Bate-papo rápido sobre a importância do plano de negócios para qualquer empreendimento.

1. Desenvolvimento de
Planos de Negócios
@leofilardi
facebook.comleo.filardi3

2. LEO FILARDI | criei e quebrei três empresas | “cumpri pena” por 15 anos na Gillete
do Brasil e na Amil | Gerente do Programa Shell Iniciativa Jovem | Facilitador do
Programa Bota pra Fazer da Endeavor | Facilitador da 99canvas | Parceiro do IEC –
International Entrepreneurship Center – Boston | Professor do Ibmec

3. agenda das 19h30 às 21h30
Aula 1 - 26/08 - Mas porque Plano de Negócios - A importância da
Ferramenta
Aula 2 – 02/09 - A estrutura indicada para startups e para empresas
tradicionais
Aula 3 – 09/09 - Diferenciação nos negócios, as melhores
ferramentas
Aula 4 - 16/09 - It's Showtime - como vender sua ideia e impactar

4. Contextos e
Circunstâncias

5. o que é empreender?

7. razões para
empreender

8. mobilidade

9. estabilidade

10. conhecimento infinito

11. LIBERDADE!

12. auto-realização

13. dinheiro

14. “O meu negócio é tesão
mesmo. É ver as paradas
crescendo.”
Lucas, Brownie do Luiz

15. Aula 1
Mas porque Plano de
Negócios?

17. o mundo está
cheio de pessoas
iguais,
trabalhando em
empresas iguais,
que vendem
produtos iguais,
em mercados
iguais

18. MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
(Mundo Líquido)

19. AS FORMAS DE FAZER
AS COISAS ESTÃO
MUDANDO
(Mundo Tecnológico)

20. MUNDO MAIS HUMANO
(Capital Produtivo X Capital Financeiro)

21. CRISE ECONÔMICA
(Reputacional e Confiança)

22. PARADOXO DAS AMEAÇAS

23. a lógica do mercado não é diferente

25. “Evolução = Copiar + Transformar + Combinar”
Kirby Ferguson

28. muito legal isso tudo, mas
porque Plano de Negócios?

29. promove o detalhamento da ideia que
pode se tornar um grande negócio

31. possibilita a análise dos pontos
fortes e oportunidades de
melhoria

32. permite a análise do
negócio, suas
viabilidades, estratégias
e necessidades

33. mobiliza o grupo a
compartilhar as mesmas
ideias e trabalhar na
mesma direção.

34. define os recursos necessários
para implementar as ações

35. aumenta a credibilidade do grupo
junto a potenciais investidores

37. Aula 2 – A estrutura
indicada para startups
e para empresas
tradicionais

38. Dados do Centro de
Empreendedorismo de Alto
Impacto da Endeavor

39. 71% dos melhores
empreendedores –
aqueles cujas
empresas cresceram
em média 20% ao
ano nos últimos 3
anos – não
escreveram um PN.

40. o plano de negócio
de uma startup não
sobrevive ao primeiro
contato com o
mercado

41. O Modelo
para uma
Startup

42. 1. A oportunidade: ter claro qual
é a necessidade/problema do
cliente que seu negócio irá
resolver e que atualmente não é
bem atendida pelos
concorrentes.

43. 2. A solução: propor
um produto/serviço
que tenha diferenciais
e inovação na
comparação com o que
já existe no mercado.

44. 3. O mercado: avaliar o perfil dos seus
futuros clientes e o potencial quantitativo
que poderá atingir.

45. 4. O recurso: estimar quais recursos
humanos e financeiros irá precisar até que
possa atingir o ponto de equilíbrio.

46. 5. Os concorrentes: pesquisar e
testar os principais
concorrentes diretos e
indiretos avaliando suas forças
e fraquezas.

47. 6. O time: descrever um
pequeno histórico de
cada sócio, principais
funções na empresa,
verificando que tenham
as competências
essenciais para seu
negócio.

48. O Modelo
para uma
Empresa
Estabelecida

49. Identifique e atenda às
necessidades de mercado

50. Defina metas financeiras

51. Planeje o produto/serviço

52. Pesquise e analise o mercado

53. Atinja o mercado

54. Construa a
organização e a
equipe

55. Planeje um negócio
rentável e busque
recursos

56. gerencie o fluxo de caixa