3. 01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
GROUPE CONSEIL EN
COMMUNICATION, LEADER DES
RELATIONS PUBLIQUES,
DE L’ÉVÉNEMENT,
DU DIGITAL ET WEB SOCIAL,
PRESENT EN FRANCE ET DANS LE
MONDE.
4. LE MANAGEMENT DE L’IDÉE
POUR INVENTER POUR NOS CLIENTS
LES CONCEPTS ET LES STRATÉGIES
DE COMMUNICATION QUI
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
► Mobilisent leurs publics
► Pilotent leur réputation
► Nourrissent leur image
► Accompagnent le développement de leurs
ventes
Pour des campagnes durables.
NOTRE CONVICTION
5. 01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
DEPUIS SA CRÉATION EN 1968,
LE GROUPE SE DÉVELOPPE DANS
UN ESPRIT START-UP
► Volonté d’entreprendre
► Démarche d’innovation
► Sens des responsabilités et de durabilité
► Partnership management
NOS VALEURS
6. 01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
STRUCTURE DU GROUPE
5 AGENCES PRINCIPALES AUX OFFRES COMPLÉMENTAIRES
► Le Public Système Relations publics et communication par
l’événement
► Hopscotch Relations médias et communication digitale
► heaven Marketing digital
► Human to Human Corporate digital
► Sagarmatha Communication Interne/RSE
DES AGENCES SPÉCIALISÉES
► Le Public Système Cinéma
► Le Public Système PCO
► Capdel
► U Pro
► Brand Side Story
► System TV
500 COLLABORATEURS EN FRANCE
ET DANS LE MONDE
► Hubs continentaux
Equipes mutliculturelles
Consultants experts d’une région du
monde
► United Network Agencies
► Agences partenaires
9. Stratégie sociale media
de la division, pour la
3ème année
consécutive.
SAMSUNG MOBILE (HEAVEN)
02. FAITS MARQUANTS
10. SONY (LE PUBLIC SYSTÈME)
02. FAITS MARQUANTS
Sony France
(RP et événements
depuis 10 ans)
Sony Corporation
(Coupe du Monde en
Afrique et au Brésil en
2014)
Fin 2013, Sony Mobile
confie sa stratégie de
relations médias au
Public Système.
11. AUTOROUTES ET TUNNEL DU MONT BLANC (HOPSCOTCH)
02. FAITS MARQUANTS
Autoroutes et Tunnel
du Mont Blanc confie
sa communication
interne et externe à
Hopscotch, à la suite
d’un appel d’offres
européen.
12. NISSAN BRAND EVENT – BRATISLAVA (LE PUBLIC SYSTÈME)
02. FAITS MARQUANTS
Tout l’écosystème de Nissan Europe convié soit 9 000 personnes (directeurs de
concessions, investisseurs, vendeurs et grands comptes clients, employés,
journalistes…)
Pendant plus de 2 mois à Bratislava
13. DS WORLD PARIS (HOPSCOTCH)
02. FAITS MARQUANTS
Inauguration en novembre 2013.
Stratégie d’animation : programmation culturelle, résidence d’artistes.
Médiatisation : ouverture à de nouvelles cibles presse, +200 retombées
en 3 mois.
14. FORUM ICI (HOPSCOTCH SYSTÈME AFRICA)
02. FAITS MARQUANTS
3 733 participants venus de 103 pays dont plus de 130 intervenants
Objectif de levée de fonds souhaité par le gouvernement de Côte
d’Ivoire à travers ce Forum atteint avec 675 millions d’euros d’intentions
d’investissements annoncés
15. 20 ANS EIFFAGE AU GRAND PALAIS (LE PUBLIC
SYSTÈME)
02. FAITS MARQUANTS
16. MANUEL DE SAVOIR-VIVRE RATP (HUMAN TO HUMAN)
02. FAITS MARQUANTS
3ème année de prise de parole sur le thème des incivilités pour la
RATP.
Plus de 2 000 contributions sur le site participatif :
www.chervoyageurmoderne.fr
E-book : 300 000 visites, 14 500 partages sur Facebook, 2 500 Tweets
dédiés
17. RENDEZ-VOUS 2014
02. FAITS MARQUANTS
► Sony : World cup Brésil (Le Public Système)
► 50 ans Nutella (heaven)
► 150 ans Société Générale (relations médias
Hopscotch et événement Le Public Système)
► Plateforme Leclerc (Human to Human)
18. 03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
FICHE D’IDENTITÉ CORPORATE
Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
Cotée sur Euronext Paris depuis 1998 (Eurolist C)
ISIN : PUS FR 00 000 65 278
REUTERS : PUBS.PA / BLOOMBERG : PUS:FR
Eligible PEA : oui / SRD : non
Indices : CAC All Shares
Contrat de liquidité : Gilbert Dupont
CAC : Cabinet Foucault SAS / KPMG Audit IS SAS
19. Benoît Désveaux, Pierre-Franck Moley, Lionel Chouchan et Frédéric Bedin
03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
NOTRE GOUVERNANCE
Groupe à Directoire et Conseil de Surveillance.
Son équipe managériale en est également la fondatrice.
Conseil de Surveillance :
6 réunions en 2013
7 personnes / Respect du ratio hommes-femmes / 5 conseillers indépendants
20. ► Rachat de 254 355 actions, 1.9 M€
► Annulation de 232 043 actions en janvier 2014, soit une relution de
8,6%
► Capital de 2 000 001€ pour 2 666 668 actions de 0,75€
► Auto contrôle : un trésor de guerre de plus d’1M€
39,46%
4,75%
6,29%
49,51%
Auto Contrôle
Collaborateurs
(30,92%)(61,57%)
Fondateurs Public
(7,50%)
(0%)
03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
NOTRE GOUVERNANCE
21. 03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
COURS DE BOURSE ET VOLUMES ÉCHANGÉS
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
00,00
01,00
02,00
03,00
04,00
05,00
06,00
07,00
08,00
09,00
Cours Volume
(En milliers)
25. La baisse du niveau de résultats s’explique par :
► Deux foyers de perte
► Une baisse du volume d’activité
04. RÉSULTATS
2013 EN BREF
26. ASIE : - 655 K€
Volume d’activité décevant et égal à 2012
► Recentrage fort:
Arrêt des coûts
Transfert à Shanghai
Période d’observation active
► Maintien de 2 structures en veilleuse
SYSTEM TV : - 977 K€
Très mauvaise activité 2013, environ – 30%
► Couts de restructuration
Baisse du point mort d’environ 600 K€
A l’équilibre en 2014
► Recherche d’une solution industrielle
04. RÉSULTATS
FOYERS DE PERTE
COLMATÉS EN 2014
27. 04. RÉSULTATS
PROFORMA HORS ASIE & SYSTEM TV
► Marge Brute
Baisse encore de 8,2%
[56,4 M€ en 2012 à 51,8 M€ en 2013]
► Résultat Opérationnel meilleur
3,4 M€ : soit 6,6% de la Marge Brute
29. En milliers d’euros 31 déc. 2013 31 déc. 2012
Écarts d’acquisition et incorporel 16 616 16 294
Autres actifs non courants 3 021 3 227
BFR <5 410> <5 776>
CAPITAUX NETS INVESTIS 14 227 13 745
Capitaux propres 14 195 17 371
Provisions 839 930
Dettes financières bancaires 5 643 7 333
- Dont dettes à moins d’1 an 2 219 2 296
Dettes financières non bancaires 2 677 1 386
FINANCEMENT 23 354 27 020
TRESORERIE 9 127 13 274
04. RÉSULTATS
BILAN SIMPLIFIÉ
30. ► Les foyers de perte sont sous contrôle
► Culture de la Productivité accrue
► Simplification de l’organigramme juridique et
rationalisation
► Une remontée mécanique des résultats en 2014,
même sans croissance du volume d’affaires
POURSUITE DE LA RATIONALISATION
05. PERSPECTIVES
ET DÉVELOPPEMENTS
31. ► Il reste important ⋍ 30 milliards
► Public Système Hopscotch reste un pôle de
concentration
► Reprise probable des acquisitions réfléchies
principalement dans le Digital, les technologies,
le conseil à forte valeur ajoutée
05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
LE MARCHÉ DOMESTIQUE
32. ► Asie : Présence en « mode veilleuse » à Hong Kong et
à Shanghai et Mission d’observation
► Une présence au Brésil, point d’observation
opportuniste
► United Agencies Network
► Un focus particulier sur l’Afrique
L’INTERNATIONAL
05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
33. L’AFRIQUE
► Opérée depuis Paris et Casablanca
(⋍ 20 consultants dédiés Afrique)
► Deux types de clients : des institutions ou
entreprises africaines + des organisations ou
entreprises investissant en Afrique
► De grands forums d’investissement économique
ou de finance, et des missions de RP et Digital
Un objectif : doubler en 2014
05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
