O documento descreve sete arquétipos sistêmicos comuns: (1) Enlace reforçador, (2) Enlace equilibrador, (3) Limites do crescimento, (4) "Quebra-galhos" que não dão certo, (5) Transferindo o fardo, (6) Tragédia da propriedade comum, (7) Crescimento e subinvestimento. Cada arquétipo representa um padrão comum de comportamento em sistemas complexos adaptativos e fornece ferramentas para analisar e prever dinâmicas sist

1. Eventos & Artefatos Padrões & Formas Estrutura Pensamento & Linguagem Processo Processos e estruturas: organização viva, adaptativa, veloz, criativa Modelos Mentais: visão sistêmica, visão compartilhada, descentralização, democratização Realidade expressa: criatividade, felicidade, cooperação, conexão

9. AIDS Casos de AIDS Potencial de relações sexuais de risco + + R Transmissão HIV + + Contágio HIV

10. Qualidade + _ R + _ Qualidade Planejamento Pressão para correção problema Qualidade das soluções

15. Demanda Serviço R B Demanda Propaganda boca-a-boca Satisfação do cliente Capacidade de atendimento + + _ + +

18. “ Quebra-galhos” Que Não Dão Certo B stress ...Férias Dormir Rebites Red bull Zona Clube de mulheres Shopping Salão de beleza Fofoca Largar tudo Chutar o pau da barraca Chutar a sogra Chutar o cachorro esporte R Ressaca Probl saude Probl $ Probl profissionais Probl morais/psicológicos Canha Pinga...

22. Transferindo o fardo B B Sintoma do problema (desemp. mensur. ou observável) Conserto rápido Fonte do problema ou causa fundamental Ações corretivas ou soluções fundamentais R Efeitos colaterais (conseqüências impremeditadas do conserto)

27. Crescimento e subinvestimento R B Ação de crescimento Processo de crescimento Sintoma de problema Processo limitador Desempenho real B Solução fundamental