Impacto que tiene una PMO en la estrategia digital de un ayuntamiento, municipalidad o gobierno regional PMO

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E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media
(por tema)Invitación Redes Sociales
Webinars Series
La Magia de la PMO
PMO
para
Smart Cities
Objetivo: Impacto que tiene una PMO en la estrategia
digital de un ayuntamiento, municipalidad o gobierno
regional PMO?
Speaker:
Jonathan Zerpa
Project Manager | PMO Specialist | Trainning
Corporativo | Professor
Consultor Asociado PMOfficers
Moderador: Leonardo Reyes PMOfficers Founder
Fecha: Miércoles 12/Mayo/2021
Barcelona 20.00 Hora Local
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Jonathan Zerpa
Jonathan es Master en Project Management en la Universidad ESAN y
la Universitat Ramon Llull de Barcelona, Ingeniero de Sistemas de la
Universidad Tecnológica del Perú, actualmente es Consultor Asociado
PMO de PMOfficers España, CEO Fundador de la empresa Delta
Project Management que se dedica a la consultoría y asesoría en
gestión de proyectos, implementación de oficinas de proyectos (PMO’s)
y la implementación de herramientas tecnológicas PPM. En el rubro
académico se desempeña como profesor en temas relacionados a la
gestión proyectos y transformación digital, invitado como ponente en
diferentes universidades y organizaciones profesionales nacionales
como internacionales.
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AGENDA
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1. El escenario actual
2. Hacia donde nos dirigimos
3. Propuesta desde la PMO
4. Políticas públicas pendientes
5. Conclusiones y Preguntas

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1. El escenario actual
La experiencia en los
Panamericanos con los
contratos colaborativos y la
PMO

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1. El escenario actual
¿A que nos enfrentamos?
Para la ONU, el 80% de
Latinoamericanos vivimos en
Ciudades.

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1. El escenario actual
¿A que nos enfrentamos?

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1. El escenario actual
¿A que nos enfrentamos?

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2. Hacia donde nos dirigimos

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2. Hacia donde nos dirigimos

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2. Hacia donde nos dirigimos

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2. Hacia donde nos dirigimos

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2. Hacia donde nos dirigimos
¿A que nos enfrentamos?
“Habilidad para aprender, entender y
enfrentar con nuevas o difíciles
situaciones. Habilidad para aplicar
conocimientos a un problema o
actividad actual e influir en el
entorno organizacional”.(1)
(1): (Montealegre,2018).

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3. Propuesta de la PMO
PMO para una Smart City
Luca Mora & Robert Bolici (2015)
Project Management
▪ Portafolio, Programa and Proyectos
▪ Stakeholders
▪ Presupuesto y Alcance
▪ Objetivos del proyecto
Municipio
▪ Estructura Organizacional
▪ Estrategia de una Smart City
▪ Monitoreo de resultados
▪ Entrega eficiente
• Calidad y Metodología
• Alineamiento de Objetivos
• Coordinación e Integración
de la cartera
• Enfoque en el Ciudadano
• Información y Conocimiento
• Mejora de la planificación
• Navegar en la organización

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3. Propuesta de la PMO
Living Labs
Los Living Labs son definidos
como ecosistemas de
innovación “centrados en el
usuario”, se basa en un
enfoque de co creación entre
entidades públicas y privadas
donde se investiga e innova en
la vida real. (ENOLL, 2013)
Steen, Kris & van Bueren, Ellen. (2017).

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3. Propuesta de la PMO
Living Labs
Steen, Kris & van Bueren, Ellen. (2017).
• Gran potencial de innovación gracias al
enfoque multidisciplinario y con diferentes
stakeholders.
• Mejora sistemática de la recopilación de
lecciones aprendidas.
• Soluciones sostenibles gracias a integrar
los requerimientos de los stakeholders.
• Cerrar brechas entre la entrega y el
desarrollo del producto.
• Reduce el riesgo de interferencia política.
• Integración con la cultura local,
instituciones y potencial creativo
• Utilización masiva del conocimiento
existente y de la inventiva de iniciativas.

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3. Propuesta de la PMO
Steen, Kris & van Bueren, Ellen. (2017).
¿Qué condiciones
necesitamos obtener
para desarrollar
estos proyectos?

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3. Propuesta de la PMO
Bureaucracy
➢ Cambio Estructural y de roles
➢ Ejecución sobre la política
➢ Rediseñar procesos y cultura
➢ Data - IT Infraestructura
➢ Ética y seguridad
Citizens
➢ Enfoque y Alcance
➢ Empoderamiento
➢ Inclusión Digital
➢ Canales de comunicación y
entrega
PMO Hibrida
PMO Ágil

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3. Propuesta de la PMO

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4. Políticas públicas pendientes
Red Dorsal Nacional
Procedimientos de control
Gestión administrativa
y no política
Normativa PMO

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5. Conclusiones
Taipei: Caso de Éxito
60 iniciatives
600 meetings
160 test projects

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5. Conclusiones
Alcance de la
PMO
Estructura
Organizacional
Cultura Digital
Ejecución
antes que
Política

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5. Conclusiones

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RUEDA DE PREGUNTAS

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(por tema)Invitación Redes Sociales
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La Magia de la PMO
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Jonathan Zerpa
Project Manager | PMO Specialist | Trainning
Corporativo | Professor
Consultor Asociado PMOfficers
jonathan@deltapm.biz
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