Submit Search
Upload
تخطيط الموارد البشرية
•
11 likes
•
1,739 views
MRH 3éme Année TLEMCEN
Follow
مقياس سياسة الإستقطاب
Read less
Read more
Recruiting & HR
Report
Share
Report
Share
1 of 22
Download Now
Download to read offline
Recommended
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
Sadat Academy
More Related Content
What's hot
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
Abdelkhalek Mamdouh
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
Belghanami Wassila Nadjet
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
Mustafa Magdy MBA
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
اخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdf
drmostafa11
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Shady Basiouny
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
رؤية للحقائب التدريبية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
What's hot
(20)
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
اخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdf
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
Viewers also liked
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Hebah Toukhi
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Kamal Naser
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
Dr. Alaa Garad, EFQM, IIP, PhD
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Resources for Development Center (RDC)
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
Atsc Group
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
مبادئ إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشرية
Hamza Al-Jaghbeer
المشاعر البشريه و العمليه
المشاعر البشريه و العمليه
Ashraf Osman
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
ERP - Eye Bright
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
reham218
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
Introduction to human resource management
Introduction to human resource management
Tanuj Poddar
Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
Razan Osman
Viewers also liked
(20)
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشرية
المشاعر البشريه و العمليه
المشاعر البشريه و العمليه
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Introduction to human resource management
Introduction to human resource management
Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
Similar to تخطيط الموارد البشرية
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
The framework of hr strategy
The framework of hr strategy
RasanSh
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Brothers for Human Development
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
ali alareki
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
11_3.ppt
11_3.ppt
AyoupAlkamel
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
Hassan Mustafa
3
3
Raja Larbi
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
تقنيات التعليم
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
AtefMarzouk1
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
Eman Abdel Monem
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
virtualtaganrog
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
MohamedSamir295839
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Arab International Academy
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
Similar to تخطيط الموارد البشرية
(20)
1 (1).ppt
1 (1).ppt
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
The framework of hr strategy
The framework of hr strategy
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
11_3.ppt
11_3.ppt
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
3
3
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème11
Thème11
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème10
Thème10
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème13
Thème13
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème12
Thème12
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème09
Thème09
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème06
Thème06
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème04
Thème04
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème05
Thème05
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème03
Thème03
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème02
Thème02
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème01
Thème01
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
(20)
التوظيف
التوظيف
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
Thème11
Thème11
Thème10
Thème10
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
Thème13
Thème13
Thème12
Thème12
Thème09
Thème09
Thème06
Thème06
Thème04
Thème04
Thème05
Thème05
Thème03
Thème03
Thème02
Thème02
Thème01
Thème01
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
تخطيط الموارد البشرية
2.
ائريةزالجالجمهوريةاطيةرالدمقالشعبية العلميوالبحث العاليالتعليموزارة بكر أبوجامعةايدبلق–تلمسان- البشريةالمواردإدارةأسساسيقم
في دمقم ث حب الموضوع: منإعداد: الجامعيةالسنة:2016-2017 ابشىركأسية مدوريحنان ايدقمريم
3.
البحث خطة مقدمة األول المبحث:البشرية
الموارد تخطيط ماهية األول المطلب:التخطيط تعريف الثاني المطلب:البشرية الموارد تخطيط مفهوم الثاني المبحث:البشرية الموارد تخطيط وأهداف خطوات األول المطلب:البشرية الموارد تخطيط خطوات الثاني المطلب:اهدافالبشرية الموارد تخطيط وفوائد الثالث المبحث:ومشك البشرية الموارد تخطيط في المؤثرة العواملالت غياباوالتخطيط سوء المطلباالول:البشرية الموارد تخطيط في المؤثرة العوامل الثاني المطلب:غياب بسبب الناشئة المشكالتاوالتخطيط سوء خاتمة المراجع
4.
مقدمة: ت إذ ،المهمة
الوظائف من البشرية الموارد تخطيط وظيفة تعدرتكز الوظائف عليهااألخريإلالبشرية الموارد دارة. تحديد في المديرون يعتمدإحتياجاتهمالبشري الموارد منة وال ،المنظمة إستراتيجيات علي ًاونوع ًاكم المستقبليةمن بد التوافقواإلنسجاما والموارد المحددة اإلستراتيجيات بينلبشرية األس في فالتوسع ،اإلستراتيجيات هذه لتنفيذ المطلوبةأو واق م البشرية الموارد في ًالمقاب ًاتوسع يتطلب المنتجاتبعين األخذ ع اإلعتبارالبش الموارد وعرض جهة من البشرية الموارد كلفةرية أخري جهة من. ا بين موازنة عملية هي البشرية للموارد التخطيط عملية إنلحاجة الف معالجة ومحاولة ،منها المتوفر والعرض البشرية للمواردائض معينة سياسات وفق العجز وسد
6.
األول المطلب:التخطيط تعريف •ع
بين االختيار بموجبها يتم التي العملية هو التخطيطبدائل دة المستقبل مع للتعامل متاحة. •نعمل؟وم نعمل؟متى ماذا حول مسبق قرار اتخاذ هو التخطيطن يعمل؟. •ال أهداف تحديد بمقتضاها يتم التي العملية هو التخطيطمستقبل تنفيذها وطرق. هي نقاط عدة حول يدور التخطيط إن: •الهدف •العمل •المستقبل االستمرارية
7.
الثاني المطلب:البشرية الموارد
تخطيط مفهوم •انالمن ةمةيه ةاةم ةلةك ةاولةتتن ةريةةالبش ةواردةالم ةيطةتخط ةةةعمليةةةظم و ةتقبالةمس المنظمةة ةاتةاحتياج مةع ةلةالتعام إطةار ةيةف واألفةرادةاةبم سويا معها والعاملين المنظمة أهداف يحقق. •البشرية الموارد تخطيط تعريفات جميع فان وبالتاليحةول تلتقي ل الالزمةة البشةرية المةوارد مةن المسةتقبل احتياجات تحديدلمنظمةة القرارات واتخاذ معلومات جمع خالل من. •إطةةا فةةي تكةةون وأن البةةد البشةةرية المةةوارد تخطةةيط ةةةعملي أنر ككل المنظمة وعمليات ألهداف الشاملة التخطيط عملية. •مف ةارةإط ةيةف ةاةأيض ةعةتق ةريةةالبش ةواردةالم ةيطةتخط ةةةعملي أنةومةه وداخليا خارجيا بالمنظمة المحيطة للظروف شامل تحليلي.
9.
األول المطلب:البشرية الموارد
تخطيط خطوات أهم العملية لشمولية وفقا البشرية الموارد خطوات وتتنوع تتعددفي يتها للمنظمة العام بالتخطيط وعالقتها ، المنظمة. يتفقون أنم إال الخطوات هذه تحديد في الكتاب اختالف من وبالرغمأن على المنظمة بإستراتيجية تربط أن يجب البشرية الموارد,يت وكالهماعلى عمد وحاضرا المنظمة تاريخ من المستمدة الحقائقوالمستقب التوقعاتلحجم لية االستراتجي مسارا في البيئية والتأثرات أعمالها ونوع. تتضمن أساسية خطوات بأربع العملية يصف من فهناك هذا وعلى الفرعية الخطوات من مجموعة. 1ـالتبوء: عنص على الطلب بتقدير يبدأ أن البد البشرية الموارد تخطيط إنالعمل ر ينب التي األهداف رسم ذلك ضوء على يمكن حيث ، المستقبل فيغي ه تتضمن حيث ، البشرية للموارد عامة إستراتجية ضمن تحقيقهاذه هي فرعية خطوات أربع الخطوات:
10.
أـالتحليل:وحجم العمل وقوة
المهارات من المنظمة خزين على ويركز ت التي العمل لقوة والمستقبلية الحالية التركيبة ألي االستخدامعلى تحدد األجور ضوئها,الوظائف عدد..الخ والمستقبلي الحالية اإلنتاجية مستويات على التحليل يشمل كماوالمنظمة ة وظائفها هيكل الحالي. بـضو في البشرية الموارد على المستقبل الطلب بحجم التنبؤالمؤشرات ء التحليل في تحديدها تم التي. جـالطلب جانب في البشرية الموارد موازنات وضع. دـالداخلي جانبيه في البشرية الموارد من بالعرض التنبؤوالخارجي, في الداخلي العمل سوق على االعتماد إلى المنظمات بعض تلجأ حيث البشرية الموارد من الوظيفية أرصدتها تمويل,منظمات تلجأ بينماأخرى البشري الموارد من طلبها إلشباع المنظمة خارج العمل سوق إلى. اتجاه كل من المحقق والعائد الكلفة بين الموازنة تجري وهنا(داخلي، خارجي)تكلفة األقل القرار تختار أن المنظمة على.
11.
2األهداف وضع ـ: ض
في توضح أن يشترط والتي التخطيط عملية أهداف على الخطوة هذه تركزوء البشرية الموارد وسياسات أهداف،التوظي في التوسيع اإلدارة أهداف كانت فإذاوذلك ف مس مراعاة فعليها للمنظمة المستقبلي التوسيع هي المنظمة إستراتيجية ألنارها المستقبلي،أدائها بمستوى لقناعتها االستقرار نحو المنظمة توجه كان إذا أما، الحالي النوعي البناء يستهدف أن التخطيط في فيفترض(المهارات،والمعارف)لقالعمل وة المنظمة في. م توفير خالل من األهداف تحديد على التأثير البشرية الموارد إلدارة يمكن كماعلومات للمنظمة البشرية الموارد عن،المن ألهداف العام اإلطار من تخرج ال أن البد حيثظمة البش الموارد خطط زيادة عملية في تساعد التي االقتراحات بعض يلي وفيمامع رية للمنظمة اإلستراتجية الخطط. ·البشرية الموارد وتخطيط العمل تخطيط دورة بين الربط يجب. ·المنظمة هدفا البشرية الموارد تخطيط يكون أن يجب. ·البشرية الموارد مضامين تحديد. ·الم خطة في األساس تمثل التي البشرية الموارد أهداف إلى العمل أهداف تحويلوارد البشرية. ·خ توافق وضمان العمل إستراتجية معرفة البشرية الموارد ألمخططي على يجبطة العمل إستراتجية مع البشرية الموارد.
12.
3الخطة تنفيذ ـ: والتعيين
باالستقطاب الخاصة البرامج تصميم عل الخطوة هذه وتشملوالتعاقد األج وسياسات والتطوير التدريب برامج وتنفيذ تحديد تتضمن كماوالمكافآت ور المعلومات وأنظمة. 4والرقابة التقويم ـ: البشرية الموارد قيمة تكميم على الخطوة هذه في الجهود تنصب,ن ذلكتيجة بأن السائد لالعتقادالمجهوداتاألك الموجودات هي المنظمة في البشريةثر البش الموارد تخطيط في المهمة العماليات من التقويم عملية وتعد أهميةرية تحدي إلى وتمتد فيها والضعف القوة نقاط تستخلص تستهدف كونهافاعلية د المعاي من أكثر أو واحد التقويم في تستخدم وقد البشرية الموارد خططاآلتية ير: المحددة التوظيف متطلبات إزاء الحقيقي التوظيف حجم ـ فيها المخطط إزاء المحققة اإلنتاجية مستويات ـ. في المرغوب المعدالت إزاء البشرية الموارد لتدفق الحقيقة المعدالت ـنتائج ها المتوقعة النتائج إزاء البرامج. ا لتخطيط الموضوعية األهداف ضوء في المعيار اختيار يتم ما وغالبا ـلموارد اإلستراتجية األهداف من تشتق والتي البشرية.
13.
الثاني المطلب:اهدافالبشر الموارد
تخطيط وفوائدية ذلك من البشرية الموارد لتخطيط األهداف من عدد هناك: •با البشرية للموارد الحالي الوضع على التعرفلمنظمة تفصيلي بشكل. •ودراست البشرية الموارد استقطاب مصادر تحديدها. •تخطي عمليات تواجه التي المشكالت على الوقوفط البشرية الموارد. •ال للمشكالت العلمية والحلول المقترحات تقديمتواجه تي البشرية الموارد تخطيط. •البشري الموارد وهياكل ومستويات بأعداد التنبؤة المس الزمنية الفترة خالل األنشطة لمختلف الالزمةتقبلية.
14.
يلي ما البشرية
الموارد تخطيط فوائد ومن: •وخططها المنظمة أهداف تحديد في المساهمة. •الوظائف هيكل مع التنظيمي الهيكل مواءمة. •الموظفين من المنظمة متطلبات على الحصول. •اإلنتاج خطط تحقيق في المساهمة. •المقنعة البطالة ظاهرة من الحد. •الموظفين في العجز مواجهة. •والمكافآت األجور موازنات إعداد. •العمل أماكن في للموظفين المناسب التوزيع.
16.
األول المطلب:البشرية الموارد
تخطيط في المؤثرة العوامل .1المنظمة خطط مع التكامل:تن أن البد البشرية الموارد خططبثق قنوات تنمية يتوجب وهذا المنظمة مستوى على الخطط من إتصالبين فعالةمخططىالمنظمةومخططىالبشر المواردية. .2العليا اإلدارة رعاية:لكىواستم بقاء على المحافظة تتمرار العاملة القوى التخطيط عمليةفىللح البد الطويل اآلجلصول علىتعيمالموارد على الحصول يتضمن العليا اإلدارة من والتعاون الواضحة الرؤيا وعلى ، الضروريةالضرورىلنجاح البشرية الموارد تخطيط برنامج. .3العوامل من مجموعتان هنالك:من مجموعة وهي داخلية عوامل المؤ للمنظمة الداخلية بالبيئة المتصلة المؤسسة العواملفي ثرة المطلوبة البشرية الموارد حجم تحديد. .4المنظمة أهداف:المالي الوضع–الفنية التغيرات–الع حجممل.
17.
.5الخارجية المؤثرات:المنظمة بيئة
في تحدث متغيرات وهي الخارجية( :عواملإقتصاديةعوامل ،إجتماعيةف العمالة سياسة ،ي ،الدولةعوملالعمل سوق أوضاع ،تقنية. .6األولية الجهود حجم:الزائد واإلسراع المكثفة الجهود تؤدىفى زيادة إلى البشرية الموارد تخطيط برامج تصميمإحتماالتالفشل ي الناجح البشرية الموارد تخطيط برنامج فإن وعليه للبرامجًابطيئ بدأ وتتمثل نجاحه البرنامج أثبت كلما يزداد ثمال البداية نقاطناجحةفى إحالل وخريطة وصحيح دقيق مهارات مخزون تنمية. .7البشرية الموارد ووظائف األخرى اإلدارات بين التنسيق:من الضرورىووظائف إدارة بين تنسيق وجودالمورادالبشرية المنظمة أهداف لتحقيق األخرى واإلدارات. .8المديرين إشراكالتنفيذين:الب الموارد تخطيط يعتبر الوظيفة شرية البشر للموارد الناجح فالتخطيط فقط البشرية الموارد إدارةيتطلب ية المديرين جانب من الجهود تنسيقالتشغليينا الموارد وإدارةلبشرية
18.
.9إختياراألسلوبالفنىالمناسب. .10الرقابةالبشري الموارد خطة
علية:الرقاب يتمةعلى البشري الموارد تخطيطةعلي بالتركيزمايلي: •البشري الموارد علي الطلبةيتعلق فيماباآلتي: •انزمني لفترة تم قد االحتياجات تقديرةمناسبة. •انالرئي للوظائف وفقا تم قد االحتياجات تقديرسية للمنشأة(االنتاج، ،التمويل ،التسويقاالفراد). •مراعاتطرق تغييرواساليبتخط عند العمل ونظميط البشرية الموارد.
19.
الثاني المطلب:ال سوء
أو غياب بسبب الناشئة المشكالتتخطيط بعض مع اًسأسا البشرية الموارد تخطيط عملية وتترابطوظائف غ بسبب مشكالت تنشأ لهذا ،األخرى البشرية الموارد إدارةياب البشرية الموارد تخطيط سوء أو: •ف عجز ووجود ،الوظائف بعض في العمالة في فائض وجودي األخرى الوظائف بعض. •اإلدار بعض في فائض وجود أي ،الموظفين توزيع سوءات أخرى إدارات في وعجز. •النو حيث من االحتياجات مع المختارة العمالة تناسب عدمع والعدد. •والتدريب واالختيار االستقطاب عمليات اضطراب. •الموظ في المفاجئة التغيرات نتيجة األداء في اضطرابمثل فين االستقالة-الترقية-النقل-التقاعد-الوفاة
20.
خاتمة: ًالحائ تقف والتي
الداخلية والعوائق التحديات أهم من البشرية الموارد تعدنمو أمام ع مدي علي للوقوف مستمرة بصفة تقييمها يجب مستمرة عملية وهي المنظمةالقتها ،المتغيرة الظروف مع وتمشيهاإلتخاذالتعيديالتالتواف لتحقيق الالزمةالخطة بين ق المتغيرة والظروف. مشروع أي إلنجاح ًاالزم ًاأمر البشرية الموارد تخطيط وأصبحإقتصاديأو إجتماعيلآلتي وذلك: ًالأو:ي مما مكان إلي مكان من وهجرتهم العاملين بحركة الحاضر العصر يتميزؤدي ال هذا ومن ،وغيرها المهنية الوظائف ًاخصوص المهن بعض في شديد نقص إليبد ا في خاصة المستديم النقص مد علي يعمل بحيث العاملة القوي تخطيط منالتي لدول الجذب عوامل ونقل الطرد عوامل فيها تكثر. ًاثاني:العاملو يتقاعد أن يستلزم المدنية الخدمة في اإلداري العمل طبيعةبمرور ن الفراغ هذه لملء التخطيط يتم أن الواجب ومن معينة ًاسن بلوغهم بعد الزمنات إليها الحاجة ظهرت كلما ًامسبق ومؤهلة مدربة بكوادر الوظيفية. ًاثالث:توسعاإلختصاصاتسن زيادة إلي بالضرورة أدي وتنوعها والخدماتوية ضوء علي جديدة وظائف إنشاء وإلي للعاملينإحتياجاتوهن المحيطة الظروفتبدو ا واضحة العاملة للقوي التخطيط أهميةوبينة.
21.
المراجع: .1وصفي عمرعقبليدار ،
العاملة القوى إدارة ،زهرانللنشر و، عمان ، التوزيع1996. .2عبد طارق ، هللا عبد رغيف أبوالعكيليالمو تخطيط ،ارد ، اإلسكندرية ، الحديث الجامعي المكتب ، البشرية1996. .3الجامعي المكتب ، البشرية الموارد إدارة ، حسن محمد راوية ، اإلسكندرية ، الحديث1999 .4www.alsafwabooks.com .5www.wikipedia.com
Download Now