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CONCEPTUAL
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Sede de la Fundación Laboral
de la Construcción.
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El papel de la PMO en la implantación de Lean Construction

Objetivo: La filosofía Lean Construction, la Producción Ajustada y cómo, a través de la PMO, orientar los proyectos hacia la mejora continua.

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El papel de la PMO en la implantación de Lean Construction

  1. 1. 1 PMOfficers all rights reserved 2021 E:PMOFFICERS5.Colaboradores Asociados3.Marketing_Social Media (Adrian)0.Publicaciones Social Media (por tema)Invitación Redes Sociales Webinars Series La Magia de la PMO El papel de la PMO en la implantación de Lean Construction a nivel de empresa Objetivo: La filosofía Lean Construction, la Producción Ajustada y cómo, a través de la PMO, orientar los proyectos hacia la mejora continua. Speaker: Fernando Rodríguez, PMP Arquitecto Técnico Lean Project Manager Fundador de a3 Lean Construction Sponsored by: Moderador: Consultor Asociado PMOfficers Fecha: Miércoles 24/Febrero/2021 Barcelona 20.00 Hora Local Sponsored by:
  2. 2. 2 PMOfficers all rights reserved 2021 Arquitecto Técnico, PMP e Implementador de técnicas Lean Construction. +12 años en el sector AEC. Miembro activo del capítulo de PMI Valencia. Fundador de a3 Lean Construction. Ayudo a CONSTRUCTORES y PROMOTORES a construir asegurando el plazo de sus proyectos. A través de técnicas Lean coordinamos un alto número de personas y la comunicación entre ellas, Favoreciendo la colaboración y aumentando el flujo productivo.
  3. 3. 3 PMOfficers all rights reserved 2021 1. PROBLEMAS DEL SECTOR AEC 2. FILOSOFÍA LEAN 3. TENDENCIA DEL SECTOR AEC 4. MOMENTO ACTUAL DEL SECTOR AEC 5. EL PAPEL DE LA PMO CONCLUSIONES RONDA DE PREGUNTAS
  4. 4. 4 PMOfficers all rights reserved 2021 PROBLEMAS DEL SECTOR AEC
  5. 5. 5 PMOfficers all rights reserved 2021 F A L T A D E C O N F I A N Z A E N T R E L O S P A R T I C I P A N T E S . P R O C E S O B A S A D O E N D I S E Ñ O – L I C I T A C I Ó N – C O N S T R UC C I Ó N . T O M A D E D E C I S I O N E S I N E X T R E M I S Y S I N D A T O S F I A B L E S . C A M B I O S S O B R E L A M A R C H A . O M I S I O N E S E N L A D O C U M E N T A C I Ó N D E L P R O Y E C T O . E S C A S O C O N T R O L S O B R E E L P R O C E S O C O N S T R U C T I V O . P L A N I F I C A C I Ó N B A S A D A E N P A R T I D A S Y N O E N F L U J O S . D E S C O O R D I N A C I O N E S D U R A N T E L A E J E C U C I Ó N , U R G E N C I A S . B A J A C A L I D A D , R E T R A B A J O S , R E P A S O S A L F I N A L , E T C … PROMOTOR DISEÑADOR CONSTRUCTOR
  6. 6. 6 PMOfficers all rights reserved 2021 Filosofía Lean • M I R A R D E S D E O T R O P U N T O D E V I S T A . • ¿ P O R Q U É H A C E R S I E M P R E L O M I S M O ? • E N T R E G A R M Á X I M O V A L O R A L C L I E N T E . • R E D U C I R D E S P E R D I C I O S . • S E E N F O C A E N L A S P E R S O N A S . • M E J O R A C O N T Í N U A .
  7. 7. 7 PMOfficers all rights reserved 2021 TENDENCIA DEL SECTOR AEC COLABORACIÓN LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM INTEGRATED PROJECT DELIVERY
  8. 8. 8 PMOfficers all rights reserved 2021 DISEÑO CONCEPTUAL ESTRATEGIA DE DISEÑO PROY. BÁSICO DESARROLLO DISEÑO PROY. EJECUCIÓN LICENCIAS Y PERMISOS CONSTRUCCIÓN ENTREGA DE OBRA ORGANISMOS PROMOTOR DISEÑADOR PROJECT MANAGER CONSTRUCTOR SUBCONTRATAS E INSTALADORES SISTEMA TRADICIONAL - CONTRATACIÓN DBB DISEÑO CONCEPTUAL ESTRATEGIA DE DISEÑO PROY. BÁSICO DESARROLLO DISEÑO PROY. EJECUCIÓN LICENCIAS Y PERMISOS CONSTRUCCIÓN ENTREGA DE OBRA ORGANISMOS PROMOTOR DISEÑADOR TÉCNICOS E INGENIEROS PROJECT MANAGER CONSTRUCTOR SUBCONTRATAS E INSTALADORES SISTEMA LEAN - CONTRATACIÓN IPD
  9. 9. 9 PMOfficers all rights reserved 2021
  10. 10. 10 PMOfficers all rights reserved 2021 E s t u d i o s y P r o y e c t o s e n f o c a d o s a L e a n C o n s t r u c t i o n • 1992 Artículo y posterior tesis de Profesor Lauri Koskela (Finlandia). • Años 90: LCI y diferentes investigaciones. • Años 2000: Implementación en EEUU. EEUU ESPAÑA • Desde 2009: Se publican diferentes estudios y tesis doctorales en la dirección de Lean Construction. • El último estudio enfocado directamente a TVD e IPD es la tesis doctoral de Miguel Ángel Álvarez Pérez, leída en dic. 2020. • También estudios a nivel universitario sobre IPD como el TFG de Macarena Ayerra, enero 2021. • Últimos años: Diferentes iniciativas de Proyectos bajo contratos IPD. • Empresas enfocadas en promover la colaboración. SIN DUDA ESTAMOS EN EL MOMENTO DEL CAMBIO
  11. 11. 11 PMOfficers all rights reserved 2021
  12. 12. 12 PMOfficers all rights reserved 2021
  13. 13. 13 PMOfficers all rights reserved 2021 Sede de la Fundación Laboral de la Construcción. Valladolid. Contratación bajo IPD.
  14. 14. 14 PMOfficers all rights reserved 2021 Edificio Zero de Kömmerling. Madrid. Contratación bajo IPD.
  15. 15. 15 PMOfficers all rights reserved 2021 Bio-Edificio Gonsi Sócrates. Barcelona. Contratación bajo IPD.
  16. 16. 16 PMOfficers all rights reserved 2021 Pujades 279. Barcelona. Contratación bajo IPD.
  17. 17. 17 PMOfficers all rights reserved 2021 Centro Comercial Intu Costa del Sol. Fase de proyecto. Torremolinos. Contratación bajo IPD.
  18. 18. 18 PMOfficers all rights reserved 2021 La construcción es el único sector industrial en el que el fabricante (el constructor) no participa en el diseño (el arquitecto) según el modelo de contratación recogido en la legislación española LOE de Diseño – Licitación - Construcción. Tesis de Miguel Ángel Álvarez (año 2020) La inversión de capital y la cantidad de mano de obra necesaria para fabricar un producto siempre descienden si los diseñadores del sistema de fabricación se ocupan de acelerar el flujo y eliminar el despilfarro. La máquina que cambió el mundo (año 1991)
  19. 19. 19 PMOfficers all rights reserved 2021 MOMENTO ACTUAL DEL SECTOR AEC PRODUCCIÓN AJUSTADA EN FASE DE CONSTRUCCIÓN LAST PLANNER SYSTEM – TAKT PLANNING
  20. 20. 20 PMOfficers all rights reserved 2021 IMPRODUCTIVIDAD
  21. 21. 21 PMOfficers all rights reserved 2021 E n f o q u e t r a d i c i o n a l : T r a b a j a r m á s h o r a s . A ñ a d i r r e c u r s o s € € V A L O R A Ñ A D I D O N O V A L O R A Ñ A D I D O P E R O N E C E S A R I O I M P R O D U C T I V I D A D P U R A E n f o q u e L e a n : E l i m i n a r d e s p e r d i c i o s i n m e d i a t a m e n t e E n f o q u e L e a n : A c t i v i d a d e s q u e n o s e p u e d e n e l i m i n a r c o n l o s p r o c e s o s a c t u a l e s . P o t e n c i a l m e n t e e l i m i n a b l e s C í r c u l o d e l a i m p r o d u c t i v i d a d d e T a i i c h i O h n o
  22. 22. 22 PMOfficers all rights reserved 2021 D e s p e r d i c i o p u r o 1 . S o b r e p r o d u c c i ó n 2 . E s p e r a s 3 . T r a n s p o r t e 4 . S o b r e p r o c e s a m i e n t o 5 . I n v e n t a r i o 6 . M o v i m i e n t o 7 . R e t r a b a j o s 7 + 1 . D e s p e r d i c i o d e t a l e n t o T i p o s d e D e s p i l f a r r o o I m p r o d u c t i v i d a d
  23. 23. 23 PMOfficers all rights reserved 2021 D e s p e r d i c i o p u r o T i p o s d e D e s p i l f a r r o o I m p r o d u c t i v i d a d • E s p e r a s • I n v e n t a r i o • M o v i m i e n t o s • S o b r e p r o d u c c i ó n • E s p e r a s • T r a n s p o r t e • S o b r e p r o c e s a m i e n t o • I n v e n t a r i o • M o v i m i e n t o • R e t r a b a j o s
  24. 24. 24 PMOfficers all rights reserved 2021 T r a n s f o r m a c i ó n N o r m a l m e n t e s e p l a n i f i c a n a c t i v i d a d e s d e t r a n s f o r m a c i ó n s i n t e n e r e n c u e n t a l a s a c t i v i d a d e s d e f l u j o . F l u j o A c t i v i d a d e s d e F l u j o y T r a n s f o r m a c i ó n
  25. 25. 25 PMOfficers all rights reserved 2021 Cómo ajustar la producción LAST PLANNER SYSTEM y TAKT PLANNING
  26. 26. 26 PMOfficers all rights reserved 2021 P l a n i f i c a c i ó n a i s l a d a P l a n i f i c a c i ó n c o l a b o r a t i v a
  27. 27. 27 PMOfficers all rights reserved 2021 L A S T P L A N N E R S Y S T E M Es un sistema de planificación llevado a cabo por las personas encargadas de la producción. • Divide la programación en largo, medio y corto plazo. • Gestiona restricciones y compromisos formulados por las personas. • Se enfoca en producir un flujo de trabajo continuo. • Se apoya en la gestión visual para facilitar el entendimiento.
  28. 28. 28 PMOfficers all rights reserved 2021 L A S T P L A N N E R S Y S T E M P L A N D E F A S E S P U L L P L A N N I N G L O O K A H E A D R E S T R I C C I O N E S P L A N S E M A N A L Y S E G U I M I E N T O P A N E L C O N T R O L
  29. 29. 29 PMOfficers all rights reserved 2021 T A K T P L A N N I N G Es una planificación rítmica que gestiona la cadena productiva como un flujo que avanza en conjunto a la misma velocidad. Industria aeronáutica alemana en los años 30. Posteriormente muy utilizado por Toyota. Ud productiva / ud. Tiempo 350m2 / 1 semana.
  30. 30. 30 PMOfficers all rights reserved 2021 T A K T P L A N N I N G Z O N I F I C A C I Ó N G E O G R Á F I C A T R E N D E T R A B A J O S P R E L I M I N A R V A L I D A C I Ó N D E L T R E N D E T R A B A J O S P L A N I F I C A C I Ó N D E F A S E L O O K A H E A D
  31. 31. 31 PMOfficers all rights reserved 2021 T A K T P L A N N I N G A S E G U R A R L A P R O D U C C I Ó N D I A G R A M A S E S P A C I O - T I E M P O
  32. 32. 32 PMOfficers all rights reserved 2021 T A K T P L A N N I N G A S E G U R A R L A P R O D U C C I Ó N D I A G R A M A S E S P A C I O - T I E M P O
  33. 33. 33 PMOfficers all rights reserved 2021 V A L O R A Ñ A D I D O N O V A L O R A Ñ A D I D O P E R O N E C E S A R I O I M P R O D U C T I V I D A D P U R A A p l i c a c i ó n d e L a s t P l a n n e r S y s t e m y T a k t P l a n n i n g
  34. 34. 34 PMOfficers all rights reserved 2021 EL PAPEL DE LA PMO IMPLANTAR PRODUCCIÓN AJUSTADA EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA
  35. 35. 35 PMOfficers all rights reserved 2021 EMPRESA PMO (Project Management Office) Oficina de Proyectos • Liderar la TRANSFORMACIÓN de la empresa. - Proyecto Lean Company. - Patrocinador. - Objetivos. - Tratamiento de proyecto. DIRECCIÓN MARKETING OPERACIONES PRODUCCIÓN COMPRAS ADMON. ESTUDIOS OTROS… • Transversal al resto de la empresa. • Tiene un líder claramente diferenciado. • Da SOPORTE a los proyectos. • Recopila DATOS para gestionar el CONOCIMIENTO. • CONECTA todos los departamentos de la empresa. LEAN CONSTRUCTION
  36. 36. 36 PMOfficers all rights reserved 2021 EMPRESA PMO (Project Management Office) PROYECTO LEAN COMPANY PROCESOS PM PMBoK LEAN VSM LPS TAKT PLANNING 5S – A3 DATOS – KPI’s CONOCIMIENTO VALIDADO BIM - PreFAB EQUIPO INT. CLIENTES PERSONAS PROVEEDORES DIRECCIÓN PRODUCCIÓN DPTOS. APOYO PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PROYECTO PILOTO PROYECTOS DE LA EMPRESA INVOLUCRAR DPTOS. EMPRESA FORMACIÓN PERSONAS DE LA EMPRESA FORMACIÓN PROVEEDORES MEJORA CONTINUA LPS TAKT PLANNING 5S – A3 VSM PMBoK LPS TAKT PLANNING BIM - PreFAB SITUACIÓN ACTUAL Y OBJETIVOS LEAN CONSTRUCTION
  37. 37. 37 PMOfficers all rights reserved 2021 CONSTRUCTORAS ESTUDIOS ARQUITECTURA PROMOTORAS
  38. 38. 38 PMOfficers all rights reserved 2021 E:PMOFFICERS5.Colaboradores Asociados3.Marketing_Social Media (Adrian)0.Publicaciones Social Media (por tema)Invitación Redes Sociales Webinars Series La Magia de la PMO DATOS DE CONTACTO INVITAD@ https://www.linkedin.com/in/fernandor- leanconstruction-pmp/ fernando@a3leanconstruction.com Speaker: Fernando Rodríguez, PMP Sponsored by:
  39. 39. 39 PMOfficers all rights reserved 2021 https://community.pmofficers.org/ https://digital.pmoacademy.org

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