emergere le diverse caratteristiche del caso di studio: - caratteristiche del proprietario del progetto innovativo - caratteristiche del processo innovativo - gli attori presenti nel processo innovativo - finanziamenti - effetti del progetto sul gerente e sull’area limitrofa - caratteristiche della promozione del progetto innovativo - tipologia dei visitatori (o fruitori)
- 5. 3. Casi di studio in Austria (1/2) • Eselabenteuer • Holzpark • Bruno’s Bogenparcours • Wildpark Buchenberg • Baumkronenweg / Baumhotel
- 6. 3. Casi di studio in Italia (2/2) • Parco avventura Sella Nevea • La suite sulla quercia • Adotta un castagno • Spiritualmente • Pedagogia forestale
- 7. 4. Risultati (1/5) 1. Caratteristiche del proprietario • Sono soprattutto uomini, di età media tra i 40-50 anni, diplomati • Gestione del progetto turistico/ricreativo è spesso un’attività secondaria specialmente in Austria • Solitamente non sono proprietari della superficie forestale
- 8. 4. Risultati (2/5) 2. Caratteristiche del processo innovativo • Conoscenza • Persuasione e decisione: quasi sempre legate al proprietario • Implementazione • Conferma Processo secondo un approccio lineare
- 9. 4. Risultati (3/5) 3. Gli attori del processo innovativo • Ideazione: legata esclusivamente al proprietario • Conoscenza: fonti informative del livello istituzionale • Persuasione, decisione e implementazione: legata quasi esclusivamente a soggetti interni (proprietario, familiari, dipendenti) Cooperazioni ed interazioni con soggetti esterni sono quasi assenti!
- 10. 4. Risultati (4/5) 4. La promozione del progetto turistico/ricreativo • Presenza di molti soggetti, grazie anche alla partecipazione ai network • Utilizzata maggiormente in Austria 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 inserzionisu riviste/giornalim anifestisu pannelli pubblicità audio e/o video website in internet pubblicità durante conferenze/... volantinaggio Mezzi di promozione Progetti
- 11. 4. Risultati (5/5) 5. Fonti di finanziamento capitale proprio 59% finanziamenti bancari 21% finanziamenti nazionali 0% finanziamenti dell'UE 3% finanziamenti regionali 17% altro 0%
- 12. 5. Conclusioni (1/2) • La funzione turistico-ricreativa racchiude grandi potenziali di sviluppo economico • Nuove fonti di reddito anche più remunerative della funzione produttiva • Le innovazioni possono essere introdotte anche dalle PMI • Per la gestione sostenibile e multifunzionale necessaria una connessione e collaborazione tra tutti i soggetti • Sviluppo di politiche d’integrazione verticale tra promotori di innovazioni e gli enti pubblici A livello di innovazioni:
- 13. 5. Conclusioni (2/2) • I progetti sono investimenti convenienti, con redditività realizzabile in tempi brevi e grande afflusso di visitatori • Occupano superfici limitate • Introduzione innovazioni aperta a diversi soggetti, indispensabile creatività e gli interessi (e determinazione!) nonché capitale finanziario; non è necessario essere proprietari di una sup. forestale • Effetti positivi sul bosco, sull’occupazione e sullo sviluppo del territorio; effetti negativi sul turismo di massa • Necessaria maggiore collaborazione da parte di soggetti esterni all’impresa, soprattutto a livello istituzionale A livello dei progetti turistici e ricreativi:
- 19. Parco avventura Sella Nevea 6.0001-52006UD VisitatoriOccupatiAnno apertura Prov.
- 20. La suite sulla quercia 50062007VT VisitatoriOccupatiAnno apertura Prov.
- 21. Adotta un castagno in Garfagnana 15032003LU PianteOccupatiAnno apertura Prov.
- 24. L’occupazione del proprietario Italia - Suddivisione tempo lavorativo altro 22% azienda forestale 4% progetto turistico / ricreativo 74% Austria - Suddivisione tempo lavorativo altro 43% azienda forestale 10% progetto turistico / ricreativo 47%
- 25. Superfici forestali Proprietari delle superfici interessate dalle innovazioni 0 1 2 3 4 5 6 7 proprietà privata proprietà del Comune proprietà del proprietario del progetto Proprietari della superficie occupata dal progetto Progetti
- 26. Conoscenza internet; 23% Università o altri istituti di ricerca; 0% consumatori o clienti; 5% altri proprietari forestali; 10% dall'azienda interna; 10% dall'istruzione del proprietario; 18% seminari o corsi specifici; 10% riviste specializzate; 14% consulenti esterni; 10% associazioni di categoria; 5% Livello B2B (10%) Livello aziendale (28%) Livello istituzionale (62%)
- 29. Conferma • Generale raggiungimento degli obiettivi • Solamente 3 proprietari hanno raggiunto il break-even point • I proprietari vogliono ulteriormente investire: - migliorando l’offerta creata - creazione di un altro progetto