SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
1
E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media
(por tema)Invitación Redes Sociales
Webinars Series
La Magia de la PMO
La PMO como clave del éxito para
la adopción de la Innovación
Objetivo: El objetivo es entender la importancia
de la PMO y su relación con los product owners
en el impacto que tienen cuando toman
decisiones en llevar innovaciones al mercado.
Speaker:
Jara Pascual
Founder & CEO at Collabwith & Knowco:
Decentralized Innovation Innovation Management
Collaboration Technology Blockchain
Moderador: Consultor Asociado
PMOfficers
Fecha: Miércoles 14/Abril/2021
Barcelona 20.00 Hora Local
Sponsored by
2
Jara Pascual
Jara Pascual es emprendedora, fundadora y directora de Collabwith,
cofundadora y directora general de TWOO The Wominvest Observatory,
miembro del consejo administrativo del Knowledge4Innovation Foro de
Innovación en el Parlamento Europeo donde su voz es escuchada en los
debates del Parlamento Europeo, host del podcast “Business of Collaboration” y
autora del libro “Innovación y Colaboración en la era Digital”.
Jara es ingeniera de telecomunicaciones por la Universidad Pompeu Fabra, y
tiene un MBA por la universidad RSM Erasmus University de Rotterdam. Jara
escribe sobre innovación en diferentes revistas digitales. Jara tiene una
experiencia de 15 años en gestión de la innovación haciendo transformaciones
culturales de innovación y proyectos en empresas corporativas y laboratorios de
I+D. Jara vive actualmente en Amsterdam (Países Bajos) con su marido y sus
dos hijos, después de vivir en Alemania y en Francia.
3
AGENDA
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Innovacion
Puntos de encuentro
Necesidades
Liderazgo
Inteligencia emocional
4
INNOVACION
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Conoceis a vuestro equipo de innovacion?
5
INNOVACION
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Innovacion es crear valor a
traves de la creativitdad.
6
PREGUNTAS
PMOfficers all rights reserved 2020-21
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Cual es el role del PMO?
Como definirias PMO?
7
INNOVACION
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
PMO
EQUIPO DE INNOVACION DIRECCION EJECUTIVA
JUNTOS
ALIENADOS
8
INNOVACION
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
PMO
EQUIPO DE INNOVACION DIRECCION EJECUTIVA
JUNTOS
ALIENADOS
Futuro
Estrategia
Productividad
Comentarios de los clients
Opiniones de los empleados
Ejecucion
Futuro
Futuro
Necesidades
Pruebas
Estrategia
9
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
FRONT-END INNOVATION MANAGEMENT
PMO
PMO
Asegurar implementacion,
adopcion y legado de los
Servicios, productos y procesos
innovativos
10
COMPRAS DE INNOVACION
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
EQUIPO DE INNOVACION
NECESIDADES
PMO
OTROS DEPARTAMENTOS
RFI RFP ANALISIS COMPRA Y
INTEGRACION
Implementacion
Seguimiento
Legado
Formacion
Comunicacion
11
PREGUNTAS
PMOfficers all rights reserved 2020-21
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Cual es la situacion actual
de la relacion del PMO con los
equipos de innovacion?
12
PUNTOS DE ENCUENTRO
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
PMO
EQUIPO DE INNOVACION
Comentarios de los clients
Opiniones de los empleados
Ejecucion
Futuro
Necesidades
Estrategia
Futuro
13
PREGUNTAS
PMOfficers all rights reserved 2020-21
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Que puedes hacer mañana
cuando vuelvas al trabajo?
14
NECESIDADES
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
PMO
EQUIPO DE INNOVACION
Comentarios de los clients
Opiniones de los empleados
Ejecucion
Futuro
Necesidades
Estrategia
Futuro
15
LIDERAZGO
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Leadership is a process of social
influence which maximizes
efforts of others towards
achievement of a goal
Kevin Kruse
Book author: Great leaders have no rules
16
LIDERAZGO
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
“Innovation leadership is like
you are a CEO without having
the power of a CEO”
Jara Pascual
Book author: Innovation & Collaboration in the Digital Era
17
LIDERAZGO
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Apoyo:
“juntos lo vamos a hacer, que necesitas”
Espiando y adios:
“venga pon tu progreso en jira”
18
PREGUNTAS
PMOfficers all rights reserved 2020-21
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Como aplicas el liderazgo
dentro del PMO?
19
Tristeza
(Azul)
Satisfecho
(Verde)
Alegria
(Amarillo)
Enfado
(Rojo)
Como te sientes ahora?
3min actividad
INTELIGENCIA EMOCIONAL
20
Inteligencia emocional es la habilidad y herramienta, de percibirse a si mismo, y de identificar y controlar las
emociones de uno mismo de un grupo de personas.
Como funciona?
Percibir emociones
Que emocion es mas util?
Usar emociones
Cual es la causa de estas emociones?
Entender emociones
Como puedes mover y cambiar estas emociones?
Gestionar emociones
INTELIGENCIA EMOCIONAL
21
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Tristeza
Felicidad
Enfado, frustacion
Para empezar
No business
No business
Desconfianza
Brainstorming
Hippie y ego:
Miedo a la
frustracion
Creativo con
resiliencia, con
respeto, equipo, es
sobre el producto
Contento y calmado
Ready, steady, go!
INTELIGENCIA EMOCIONAL
22
PREGUNTAS
PMOfficers all rights reserved 2020-21
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Como estais con la
inteligencia emocional?
23
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
La seguridad psicológica del equipo es algo más allá de la confianza interpersonal; Había
evidencia de un clima interpersonal coherente dentro de cada grupo, caracterizado por
la ausencia o presencia de una combinación de confianza, respeto por la competencia de
los demás y cuidado mutuo como personas.
"Queremos trabajar juntos para mejorar el producto”
Amy Edmondson (1999)
INTELIGENCIA EMOCIONAL
24
Performance vs. Motivación
Ambos requieren necesidades para
hacer algo, incentivos e identificar
problemas, por ejemplo, habilidades
de inteligencia emocional.
La motivación está conectada a
Auto confianza
INTELIGENCIA EMOCIONAL
25
GESTIONE LAS EXPECTATIVASCON SU EQUIPO.
METASCLARASY OBJETIVOS SIMPLES.
DAR DIRECCIÓNA LAS PERSONAS.
CONSTRUYE RELACIONES FUERA DE LASTAREASY ENCUENTROSCLÁSICOS.
HABLE SOBRE LO QUE ESTÁ HACIENDO, POR QUÉ ESTÁ HACIENDO, CÓMO ESTÁ
HACIENDO,QUÉ NECESITATODOS LOS DÍAS CON LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO.
AUTOGESTIÓNY APRENDERA MANEJARCONFLICTOS SALUDABLESYTÓXICOS.
DOMINA LAS HABILIDADES DE INTELIGENCIA EMOCIONAL.
TOMARTIEMPO PARA RELAJARSE, HACER DEPORTES, EL DÍAANTESCREATUS
TAREAS PARA EL DÍA SIGUIENTE.
ESCUCHE PODCASTO MÚSICA PARA DIVERTIRSE MIENTRASTRABAJA DESDECASA
TODOS LOS DÍAS.
LIDERAZGO VS INTELIGENCIA
EMOCIONAL
26
LIDERAZGO
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Apoyo:
“juntos lo vamos a hacer, que necesitas”
Espiando y adios:
“venga pon tu progreso en jira”
INTELIGENCIA EMOCIONAL
LIDERAZGO
PMO
EQUIPO DE INNOVACION
27
BOOK
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
Book
28
RUEDA DE PREGUNTAS
PMOfficers all rights reserved 2020-21
La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
29
E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media
(por tema)Invitación Redes Sociales
Webinars Series
La Magia de la PMO
https://www.linkedin.com/in/leonardoreyestorres
@pmofficers /PMOfficersConsulting
@pmofficers @leoreyes71
info@pmofficers.com
www.pmoacademy.org (Formación)
www.pmoxperience.com (Consultoría)
www.pmofficers.com (Comunidad)
DATOS DE CONTACTO
Webinars Series
La Magia de la PMO
Speaker:
Jara Pascual
Founder & CEO at Collabwith
Board member The Knowledge4Innovation Forum
in the European Parliament
Co-founder & Managing Director The Wominvest
Observatory
Sponsored by

More Related Content

What's hot

Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMODiseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMOPMOfficers PMOAcademy
 
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)PMOfficers PMOAcademy
 
El reto de las comunicaciones al coordinar proyectos
El reto de las comunicaciones al coordinar proyectosEl reto de las comunicaciones al coordinar proyectos
El reto de las comunicaciones al coordinar proyectosPMOfficers PMOAcademy
 
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVRPMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVRPMOfficers PMOAcademy
 
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
 
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)PMOfficers PMOAcademy
 
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO AgileDesde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO AgilePMOfficers PMOAcademy
 
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación DigitalCómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación DigitalPMOfficers PMOAcademy
 
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)PMOfficers PMOAcademy
 
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...PMOfficers PMOAcademy
 
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPMLa Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPMPMOfficers PMOAcademy
 
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!PMOfficers PMOAcademy
 
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
 
X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos
X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos
X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMOfficers PMOAcademy
 
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectos
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosLa realidad de hoy en día en la dirección de proyectos
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
 

What's hot (20)

La PMO en una Estrategia Digital
La PMO en una Estrategia DigitalLa PMO en una Estrategia Digital
La PMO en una Estrategia Digital
 
Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMODiseño e Implementación de OKRs en una PMO
Diseño e Implementación de OKRs en una PMO
 
PMO Sector Energético
PMO Sector EnergéticoPMO Sector Energético
PMO Sector Energético
 
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
KANBAN en una PMO (a nivel de Portfolio Management)
 
El reto de las comunicaciones al coordinar proyectos
El reto de las comunicaciones al coordinar proyectosEl reto de las comunicaciones al coordinar proyectos
El reto de las comunicaciones al coordinar proyectos
 
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVRPMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
PMO & Gobierno TI desde la visión PMOVR
 
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?
 
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito)
 
Mitos y oportunidades de una PMO
Mitos y oportunidades de una PMOMitos y oportunidades de una PMO
Mitos y oportunidades de una PMO
 
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO AgileDesde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
Desde la Estrategia, Diseño e Implementación de una PMO Agile
 
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación DigitalCómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
Cómo en 7 pasos la PMO lidera la Transformación Digital
 
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
Resumen PMOfficers (proposal/propuesta)
 
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...
 
Estado de Salud Digital de tu PMO
Estado de Salud Digital de tu PMOEstado de Salud Digital de tu PMO
Estado de Salud Digital de tu PMO
 
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPMLa Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM
 
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!
 
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...
 
X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos
X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos
X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos
 
Bibliografía anotada
Bibliografía anotadaBibliografía anotada
Bibliografía anotada
 
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectos
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosLa realidad de hoy en día en la dirección de proyectos
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectos
 

Similar to La PMO, clave para la innovación

Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesEntrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesJessica Triana Castillo
 
Idea - Proyecto - Innovación = Embrión - Embarazo - Parto
Idea - Proyecto - Innovación = Embrión - Embarazo - PartoIdea - Proyecto - Innovación = Embrión - Embarazo - Parto
Idea - Proyecto - Innovación = Embrión - Embarazo - PartoSandro Barreto
 
Marzo2012
Marzo2012Marzo2012
Marzo2012wil_mer
 
Cómo promover el espíritu emprendedor
Cómo promover el espíritu emprendedorCómo promover el espíritu emprendedor
Cómo promover el espíritu emprendedorDiego Torres
 
Presentación innopersonas
Presentación innopersonasPresentación innopersonas
Presentación innopersonasleticia tierra
 
Presentación innopersonas v5
Presentación innopersonas v5Presentación innopersonas v5
Presentación innopersonas v5leticia tierra
 
PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015 PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015 PTF
 
PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015PTF
 
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la Innovación
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónClub de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la Innovación
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
 
Programa emprendedor universitario proceso de innovación
Programa emprendedor universitario proceso de  innovaciónPrograma emprendedor universitario proceso de  innovación
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
 
Capitulo 2 Libro de Innovación en América Latina
Capitulo 2 Libro de Innovación en América LatinaCapitulo 2 Libro de Innovación en América Latina
Capitulo 2 Libro de Innovación en América LatinaInnovare
 
Todos los talleres de la cartilla
Todos los talleres de la cartillaTodos los talleres de la cartilla
Todos los talleres de la cartillaJennifer1995
 
E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194
E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194
E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194Maria Fajardo
 
Capitulo 4 Libro de Innovación en América Latina
Capitulo 4 Libro de Innovación en América LatinaCapitulo 4 Libro de Innovación en América Latina
Capitulo 4 Libro de Innovación en América LatinaInnovare
 
Liderazgo_innovación_Mod.0_Sesión03_05.092023.pptx
Liderazgo_innovación_Mod.0_Sesión03_05.092023.pptxLiderazgo_innovación_Mod.0_Sesión03_05.092023.pptx
Liderazgo_innovación_Mod.0_Sesión03_05.092023.pptxJosueMauricio6
 
Tema 1 PARTE DOS - ESPÍRITU EMPRENDEDOR.pptx
Tema 1 PARTE DOS - ESPÍRITU EMPRENDEDOR.pptxTema 1 PARTE DOS - ESPÍRITU EMPRENDEDOR.pptx
Tema 1 PARTE DOS - ESPÍRITU EMPRENDEDOR.pptxNenEco2
 
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónBrochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
 
Ensayo sobre ideas de un emprendedor
Ensayo sobre ideas de un emprendedorEnsayo sobre ideas de un emprendedor
Ensayo sobre ideas de un emprendedorDavid Sagñay
 
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian Montes
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian MontesCharla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian Montes
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian MontesMiguel Gómez, MBA
 
Shs catalogo de soluciones
Shs catalogo de solucionesShs catalogo de soluciones
Shs catalogo de solucionesFrancisco Picazo
 

Similar to La PMO, clave para la innovación (20)

Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesEntrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
 
Idea - Proyecto - Innovación = Embrión - Embarazo - Parto
Idea - Proyecto - Innovación = Embrión - Embarazo - PartoIdea - Proyecto - Innovación = Embrión - Embarazo - Parto
Idea - Proyecto - Innovación = Embrión - Embarazo - Parto
 
Marzo2012
Marzo2012Marzo2012
Marzo2012
 
Cómo promover el espíritu emprendedor
Cómo promover el espíritu emprendedorCómo promover el espíritu emprendedor
Cómo promover el espíritu emprendedor
 
Presentación innopersonas
Presentación innopersonasPresentación innopersonas
Presentación innopersonas
 
Presentación innopersonas v5
Presentación innopersonas v5Presentación innopersonas v5
Presentación innopersonas v5
 
PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015 PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015
 
PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015
 
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la Innovación
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónClub de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la Innovación
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la Innovación
 
Programa emprendedor universitario proceso de innovación
Programa emprendedor universitario proceso de  innovaciónPrograma emprendedor universitario proceso de  innovación
Programa emprendedor universitario proceso de innovación
 
Capitulo 2 Libro de Innovación en América Latina
Capitulo 2 Libro de Innovación en América LatinaCapitulo 2 Libro de Innovación en América Latina
Capitulo 2 Libro de Innovación en América Latina
 
Todos los talleres de la cartilla
Todos los talleres de la cartillaTodos los talleres de la cartilla
Todos los talleres de la cartilla
 
E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194
E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194
E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194
 
Capitulo 4 Libro de Innovación en América Latina
Capitulo 4 Libro de Innovación en América LatinaCapitulo 4 Libro de Innovación en América Latina
Capitulo 4 Libro de Innovación en América Latina
 
Liderazgo_innovación_Mod.0_Sesión03_05.092023.pptx
Liderazgo_innovación_Mod.0_Sesión03_05.092023.pptxLiderazgo_innovación_Mod.0_Sesión03_05.092023.pptx
Liderazgo_innovación_Mod.0_Sesión03_05.092023.pptx
 
Tema 1 PARTE DOS - ESPÍRITU EMPRENDEDOR.pptx
Tema 1 PARTE DOS - ESPÍRITU EMPRENDEDOR.pptxTema 1 PARTE DOS - ESPÍRITU EMPRENDEDOR.pptx
Tema 1 PARTE DOS - ESPÍRITU EMPRENDEDOR.pptx
 
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónBrochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
 
Ensayo sobre ideas de un emprendedor
Ensayo sobre ideas de un emprendedorEnsayo sobre ideas de un emprendedor
Ensayo sobre ideas de un emprendedor
 
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian Montes
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian MontesCharla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian Montes
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian Montes
 
Shs catalogo de soluciones
Shs catalogo de solucionesShs catalogo de soluciones
Shs catalogo de soluciones
 

More from PMOfficers PMOAcademy

Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdfCómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdfPMOfficers PMOAcademy
 
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfFrom dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
 
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdfDel triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdfPMOfficers PMOAcademy
 
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaEl ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
 
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdf
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdfSecret behind a High Voltage PMO Team.pdf
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdfPMOfficers PMOAcademy
 
What we should consider before the starting to setup a pmo?
What we should consider before the starting to setup a pmo?What we should consider before the starting to setup a pmo?
What we should consider before the starting to setup a pmo?PMOfficers PMOAcademy
 
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalLa importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
 
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)PMOfficers PMOAcademy
 
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?PMOfficers PMOAcademy
 
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022PMOfficers PMOAcademy
 
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 PasosCómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 PasosPMOfficers PMOAcademy
 
Establish PMO beyond project management
Establish PMO beyond project managementEstablish PMO beyond project management
Establish PMO beyond project managementPMOfficers PMOAcademy
 
Next practice approaches for pro-active PMOfficers
Next practice approaches for pro-active PMOfficersNext practice approaches for pro-active PMOfficers
Next practice approaches for pro-active PMOfficersPMOfficers PMOAcademy
 
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT SimulatorModelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT SimulatorPMOfficers PMOAcademy
 

More from PMOfficers PMOAcademy (20)

PMI Certfication.pdf
PMI Certfication.pdfPMI Certfication.pdf
PMI Certfication.pdf
 
PMI PMP - Certfication
PMI PMP - Certfication PMI PMP - Certfication
PMI PMP - Certfication
 
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdfCómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdf
 
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfFrom dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdf
 
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdfDel triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdf
 
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaEl ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión práctica
 
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdf
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdfSecret behind a High Voltage PMO Team.pdf
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdf
 
What we should consider before the starting to setup a pmo?
What we should consider before the starting to setup a pmo?What we should consider before the starting to setup a pmo?
What we should consider before the starting to setup a pmo?
 
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalLa importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global
 
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
Cómo (re) diseñar y liderar una pmo IT Telecos (caso de éxito)
 
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
PMO's ORIENTADAS A NEGOCIO, ¿ES POSIBLE?
 
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022
 
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 PasosCómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
Cómo Diseñar e Implementar tu PMO de Ingeniería en 7 Pasos
 
PMOs Mitos y Verdades en LATAM
PMOs Mitos y Verdades en LATAMPMOs Mitos y Verdades en LATAM
PMOs Mitos y Verdades en LATAM
 
PMO Innovación por Data Analytics
PMO Innovación por Data AnalyticsPMO Innovación por Data Analytics
PMO Innovación por Data Analytics
 
Establish PMO beyond project management
Establish PMO beyond project managementEstablish PMO beyond project management
Establish PMO beyond project management
 
How Does Your PMO Measure Up?
How Does Your PMO Measure Up?How Does Your PMO Measure Up?
How Does Your PMO Measure Up?
 
Next practice approaches for pro-active PMOfficers
Next practice approaches for pro-active PMOfficersNext practice approaches for pro-active PMOfficers
Next practice approaches for pro-active PMOfficers
 
El papel de las PMOs NextGen
El papel de las PMOs NextGenEl papel de las PMOs NextGen
El papel de las PMOs NextGen
 
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT SimulatorModelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
Modelo Cuantitativo de Riesgos de Proyectos con DT Simulator
 

La PMO, clave para la innovación

  • 1. 1 E:PMOFFICERS5.Colaboradores Asociados3.Marketing_Social Media (Adrian)0.Publicaciones Social Media (por tema)Invitación Redes Sociales Webinars Series La Magia de la PMO La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Objetivo: El objetivo es entender la importancia de la PMO y su relación con los product owners en el impacto que tienen cuando toman decisiones en llevar innovaciones al mercado. Speaker: Jara Pascual Founder & CEO at Collabwith & Knowco: Decentralized Innovation Innovation Management Collaboration Technology Blockchain Moderador: Consultor Asociado PMOfficers Fecha: Miércoles 14/Abril/2021 Barcelona 20.00 Hora Local Sponsored by
  • 2. 2 Jara Pascual Jara Pascual es emprendedora, fundadora y directora de Collabwith, cofundadora y directora general de TWOO The Wominvest Observatory, miembro del consejo administrativo del Knowledge4Innovation Foro de Innovación en el Parlamento Europeo donde su voz es escuchada en los debates del Parlamento Europeo, host del podcast “Business of Collaboration” y autora del libro “Innovación y Colaboración en la era Digital”. Jara es ingeniera de telecomunicaciones por la Universidad Pompeu Fabra, y tiene un MBA por la universidad RSM Erasmus University de Rotterdam. Jara escribe sobre innovación en diferentes revistas digitales. Jara tiene una experiencia de 15 años en gestión de la innovación haciendo transformaciones culturales de innovación y proyectos en empresas corporativas y laboratorios de I+D. Jara vive actualmente en Amsterdam (Países Bajos) con su marido y sus dos hijos, después de vivir en Alemania y en Francia.
  • 3. 3 AGENDA La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Innovacion Puntos de encuentro Necesidades Liderazgo Inteligencia emocional
  • 4. 4 INNOVACION La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Conoceis a vuestro equipo de innovacion?
  • 5. 5 INNOVACION La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Innovacion es crear valor a traves de la creativitdad.
  • 6. 6 PREGUNTAS PMOfficers all rights reserved 2020-21 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Cual es el role del PMO? Como definirias PMO?
  • 7. 7 INNOVACION La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación PMO EQUIPO DE INNOVACION DIRECCION EJECUTIVA JUNTOS ALIENADOS
  • 8. 8 INNOVACION La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación PMO EQUIPO DE INNOVACION DIRECCION EJECUTIVA JUNTOS ALIENADOS Futuro Estrategia Productividad Comentarios de los clients Opiniones de los empleados Ejecucion Futuro Futuro Necesidades Pruebas Estrategia
  • 9. 9 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación FRONT-END INNOVATION MANAGEMENT PMO PMO Asegurar implementacion, adopcion y legado de los Servicios, productos y procesos innovativos
  • 10. 10 COMPRAS DE INNOVACION La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación EQUIPO DE INNOVACION NECESIDADES PMO OTROS DEPARTAMENTOS RFI RFP ANALISIS COMPRA Y INTEGRACION Implementacion Seguimiento Legado Formacion Comunicacion
  • 11. 11 PREGUNTAS PMOfficers all rights reserved 2020-21 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Cual es la situacion actual de la relacion del PMO con los equipos de innovacion?
  • 12. 12 PUNTOS DE ENCUENTRO La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación PMO EQUIPO DE INNOVACION Comentarios de los clients Opiniones de los empleados Ejecucion Futuro Necesidades Estrategia Futuro
  • 13. 13 PREGUNTAS PMOfficers all rights reserved 2020-21 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Que puedes hacer mañana cuando vuelvas al trabajo?
  • 14. 14 NECESIDADES La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación PMO EQUIPO DE INNOVACION Comentarios de los clients Opiniones de los empleados Ejecucion Futuro Necesidades Estrategia Futuro
  • 15. 15 LIDERAZGO La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Leadership is a process of social influence which maximizes efforts of others towards achievement of a goal Kevin Kruse Book author: Great leaders have no rules
  • 16. 16 LIDERAZGO La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación “Innovation leadership is like you are a CEO without having the power of a CEO” Jara Pascual Book author: Innovation & Collaboration in the Digital Era
  • 17. 17 LIDERAZGO La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Apoyo: “juntos lo vamos a hacer, que necesitas” Espiando y adios: “venga pon tu progreso en jira”
  • 18. 18 PREGUNTAS PMOfficers all rights reserved 2020-21 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Como aplicas el liderazgo dentro del PMO?
  • 20. 20 Inteligencia emocional es la habilidad y herramienta, de percibirse a si mismo, y de identificar y controlar las emociones de uno mismo de un grupo de personas. Como funciona? Percibir emociones Que emocion es mas util? Usar emociones Cual es la causa de estas emociones? Entender emociones Como puedes mover y cambiar estas emociones? Gestionar emociones INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • 21. 21 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Tristeza Felicidad Enfado, frustacion Para empezar No business No business Desconfianza Brainstorming Hippie y ego: Miedo a la frustracion Creativo con resiliencia, con respeto, equipo, es sobre el producto Contento y calmado Ready, steady, go! INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • 22. 22 PREGUNTAS PMOfficers all rights reserved 2020-21 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Como estais con la inteligencia emocional?
  • 23. 23 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación La seguridad psicológica del equipo es algo más allá de la confianza interpersonal; Había evidencia de un clima interpersonal coherente dentro de cada grupo, caracterizado por la ausencia o presencia de una combinación de confianza, respeto por la competencia de los demás y cuidado mutuo como personas. "Queremos trabajar juntos para mejorar el producto” Amy Edmondson (1999) INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • 24. 24 Performance vs. Motivación Ambos requieren necesidades para hacer algo, incentivos e identificar problemas, por ejemplo, habilidades de inteligencia emocional. La motivación está conectada a Auto confianza INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • 25. 25 GESTIONE LAS EXPECTATIVASCON SU EQUIPO. METASCLARASY OBJETIVOS SIMPLES. DAR DIRECCIÓNA LAS PERSONAS. CONSTRUYE RELACIONES FUERA DE LASTAREASY ENCUENTROSCLÁSICOS. HABLE SOBRE LO QUE ESTÁ HACIENDO, POR QUÉ ESTÁ HACIENDO, CÓMO ESTÁ HACIENDO,QUÉ NECESITATODOS LOS DÍAS CON LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO. AUTOGESTIÓNY APRENDERA MANEJARCONFLICTOS SALUDABLESYTÓXICOS. DOMINA LAS HABILIDADES DE INTELIGENCIA EMOCIONAL. TOMARTIEMPO PARA RELAJARSE, HACER DEPORTES, EL DÍAANTESCREATUS TAREAS PARA EL DÍA SIGUIENTE. ESCUCHE PODCASTO MÚSICA PARA DIVERTIRSE MIENTRASTRABAJA DESDECASA TODOS LOS DÍAS. LIDERAZGO VS INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • 26. 26 LIDERAZGO La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Apoyo: “juntos lo vamos a hacer, que necesitas” Espiando y adios: “venga pon tu progreso en jira” INTELIGENCIA EMOCIONAL LIDERAZGO PMO EQUIPO DE INNOVACION
  • 27. 27 BOOK La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación Book
  • 28. 28 RUEDA DE PREGUNTAS PMOfficers all rights reserved 2020-21 La PMO como clave del éxito para la adopción de la Innovación
  • 29. 29 E:PMOFFICERS5.Colaboradores Asociados3.Marketing_Social Media (Adrian)0.Publicaciones Social Media (por tema)Invitación Redes Sociales Webinars Series La Magia de la PMO https://www.linkedin.com/in/leonardoreyestorres @pmofficers /PMOfficersConsulting @pmofficers @leoreyes71 info@pmofficers.com www.pmoacademy.org (Formación) www.pmoxperience.com (Consultoría) www.pmofficers.com (Comunidad) DATOS DE CONTACTO Webinars Series La Magia de la PMO Speaker: Jara Pascual Founder & CEO at Collabwith Board member The Knowledge4Innovation Forum in the European Parliament Co-founder & Managing Director The Wominvest Observatory Sponsored by