Título Completo: Planificar con impacto sostenible. Un proceso de identidad, transformación y liderazgo. Objetivo: Identificar la identidad de la gestión de proyectos y las PMOs frente al paradigma de la sostenibilidad, analizando escenarios impactados por factores ambientales y biológicos, y el rol de la transformación digital como facilitador del cambio.

1. Guest Speaker: Fernando Musso
Director de proyectos en CDIpm
Moderador: Leonardo Reyes
Miércoles 29 de abril
Barcelona 20:00 hora local
Buenos Aires 15:00 hora local.
Objetivo:
• Identificar la identidad de la gestión de proyectos y las PMOs frente al
paradigma de la sostenibilidad, analizando escenarios impactados por
factores ambientales y bilógicos, y el rol de la transformación digital como
facilitador del cambio.
Webinar Series
La Magia de la PMO
Planificar con impacto sostenible.
Un proceso de identidad,
transformación y liderazgo.

2. Escenarios
Gestión
sostenible
Un nuevo
paradigma
El rol de la
PMO
El desafío
del PM
Contexto
Incertidumbre y adaptación.
Definición, enfoque y claves.
Simbiosis Interesados-entorno.
De la acción al cambio y del
cambio a la transformación.
Planificar con impacto sostenible.
Contextualizando el entrono.

3. Soy Ingeniero mecánico, con posgrados en
administración de negocios, confiabilidad, riesgo y
gerencia de proyectos, desarrollo mi actividad
profesional en las áreas de proyectos, ingeniería y
desarrollo de negocios, he dirigido una gran cantidad
de proyectos multidisciplinarios con operaciones
complejas y de gran envergadura, en Argentina y a
nivel LATAM en empresas multinacionales en
industrias como oil & gas, energía, renovables,
construcción y siderúrgicas. Actualmente me
desempeño como director en CDIpm empresa de
dirección de proyectos, consultoría y capacitación.
www.linkedin.com/in/fernandomusso

4. La complejidad progresiva o intempestiva de nuevos escenarios, marcados
por eventos ambientales y biológicos, impactan e impactarán en forma
integradora a las estructuras sociales, desde la salud hasta la capacidad
productiva-económica-financiera, conformando un ecosistema
progresivamente hostil…al desarrollo humano.

5. ► …hemos comprobado como un escenario de alta incertidumbre generado por un
evento biológico provoca en el corto plazo un cambio drástico de proporciones
globales.
► No solo de las estructuras sociales sino de las conductas humanas socialmente
adquiridas.
► …afrontando situaciones dramáticas que impactan sobre la salud y en muchos
casos sobre la vida, poniendo a la sociedad en una disyuntiva moral…
► Este evento ha provocado y provocara un cambio en el cómo, la sociedad / las
organizaciones trabajaran de cara al futuro, y esto incluirá a toda la cadena de
valor del desarrollo económico…es necesario entonces desarrollar modelos de
respuesta en el cual las condiciones del entorno ambiental-social tienen y
tendrán una preponderancia sustancial.

6. En biología, se define a la adaptación de los seres vivos como el proceso en el cual
estos últimos desarrollan la capacidad de sobrevivir en un entorno diferente,
variando sus estrategias e incluso sus características físicas, en pro de conservar su
existencia. Esos escenarios nos pondrán a
prueba en el desarrollo de
modelos dirigidos al entorno,
adaptando la combinación
adecuada de estrategias que
permitan contextualizarlo e
integrarlo a la singularidad de
la organización.
Este proceso de adaptación
desencadenará una serie de
acciones que impactaran
sobre el hábitat de estas
estrategias, estructuras,
procesos y herramientas…

7. ….será clave adaptarse…
desarrollar la capacidad en recursos para crear condiciones favorables
donde estrategias, estructuras y herramientas inicien un proceso de
adaptación morfológica y estructural, fisiológica y funcional, hacia un
camino de evolución de la gestión más instintiva, más natural, capaz de
dar respuestas al entorno en sintonía con el desarrollo económico.

8.  Que significa que un Proyecto sea Sostenible?
 Cuales son las claves que nos conducen hacia la
sostenibilidad de un proyecto?
 Que es la gestión sostenible?

9. …alcanza
altos
estándares de
eficiencia
energética
…en un
entorno social
integrado
...en sintonía
con el
ambiente
…evoluciona a
través de la
Innovación
Tecnológica
…es un
proyecto
seguro en el
sentido mas
amplio…
Alcanza las metas y
objetivos de la inversión
de capital.
Sostenibles
T
C
A
C
…no
vamos a
basar en su
objetivo
…como??

10. Sistemas de Gestión
Project Management
Cuidado del ambiente
Empoderamiento ciudadano
Tecnología digital
Uso de recursos naturales
Evolución
Adaptación

11. Gestión de
Proyectos
Sostenibles
Planificar
Estrategia
Entorno
Mejores
prácticas
Establecer metas y
objetivos, ubicar a la
sostenibilidad como eje
potenciador de la gestión.
Vincular la visión estratégica
a las mejores prácticas del
Project Management.
Integrar el entorno a través
de la gestión de requisitos y
el desarrollo de estructuras,
técnicas y herramientas.
Liderar a través de
equipos multidisciplinarios
la transformación hacia la
gestión sostenible.

12. La gestión sostenible es un enfoque, que involucra un
cambio para pensar una gestión más instintiva, natural ,
biológica, vinculada al entorno, integrado los factores
ambientales y sociales.
Un modelo de gestión ambiental y socialmente integrado a su
entrono va en detrimento del desarrollo económico, financiero,
industrial, productivo y/o tecnológico?
…la respuesta es??….. va en sintonía con el desarrollo humano, y
a través de la evolución tecnológica podremos crear las
herramientas para entender, definir y modelar hacia un futuro
en sintonía con el medioambiente, en definitiva planificar con
impacto positivo.

13. ….en parte es implementar guías metodológicas, mejores prácticas, modelos
de información, estándares y/o normas, pero su médula es la
creación de valor, el conjunto de habilidades técnicas especificas con una
perspectiva integradora de los aspectos ambientales, tecnológicos,
económicos, financieros, sociales, en seguridad, salud e higiene, y que
necesita para su desarrollo una cosmovisión empática. No estamos
hablando de un comportamiento en el ámbito profesional, estamos hablando
de la influencia de las conductas humanas en toda la cadena de valor.

14. …desarrollan habilidades resilientes.
Un escenario evolutivo habitado por interesados que aprenden,
se organizan, cambian…
…construyendo una relación simbiótica con su entrono….
…a través de una acción participativa donde la influencia
se crea y crece….
…..evidenciando el poder
transformador en la simbiosis
interesados-entorno…

15. ….ubicándose en uno, en
varios o en todos los
eslabones de la cadena del
desarrollo, ya sean en los
promotores, inversionistas,
organizaciones no
gubernamentales, sociales o
gobierno, impulsando un
nuevo paradigma, basado en
un enfoque dirigido a integrar
aspectos ambientales,
sociales, culturales, educativos, de salud y
tecnológicos, a las metas económicas-
financieras de la inversión de capital.

16. ….dinamizando un
ecosistema cuyo objetivo
central sea el desarrollo de
proyectos con impacto
positivo, desde big data,
movilidad, energía, residuos,
utilización de recursos
naturales, impacto educativo,
cultural, ambiental, social y
en salud.
Esto requerirá de proyectos conectados con su entorno, capaces de contextualizarlo,
incorporarlo y mejorarlo, focalizados en el bienestar colectivo, favoreciendo un alto grado de
participación y mecanismos de comunicación efectivos hacia los interesados, cuyas
expectativas/necesidades/demandas irán evolucionando hacia individuos que privilegien un
desarrollo económico sostenible, empleos con condiciones saludables, una gestión adecuada de
los recursos naturales y un compromiso integrado entre estado, ciudadanos y entorno.

18. Logo
invitado
 Es posible encontrar el equilibrio entre el desarrollo
y la sostenibilidad?
 Como se mide la eficiencia de una gestión
sostenible?
 Cual es el rol de la tecnología?

19. …a esta altura podemos afirmar…
que la gestión sostenible tiene decididamente una mirada
hacia el entrono, lo incorpora a través de la integración
interesados-requerimientos, y lo gestiona hacia su áreas y
procesos, con foco en el impacto sobre el ambiente, en el
uso eficiente de los recursos naturales y en el bienestar
colectivo como beneficio central producto del desarrollo
de la gestión.
…en este proceso la tecnología es el factor diferencial,
para llevar al desarrollo económico-productivo a un nuevo
límite de desarrollo natural.

20. ¿y cual es el rol de la dirección de proyectos, PMO…en
encontrar el equilibrio entre el desarrollo económico-
productivo y el sostenible?

21. Acción Cambio Transformación
Desarrollo
sostenible
+ acciones que contribuyan a
crear procesos que impacten
positivamente integrando las
metas y objetivos de la inversión al
entorno focalizando en aspectos
ambientales, sociales,
tecnológicos, económicos,
financieros energéticos, en
seguridad y salud.
Hacia un camino de gestión sostenible
basado en la transformación de las
conductas de los interesados, que
conforman toda la cadena de valor,
desarrollando una conciencia empática
con su entorno.
+ estructuras de gestión de
proyectos, PMOs, facilitadoras de la
acción al cambio y del cambio a la
transformación, a través del
desarrollo de un nuevo enfoque.
+ cambios que armonicen una
adecuada política ambiental-social con
el crecimiento económico, y subraye la
necesidad crear nuevos modelos que aborden no
solo la gestión de procesos, sino
además la gestión del producto.
…es un desafío para
toda la cadena de
valor
…hacia un modelo
tecnológico
focalizado en una
gestión natural,
instintiva, en un
camino de desarrollo
evolutivo.

22. ► Diseñar y/o implementar
estructuras, técnicas y
herramientas integradas
en alcance-cronograma-
costos-riesgos-calidad,
conectadas a datos y
escaladas a la
singularidad del
proyecto, a los
requerimientos de la
organización y del
negocio, que faciliten la
incorporación y
contextualización del
entorno para gestionar
escenarios impactados
por factores ambientales
y sociales.
► Diseñar herramientas de
comunicación que le permitan al
equipo – cliente - interesados,
establecer canales dinámicos de
información que faciliten cuando
sea oportuno interactuar con la
gestión en tiempo real.
► Diseñar procesos agiles
de integración para que
el equipo del proyecto
(ingeniería-
adquisiciones-
construcción-puesta en
marcha - O&M-
seguridad-ambiente),
desarrollen sus
actividades en entornos
colaborativos,
permitiendo el
cumplimiento de
objetivos
multidisciplinarios.

23. Entorno,
interesados y
contexto
Estrategia y
modelo de Valor
Equipo
multidisciplinario
Integración
digital
Desarrollar equipos
multidisciplinarios, calificados en
las mejores prácticas y de gran
experiencia, con una estructura
funcional dirigida al
cumplimiento de hitos y
objetivos del proyecto.
Contextualizar el entorno a
través de la gestión de
interesados y la definición de
requerimientos, desarrollando
herramientas que permitan
transferirlos a nivel de requisitos
a todas las etapas, fases y
procesos.
Estructurar el proyecto
identificando sus fases, etapas,
procesos y ciclos de vida,
puntualizando en el modelo de
valor que entregará al negocio
como base de la estrategia
funcional.
Desarrollar herramientas
integrando los requisitos-las
áreas criticas de gestión, las
etapas, fases del proyecto a un
modelo de información basado
en datos.

24. Tres objetivos claves para pensar su implementación:
► Dinamizar la inversión de capital.
→ Proporcionando información precisa, confiable y en tiempo real.
→ Facilitando la toma de decisiones.
→ Creando un modelo de respuesta ágil, dinámico y escalable.
► Incrementar la eficacia en la gestión operativa.
→ Reducir a un mínimo tolerable las incertidumbres y errores.
→ Focalizar los recursos hacia los hitos críticos.
→ Integrar las áreas, fases, procesos y tareas.
► Desarrollar una enfoque hacia las soluciones tecnológicas.
→ Focalizando la gestión hacia la I+D

25. Como delineamos una estrategia que nos permita conducir nuestra
gestión hacia una digitalización efectiva que pueda desarrollar todo el
potencial de las herramientas y vincularse a los sistemas de la información
internos y externos?
Debemos ser claros y oportunos en los aspectos estratégicos y operativos,
y en la integración de ambos, de otro modo correremos el riesgo que la
transformación digital se estanque en una automatización de procesos,
muy necesaria por cierto pero de ningún modo suficiente.

26. La estrategia digital es un desafío del liderazgo, el proceso de cambio que
requiere reconvertir el enfoque organizacional, exige una transformación
del pensamiento hacia un modelo digital. Si la consideración del valor
humano, la adaptación al cambio, la orientación a resultados, promover el
aprendizaje son valores de una organización que se prepara para los
nuevos escenarios, la integración será el factor diferencial que impulse
una visión inspirada, dirigida a proyectos con impacto positivo, desde el
requerimiento, que es materializar las necesidades, expectativas,
demandas de los interesados, es decir conjugar los factores ambientales-
sociales-tecnológicos-económicos-financieros, hacia la gestión de los
impactos provocados en la organización al ser atravesada por estos.

27. Un modelo digital para la dirección de programas o proyectos, requiere
una visión global, que permita construir un mecanismo de sincronía entre
los modelos de ingeniería, los de planificación (alcance-tiempos-costos-
riesgos), las bases de datos y los estudios específicos para la gestión de
requisitos.

28. Cuando nos referimos a sincronía, estamos puntualizando en como un
requerimiento que ingresa al proyecto es integrado a nivel de requisito y
su impacto evaluado, definido y medido sobre todas las áreas, etapas,
fases y procesos, actualizando la totalidad de los documentos y
entregables, es decir manteniendo una coherencia digital en las
herramientas, desde el requerimiento hasta la puesta en servicio y
entrega del proyecto.

29. La eficiencia de la gestión sostenible debe ser medida en su
capacidad para conectar, contextualizar e integrar los
requerimientos producto del entorno ambiental-social-
económico-financiero-tecnológico, del marco legal y normativo,
de las expectativas, demandas, necesidades de los interesados,
clientes, y de las metas y objetivos de la inversión con el
proyecto.

30. Una condición necesaria, para llevar adelante una gestión
sostenible es la eficacia de sus procesos, dado que deben
sintonizar el modelo de negocio con factores ambientales,
sociales y tecnológicos, esto significa integrar modelos
económicos-financieros-productivos en equilibrio con el
impacto ambiental y la integración social, para alcanzar las
metas y objetivos de la inversión.
….uno de los desafíos de la transformación tecnológica frente a
la sostenibilidad, será contribuir a viabilizar la inversión de
capital, a través del desarrollo de procesos eficaces…

32. Contextualizar el entorno es el proceso de mayor relevancia vinculado a la
definición del propósito, objetivos, alcance, dado que en este, el
producto-proyecto deberá desarrollarse atravesando escenarios de gran
complejidad, donde factores de diversa naturaleza interactúan a través de
las expectativas, necesidades y demandas de los interesados.

33. En este sentido, son los interesados quienes vehiculizarán el entorno hacia el
proyecto, dando la interpretación de esté, a través de sus expectativas,
demandas y necesidades. En definitiva el entrono es la interpretación de los
interesados, en la cual juegan las emociones, instintos, habilidades y naturaleza.
Desde luego que existe un gap entre la interpretación y lo real, donde el grado de
incertidumbre se manifiesta en la diferencia del impacto esperable (interpretado) y
el impacto real.
El proyecto mira al entrono a través del lente de los interesados son estos,
quienes moldean la perspectiva, contextualizando su influencia.
Focalizar en el desarrollo de herramientas integradas mediante interfaces
digitales entorno-proyecto, redunda en beneficios dirigidos a la eficacia del o los
procesos y a una mejor utilización del tiempo de aquellos recursos calificados que
aportarán valor significativo al proyecto, por ende, la transformación digital
contribuye a la eficacia de la toma de decisiones.

34. El presente análisis pretende poner de manifiesto su relevancia, desde un
enfoque estratégico basado en las relaciones interesados-requerimientos,
y desde un enfoque operativo basado en las relaciones requerimientos-
requisitos.

35. El grafico ejemplifica un escenario, en
el cual si bien existen estructuras
preparadas para gestionar
adecuadamente los interesados, y que
además los requerimientos son
igualmente definidos y gestionados,
podrían aparecer problemas de
implementación en la transferencia
hacia las áreas, etapas, fases y
procesos, provocando un gap entre lo
requerido y lo ejecutado.
Se propone un modelo fundado en una valoración numérica en un rango
de puntuación del (0 al 10) de 30 preguntas claves caracterizando una
alineación de la gestión en (alta-media-baja), representando sus
resultados en un grafico radial que nos permita visualizar en que medida
estamos orientados a gestionar los interesados, a definir los
requerimientos y a integrar los requisitos a las áreas, etapas, fases y
procesos.
0
20
40
60
80
100
100
7643
Gestión de ContextoID Descripción Resumen
1 Interesados 100
2 Requerimientos 76
3 Requisitos 43

36. 1. ¿Están tus equipos preparados para gestionar las expectativas, demandas, necesidades de
los interesados?
I. ¿Existe una metodologia que facilite la identificación de los interesados críticos y su
clasificación acorde al nivel de su influencia a lo largo del ciclo de vida?
II. ¿Caracterizas los interesados con relación a su impacto en el modelo de valor definido para
el proyecto?
III. ¿Defines una estrategia de comunicación caracterizada para la gestión de interesados?
IV. ¿Defines y habilitas canales de comunicación formal e/o informal para la gestión de
interesados?
V. ¿Los interesados tienen una participación activa en la definición de las diferentes
etapas/fases del proyecto a través de sus expectativas/demandas/necesidades?
VI. ¿Existe una estrategia funcional/operativa que asegure la retroalimentación temprana de las
etapas/fases/entregables/avances por parte de los interesados, y esta es integrada a las
condiciones del proyecto?
VII. ¿Existe un mecanismo formal de validación, aceptación y aprobación por parte de los
interesados sobre los entregables/fases/etapas del proyecto?
VIII. ¿Facilitas un funcionamiento del equipo dirigido a soluciones de valor enfocadas a la gestión
de los interesados?
IX. ¿Esta el equipo de proyecto capacitado en los procesos de identificación y
comunicación, dirigidos a facilitar la retroalimentación, validación y aprobación por parte de
los interesados?
X. ¿Esta el equipo de proyecto capacitado en el desarrollo de habilidades blandas?

37. 2. ¿Están tus equipos preparados para identificar, definir e incorporar los requerimientos
multiespecialidad del entorno?
I. ¿Existe una metodologia que facilite la identificación y/o revisión de los requerimientos
críticos segmentados por área de interés a lo largo del ciclo de vida?
II. ¿Caracterizas (Legales, contractuales, normativos, acuerdos y compromisos) los
requerimientos críticos en relación al modelo de valor definido para el proyecto?
III. ¿Identificas y defines los requerimientos críticos del producto y de proyecto?
IV. ¿Identificas las áreas de gestión, etapas/fases, procesos impactados por los requerimientos
críticos?
V. ¿Existe un proceso metodológico para definir los entregables resultado de
análisis/estudios/modelos/documentos que permitan caracterizar los requerimientos
críticos?
VI. ¿Estableces relaciones claras y definidas entre requerimientos e interesados?
VII. ¿Defines un modelo de riesgos para analizar los impactos en la relación interesados-
requerimientos?
VIII. ¿Defines un modelo de riesgos para analizar los impactos sobre las áreas claves de gestión y
las etapas/fases del proyecto?
IX. ¿Desarrollas interfaces digitales que permitan vincular los entregables que caracterizan los
requerimientos del producto con el proyecto?
X. ¿Tiene el equipo el expertise necesario, para gestionar los requerimientos críticos
determinados por las áreas de mayor impacto?

38. 3. ¿Están tus equipos preparados para identificar, definir e incorporar los requerimientos a
nivel de requisitos a los procesos de gestión, etapas y fases?
I. ¿Existe una metodologia que facilite el desarrollo y/o la implementación de herramientas
para llevar a nivel de requisitos los requerimientos críticos?
II. ¿Desarrollas estructuras para identificar, definir y manejar los aspectos e impactos del y
hacia el producto en términos
ambientales, tecnológicos, sociales, energéticos, económicos, financieros, en seguridad y
salud?
III. ¿Desarrollas estructuras para identificar, definir y manejar los aspectos e impactos del y
hacia el proyecto en términos
ambientales, tecnológicos, sociales, energéticos, económicos, financieros, en seguridad y
salud?
IV. ¿Identificas y defines los requisitos críticos del producto y de proyecto?
V. ¿Estableces relaciones claras y definidas entre requerimientos, requisitos e interesados?
VI. ¿Cuentas con herramientas digitales para llevar a nivel de requisitos los requerimientos
críticos e implementarlos en todas las áreas, etapas, fases y procesos?
VII. ¿Cuentas con herramientas digitales para llevar a nivel de requisitos las
expectativas, demandas y necesidades de los interesados e implementarlos en todas las
áreas, fases y procesos?
VIII. ¿Cuentas con herramientas digitales capaces de integrar los requisitos a las áreas criticas de
alcance-tiempos-costos y riesgos?
IX. ¿Cuentas con herramientas digitales capaces de integrar los requisitos al modelo de
ingeniería?
X. ¿Tiene el equipo el expertise necesario, para gestionar los requisitos en entornos digitales?

39. Objetivo:
• Identificar la identidad de la gestión de proyectos y las PMOs frente al
paradigma de la sostenibilidad, analizando escenarios impactados por factores
ambientales y bilógicos, y el rol de la transformación digital como facilitador
del cambio.
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