Objetivo: Compartir cómo una PMO puede liderar en 7 pasos la Transformación Digital de toda Organización desde la Estrategia hasta la Ejecución

1. PMOfficers all rights reserved 2021
E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media (por
tema)Invitación Redes Sociales
Moderador: Consultor Asociado PMOfficers
Fecha: Miércoles 10/Marzo/2021
Barcelona, 20.00 Hora Local
Sponsored by
Speaker:
Jordi Comas
CEO MC Associats
(Barcelona, España)
Coordinador curso universitario
“DIGITAL TRANSFORMATION EXPERT”
MBA, PMP, CMMI, ITIL, PMO-CP
¿Cómo en 7 pasos la PMO lidera
la Transformación Digital en una
Organización?
Objetivo: Compartir cómo una PMO puede liderar en
7 pasos la Transformación Digital de toda
Organización desde la Estrategia hasta la Ejecución.
Webinars Series
La Magia de la PMO

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Formación académica:
 Ingeniero Superior en Telecomunicaciones, Máster en
Tecnologías para la Transformación Digital de las empresas
por LA SALLE (URL).
 Executive MBA per EADA.
Experiencia profesional:
 Consultoría Tecnológica de Innovación, Digitalización, Nuevos
modelos de negocio y Estrategia por más de 20 años, en
empresas multinacionales y sector público.
 Certificaciones PMP, ITIL, PRINCE2, PMO-CP, CMMI…
 Secretario del PMI Barcelona
 Emprendedor en empresa de consultoría estratégica y de TI.
Colaboración con startups: Yoy, CogniFit, Kvasar.
Actividad educativa
 Profesor de Innovación y Emprendimiento
 Profesor de Transformación Digital.
 Profesor de Dirección de proyectos / PMP

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• Coordinador y profesor en la Salle
Expert Universitari en Transformació Digital | La Salle | Campus Barcelona
• Colaborador acreditado PIMEC
Programa de Transformació Digital 2021
• Colaborador PMOfficers (formación y consultoría en Project Management Office)
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!
• Automoción (SEAT)
Oficina técnica para impulsar la automatización del ciclo de vida del software.
Business Intelligence para la mejora continua (reducción tickets y caídas, y mejora de la calidad). +1000 aplicaciones.
• Sector Público (CTTI)
Modernización de las ayudas sociales con nuevos portales de atención proactiva al ciudadano. Portfolio +20MM€.
• Retail (Nestle y Schneider Electric)
Automatización de la soporte del call center con un asistente virtual. Reasignación de 2 personas a equipo comercial.
• Co-fundador de KVASAR, herramienta de portfolio management (SAFe).
• PMI. Miembro de la Junta Directiva como Secretario General. Speaker habitual en webinars y congresos.

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1. ¿Qué necesita la organización?
2. ¿Qué alternativas tiene?
3. ¿Cómo priorizar y seleccionar la mejor solución?
4. ¿Cómo definir los resultados y generar una expectativas realistas?
5. ¿Cómo encaja la PMO en la TD?
6. ¿Qué se necesita para empezar con la PMO?
7. ¿Cómo aportar más valor?
CONCLUSIONES
Q & A

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Centrado en el cliente
Digitalización
Automatización
Análisis de datos
Innovación
Modelo de negocio

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10. PMOfficers all rights reserved 2021

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12. PMOfficers all rights reserved 2021
Paso 1 - Entender el contexto, aproximación
objetiva y revisión de conceptos
Paso 2 - Analizar alternativas, frameworks y
modelos
Paso 3 - Definir la solución de negocio y
tecnológica, asunciones y riesgos
Paso 4 - Definir las necesidades y
expectativas
Paso 5 - Alinear PMO con Roadmap de la TD.
Puntos de anclaje y QuickWins
Paso 6 - Arrancamos el servicio de la PMO,
comunicación y gestión del cambio
Paso 7 – Extra mile

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https://community.pmofficers.org/
https://digital.pmoacademy.org

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Módulo 1
Tema 1 Conceptos Fundamentales
Tema 2 Paso 1 - Entender el contexto, aproximación
objetiva y revisión de conceptos
Tema 3 Paso 2 - Analizar alternativas, frameworks y
modelos
Módulo 2
Tema 4 Área de conocimiento de negocio
Tema 5 Paso 3 - Definir la solución de negocio y
tecnológica, asunciones y riesgos
Tema 6 Paso 4 - Definir las necesidades y
expectativas
Módulo 3
Tema 7 Área de conocimiento de PMO
Tema 8 Paso 5 - Alinear PMO con Roadmap de la TD.
Puntos de anclaje y QuickWins
Tema 9 Paso 6 - Arrancamos el servicio de la PMO,
comunicación y gestión del cambio
Módulo 4
Tema 10 Aportando valor a la organización
Tema 11 Paso 7 – Extra mile
Tema 12 Examen Final – Certificación PMOfficers
https://digital.pmoacademy.org/producto/taller-pmo-dt-on-line-marzo-2021/

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E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media (por
tema)Invitación Redes Sociales
Webinars Series
La Magia de la PMO
DATOS DE CONTACTO INVITAD@
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jordi.comas@mcassociats.com
Speaker:
Jordi Comas
CEO MC Associats
Coordinador curso universitario
“DIGITAL TRANSFORMATION EXPERT”
MBA, PMP, CMMI, ITIL, PMO-CP
¿Cómo en 7 pasos la PMO lidera
la Transformación Digital en una
Organización?