39.
KPI
Генеральный
директор
1.
Достигнутые
Цели
2.
Реализованное
видение
3.
Бесперебойная
работа
ресторана
Отчеты:
Весь
реестр
отчетов
(28
шт)
40.
KPI
Управляющий
План
действий
по
достижению
цели
Достигнутые
Цели
Собранные
КЛНы
с
руководителей
отделов
Отчеты:
Отчет
по
выполненным
задачам
ОПИУ
план-‐факт
КЛН
КЛНов
41.
KPI
Шеф-‐повар
Меню
по
ТЗ
Собранная
отчетность
с
подчиненных
Бесперебойная
работа
кухни
Отчеты:
КЛН
шефа
АБЦ
анализ
блюд
Опросы
гостей
каждую
вторую
неделю
месяца
42.
KPI
Администратор
Выполненный
план
продаж
Собранная
отчетность
с
подчиненных
Соблюденный
финансовый
план
Отчеты:
Отчет
по
выручке
план/факт
КЛН
админа
Отчет
по
фин
плану
план/факт
43.
KPI
Арт
директор
План
мероприятий
с
райдером
Увеличение
выручки
за
время
программы
Отчеты:
Акт
передачи
плана
Отчет
о
выручке
за
время
программы
в
сравнении
с
прошлым
периодом.
44.
KPI
PR
менеджер
Частота
возврата
постоянных
гостей
Количество
новых
гостей
Отчеты:
Отчет
из
айко
нета
о
частоте
визитов
постоянных
гостей
Опрос
гостей
каждую
1-‐ю
неделю
месяца
Новые
номера
в
базе
.
45. KPI
Со
шеф
Соблюдение
списка
«Должно
быть»
Бесперебойная
работа
кухни
Отчеты:
Отчет
по
стоп
листу
Отчет
по
отклонениям
от
списка
46.
KPI
Повар
Соблюдение
стандарта
отдачи
Соблюдение
стандарта
чистоты
Отчеты:
Отчет
по
контрольным
столам
Отчет
по
времени
отдачи
47. KPI
Официанта
Соблюдение
плана
по
среднему
чеку
Соблюдение
плана
в
%
чаевых
Соблюдение
стандарта
обслуживания
Отчеты:
Отчет
по
отклонениям
от
плана
Отчет
по
контрольным
заказам
Чек
лист
и
КЛН
официанта
48.
KPI
Бармена
Соблюдение
списка
«Должно
быть»
Соблюдение
кассовой
дисциплины
Соблюдение
стандарта
отдачи
и
чистоты
Отчеты:
Отчет
по
стоп
листу,
отчет
по
отклонениям
от
списка
Контрольный
пересчет
Чек-‐лист
открытия
и
закрытия
Отчет
по
контрольным
заказам
49.
KPI
Экспедитора
Выполненная
заявка
с
плановой
ценой
Отчеты:
Кол-‐во
накладных
с
расхождением
цен
Отчет
по
проценту
недовоза
50.
KPI
Мойщица
Чистота
и
ненависть
к
грязиJ
Отчеты:
Чек-‐лист
открытия
График
уборки
51.
KPI
Аутсорс
(финансовый,
складской,
налоговый,
юридический)
Сформированная
по
чек-‐листу
отчетность
Отчеты:
Акт
передачи
работ
с
датой
сдачи
55. Объективные
и
субъективные
Привет!
Отправляю
отчеты
за
октябрь!
Пару
слов
о
том,
как
нам
работалось
в
октябре)))
Я
наконец-‐то
обучила
администраторов,
теперь
они
умеет
гораздо
больше,
чем
раньше)
С
Яшей
занимаемся
порядком
и
чистотой
в
зале,
а
с
Екатериной
работаем
над
улучшайзингом
и
программой).
Я
считаю,
что
теперь
каждую
пятницу
и
субботу
у
нас
очень
атмосферно)))))
Идея
со
вторником
и
показом
друзей
пошла
на
ура)
с
ноября
будем
заниматься
введением
контрольных
заказов.
Теперь
ежедневно
проводим
пятиминутки)
Отсняли
рекламу
нового
года,
уже
совсем
скоро
будем
продавать
билеты.
План
мы
выполнили
на
89%,
но
были
не
так
далеки
от
рекорда)
В
ноябре
обязательно
его
побьем)
73. 81%
19%
1.
Знаешь
ли
ты,
что
от
тебя
ожидается
на
работе?
Определенно
Скорее
да,
74. 48%
43%
9%
2.
Располагаешь
ли
ты
материалами
и
оборудованием,
необходимым
для
правильного
выполнения
своей
работы?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
75. 33%
57%
10%
3.
Позволяет
ли
твоя
работа
заниматься
тем,
что
ты
умеешь
делать
лучше
всего?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
76. 29%
19%
29%
23%
4.
Объявляли
ли
тебе
благодарность
или
хвалили
за
хорошо
выполненную
работу
за
последние
7
дней?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
Определенно
нет
77. 48%
43%
9%
5.
Проявляет
ли
твой
руководитель
или
кто-‐либо
другой
на
работе
заботу
о
тебе
как
о
личности?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
78. 42%
48%
5%
5%
6.
Есть
ли
у
тебя
на
работе
человек,
который
поощряет
твой
профессиональный
рост?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
Определенно
нет
79. 29%
67%
4%
7.
Считаются
ли
на
работе
с
твоим
мнением?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
80. 67%
29%
4%
8.
Позволяют
ли
тебе
чувствовать
важность
твоей
работы
задачи
(цели)
этой
компании?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
81. 48%
52%
9.
Считают
ли
твои
коллеги
своим
долгом
выполнить
работу
качественно?
Определенн
о
да
Скорее
да,
чем
нет
82. 81%
19%
10.
Согласен
ли
ты
с
тем,
что
большинство
сотрудников
нашего
коллектива
-‐
хорошие
симпатичные
люди?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
83. 38%
24%
14%
24%
11.
Проводишь
ли
ты
свободное
время
(праздники,
выезды)
с
коллегами
по
работе?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
Определенно
нет
84. 38%
24%
9%
29%
12.
Работает
ли
в
этой
компании
один
из
твоих
лучших
друзей?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
Определенно
нет
85. 61%
39%
13.
Беседовал
ли
с
тобой
кто-‐
нибудь
о
твоем
прогрессе
за
последние
6
месяцев?
Определенн
о
да
Определенн
о
нет
86. 49%
33%
4%
14%
14.
Была
ли
у
тебя
возможность
для
учебы
и
роста
в
компании
в
течение
прошедшего
года?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
Определенно
нет
87. 19%
43%
24%
14%
15.
Удовлетворен
ли
ты
своей
заработной
платой?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
Определенно
нет
88. 28%
33%
30%
9%
16.
Считаешь
ли
ты,
что
в
течение
3х
месяцев,
при
желании,
сможешь
найти
работу
с
более
высокой
оплатой
труда?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
Скорее
нет,
чем
да
Определенно
нет
89. 95%
5%
17.
Считаешь
ли
ты,
что
работаешь
в
перспективной,
развивающейся
компании,
проводящей
правильную
политику
развития?
Определенно
да
Скорее
да,
чем
нет
90. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Карьерный
рост
Проф
обучение
Стабильная
зарплата
Признание
Инфо
о
компании
Удобный
график
Соцпакетльготы
Корпоративы
Приоритетность
потребностей
сотрудниковком
Карьерный
рост
Проф
обучение
Стабильная
зарплата
Признание
Инфо
о
компании
Удобный
график
Соцпакет
льготы
91. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Повышение
уровня
знаний
своего
дела
каждого
сотрудника
Повышение
качества
обслуживания
и
поддержки
Повышение
вовлеченности
в
общее
дело
сотрудников
Повышение
продаж
Предложение
новых
продуктов
и
услуг
Повышение
лояльности
клиентов
к
нашей
компании
Что,
по
мнению
сотрудников,
ускорило
бы
развитие
нашей
компании
Повышение
уровня
знаний
своего
дела
каждого
сотрудника
Повышение
качества
обслуживания
и
поддержки
Повышение
вовлеченности
в
общее
дело
сотрудников
Повышение
продаж
Предложение
новых
продуктов
и
услуг
Повышение
лояльности
клиентов
к
нашей
компании
92. Сильные
стороны:
• Компания
может
обеспечить
необходимыми
условиями,
дать
необходимую
информацию
и
ресурсы
для
эффективной
работы,
донести
свои
ожидания.
• Компания
заботится
о
том,
чтобы
каждый
сотрудник
был
на
своем
месте
и
комфортно
чувствовал
себя
в
своей
роли
• Компания
проявляет
интерес
и
заботу
о
личности
сотрудника
и
о
его
профессиональном
росте
• Компания
позволяет
чувствовать
важность
поставленных
целей
и
задач,
что
порождает
в
сотрудниках
ответственность
за
качество
исполнения
своих
обязанностей.
• Компания
ведет
открытую
политику
и
считается
с
мнением
каждого
члена
команды.
• Сотрудники
уверены,
что
работают
в
хорошем
коллективе
и
не
редко
проводят
свободное
время
вместе,
что
способствует
росту
командного
духа.
• Сотрудники
уверены,
что
работают
в
перспективной
и
развивающейся
компании.
• Сильный
командный
дух,
вера
в
светлое
будущее
и
профессиональное
развитие
–
являются
основной
мотивацией
сотрудников.
93. Слабые
стороны:
• 38%
сотрудников
не
удовлетворены
своей
заработной
платой.
• Частичная
нехватка
благодарности
со
стороны
руководства
за
работу
сотрудников
• Нет
регулярной
системы
оценки
и
контроля
движений
по
профессиональному
роста
сотрудников.
94. Угрозы:
• Высокий
и
первостепенный
показатель
потребности
в
карьерном
росте
сотрудников
• Уверенность
в
том,
что
смогут
найти
более
высокооплачиваемую
работу
на
рынке
труда
• Низкий
показатель
проведения
свободного
времени
сотрудников
одного
из
подразделений
с
другими
отделами,
как
следствие
–
возможная
отстраненность
отдела
101. Параметры
контроля
и
сравнения
1. Время
(год,
квартал,
месяц,
день,
время
суток)
2. Отношение
к
выручке
3. Изменение
относительно
этого
же
показателя
в
прошлом
4. Средний
уровень
данного
показателя