Submit Search
Upload
Exposé politique
•
Download as PPTX, PDF
•
9 likes
•
1,012 views
MRH 3éme Année TLEMCEN
Follow
بحث حول القيادة - مقياس سياسة الإستقطاب
Read less
Read more
Recruiting & HR
Report
Share
Report
Share
1 of 26
Download now
Recommended
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
Leadership
Leadership
Mériem Bouguerra
Leadership
Leadership
Ali Laith
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
Alsuhad Albusaidi
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
sadek younis
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
Recommended
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
Leadership
Leadership
Mériem Bouguerra
Leadership
Leadership
Ali Laith
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
Alsuhad Albusaidi
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
sadek younis
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
القيادة الابداعية
القيادة الابداعية
أحمد سمير
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات القيادة
مهارات القيادة
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
التربية القيادية
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
فنون القيادة
فنون القيادة
A. M. Wadi Qualitytcourse
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
القيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
Wael Aziz
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
TNA
TNA
Palestinian Training Association
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
فن القيادة
فن القيادة
Mostafa Baker
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
Ahmed Hassan
More Related Content
What's hot
القيادة الابداعية
القيادة الابداعية
أحمد سمير
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات القيادة
مهارات القيادة
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
التربية القيادية
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
فنون القيادة
فنون القيادة
A. M. Wadi Qualitytcourse
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
القيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
Wael Aziz
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
TNA
TNA
Palestinian Training Association
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
What's hot
(20)
القيادة الابداعية
القيادة الابداعية
أنماط القيادة
أنماط القيادة
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
قيادة التغيير
قيادة التغيير
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
مهارات القيادة
مهارات القيادة
التربية القيادية
التربية القيادية
فنون القيادة
فنون القيادة
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
القيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعال
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
TNA
TNA
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
Viewers also liked
فن القيادة
فن القيادة
Mostafa Baker
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
Ahmed Hassan
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
القيادة الموقفية
القيادة الموقفية
المدرب حسن يوسف
القيادة الإبداعية -دليل المتدرب
القيادة الإبداعية -دليل المتدرب
د.الباهي جاد
القيادة الإبداعية Creative leadership 2
القيادة الإبداعية Creative leadership 2
د.الباهي جاد
بحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفية
Mohamed Salama
what is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team members
Awni Etaywe - S. M.
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
المدرب حسن يوسف
Leadership skills prepared by : Ashraf Samaan
Leadership skills prepared by : Ashraf Samaan
ASHRAF SAMAAN NAGUIB
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
د.الباهي جاد
فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهين
فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهين
Essam Al-Shaaer
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
د.الباهي جاد
انفوجرافيك .. افضل الاقوال المأثورة عن القيادة والادارة
انفوجرافيك .. افضل الاقوال المأثورة عن القيادة والادارة
Peter Awad
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
محمود عبد المعطي
تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية
تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية
futureacademy
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
해외야구픽〔⊙°⊙〕PuPu82,coM〔⊙°⊙〕 홀짝게임 홀짝배팅
해외야구픽〔⊙°⊙〕PuPu82,coM〔⊙°⊙〕 홀짝게임 홀짝배팅
rettyuyst
Viewers also liked
(20)
فن القيادة
فن القيادة
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
القيادة الموقفية
القيادة الموقفية
القيادة الإبداعية -دليل المتدرب
القيادة الإبداعية -دليل المتدرب
القيادة الإبداعية Creative leadership 2
القيادة الإبداعية Creative leadership 2
بحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفية
what is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team members
إعداد القادة
إعداد القادة
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
Leadership skills prepared by : Ashraf Samaan
Leadership skills prepared by : Ashraf Samaan
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهين
فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهين
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
انفوجرافيك .. افضل الاقوال المأثورة عن القيادة والادارة
انفوجرافيك .. افضل الاقوال المأثورة عن القيادة والادارة
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية
تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
해외야구픽〔⊙°⊙〕PuPu82,coM〔⊙°⊙〕 홀짝게임 홀짝배팅
해외야구픽〔⊙°⊙〕PuPu82,coM〔⊙°⊙〕 홀짝게임 홀짝배팅
Similar to Exposé politique
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
DarssaouiAdil
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
mohamed mahmoud abd alrhim
القيادة الشابة
القيادة الشابة
رؤية للحقائب التدريبية
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
AhmedAbdulRahman52
Moh leadership
Moh leadership
Dr Ghaiath Hussein
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
رؤية للحقائب التدريبية
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
DrAhmed315124
المدير الناجح
المدير الناجح
المعتزبالله علوان عقيل
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
lfsl_lsb_wlthmn_1.ppt
lfsl_lsb_wlthmn_1.ppt
mohamedelkholany1
قيادة مجموعة 2.pptx
قيادة مجموعة 2.pptx
ssuser6f12552
leadership ppt.ppt
leadership ppt.ppt
sultanyou
leadership and its impact on organization in developing countries ppt.ppt
leadership and its impact on organization in developing countries ppt.ppt
ssuserf601f0
القيادة التربوية المستجدة.pdf
القيادة التربوية المستجدة.pdf
mohamedezzat558304
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Hamade ALabeedi
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
المعتزبالله علوان عقيل
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
Mohamed Ahmed Fouad
رقم 19.ppt
رقم 19.ppt
HatemHusseinKirkuky
Similar to Exposé politique
(20)
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
القيادة الشابة
القيادة الشابة
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
Moh leadership
Moh leadership
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
المدير الناجح
المدير الناجح
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
lfsl_lsb_wlthmn_1.ppt
lfsl_lsb_wlthmn_1.ppt
قيادة مجموعة 2.pptx
قيادة مجموعة 2.pptx
leadership ppt.ppt
leadership ppt.ppt
leadership and its impact on organization in developing countries ppt.ppt
leadership and its impact on organization in developing countries ppt.ppt
القيادة التربوية المستجدة.pdf
القيادة التربوية المستجدة.pdf
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
رقم 19.ppt
رقم 19.ppt
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème11
Thème11
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème10
Thème10
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème13
Thème13
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème12
Thème12
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème09
Thème09
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème06
Thème06
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème04
Thème04
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème05
Thème05
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème03
Thème03
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème02
Thème02
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème01
Thème01
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
(20)
التوظيف
التوظيف
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
Thème11
Thème11
Thème10
Thème10
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
Thème13
Thème13
Thème12
Thème12
Thème09
Thème09
Thème06
Thème06
Thème04
Thème04
Thème05
Thème05
Thème03
Thème03
Thème02
Thème02
Thème01
Thème01
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
Exposé politique
1.
وزارةالعلمي والبحث العالي
التعليم بكر أبي جامعةبلقايد-تلمسان- والعلوم التسيير وعلوم االقتصادية العلوم كليةالتجارية مادة في بحثسياسةاإلستقطابحول القيادةLeadership إعداد من: إشراف تحتاألستاذ: السيدبلبشير السيدفواز العرباوي الدين صالح تو السيد محمد جزيري السيد حماد السيدعكاشة امين عودة بن السيد
2.
ھي البحث محاور: األول
المبحث:القيادة أساسيات. المطلب1:القيادة تعريف و مفهوم. المطلب2:و القيادة عناصرخصائصالقائد المطلب3:اإلدارة و بالرئاسة القيادة عالقة الثاني المبحث:القيادة وصفات أنماط و مصادر المطلب1:القيادة قوة مصادر المطلب2:أنماطالقيادة المطلب3:العواملالقائد أسلوب اختيار في المؤثرة الثالث المبحث:نظرياتالقيادة. المطلب1:القيادة في التقليدية النظريات. المطلب2:السلوكية النظريات. المطلب3:النظريةالموقفية. خاتمة
3.
مقدمة: القيادةLeadershipظاهرةإجتماعيةال ضرورة أصبحت
و الخليقة بدء منذ اإلنسان عرفها يمكناإلستغناءمجتمع أو منظمة أو جماعة ألية عنها.الناس من جماعة أب تجد أن النادر فمن القيادة من نوع لها يكون ان دون..قائ بدون منظمة أي أو قائد بدون مجتمع يوجد ال كذلكد. اإلداري العمل عناصر اهم من تعتبر و اإلدارية العملية جوهر هي القيادة و.العملية أن كما سبيل الجماعات أو األفراد جهود وتنسيق وتنظيم توجيه عملية األساس في هي االداريةتحقيق تمتد االدارية القيادة ان القول يمكن ثم ومن ،جماعية او كانت فردية معينة وغايات أهداف والجماع األفراد بين العمل وتوزيع االجتماعي التفاعل فيه بدا الذي الوقت إلى جذورهافي ات متعددة اجتماعية ونظم تنظيمات. الذين ، المفكرين و للباحثين رئيسيا اهتماما يشكل اإلداري والقائد الوقت ذلك ومنذمن حاولوا ق لنا وفر مما ، جوانبه جميع من اتجاهاته و القائد سلوك تحليل وبحوثهم دراساتهم خاللال در وتعدي توجيه على أثرت التي الميدانية والدراسات ، العلمية النظريات من به يستهانالقائد سلوك ل و بمرؤوسيه عالقته في وافتراضاته مفاهيمه وحددت ،اإلداريإستراتجيتهالتعام فيمعهم ل. نجاحها؟ على تساعد التي األساليب ماھي و القيادة فماھي
4.
األول المبحث:القيادة أساسيات.
5.
األول المطلب:القيادة تعريف
و مفهوم المهارة و القدرة فن هي القيادةالتأثير فيالمقدمة المهام إلنجاز المرؤوسين شعور على أنجاز على األفراد وتحفيز حث أيضا هي فالقيادة وإخالص حماس بكل لهم المحددةما المؤسسة بأهداف األفراد شعور جعل أي تحقيقه في القيادة ترغبكماأهدافهم كانت لو الشخصيةالتعريف هذا من وبعدين إلى اإلشارة يمكنهما: -التسليميجب ما إلنجاز اآلخرين حفز على القائد ومهارة بقدرةإنجازه. -ميلرغباتهم سيحقق ذلك بان وإدراكهم األفراد استجابة ووطموحاتهم. أنها نضعه أن يمكن الذي و القيادة عملية لمفهوم الشامل التعريف إن: وتنمية بينهم المشترك العمل و الفردي العمل وينمي يواجه بما األفراد من مجموعة قيادة التحمس من كفاية درجة وإيجاد المنشاة وبين ويبنهم لديهم التعاون وروح الجماعة روح و االستجابة تسوده عمل وجو طبية عالقات وبناء بالمنظمة االرتباط و لديهم العطاء و وسلوك واتجاھات معلومات في التأثير الفعل رد ھو وھذا ثم ومن المتبادل االحترام و الثقة أھداف ورضاء وأھدافهم رضاءھم يحقق بما المجموعةالمنشأة. القائد و المدير لدى معينة وقدرات وسلوكيات صفات من بل فراغ من يأتي ال هذا وإنكما سنتعرضجانبان للقائد بالتالي و بعد فيما لها:جانبماديعمليا شخصية في يتمثللقائد القيادة أصول في أو اإلدارة أصول في أو العمل في سواء وخبرته ومعرفته وقدرتهوجانب سلوكــــــــيومع جهة من العمل في ومنهجه وأسلوبه وناحية من سلوكياته في يتمثل التأثيرية قدرته ثم بمشاعرهم وإحساسه العاملين إلى ونظرته ورؤيته العاملين.
6.
الثاني المطلب:القائد صفات
و القيادة عناصر القيادة عناصر من و: 1.القوة:والقدرة القرارات صنع عملية في المشاركة تعني وھي باآلخرين المتعلقة السياسات في التأثير على 2.التأثير أو النفوذ:التي واألساليب الوسائل بمختلف يتعلق وھو اآلخرين سياسات في للتأثير القيادة تتبعها. 3.السلطة:إطارھا في تعمل التي الرسمية باألدوات تتصل وھي النظام بحسب الجماعة تحددھا التي الشرعية لضوابط وفقا القيادة فيها القائم السياسي.
7.
خصائصه و القائد
صفات من و: •األخريين وتشجيع حفز على القدرة:على تشجيعهم خالل من لتابعيه ملهما القائد يكون أن يجباإلخالص األداء ذوي األفراد يستطيع بالتالي و العمل فيالمتوسطالمرتفع األداء إلى. •على القدرةاالتصـــــــــــــــــــــــال:أيويكون فعالية و بكفاءة الفكرة توصيل و نقل على القائد قدرة بالذكاء تتصف القيادة فان وعليه شفوية بطريقة عادة االتصالاالتصاليالتبصر و التقدير على القدرة وو المقنع الكالم •اإلقنــــــــــــــــــــــــاع على القدرة:اإلقناع على الفائقة بالمقدرة القائد يتصف أن يجبوالثقـــةفي بها ويحسون الثقة ھذه المرؤوسين ويقدر يعرضها التي األھداف..القادة أن الدراسات بعض أكدت ولقد واستقاللية بحرية التصرف نزعة لديهم الذينولديهماألھداف تحقيق في نجاح األكثر ھم أنفسهم في الثــقة الصفات ھذه فيهم تتوفر ال بالذين مقارنة التنظيمية •األخريين في الثقة غرس:نصيحته و القائد معونة إلى المرؤوسين يتطلعوأراءهمجال في فقط ليس المرؤوسين يشعر أن فيجب الشخصية بمشاكلهم يتعلق فيما أيضا وانه العــــملبأنذلك ھو قائــــــدھم السليم االتجاه في توجيههم على به الثقة لديهم الن معه الــتحدث و دائما إليه الرجوع يمكن الذي الشخص يحس وألنهبهمجميعا إليها ينتمون التي المنظمة داخل وھم حتى •بالمرؤوسين الثقة و السلطة تفويض:مرؤوسيه في الضعف و القوة جوانب يدرك الذي ھو الناجح القائد منهم المزيد ويتوقع وتعاونهم ووالئهم بإخالصهم يؤمن فهو إليهم توكل أن يمكن التي المهام ومدى. •القرارات اتخاذ على القدرة:اإلداري يشغل للموقف المختلفة الجوانب حول الحقائق و المعلومات جمع بعد وينفذه اتخاذه يجب الذي الفعال اإلجراء حول بسرعة تفكيــره الناجح
8.
الثالث المطلب:اإلدارة و
بالرئاسة القيادة عالقة بين التفريق يجب بداية»مدير*منظمة رئيس*وزير* دولة رئس...الخ«القائد وبين ناحية من(الزعيم أو)من ناحيةأخرى.فاألولوظيفت من وصالحيته سلطته يستمدأي ه ومن المجموعة على مفروض فهو القائم الرسمي التنظيم من يقول التي وأوامره وتوجيهاته تعليماته يصدر المنطلق ھذاأنها إلى يخالفها من تعرض إال و ملزمةالجزاءالمنصوصعليهأو الوظيف لسلطة طبقا المدير جانب من التعنيف أو للتأنيبية.أما المج من قوته ثم ومن صالحيته و سلطته فيستمد الثانيموعة نفسها...له واحترامها حوله التفافها و ووالئها ارتباطها منثم ال طبعا وھذا فيه ثقتها من ثم به اقتناعها و به اعترافها منيأتي فراغ من أو بالفرض. األولالرسمية صالحياته أن أي الرسمي التنظيم من مفوض* فقط وھي*المستوى من إليه تفويضها تماالدارىاألعلى التنظيم لنصوص وطبقا. أيضا التفويض اكتسب فقد الثاني أما*األھم ھو وھذا*من وثقتها وحبها ورغبتها ورضائها نفسها المجموعة.
9.
مفروض فهو المدير
يعني األولالجماعة على(التعبير ھذا صح إن. ) الجماعة تقبلسلطتهثم ومنوتعليماته توجيهاتهو تنفيذھا على يتحايلون بل له تجنبا أو الجزاء من خوفاھم يتحايلون كيف يعرفون. القائد ھو و الثاني أماقد أحيانا و أحيانا ذلك اجل من تناضل بل يته باستمرار وتنادي الجماعة من فمقبول لها رسمي مدير وجود عن رغما قيادته تفرض أو ورئاسته وجوده تفرض. تقبلعلى أھم ھو وما ثم العمل على وحرصا عليها وحرص منها رغبة وتعليماته توجيهاته على الجماعة آخر شيء العطاء و شيء الواجب أداء مجرد أن العطاء(وعطاء احترام الحب أن) األولى فالحالة وبالتالي*اإلداري الرئيس حالة*الحالة بينما كبير بخطر تهددھا المنشاة في تغلب عندما لتحقيق ثم اإلنجاز ھذا تعظيم و العطاء و األھداف و اإلنجاز لتحقيق أمكن وكلما دائما المطلوب ھي الثانية الوظيفي الرضاء. القيادة عالقةاإلدارة و ثم ومن اإلدارة عملية في األساسية المرحل أحدى انه إلى جوھره في يشير معانيه أوسع في كمفهوم القيادة باعتبارھا اإلدارية العملية مكونات إحدى ھي األولى إن حيث اإلدارة و القيادة مفهوم بين تداخال ھناك فان منها أخرى عناصر عدة تضم(المتابعة و رقابة و التنفيذ و التخطيط و التنظيم). تنظيم إلى يشير منها كال أن حيث األداء في التشابه سياق في يأتي أخرى ناحية من التداخالت ھذه أن كما القيادة بطبيعة كبير حد إلى مرتبط اإلدارة نجاح فان ذلك من فضال معينة أھداف لتحقيق الجماعي النشاط التجارب تثبت و حاجة تعادلها تكاد ال اإلبداع و التعلم ذوي األكفاء الرؤساء و القدرة اإلدارة حاجة فان لذلك تقودھا التي القيادة نوعية حسب انخفاضا و ارتفاعا تتأثر اإلدارة إنتاجية أن
10.
أن كماالقيادة عالقةليست
باإلدارة العام عالقةبالخاصفي تكمن ولكنها اإلدارة فمصطلح منها كل طبيعة و السياسات إلى اكبر بدرجة يشير أي التنظيمي البناء و اإلجراءات حين في التنظيمية و الفنية الجوانب بالخصوص تعني القيادة أن خالصة و اإلنسانية أي الشخصية القولبأنالقيادة من أوسع اإلدارة تعد التيإحدىومهام وظائف اإلدارة.
11.
المبحثالثاني:القيادة أنماط و
مصادر.
12.
األول المطلب:القيادة قوة
مصادر يتعلق وما القائد شخصية منها العناصر من مزيج حصيلة القيادة إنبمرؤوسيهالتي والبيئة التنظيم ،وطبيعة تعيشهاالمنظمة،وضغوطالزمن. القائد وصفات السلطة مرادھا ، القيادة لقوة مصادر ھناك تكون أن يمنع ال ھذا أن إالنفسه،أيالمصادر الشخصية والمصادر الرسمية. الرسمية المصادر:أو الفرد خوف أن إذ ، الثواب أو والعقاب الجزاء إليقاع سلطة من للقائد لدى بما وتتحدد عند مكافئة على الحصول توقعه أو الرؤساء مخالفة من المرؤوسينطاعتهالعوامل من األمر ،وھذا لرئيسه القيادة قوة في المهمة. قوة يشكل التنظيمي السلم في موقعه و القائد به يتمتع الذي الرسمي المركز أن كماوتتناسب للقيادةالق تلكوة الصالحيات تلك تحمله الذي القدر مع. يتقبل حيث قوته في األثر ،له الرؤساء من غيره عن تميزه وقدرة مهارة من القائد يملكه ما إن كمامرؤوسيه بمعرفته اعترافا سلطته. الشخصية أو الذاتية المصادر:المتميزة بالصفات القائد اتصاف إنتضيفأثربمصدر القيادة قوة على كبيرھا بأوامره والتزامهم للمرؤوسين المحببة القائد فشخصية ،الرسميكما وتوجيهاتهلهموم القائد مشاركة إن مرؤوسيهللمجموعة القيادة قوة على تؤثر لهم ومساعدته
13.
المطلبالثاني:القيادة أنماط تصنفتعام في
القائد يمارسه التي التحكم لدرجة تبعا أنماط أربعة إلى القيادة أنماطله معمرؤوسيهوھي: أ-المستبد أو األوتوقراطي النمط:بدرجة بالعمل االھتمام يكون النمط ھذا ظل وفي أي دون األنشطة وتحديد القرارات باتخاذ القائد ويقوم ، باألفراد االھتمام من اكبر من المرؤوسين من مشاركةومعتمدا ناحيةالرسمية سلطته على كليا اعتمادا على أخرى ناحية من العقاب وتوقيع الثواب منح في. 1-المستغل االستبدادي النمط:وما ، القرارات كل المديرون يتخذ النمط ھذا ظل وفي المرؤوسين علىطاعة إالتوقيع يستوجب تقصير أي أو ،مناقشة دون األوامر العقوبات. 2-العادل االستبدادي النمط:يكون لكن ، القرارات كل المدير يتخذ األخير ھذا وفي وفق يؤدونها أنهم طالما ،أعمالهم بها يؤدون الطريقة في الحرية بعض للمرؤوسين اإلجراءاتالمحددةرؤسائهم قبل من.
14.
ب-الديمقراطي النمط:يتم ظلها
وفيإتخادو القرارات المشاركة األفراد مهام و أنشطة تحديد و السياسات رسم االتجاھات كافة في االتصاالت تزداد و المرؤوسين مع إلى أسفل من و لألسفل األعلى مناألعلى............. آن في بالفرد و بعمل يكون الفائدة اھتمام أن إي وإلخ واحد. ج-اإلنساني النمط:والقائد اھتمام يكون النمط لهدا طبقا بالعمل اھتمام من أكبر بدرجة األفراد على مركزا.و إقامة خالل من يكون ھنا البشري بالعنصر االھتمام و البعض بعضهم المرؤوسين القائد بين طيبة عالقات تجنب و عالج محاولة و األفراد مشاعر إحرامأيحاالت القرارات اتخاذ في االنسجام تحقيق و الصراع من. د-الحر النمط:تعطي السلوك من النمط ھدا ظل في في الجماعات أو لألفراد واسعة أو كاملة حريات القائد ممكن حد أدنى في تدخله يكون و القرارات اتخاذ,حيت اإلنجاز نتائج على مثال االھتمام أو التدخل يقتصر
15.
الثاني المطلب:أسلوب اختيار
في المؤثرة العواملالقيادة حاولالباحثانتاننبومTannenboumوشميدتSchmidt التالي السؤال على ذات بالمدير تتعلق عوامل على اإلجابة: وھواآلخر دون قياديا نمط القائد أو المدير يختار كيف؟ ينب التي العلمية االعتبارات بعض تحديد محاولتهما خالل ومنعلى غي محاولة عند االعتبار عين في أخذھا المديرينأسلوب اختيارن اومط يلي فيما االعتبارات ھذه إجمال ويمكن ،آخر قيادي: •ذاته بالمدير تتعلق عوامل:مثلم ،خبراته الشخصية خلفيهثال: يعتقد الذي فالمديربأنال في تأتي أن يجب األفراد احتياجاتمرتبة القي أسلوبه يكون أن إلى يميل المنظمة احتياجات بعد الثانيةادي كبيرة بدرجة المرؤوسين تصرفات توجيه على معتمدا.
16.
•بالمرؤوسين تتعلق عوامل:مثال
يمكن في اكبر فرصة مرؤوسيه يمنح إن للمدير في الرغبة لديهم كان إذا القرارات اتخاذ كانت إذا ذلك وعكس ، المسؤولية تحمل المعرفة إلى تفتقر المرؤوسين مجموعة ھو االستبدادي األسلوب فان ، والخبرة السائد األسلوب. •الذي الموقف أو بالظرف تتعلق عوامل المنظمة فيه تتواجد:التنظي المناخ مثلمي ت التي المجموعة تكوين وطبيعة السائدتم بالنسبة الوظيفة تحديد درجة و قيادتها للمرؤوسين
17.
المبحثالثالث:القيادة نظريات
18.
األول المطلب:القيادة في
التقليدية النظريات محاورته إطار في القيادة ظاهرة درست التي النظريات أولى تعتبرا الع القادة سيرة بدراسة لها تفسيرا تجد إنسانية اجتماعية كظاهرةظام وخصائصهم.يلي فيما نوجزها: 1-العظيم الرجل نظرية:عظي شخص هو النظرية هذه إطار في القائدم كاريزمية بشخصية يتمتعيحظىين الناس من كبيرة أعداد بوالءقادون انجازا لتحقيق مكرهين غير راغبين التضحيات ويقدمون له طوعات عظيمة. إنسان ظاهرة من جانبا تفسر أنها القول يمكن النظرية هذه ولتقييممعقدة ية لقادة وواضحة بارزة أمثلة على تركيزها إطار في خاصة جدا ومهمة على تساعد ال لكنها أعمال ورجال وعسكريون سياسيون وكبار عظام و ناجحين صغار قادة وجود خالل من بشمولية القيادة ظاهرة تفسيرلكنهم معروفين غير.خصائص هي القيادة أن القول يمكن ال أخرى جهة من اآلخرين عن وتحجب للبعض توهب محضة وراثية.
19.
2-السمات نظرية:السا النظرية
لتكمل النظرية هذه جاءتبقة الخص مجموعة هي والسمات ،للقيادة التقليدي المدخل إطار فيائص ت بحيث بها ويتفرد القائد يمتلكها التي والصفات التيقائدا منه جعل واألحوال الظروف لجميع فذا.دراسة تم النظرية هذه إطار في أ لمعرفة الناجحين والقادة المدراء من كبيرة مجموعة خصائصي لنجاح ومحددة ضرورية اعتبارها يمكن والخصائص الصفات القائد. لدرا مدخال وفرت أنها القول يمكن فانه النظرية هذه ولتقييمسة لقياس وسيلة إيجاد من أيضا ومكنت وسماته القائد شخصيةمدى واستعدادهم والخصائص السمات بهذه والقادة المدراء تمتع العمل في الستخدامها. الخصائ وازدياد السمات قائمة اتساع هو عليها يؤخذ ما أهم لكنص الس هذه وضع وصعوبة ،القائد بها يتمتع أن يفترض التيفي مات من جانبا تفسر فإنها وبالتالي ،أهميتها حسب أولويات إطارال القيادة قطعيا اعتباره يمكن.مق تفسير تقديم تستطع لم أنها كمالعدم بول حين في قادة يصبحوا أن الصفات هذه يمتلكون من استطاعةبرز السمات هذه من أدنى حد يملكون آخرون قادة..
20.
الثاني المطلب:السلوكية النظريات سلوكي
ظاهرة تعتبر القيادة فان النظريات من المجموعة لهذه وفقاترتبط ة ال على التركيز من فبدال المجموعة في القائد يلعبه الذي بالدورسمات للقادة واألفعال السلوك بحث إلى الدراسات انتقلت.وهي: 1-ميشيغان دراسات تبلورتبا بها قام التي الدراسات من مجموعة على بناء األفكار هذهحثون الماضي القرن أربعينيات في ميشيغان جامعة من.م تم إطارها وفيقابلة من نوعين البحوث هذه وحددت ،ومرؤوسيهم المدراء من كبيرة مجموعة العاملين على التركيز أو العمل على التركيز هما القادة سلوكيات. اهتماما يولون العمل على تركز سلوكيات يعتمدون الذين المدراء إنعاليا واهتم العمل إجراءات وتوضيح العاملين قبل من العمل أداء بكيفيةعالي ام باألداء.فإ العاملين على تركز لسلوكيات المستخدمين المدراء أمانهم العاملين برضى ويهتمون العمل مجاميع يطورون.
21.
وافت بتعمق األسلوبين
هذين بحث تم ميشيغان دراسات إطار فيأن رضوا ا من فاعلية أكثر عام بشكل العاملين على يكز الذي القائد سلوكألسلوب اآلخر. . 2-أوھايو دراساتOhio Studies تشابهمقار وكانت النواحي بعض في ميشيغان دراسة الدراسات هذهلها بة الزمنية بالفترة. مختل سلوكيين نمطين عرفوا الباحثين فان الدراسة هذه إطار في،للقائد فين ي سلوك وهو وإجراءاته العمل بهيكلية االهتمام اسم عليه أطلقوا األولركز ف الثاني أما ،العمل انجاز وكيفية األشياء تنظيم على القائد فيهيسمى ما هو السل هذا وضمن بالعاملين والشعور الحساسية باعتبارات االهتماميتم وك المرؤوسين مع العالقة ودفء الصداقة وعالقات الثقة على التركيز. ب العالي االهتمام بين الموازنة يحقق الذي هو المستهدف األسلوب انهيكلية بالمرؤوس يهتم القائد فان األهمية من القدر وبنفس العمل وإجراءاتين والثقة بالصداقة ويشعرهم عنايته ويوليهم.
22.
3-اإلدارية الشبكة نظريةManagerial
Grid Theory متغيرين أساس علي النظرية ھذه قامت 1-باإلنتاج اھتمام. 2-باألفراد اھتمام. أوال:رقم نموذج(1،1)اإلنتاج من بكل ضعيفا اھتماما القائد يبدئ وتسمي واألفراد(اإلدارةالمسلوبةالقوة( ثانيا:نموذج(1،9)ضعيف واھتمام باإلنتاج عاليا اھتماما القائد يظهر باألفراد ثالثا(9،1)يظهربالنتا ضعيفا واھتماما باألفراد عاليا اھتماما القائدج. رابعا(5،5)واألفراد اإلنتاج من كل في معتدل باھتمام القائد يتميز. خامسا(9،9)واألفر اإلنتاج من بكل عال باھتمام القائد أسلوب يتميزاد سواء حد علي.العمل في الواحد الفريق روح علي ھنا القائد ويركز.
23.
9.91.9 نظريةاإلدارية الشبكة The Managerial
Grid 1.1 5.5 9.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 بالعمل االهتمام/اإلنتاج اإلهتمامبالفرد 1,9القائ أو نادي رئيسد االجتماعي 1,1الضعيف األسلوب المتسيب القائد 9,1المتشدد األسلوب 9,9الفريق قائد 5,5الوسط األسلوب
24.
الثالث المطلب:النظرياتالموقفية النظريات تفترضالموقفيةتبن
على تتوقف القيادة فعالية أن القيادة فييالئم سلوك ي ا واقتراح الهامة القيادية المواقف تحديد النظريات هذه وتحاول ،الموقف متطلباتألساليب العاملين رضا تحقق والتي المواقف تلك مع تتناسب التي القياديةواإلنتاجية. فيت وتفاعالتها المتغيرات من العديد ھناك أن واضحا بدا السابقة النظريات إطارحدد التي البيئة وطبيعة وفلسفتها المنظمة ثقافة حيث وفاعليتها القيادة كفاءةفيها تعمل الظروف كل في فاعال يكون واحد سلوكي لنمط وجود فال ،كثيرة أخرى وعناصر متغيرات أن رأت التي النظريات من المجموعة ھذه عنه عجزت ما وھذا واألحوال المستخدم القيادي النمط على مباشرا تأثيرا تؤثر الموقف أو الظرف. المرؤوس تطلعات ،القائد شخصية ،العليا اإلدارة توجهات مثل المختلفة العوامل إن،ين الحكو وتدخل المنافسة وطبيعة المنظمة فيها تعمل التي البيئة ،المنظمة ثقافةوغيرھا مة متغيرات كلها تعتبر العوامل منموقفيةالمستخدم القيادي النمط على تؤثر.
25.
خاتمة: يمكنالقيادة نقول أنبكف
منهم مطلوب ھو ما ألداء توجيههم أجل من اآلخرين في التأثير ھياءة و واإلقناع االتصال على والقدرة الشخصية بقوة يتمتع أن القائد على وينبغي ،كبيرةمن غيرھا التي الخصائصعلى قادرا تجعلهالمجموعة تسيير. األسل الى بالرأي االنفراد على القائم االستبدادي األسلوب من القيادية األساليب تتعددوب بين ما يكون الذي الموجهة غير القيادة وأسلوب ،الجماعية المشاركة على القائم الديمقراطي السابقين األسلوبين.المستعمل القيادي األسلوب نوع في تؤثر عوامل عدة وھناك. يت التي السمات على فقط القائمة النظريات من آخر الى مفهوم من تطورت القيادة نظرياتبها متع ال أن ترى أخرى نظريات أتت وثم ،وراثية صفات ويحمل يولد القائد أن ترى والتي القائدقائد العمال على أو العمل على قائمين اثنين سلوكيين على سيعتمد.النظرية أماالموقفيةفأن ترى ينتظره وما القائد خصائص ھي عناصر ثالث تفاعل ھي القيادةالمرؤوسونوالموقف.
26.
المراجع قائمة نصر أبو
مدحت.»المستقبل قادة–الجديدة المتميزة القيادة«.العربية المجموعة النشر و للتدريب.القاھرة-مصر2009. محمود عمرغباين.»الفعال القائد و الفاعلة القيادة.التوزيع و للنشر إثراء .القاھرة-األردن2009. جوھر هللا عبد.»المؤسسات و الشركات في اإلدارة«.الجامعة شباب مؤسسة .اسكندرية-مصر2014. بوراس الدين نور,حول الماجيستر شهادة لنيل مكملة مذكرة»اإلدارية القيادة دور العاملين لدى التنظيمية الثقافة تنمية في«-تحترشيد الدكتور إشرافزوزو- بسكرة خيضر محمد جامعة-االجتماعية و اإلنسانية العلوم كلية-الجامعة السنة 2013/2014
Download now