SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
تخطيط الموارد البشرية
‫ائرية‬‫ز‬‫الج‬‫الجمهورية‬‫اطية‬‫ر‬‫الدمق‬‫الشعبية‬
‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العالي‬‫التعليم‬‫وزارة‬
‫بكر‬ ‫أبو‬‫جامعة‬‫ايد‬‫بلق‬–‫تلمسان‬-
‫البشرية‬‫الموارد‬‫إدارة‬‫أسس‬‫اس‬‫ي‬‫ق‬‫م‬ ‫في‬ ‫دم‬‫ق‬‫م‬ ‫ث‬ ‫ح‬‫ب‬
‫الموضوع‬:
‫من‬‫إعداد‬:
‫الجامعية‬‫السنة‬:2016-2017
‫ابشى‬‫ر‬‫ك‬‫أسية‬
‫مدوري‬‫حنان‬
‫ايد‬‫ق‬‫مريم‬
‫البحث‬ ‫خطة‬
‫مقدمة‬
‫األول‬ ‫المبحث‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫ماهية‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫التخطيط‬ ‫تعريف‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫مفهوم‬
‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وأهداف‬ ‫خطوات‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫خطوات‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫اهداف‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وفوائد‬
‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫ومشك‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬‫الت‬
‫غياب‬‫او‬‫التخطيط‬ ‫سوء‬
‫المطلب‬‫االول‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫غياب‬ ‫بسبب‬ ‫الناشئة‬ ‫المشكالت‬‫او‬‫التخطيط‬ ‫سوء‬
‫خاتمة‬
‫المراجع‬
‫مقدمة‬:
‫ت‬ ‫إذ‬ ،‫المهمة‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وظيفة‬ ‫تعد‬‫رتكز‬
‫الوظائف‬ ‫عليها‬‫األخري‬‫إل‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫دارة‬.
‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المديرون‬ ‫يعتمد‬‫إحتياجاتهم‬‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫من‬‫ة‬
‫وال‬ ،‫المنظمة‬ ‫إستراتيجيات‬ ‫علي‬ ً‫ا‬‫ونوع‬ ً‫ا‬‫كم‬ ‫المستقبلية‬‫من‬ ‫بد‬
‫التوافق‬‫واإلنسجام‬‫ا‬ ‫والموارد‬ ‫المحددة‬ ‫اإلستراتيجيات‬ ‫بين‬‫لبشرية‬
‫األس‬ ‫في‬ ‫فالتوسع‬ ،‫اإلستراتيجيات‬ ‫هذه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المطلوبة‬‫أو‬ ‫واق‬
‫م‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫مقاب‬ ً‫ا‬‫توسع‬ ‫يتطلب‬ ‫المنتجات‬‫بعين‬ ‫األخذ‬ ‫ع‬
‫اإلعتبار‬‫البش‬ ‫الموارد‬ ‫وعرض‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫كلفة‬‫رية‬
‫أخري‬ ‫جهة‬ ‫من‬.
‫ا‬ ‫بين‬ ‫موازنة‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫إن‬‫لحاجة‬
‫الف‬ ‫معالجة‬ ‫ومحاولة‬ ،‫منها‬ ‫المتوفر‬ ‫والعرض‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬‫ائض‬
‫معينة‬ ‫سياسات‬ ‫وفق‬ ‫العجز‬ ‫وسد‬
تخطيط الموارد البشرية
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫التخطيط‬ ‫تعريف‬
•‫ع‬ ‫بين‬ ‫االختيار‬ ‫بموجبها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬‫بدائل‬ ‫دة‬
‫المستقبل‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫متاحة‬.
•‫نعمل؟وم‬ ‫نعمل؟متى‬ ‫ماذا‬ ‫حول‬ ‫مسبق‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬‫ن‬
‫يعمل؟‬.
•‫ال‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫بمقتضاها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬‫مستقبل‬
‫تنفيذها‬ ‫وطرق‬.
‫هي‬ ‫نقاط‬ ‫عدة‬ ‫حول‬ ‫يدور‬ ‫التخطيط‬ ‫إن‬:
•‫الهدف‬
•‫العمل‬
•‫المستقب‬‫ل‬
‫االستمرارية‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫مفهوم‬
•‫ان‬‫المن‬ ‫ةم‬‫ة‬‫يه‬ ‫ةا‬‫ة‬‫م‬ ‫ةل‬‫ة‬‫ك‬ ‫ةاول‬‫ة‬‫تتن‬ ‫ةرية‬‫ة‬‫البش‬ ‫ةوارد‬‫ة‬‫الم‬ ‫ةيط‬‫ة‬‫تخط‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬‫ةة‬‫ة‬‫ظم‬
‫و‬ ‫ةتقبال‬‫ة‬‫مس‬ ‫المنظمةة‬ ‫ةات‬‫ة‬‫احتياج‬ ‫مةع‬ ‫ةل‬‫ة‬‫التعام‬ ‫إطةار‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫واألفةراد‬‫ةا‬‫ة‬‫بم‬
‫سويا‬ ‫معها‬ ‫والعاملين‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫يحقق‬.
•‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫تعريفات‬ ‫جميع‬ ‫فان‬ ‫وبالتالي‬‫حةول‬ ‫تلتقي‬
‫ل‬ ‫الالزمةة‬ ‫البشةرية‬ ‫المةوارد‬ ‫مةن‬ ‫المسةتقبل‬ ‫احتياجات‬ ‫تحديد‬‫لمنظمةة‬
‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫معلومات‬ ‫جمع‬ ‫خالل‬ ‫من‬.
•‫إطةةا‬ ‫فةةي‬ ‫تكةةون‬ ‫وأن‬ ‫البةةد‬ ‫البشةةرية‬ ‫المةةوارد‬ ‫تخطةةيط‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬ ‫أن‬‫ر‬
‫ككل‬ ‫المنظمة‬ ‫وعمليات‬ ‫ألهداف‬ ‫الشاملة‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬.
•‫مف‬ ‫ةار‬‫ة‬‫إط‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةا‬‫ة‬‫أيض‬ ‫ةع‬‫ة‬‫تق‬ ‫ةرية‬‫ة‬‫البش‬ ‫ةوارد‬‫ة‬‫الم‬ ‫ةيط‬‫ة‬‫تخط‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬ ‫أن‬‫ةوم‬‫ة‬‫ه‬
‫وداخليا‬ ‫خارجيا‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫للظروف‬ ‫شامل‬ ‫تحليلي‬.
تخطيط الموارد البشرية
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫خطوات‬
‫أهم‬ ‫العملية‬ ‫لشمولية‬ ‫وفقا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطوات‬ ‫وتتنوع‬ ‫تتعدد‬‫في‬ ‫يتها‬
‫للمنظمة‬ ‫العام‬ ‫بالتخطيط‬ ‫وعالقتها‬ ، ‫المنظمة‬.
‫يتفقون‬ ‫أنم‬ ‫إال‬ ‫الخطوات‬ ‫هذه‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الكتاب‬ ‫اختالف‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬‫أن‬ ‫على‬
‫المنظمة‬ ‫بإستراتيجية‬ ‫تربط‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬,‫يت‬ ‫وكالهما‬‫على‬ ‫عمد‬
‫وحاضرا‬ ‫المنظمة‬ ‫تاريخ‬ ‫من‬ ‫المستمدة‬ ‫الحقائق‬‫و‬‫المستقب‬ ‫التوقعات‬‫لحجم‬ ‫لية‬
‫االستراتجي‬ ‫مسارا‬ ‫في‬ ‫البيئية‬ ‫والتأثرات‬ ‫أعمالها‬ ‫ونوع‬.
‫تتضمن‬ ‫أساسية‬ ‫خطوات‬ ‫بأربع‬ ‫العملية‬ ‫يصف‬ ‫من‬ ‫فهناك‬ ‫هذا‬ ‫وعلى‬
‫الفرعية‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬.
1‫ـ‬‫التبوء‬:
‫عنص‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫بتقدير‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫إن‬‫العمل‬ ‫ر‬
‫ينب‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫رسم‬ ‫ذلك‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ، ‫المستقبل‬ ‫في‬‫غي‬
‫ه‬ ‫تتضمن‬ ‫حيث‬ ، ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫عامة‬ ‫إستراتجية‬ ‫ضمن‬ ‫تحقيقها‬‫ذه‬
‫هي‬ ‫فرعية‬ ‫خطوات‬ ‫أربع‬ ‫الخطوات‬:
‫أ‬‫ـ‬‫التحليل‬:‫وحجم‬ ‫العمل‬ ‫وقوة‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫خزين‬ ‫على‬ ‫ويركز‬
‫ت‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫لقوة‬ ‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬ ‫التركيبة‬ ‫ألي‬ ‫االستخدام‬‫على‬ ‫تحدد‬
‫األجور‬ ‫ضوئها‬,‫الوظائف‬ ‫عدد‬..‫الخ‬
‫والمستقبلي‬ ‫الحالية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫التحليل‬ ‫يشمل‬ ‫كما‬‫والمنظمة‬ ‫ة‬
‫وظائفها‬ ‫هيكل‬ ‫الحالي‬.
‫ب‬‫ـ‬‫ضو‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫المستقبل‬ ‫الطلب‬ ‫بحجم‬ ‫التنبؤ‬‫المؤشرات‬ ‫ء‬
‫التحليل‬ ‫في‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬.
‫ج‬‫ـ‬‫الطلب‬ ‫جانب‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫موازنات‬ ‫وضع‬.
‫د‬‫ـ‬‫الداخلي‬ ‫جانبيه‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫بالعرض‬ ‫التنبؤ‬‫و‬‫الخا‬‫رجي‬,
‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫إلى‬ ‫المنظمات‬ ‫بعض‬ ‫تلجأ‬ ‫حيث‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫الوظيفية‬ ‫أرصدتها‬ ‫تمويل‬,‫منظمات‬ ‫تلجأ‬ ‫بينما‬‫أخرى‬
‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫طلبها‬ ‫إلشباع‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫إلى‬.
‫اتجاه‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫المحقق‬ ‫والعائد‬ ‫الكلفة‬ ‫بين‬ ‫الموازنة‬ ‫تجري‬ ‫وهنا‬(‫داخلي‬،
‫خارجي‬)‫تكلفة‬ ‫األقل‬ ‫القرار‬ ‫تختار‬ ‫أن‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬.
2‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫ـ‬:
‫ض‬ ‫في‬ ‫توضح‬ ‫أن‬ ‫يشترط‬ ‫والتي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫تركز‬‫وء‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وسياسات‬ ‫أهداف‬،‫التوظي‬ ‫في‬ ‫التوسيع‬ ‫اإلدارة‬ ‫أهداف‬ ‫كانت‬ ‫فإذا‬‫وذلك‬ ‫ف‬
‫مس‬ ‫مراعاة‬ ‫فعليها‬ ‫للمنظمة‬ ‫المستقبلي‬ ‫التوسيع‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫ألن‬‫ارها‬
‫المستقبلي‬،‫أدائها‬ ‫بمستوى‬ ‫لقناعتها‬ ‫االستقرار‬ ‫نحو‬ ‫المنظمة‬ ‫توجه‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫أما‬، ‫الحالي‬
‫النوعي‬ ‫البناء‬ ‫يستهدف‬ ‫أن‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫فيفترض‬(‫المهارات‬،‫والمعارف‬)‫لق‬‫العمل‬ ‫وة‬
‫المنظمة‬ ‫في‬.
‫م‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫يمكن‬ ‫كما‬‫علومات‬
‫للمنظمة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫عن‬،‫المن‬ ‫ألهداف‬ ‫العام‬ ‫اإلطار‬ ‫من‬ ‫تخرج‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫حيث‬‫ظمة‬
‫البش‬ ‫الموارد‬ ‫خطط‬ ‫زيادة‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫االقتراحات‬ ‫بعض‬ ‫يلي‬ ‫وفيما‬‫مع‬ ‫رية‬
‫للمنظمة‬ ‫اإلستراتجية‬ ‫الخطط‬.
·‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتخطيط‬ ‫العمل‬ ‫تخطيط‬ ‫دورة‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫يجب‬.
·‫المنظمة‬ ‫هدفا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬.
·‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مضامين‬ ‫تحديد‬.
·‫الم‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫األساس‬ ‫تمثل‬ ‫التي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫العمل‬ ‫أهداف‬ ‫تحويل‬‫وارد‬
‫البشرية‬.
·‫خ‬ ‫توافق‬ ‫وضمان‬ ‫العمل‬ ‫إستراتجية‬ ‫معرفة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ألمخططي‬ ‫على‬ ‫يجب‬‫طة‬
‫العمل‬ ‫إستراتجية‬ ‫مع‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬.
3‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫ـ‬:
‫والتعيين‬ ‫باالستقطاب‬ ‫الخاصة‬ ‫البرامج‬ ‫تصميم‬ ‫عل‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫وتشمل‬‫والتعاقد‬
‫األج‬ ‫وسياسات‬ ‫والتطوير‬ ‫التدريب‬ ‫برامج‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تحديد‬ ‫تتضمن‬ ‫كما‬‫والمكافآت‬ ‫ور‬
‫المعلومات‬ ‫وأنظمة‬.
4‫والرقابة‬ ‫التقويم‬ ‫ـ‬:
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫قيمة‬ ‫تكميم‬ ‫على‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫الجهود‬ ‫تنصب‬,‫ن‬ ‫ذلك‬‫تيجة‬
‫بأن‬ ‫السائد‬ ‫لالعتقاد‬‫المجهودات‬‫األك‬ ‫الموجودات‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬‫ثر‬
‫البش‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المهمة‬ ‫العماليات‬ ‫من‬ ‫التقويم‬ ‫عملية‬ ‫وتعد‬ ‫أهمية‬‫رية‬
‫تحدي‬ ‫إلى‬ ‫وتمتد‬ ‫فيها‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫تستخلص‬ ‫تستهدف‬ ‫كونها‬‫فاعلية‬ ‫د‬
‫المعاي‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫واحد‬ ‫التقويم‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫وقد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطط‬‫اآلتية‬ ‫ير‬:
‫المحددة‬ ‫التوظيف‬ ‫متطلبات‬ ‫إزاء‬ ‫الحقيقي‬ ‫التوظيف‬ ‫حجم‬ ‫ـ‬
‫فيها‬ ‫المخطط‬ ‫إزاء‬ ‫المحققة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مستويات‬ ‫ـ‬.
‫في‬ ‫المرغوب‬ ‫المعدالت‬ ‫إزاء‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لتدفق‬ ‫الحقيقة‬ ‫المعدالت‬ ‫ـ‬‫نتائج‬ ‫ها‬
‫المتوقعة‬ ‫النتائج‬ ‫إزاء‬ ‫البرامج‬.
‫ا‬ ‫لتخطيط‬ ‫الموضوعية‬ ‫األهداف‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫المعيار‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫وغالبا‬ ‫ـ‬‫لموارد‬
‫اإلستراتجية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫تشتق‬ ‫والتي‬ ‫البشرية‬.
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫اهداف‬‫البشر‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وفوائد‬‫ية‬
‫ذلك‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لتخطيط‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬:
•‫با‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫لمنظمة‬
‫تفصيلي‬ ‫بشكل‬.
•‫ودراست‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫استقطاب‬ ‫مصادر‬ ‫تحديد‬‫ها‬.
•‫تخطي‬ ‫عمليات‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫على‬ ‫الوقوف‬‫ط‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬.
•‫ال‬ ‫للمشكالت‬ ‫العلمية‬ ‫والحلول‬ ‫المقترحات‬ ‫تقديم‬‫تواجه‬ ‫تي‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬.
•‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫وهياكل‬ ‫ومستويات‬ ‫بأعداد‬ ‫التنبؤ‬‫ة‬
‫المس‬ ‫الزمنية‬ ‫الفترة‬ ‫خالل‬ ‫األنشطة‬ ‫لمختلف‬ ‫الالزمة‬‫تقبلية‬.
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫فوائد‬ ‫ومن‬:
•‫وخططها‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬.
•‫الوظائف‬ ‫هيكل‬ ‫مع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫مواءمة‬.
•‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫متطلبات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬.
•‫اإلنتاج‬ ‫خطط‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬.
•‫المقنعة‬ ‫البطالة‬ ‫ظاهرة‬ ‫من‬ ‫الحد‬.
•‫الموظفين‬ ‫في‬ ‫العجز‬ ‫مواجهة‬.
•‫والمكافآت‬ ‫األجور‬ ‫موازنات‬ ‫إعداد‬.
•‫العمل‬ ‫أماكن‬ ‫في‬ ‫للموظفين‬ ‫المناسب‬ ‫التوزيع‬.
تخطيط الموارد البشرية
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
.1‫المنظمة‬ ‫خطط‬ ‫مع‬ ‫التكامل‬:‫تن‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطط‬‫بثق‬
‫قنوات‬ ‫تنمية‬ ‫يتوجب‬ ‫وهذا‬ ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الخطط‬ ‫من‬
‫إتصال‬‫بين‬ ‫فعالة‬‫مخططى‬‫المنظمة‬‫ومخططى‬‫البشر‬ ‫الموارد‬‫ية‬.
.2‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫رعاية‬:‫لكى‬‫واستم‬ ‫بقاء‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫تتم‬‫رار‬
‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬‫فى‬‫للح‬ ‫البد‬ ‫الطويل‬ ‫اآلجل‬‫صول‬
‫على‬‫تعيم‬‫الموارد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يتضمن‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬
‫والتعاون‬ ‫الواضحة‬ ‫الرؤيا‬ ‫وعلى‬ ، ‫الضرورية‬‫الضرورى‬‫لن‬‫جاح‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫برنامج‬.
.3‫العوامل‬ ‫من‬ ‫مجموعتان‬ ‫هنالك‬:‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وهي‬ ‫داخلية‬ ‫عوامل‬
‫المؤ‬ ‫للمنظمة‬ ‫الداخلية‬ ‫بالبيئة‬ ‫المتصلة‬ ‫المؤسسة‬ ‫العوامل‬‫في‬ ‫ثرة‬
‫المطلوبة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫حجم‬ ‫تحديد‬.
.4‫المنظمة‬ ‫أهداف‬:‫المالي‬ ‫الوضع‬–‫الفنية‬ ‫التغيرات‬–‫الع‬ ‫حجم‬‫مل‬.
.5‫الخارجية‬ ‫المؤثرات‬:‫المنظمة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ ‫متغيرات‬ ‫وهي‬
‫الخارجية‬( :‫عوامل‬‫إقتصادية‬‫عوامل‬ ،‫إجتماعية‬‫ف‬ ‫العمالة‬ ‫سياسة‬ ،‫ي‬
،‫الدولة‬‫عومل‬‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫أوضاع‬ ،‫تقنية‬.
.6‫األولية‬ ‫الجهود‬ ‫حجم‬:‫الزائد‬ ‫واإلسراع‬ ‫المكثفة‬ ‫الجهود‬ ‫تؤدى‬‫فى‬
‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫برامج‬ ‫تصميم‬‫إحتماالت‬‫ال‬‫فشل‬
‫ي‬ ‫الناجح‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫برنامج‬ ‫فإن‬ ‫وعليه‬ ‫للبرامج‬ً‫ا‬‫بطيئ‬ ‫بدأ‬
‫وتتمثل‬ ‫نجاحه‬ ‫البرنامج‬ ‫أثبت‬ ‫كلما‬ ‫يزداد‬ ‫ثم‬‫ال‬ ‫البداية‬ ‫نقاط‬‫ناجحة‬‫فى‬
‫إحالل‬ ‫وخريطة‬ ‫وصحيح‬ ‫دقيق‬ ‫مهارات‬ ‫مخزون‬ ‫تنمية‬.
.7‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ووظائف‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬:‫من‬
‫الضرورى‬‫ووظائف‬ ‫إدارة‬ ‫بين‬ ‫تنسيق‬ ‫وجود‬‫الموراد‬‫البشرية‬
‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫األخرى‬ ‫واإلدارات‬.
.8‫المديرين‬ ‫إشراك‬‫التنفيذين‬:‫الب‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫يعتبر‬ ‫ال‬‫وظيفة‬ ‫شرية‬
‫البشر‬ ‫للموارد‬ ‫الناجح‬ ‫فالتخطيط‬ ‫فقط‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫يتطلب‬ ‫ية‬
‫المديرين‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫الجهود‬ ‫تنسيق‬‫التشغليين‬‫ا‬ ‫الموارد‬ ‫وإدارة‬‫لبشرية‬
.9‫إختيار‬‫األسلوب‬‫الفنى‬‫المناسب‬.
.10‫الرقاب‬‫ة‬‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫خطة‬ ‫علي‬‫ة‬:‫الرقاب‬ ‫يتم‬‫ة‬‫عل‬‫ى‬
‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬‫ة‬‫علي‬ ‫بالتركيز‬‫مايل‬‫ي‬:
•‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫علي‬ ‫الطلب‬‫ة‬‫يتعلق‬ ‫فيما‬‫ب‬‫اآل‬‫تي‬:
•‫ان‬‫زمني‬ ‫لفترة‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬‫ة‬‫مناسب‬‫ة‬.
•‫ان‬‫الرئي‬ ‫للوظائف‬ ‫وفقا‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬‫سي‬‫ة‬
‫للمنش‬‫أة‬(‫االنتاج‬، ‫،التمويل‬ ‫،التسويق‬‫االفراد‬).
•‫مراعات‬‫طرق‬ ‫تغيير‬‫واساليب‬‫تخط‬ ‫عند‬ ‫العمل‬ ‫ونظم‬‫يط‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬.
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫ال‬ ‫سوء‬ ‫أو‬ ‫غياب‬ ‫بسبب‬ ‫الناشئة‬ ‫المشكالت‬‫تخطيط‬
‫بعض‬ ‫مع‬ ‫ا‬ً‫س‬‫أسا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫عملية‬ ‫وتترابط‬‫وظائف‬
‫غ‬ ‫بسبب‬ ‫مشكالت‬ ‫تنشأ‬ ‫لهذا‬ ،‫األخرى‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫ياب‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫سوء‬ ‫أو‬:
•‫ف‬ ‫عجز‬ ‫ووجود‬ ،‫الوظائف‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫العمالة‬ ‫في‬ ‫فائض‬ ‫وجود‬‫ي‬
‫األخرى‬ ‫الوظائف‬ ‫بعض‬.
•‫اإلدار‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫فائض‬ ‫وجود‬ ‫أي‬ ،‫الموظفين‬ ‫توزيع‬ ‫سوء‬‫ات‬
‫أخرى‬ ‫إدارات‬ ‫في‬ ‫وعجز‬.
•‫النو‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬ ‫مع‬ ‫المختارة‬ ‫العمالة‬ ‫تناسب‬ ‫عدم‬‫ع‬
‫والعدد‬.
•‫والتدريب‬ ‫واالختيار‬ ‫االستقطاب‬ ‫عمليات‬ ‫اضطراب‬.
•‫الموظ‬ ‫في‬ ‫المفاجئة‬ ‫التغيرات‬ ‫نتيجة‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫اضطراب‬‫مثل‬ ‫فين‬
‫االستقالة‬-‫الترقية‬-‫النقل‬-‫التقاعد‬-‫الوفاة‬
‫خاتمة‬:
ً‫ال‬‫حائ‬ ‫تقف‬ ‫والتي‬ ‫الداخلية‬ ‫والعوائق‬ ‫التحديات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تعد‬‫نمو‬ ‫أمام‬
‫ع‬ ‫مدي‬ ‫علي‬ ‫للوقوف‬ ‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫تقييمها‬ ‫يجب‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫وهي‬ ‫المنظمة‬‫القتها‬
،‫المتغيرة‬ ‫الظروف‬ ‫مع‬ ‫وتمشيها‬‫إلتخاذ‬‫التعيديالت‬‫التواف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬‫الخطة‬ ‫بين‬ ‫ق‬
‫المتغيرة‬ ‫والظروف‬.
‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫إلنجاح‬ ً‫ا‬‫الزم‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وأصبح‬‫إقتصادي‬‫أو‬
‫إجتماعي‬‫لآلتي‬ ‫وذلك‬:
ً‫ال‬‫أو‬:‫ي‬ ‫مما‬ ‫مكان‬ ‫إلي‬ ‫مكان‬ ‫من‬ ‫وهجرتهم‬ ‫العاملين‬ ‫بحركة‬ ‫الحاضر‬ ‫العصر‬ ‫يتميز‬‫ؤدي‬
‫ال‬ ‫هذا‬ ‫ومن‬ ،‫وغيرها‬ ‫المهنية‬ ‫الوظائف‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫المهن‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫شديد‬ ‫نقص‬ ‫إلي‬‫بد‬
‫ا‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫المستديم‬ ‫النقص‬ ‫مد‬ ‫علي‬ ‫يعمل‬ ‫بحيث‬ ‫العاملة‬ ‫القوي‬ ‫تخطيط‬ ‫من‬‫التي‬ ‫لدول‬
‫الجذب‬ ‫عوامل‬ ‫ونقل‬ ‫الطرد‬ ‫عوامل‬ ‫فيها‬ ‫تكثر‬.
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫العاملو‬ ‫يتقاعد‬ ‫أن‬ ‫يستلزم‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬‫بمرور‬ ‫ن‬
‫الفراغ‬ ‫هذه‬ ‫لملء‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫الواجب‬ ‫ومن‬ ‫معينة‬ ً‫ا‬‫سن‬ ‫بلوغهم‬ ‫بعد‬ ‫الزمن‬‫ات‬
‫إليها‬ ‫الحاجة‬ ‫ظهرت‬ ‫كلما‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫ومؤهلة‬ ‫مدربة‬ ‫بكوادر‬ ‫الوظيفية‬.
ً‫ا‬‫ثالث‬:‫توسع‬‫اإلختصاصات‬‫سن‬ ‫زيادة‬ ‫إلي‬ ‫بالضرورة‬ ‫أدي‬ ‫وتنوعها‬ ‫والخدمات‬‫وية‬
‫ضوء‬ ‫علي‬ ‫جديدة‬ ‫وظائف‬ ‫إنشاء‬ ‫وإلي‬ ‫للعاملين‬‫إحتياجات‬‫وهن‬ ‫المحيطة‬ ‫الظروف‬‫تبدو‬ ‫ا‬
‫واضحة‬ ‫العاملة‬ ‫للقوي‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬‫وبينة‬.
‫المراجع‬:
.1‫وصفي‬ ‫عمر‬‫عقبلي‬‫دار‬ ، ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫إدارة‬ ،‫زهران‬‫للنش‬‫ر‬
‫و‬، ‫عمان‬ ، ‫التوزيع‬1996.
.2‫عبد‬ ‫طارق‬ ، ‫هللا‬ ‫عبد‬ ‫رغيف‬ ‫أبو‬‫العكيلي‬‫المو‬ ‫تخطيط‬ ،‫ارد‬
، ‫اإلسكندرية‬ ، ‫الحديث‬ ‫الجامعي‬ ‫المكتب‬ ، ‫البشرية‬1996.
.3‫الجامعي‬ ‫المكتب‬ ، ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ، ‫حسن‬ ‫محمد‬ ‫راوية‬
، ‫اإلسكندرية‬ ، ‫الحديث‬1999
.4www.alsafwabooks.com
.5www.wikipedia.com
تخطيط الموارد البشرية

More Related Content

What's hot

HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxAndrew Ashraf
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةehab
 
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفيتخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفيAbdelkhalek Mamdouh
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptabeerfakhri
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةMarwaBadr11
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةBelghanami Wassila Nadjet
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية Mustafa Magdy MBA
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15Fida Kadun
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولNassar Almahfadi
 
اخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdfاخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdfdrmostafa11
 
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةShady Basiouny
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملBelghanami Wassila Nadjet
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية Huda Al Midani
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي MRH 3éme Année TLEMCEN
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةMohcine Boudanes
 

What's hot (20)

HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفيتخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
 
اخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdfاخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdf
 
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
 
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصيورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 

Viewers also liked

إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةHebah Toukhi
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشريةKamal Naser
 
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفEldaw Ali Yousif
 
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكوميماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكوميAtsc Group
 
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةطبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
مبادئ إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشريةمبادئ إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشريةHamza Al-Jaghbeer
 
المشاعر البشريه و العمليه
المشاعر البشريه و العمليهالمشاعر البشريه و العمليه
المشاعر البشريه و العمليهAshraf Osman
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...ERP - Eye Bright
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرreham218
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةEldaw Ali Yousif
 
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصيةتقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصيةEldaw Ali Yousif
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةIsmail Ibrahim
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤEldaw Ali Yousif
 
Introduction to human resource management
Introduction to human resource managementIntroduction to human resource management
Introduction to human resource managementTanuj Poddar
 
Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
 Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى  Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى Razan Osman
 

Viewers also liked (20)

إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
 
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكوميماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
 
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشريةطبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
طبيعة و تطور وظيفةالموارد البشرية
 
مبادئ إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشريةمبادئ إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشرية
 
المشاعر البشريه و العمليه
المشاعر البشريه و العمليهالمشاعر البشريه و العمليه
المشاعر البشريه و العمليه
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
 
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
 
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصيةتقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
Introduction to human resource management
Introduction to human resource managementIntroduction to human resource management
Introduction to human resource management
 
Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
 Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى  Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
Msn بحث لتطبيقات مبادئ الادارة العلمية فى شركتى
 

Similar to تخطيط الموارد البشرية

آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةآليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةBelghanami Wassila Nadjet
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategyRasanSh
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Brothers for Human Development
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهali alareki
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالMRH 3éme Année TLEMCEN
 
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
تخطيط المشاريع د حسان البيروميتخطيط المشاريع د حسان البيرومي
تخطيط المشاريع د حسان البيروميHassan Mustafa
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينرؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية تقنيات التعليم
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.pptssuser4e9e441
 
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxجزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxAtefMarzouk1
 
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
 البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري  البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري Eman Abdel Monem
 
что рисуют наши дети
что рисуют наши детичто рисуют наши дети
что рисуют наши детиvirtualtaganrog
 
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.pptإدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.pptMohamedSamir295839
 
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...Arab International Academy
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 

Similar to تخطيط الموارد البشرية (20)

1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةآليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategy
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
11_3.ppt
11_3.ppt11_3.ppt
11_3.ppt
 
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
تخطيط المشاريع د حسان البيروميتخطيط المشاريع د حسان البيرومي
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
 
3
33
3
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
 
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxجزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
 
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
 
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
 البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري  البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
 
что рисуют наши дети
что рисуют наши детичто рисуют наши дети
что рисуют наши дети
 
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.pptإدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
إدارة الموارد البشرية في المجال السياحي.ppt
 
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN

التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN (20)

التوظيف
التوظيفالتوظيف
التوظيف
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
Thème11
Thème11Thème11
Thème11
 
Thème10
Thème10Thème10
Thème10
 
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
 
Thème07 ( exposé 07)
Thème07  ( exposé 07)Thème07  ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
 
Thème13
Thème13Thème13
Thème13
 
Thème12
Thème12Thème12
Thème12
 
Thème09
Thème09  Thème09
Thème09
 
Thème06
Thème06Thème06
Thème06
 
Thème04
Thème04Thème04
Thème04
 
Thème05
Thème05 Thème05
Thème05
 
Thème03
Thème03Thème03
Thème03
 
Thème02
Thème02Thème02
Thème02
 
Thème01
Thème01Thème01
Thème01
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 

تخطيط الموارد البشرية

  • 2. ‫ائرية‬‫ز‬‫الج‬‫الجمهورية‬‫اطية‬‫ر‬‫الدمق‬‫الشعبية‬ ‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العالي‬‫التعليم‬‫وزارة‬ ‫بكر‬ ‫أبو‬‫جامعة‬‫ايد‬‫بلق‬–‫تلمسان‬- ‫البشرية‬‫الموارد‬‫إدارة‬‫أسس‬‫اس‬‫ي‬‫ق‬‫م‬ ‫في‬ ‫دم‬‫ق‬‫م‬ ‫ث‬ ‫ح‬‫ب‬ ‫الموضوع‬: ‫من‬‫إعداد‬: ‫الجامعية‬‫السنة‬:2016-2017 ‫ابشى‬‫ر‬‫ك‬‫أسية‬ ‫مدوري‬‫حنان‬ ‫ايد‬‫ق‬‫مريم‬
  • 3. ‫البحث‬ ‫خطة‬ ‫مقدمة‬ ‫األول‬ ‫المبحث‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫ماهية‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫التخطيط‬ ‫تعريف‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وأهداف‬ ‫خطوات‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫خطوات‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫اهداف‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وفوائد‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫ومشك‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬‫الت‬ ‫غياب‬‫او‬‫التخطيط‬ ‫سوء‬ ‫المطلب‬‫االول‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫غياب‬ ‫بسبب‬ ‫الناشئة‬ ‫المشكالت‬‫او‬‫التخطيط‬ ‫سوء‬ ‫خاتمة‬ ‫المراجع‬
  • 4. ‫مقدمة‬: ‫ت‬ ‫إذ‬ ،‫المهمة‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وظيفة‬ ‫تعد‬‫رتكز‬ ‫الوظائف‬ ‫عليها‬‫األخري‬‫إل‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫دارة‬. ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المديرون‬ ‫يعتمد‬‫إحتياجاتهم‬‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫من‬‫ة‬ ‫وال‬ ،‫المنظمة‬ ‫إستراتيجيات‬ ‫علي‬ ً‫ا‬‫ونوع‬ ً‫ا‬‫كم‬ ‫المستقبلية‬‫من‬ ‫بد‬ ‫التوافق‬‫واإلنسجام‬‫ا‬ ‫والموارد‬ ‫المحددة‬ ‫اإلستراتيجيات‬ ‫بين‬‫لبشرية‬ ‫األس‬ ‫في‬ ‫فالتوسع‬ ،‫اإلستراتيجيات‬ ‫هذه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المطلوبة‬‫أو‬ ‫واق‬ ‫م‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫مقاب‬ ً‫ا‬‫توسع‬ ‫يتطلب‬ ‫المنتجات‬‫بعين‬ ‫األخذ‬ ‫ع‬ ‫اإلعتبار‬‫البش‬ ‫الموارد‬ ‫وعرض‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫كلفة‬‫رية‬ ‫أخري‬ ‫جهة‬ ‫من‬. ‫ا‬ ‫بين‬ ‫موازنة‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫إن‬‫لحاجة‬ ‫الف‬ ‫معالجة‬ ‫ومحاولة‬ ،‫منها‬ ‫المتوفر‬ ‫والعرض‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬‫ائض‬ ‫معينة‬ ‫سياسات‬ ‫وفق‬ ‫العجز‬ ‫وسد‬
  • 6. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫التخطيط‬ ‫تعريف‬ •‫ع‬ ‫بين‬ ‫االختيار‬ ‫بموجبها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬‫بدائل‬ ‫دة‬ ‫المستقبل‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫متاحة‬. •‫نعمل؟وم‬ ‫نعمل؟متى‬ ‫ماذا‬ ‫حول‬ ‫مسبق‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬‫ن‬ ‫يعمل؟‬. •‫ال‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫بمقتضاها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬‫مستقبل‬ ‫تنفيذها‬ ‫وطرق‬. ‫هي‬ ‫نقاط‬ ‫عدة‬ ‫حول‬ ‫يدور‬ ‫التخطيط‬ ‫إن‬: •‫الهدف‬ •‫العمل‬ •‫المستقب‬‫ل‬ ‫االستمرارية‬
  • 7. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫مفهوم‬ •‫ان‬‫المن‬ ‫ةم‬‫ة‬‫يه‬ ‫ةا‬‫ة‬‫م‬ ‫ةل‬‫ة‬‫ك‬ ‫ةاول‬‫ة‬‫تتن‬ ‫ةرية‬‫ة‬‫البش‬ ‫ةوارد‬‫ة‬‫الم‬ ‫ةيط‬‫ة‬‫تخط‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬‫ةة‬‫ة‬‫ظم‬ ‫و‬ ‫ةتقبال‬‫ة‬‫مس‬ ‫المنظمةة‬ ‫ةات‬‫ة‬‫احتياج‬ ‫مةع‬ ‫ةل‬‫ة‬‫التعام‬ ‫إطةار‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫واألفةراد‬‫ةا‬‫ة‬‫بم‬ ‫سويا‬ ‫معها‬ ‫والعاملين‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫يحقق‬. •‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫تعريفات‬ ‫جميع‬ ‫فان‬ ‫وبالتالي‬‫حةول‬ ‫تلتقي‬ ‫ل‬ ‫الالزمةة‬ ‫البشةرية‬ ‫المةوارد‬ ‫مةن‬ ‫المسةتقبل‬ ‫احتياجات‬ ‫تحديد‬‫لمنظمةة‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫معلومات‬ ‫جمع‬ ‫خالل‬ ‫من‬. •‫إطةةا‬ ‫فةةي‬ ‫تكةةون‬ ‫وأن‬ ‫البةةد‬ ‫البشةةرية‬ ‫المةةوارد‬ ‫تخطةةيط‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬ ‫أن‬‫ر‬ ‫ككل‬ ‫المنظمة‬ ‫وعمليات‬ ‫ألهداف‬ ‫الشاملة‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬. •‫مف‬ ‫ةار‬‫ة‬‫إط‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةا‬‫ة‬‫أيض‬ ‫ةع‬‫ة‬‫تق‬ ‫ةرية‬‫ة‬‫البش‬ ‫ةوارد‬‫ة‬‫الم‬ ‫ةيط‬‫ة‬‫تخط‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬ ‫أن‬‫ةوم‬‫ة‬‫ه‬ ‫وداخليا‬ ‫خارجيا‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫للظروف‬ ‫شامل‬ ‫تحليلي‬.
  • 9. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫خطوات‬ ‫أهم‬ ‫العملية‬ ‫لشمولية‬ ‫وفقا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطوات‬ ‫وتتنوع‬ ‫تتعدد‬‫في‬ ‫يتها‬ ‫للمنظمة‬ ‫العام‬ ‫بالتخطيط‬ ‫وعالقتها‬ ، ‫المنظمة‬. ‫يتفقون‬ ‫أنم‬ ‫إال‬ ‫الخطوات‬ ‫هذه‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الكتاب‬ ‫اختالف‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬‫أن‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫بإستراتيجية‬ ‫تربط‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬,‫يت‬ ‫وكالهما‬‫على‬ ‫عمد‬ ‫وحاضرا‬ ‫المنظمة‬ ‫تاريخ‬ ‫من‬ ‫المستمدة‬ ‫الحقائق‬‫و‬‫المستقب‬ ‫التوقعات‬‫لحجم‬ ‫لية‬ ‫االستراتجي‬ ‫مسارا‬ ‫في‬ ‫البيئية‬ ‫والتأثرات‬ ‫أعمالها‬ ‫ونوع‬. ‫تتضمن‬ ‫أساسية‬ ‫خطوات‬ ‫بأربع‬ ‫العملية‬ ‫يصف‬ ‫من‬ ‫فهناك‬ ‫هذا‬ ‫وعلى‬ ‫الفرعية‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬. 1‫ـ‬‫التبوء‬: ‫عنص‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫بتقدير‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫إن‬‫العمل‬ ‫ر‬ ‫ينب‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫رسم‬ ‫ذلك‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ، ‫المستقبل‬ ‫في‬‫غي‬ ‫ه‬ ‫تتضمن‬ ‫حيث‬ ، ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫عامة‬ ‫إستراتجية‬ ‫ضمن‬ ‫تحقيقها‬‫ذه‬ ‫هي‬ ‫فرعية‬ ‫خطوات‬ ‫أربع‬ ‫الخطوات‬:
  • 10. ‫أ‬‫ـ‬‫التحليل‬:‫وحجم‬ ‫العمل‬ ‫وقوة‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫خزين‬ ‫على‬ ‫ويركز‬ ‫ت‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫لقوة‬ ‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬ ‫التركيبة‬ ‫ألي‬ ‫االستخدام‬‫على‬ ‫تحدد‬ ‫األجور‬ ‫ضوئها‬,‫الوظائف‬ ‫عدد‬..‫الخ‬ ‫والمستقبلي‬ ‫الحالية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫التحليل‬ ‫يشمل‬ ‫كما‬‫والمنظمة‬ ‫ة‬ ‫وظائفها‬ ‫هيكل‬ ‫الحالي‬. ‫ب‬‫ـ‬‫ضو‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫المستقبل‬ ‫الطلب‬ ‫بحجم‬ ‫التنبؤ‬‫المؤشرات‬ ‫ء‬ ‫التحليل‬ ‫في‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬. ‫ج‬‫ـ‬‫الطلب‬ ‫جانب‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫موازنات‬ ‫وضع‬. ‫د‬‫ـ‬‫الداخلي‬ ‫جانبيه‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫بالعرض‬ ‫التنبؤ‬‫و‬‫الخا‬‫رجي‬, ‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫إلى‬ ‫المنظمات‬ ‫بعض‬ ‫تلجأ‬ ‫حيث‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫الوظيفية‬ ‫أرصدتها‬ ‫تمويل‬,‫منظمات‬ ‫تلجأ‬ ‫بينما‬‫أخرى‬ ‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫طلبها‬ ‫إلشباع‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫إلى‬. ‫اتجاه‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫المحقق‬ ‫والعائد‬ ‫الكلفة‬ ‫بين‬ ‫الموازنة‬ ‫تجري‬ ‫وهنا‬(‫داخلي‬، ‫خارجي‬)‫تكلفة‬ ‫األقل‬ ‫القرار‬ ‫تختار‬ ‫أن‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬.
  • 11. 2‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫ـ‬: ‫ض‬ ‫في‬ ‫توضح‬ ‫أن‬ ‫يشترط‬ ‫والتي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫تركز‬‫وء‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وسياسات‬ ‫أهداف‬،‫التوظي‬ ‫في‬ ‫التوسيع‬ ‫اإلدارة‬ ‫أهداف‬ ‫كانت‬ ‫فإذا‬‫وذلك‬ ‫ف‬ ‫مس‬ ‫مراعاة‬ ‫فعليها‬ ‫للمنظمة‬ ‫المستقبلي‬ ‫التوسيع‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫ألن‬‫ارها‬ ‫المستقبلي‬،‫أدائها‬ ‫بمستوى‬ ‫لقناعتها‬ ‫االستقرار‬ ‫نحو‬ ‫المنظمة‬ ‫توجه‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫أما‬، ‫الحالي‬ ‫النوعي‬ ‫البناء‬ ‫يستهدف‬ ‫أن‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫فيفترض‬(‫المهارات‬،‫والمعارف‬)‫لق‬‫العمل‬ ‫وة‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬. ‫م‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫يمكن‬ ‫كما‬‫علومات‬ ‫للمنظمة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫عن‬،‫المن‬ ‫ألهداف‬ ‫العام‬ ‫اإلطار‬ ‫من‬ ‫تخرج‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫حيث‬‫ظمة‬ ‫البش‬ ‫الموارد‬ ‫خطط‬ ‫زيادة‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫االقتراحات‬ ‫بعض‬ ‫يلي‬ ‫وفيما‬‫مع‬ ‫رية‬ ‫للمنظمة‬ ‫اإلستراتجية‬ ‫الخطط‬. ·‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتخطيط‬ ‫العمل‬ ‫تخطيط‬ ‫دورة‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫يجب‬. ·‫المنظمة‬ ‫هدفا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬. ·‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مضامين‬ ‫تحديد‬. ·‫الم‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫األساس‬ ‫تمثل‬ ‫التي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫العمل‬ ‫أهداف‬ ‫تحويل‬‫وارد‬ ‫البشرية‬. ·‫خ‬ ‫توافق‬ ‫وضمان‬ ‫العمل‬ ‫إستراتجية‬ ‫معرفة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ألمخططي‬ ‫على‬ ‫يجب‬‫طة‬ ‫العمل‬ ‫إستراتجية‬ ‫مع‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬.
  • 12. 3‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫ـ‬: ‫والتعيين‬ ‫باالستقطاب‬ ‫الخاصة‬ ‫البرامج‬ ‫تصميم‬ ‫عل‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫وتشمل‬‫والتعاقد‬ ‫األج‬ ‫وسياسات‬ ‫والتطوير‬ ‫التدريب‬ ‫برامج‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تحديد‬ ‫تتضمن‬ ‫كما‬‫والمكافآت‬ ‫ور‬ ‫المعلومات‬ ‫وأنظمة‬. 4‫والرقابة‬ ‫التقويم‬ ‫ـ‬: ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫قيمة‬ ‫تكميم‬ ‫على‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫الجهود‬ ‫تنصب‬,‫ن‬ ‫ذلك‬‫تيجة‬ ‫بأن‬ ‫السائد‬ ‫لالعتقاد‬‫المجهودات‬‫األك‬ ‫الموجودات‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬‫ثر‬ ‫البش‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المهمة‬ ‫العماليات‬ ‫من‬ ‫التقويم‬ ‫عملية‬ ‫وتعد‬ ‫أهمية‬‫رية‬ ‫تحدي‬ ‫إلى‬ ‫وتمتد‬ ‫فيها‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫تستخلص‬ ‫تستهدف‬ ‫كونها‬‫فاعلية‬ ‫د‬ ‫المعاي‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫واحد‬ ‫التقويم‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫وقد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطط‬‫اآلتية‬ ‫ير‬: ‫المحددة‬ ‫التوظيف‬ ‫متطلبات‬ ‫إزاء‬ ‫الحقيقي‬ ‫التوظيف‬ ‫حجم‬ ‫ـ‬ ‫فيها‬ ‫المخطط‬ ‫إزاء‬ ‫المحققة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مستويات‬ ‫ـ‬. ‫في‬ ‫المرغوب‬ ‫المعدالت‬ ‫إزاء‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لتدفق‬ ‫الحقيقة‬ ‫المعدالت‬ ‫ـ‬‫نتائج‬ ‫ها‬ ‫المتوقعة‬ ‫النتائج‬ ‫إزاء‬ ‫البرامج‬. ‫ا‬ ‫لتخطيط‬ ‫الموضوعية‬ ‫األهداف‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫المعيار‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫وغالبا‬ ‫ـ‬‫لموارد‬ ‫اإلستراتجية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫تشتق‬ ‫والتي‬ ‫البشرية‬.
  • 13. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫اهداف‬‫البشر‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وفوائد‬‫ية‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لتخطيط‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬: •‫با‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫لمنظمة‬ ‫تفصيلي‬ ‫بشكل‬. •‫ودراست‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫استقطاب‬ ‫مصادر‬ ‫تحديد‬‫ها‬. •‫تخطي‬ ‫عمليات‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫على‬ ‫الوقوف‬‫ط‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬. •‫ال‬ ‫للمشكالت‬ ‫العلمية‬ ‫والحلول‬ ‫المقترحات‬ ‫تقديم‬‫تواجه‬ ‫تي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬. •‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫وهياكل‬ ‫ومستويات‬ ‫بأعداد‬ ‫التنبؤ‬‫ة‬ ‫المس‬ ‫الزمنية‬ ‫الفترة‬ ‫خالل‬ ‫األنشطة‬ ‫لمختلف‬ ‫الالزمة‬‫تقبلية‬.
  • 14. ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫فوائد‬ ‫ومن‬: •‫وخططها‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬. •‫الوظائف‬ ‫هيكل‬ ‫مع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫مواءمة‬. •‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫متطلبات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬. •‫اإلنتاج‬ ‫خطط‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬. •‫المقنعة‬ ‫البطالة‬ ‫ظاهرة‬ ‫من‬ ‫الحد‬. •‫الموظفين‬ ‫في‬ ‫العجز‬ ‫مواجهة‬. •‫والمكافآت‬ ‫األجور‬ ‫موازنات‬ ‫إعداد‬. •‫العمل‬ ‫أماكن‬ ‫في‬ ‫للموظفين‬ ‫المناسب‬ ‫التوزيع‬.
  • 16. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬ .1‫المنظمة‬ ‫خطط‬ ‫مع‬ ‫التكامل‬:‫تن‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطط‬‫بثق‬ ‫قنوات‬ ‫تنمية‬ ‫يتوجب‬ ‫وهذا‬ ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الخطط‬ ‫من‬ ‫إتصال‬‫بين‬ ‫فعالة‬‫مخططى‬‫المنظمة‬‫ومخططى‬‫البشر‬ ‫الموارد‬‫ية‬. .2‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫رعاية‬:‫لكى‬‫واستم‬ ‫بقاء‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫تتم‬‫رار‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬‫فى‬‫للح‬ ‫البد‬ ‫الطويل‬ ‫اآلجل‬‫صول‬ ‫على‬‫تعيم‬‫الموارد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يتضمن‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫والتعاون‬ ‫الواضحة‬ ‫الرؤيا‬ ‫وعلى‬ ، ‫الضرورية‬‫الضرورى‬‫لن‬‫جاح‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫برنامج‬. .3‫العوامل‬ ‫من‬ ‫مجموعتان‬ ‫هنالك‬:‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وهي‬ ‫داخلية‬ ‫عوامل‬ ‫المؤ‬ ‫للمنظمة‬ ‫الداخلية‬ ‫بالبيئة‬ ‫المتصلة‬ ‫المؤسسة‬ ‫العوامل‬‫في‬ ‫ثرة‬ ‫المطلوبة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫حجم‬ ‫تحديد‬. .4‫المنظمة‬ ‫أهداف‬:‫المالي‬ ‫الوضع‬–‫الفنية‬ ‫التغيرات‬–‫الع‬ ‫حجم‬‫مل‬.
  • 17. .5‫الخارجية‬ ‫المؤثرات‬:‫المنظمة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ ‫متغيرات‬ ‫وهي‬ ‫الخارجية‬( :‫عوامل‬‫إقتصادية‬‫عوامل‬ ،‫إجتماعية‬‫ف‬ ‫العمالة‬ ‫سياسة‬ ،‫ي‬ ،‫الدولة‬‫عومل‬‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫أوضاع‬ ،‫تقنية‬. .6‫األولية‬ ‫الجهود‬ ‫حجم‬:‫الزائد‬ ‫واإلسراع‬ ‫المكثفة‬ ‫الجهود‬ ‫تؤدى‬‫فى‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫برامج‬ ‫تصميم‬‫إحتماالت‬‫ال‬‫فشل‬ ‫ي‬ ‫الناجح‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫برنامج‬ ‫فإن‬ ‫وعليه‬ ‫للبرامج‬ً‫ا‬‫بطيئ‬ ‫بدأ‬ ‫وتتمثل‬ ‫نجاحه‬ ‫البرنامج‬ ‫أثبت‬ ‫كلما‬ ‫يزداد‬ ‫ثم‬‫ال‬ ‫البداية‬ ‫نقاط‬‫ناجحة‬‫فى‬ ‫إحالل‬ ‫وخريطة‬ ‫وصحيح‬ ‫دقيق‬ ‫مهارات‬ ‫مخزون‬ ‫تنمية‬. .7‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ووظائف‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬:‫من‬ ‫الضرورى‬‫ووظائف‬ ‫إدارة‬ ‫بين‬ ‫تنسيق‬ ‫وجود‬‫الموراد‬‫البشرية‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫األخرى‬ ‫واإلدارات‬. .8‫المديرين‬ ‫إشراك‬‫التنفيذين‬:‫الب‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫يعتبر‬ ‫ال‬‫وظيفة‬ ‫شرية‬ ‫البشر‬ ‫للموارد‬ ‫الناجح‬ ‫فالتخطيط‬ ‫فقط‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫يتطلب‬ ‫ية‬ ‫المديرين‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫الجهود‬ ‫تنسيق‬‫التشغليين‬‫ا‬ ‫الموارد‬ ‫وإدارة‬‫لبشرية‬
  • 18. .9‫إختيار‬‫األسلوب‬‫الفنى‬‫المناسب‬. .10‫الرقاب‬‫ة‬‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫خطة‬ ‫علي‬‫ة‬:‫الرقاب‬ ‫يتم‬‫ة‬‫عل‬‫ى‬ ‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬‫ة‬‫علي‬ ‫بالتركيز‬‫مايل‬‫ي‬: •‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫علي‬ ‫الطلب‬‫ة‬‫يتعلق‬ ‫فيما‬‫ب‬‫اآل‬‫تي‬: •‫ان‬‫زمني‬ ‫لفترة‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬‫ة‬‫مناسب‬‫ة‬. •‫ان‬‫الرئي‬ ‫للوظائف‬ ‫وفقا‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬‫سي‬‫ة‬ ‫للمنش‬‫أة‬(‫االنتاج‬، ‫،التمويل‬ ‫،التسويق‬‫االفراد‬). •‫مراعات‬‫طرق‬ ‫تغيير‬‫واساليب‬‫تخط‬ ‫عند‬ ‫العمل‬ ‫ونظم‬‫يط‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬.
  • 19. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫ال‬ ‫سوء‬ ‫أو‬ ‫غياب‬ ‫بسبب‬ ‫الناشئة‬ ‫المشكالت‬‫تخطيط‬ ‫بعض‬ ‫مع‬ ‫ا‬ً‫س‬‫أسا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫عملية‬ ‫وتترابط‬‫وظائف‬ ‫غ‬ ‫بسبب‬ ‫مشكالت‬ ‫تنشأ‬ ‫لهذا‬ ،‫األخرى‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫ياب‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫سوء‬ ‫أو‬: •‫ف‬ ‫عجز‬ ‫ووجود‬ ،‫الوظائف‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫العمالة‬ ‫في‬ ‫فائض‬ ‫وجود‬‫ي‬ ‫األخرى‬ ‫الوظائف‬ ‫بعض‬. •‫اإلدار‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫فائض‬ ‫وجود‬ ‫أي‬ ،‫الموظفين‬ ‫توزيع‬ ‫سوء‬‫ات‬ ‫أخرى‬ ‫إدارات‬ ‫في‬ ‫وعجز‬. •‫النو‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬ ‫مع‬ ‫المختارة‬ ‫العمالة‬ ‫تناسب‬ ‫عدم‬‫ع‬ ‫والعدد‬. •‫والتدريب‬ ‫واالختيار‬ ‫االستقطاب‬ ‫عمليات‬ ‫اضطراب‬. •‫الموظ‬ ‫في‬ ‫المفاجئة‬ ‫التغيرات‬ ‫نتيجة‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫اضطراب‬‫مثل‬ ‫فين‬ ‫االستقالة‬-‫الترقية‬-‫النقل‬-‫التقاعد‬-‫الوفاة‬
  • 20. ‫خاتمة‬: ً‫ال‬‫حائ‬ ‫تقف‬ ‫والتي‬ ‫الداخلية‬ ‫والعوائق‬ ‫التحديات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تعد‬‫نمو‬ ‫أمام‬ ‫ع‬ ‫مدي‬ ‫علي‬ ‫للوقوف‬ ‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫تقييمها‬ ‫يجب‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫وهي‬ ‫المنظمة‬‫القتها‬ ،‫المتغيرة‬ ‫الظروف‬ ‫مع‬ ‫وتمشيها‬‫إلتخاذ‬‫التعيديالت‬‫التواف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬‫الخطة‬ ‫بين‬ ‫ق‬ ‫المتغيرة‬ ‫والظروف‬. ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫إلنجاح‬ ً‫ا‬‫الزم‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫وأصبح‬‫إقتصادي‬‫أو‬ ‫إجتماعي‬‫لآلتي‬ ‫وذلك‬: ً‫ال‬‫أو‬:‫ي‬ ‫مما‬ ‫مكان‬ ‫إلي‬ ‫مكان‬ ‫من‬ ‫وهجرتهم‬ ‫العاملين‬ ‫بحركة‬ ‫الحاضر‬ ‫العصر‬ ‫يتميز‬‫ؤدي‬ ‫ال‬ ‫هذا‬ ‫ومن‬ ،‫وغيرها‬ ‫المهنية‬ ‫الوظائف‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫المهن‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫شديد‬ ‫نقص‬ ‫إلي‬‫بد‬ ‫ا‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫المستديم‬ ‫النقص‬ ‫مد‬ ‫علي‬ ‫يعمل‬ ‫بحيث‬ ‫العاملة‬ ‫القوي‬ ‫تخطيط‬ ‫من‬‫التي‬ ‫لدول‬ ‫الجذب‬ ‫عوامل‬ ‫ونقل‬ ‫الطرد‬ ‫عوامل‬ ‫فيها‬ ‫تكثر‬. ً‫ا‬‫ثاني‬:‫العاملو‬ ‫يتقاعد‬ ‫أن‬ ‫يستلزم‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬‫بمرور‬ ‫ن‬ ‫الفراغ‬ ‫هذه‬ ‫لملء‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫الواجب‬ ‫ومن‬ ‫معينة‬ ً‫ا‬‫سن‬ ‫بلوغهم‬ ‫بعد‬ ‫الزمن‬‫ات‬ ‫إليها‬ ‫الحاجة‬ ‫ظهرت‬ ‫كلما‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫ومؤهلة‬ ‫مدربة‬ ‫بكوادر‬ ‫الوظيفية‬. ً‫ا‬‫ثالث‬:‫توسع‬‫اإلختصاصات‬‫سن‬ ‫زيادة‬ ‫إلي‬ ‫بالضرورة‬ ‫أدي‬ ‫وتنوعها‬ ‫والخدمات‬‫وية‬ ‫ضوء‬ ‫علي‬ ‫جديدة‬ ‫وظائف‬ ‫إنشاء‬ ‫وإلي‬ ‫للعاملين‬‫إحتياجات‬‫وهن‬ ‫المحيطة‬ ‫الظروف‬‫تبدو‬ ‫ا‬ ‫واضحة‬ ‫العاملة‬ ‫للقوي‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬‫وبينة‬.
  • 21. ‫المراجع‬: .1‫وصفي‬ ‫عمر‬‫عقبلي‬‫دار‬ ، ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫إدارة‬ ،‫زهران‬‫للنش‬‫ر‬ ‫و‬، ‫عمان‬ ، ‫التوزيع‬1996. .2‫عبد‬ ‫طارق‬ ، ‫هللا‬ ‫عبد‬ ‫رغيف‬ ‫أبو‬‫العكيلي‬‫المو‬ ‫تخطيط‬ ،‫ارد‬ ، ‫اإلسكندرية‬ ، ‫الحديث‬ ‫الجامعي‬ ‫المكتب‬ ، ‫البشرية‬1996. .3‫الجامعي‬ ‫المكتب‬ ، ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ، ‫حسن‬ ‫محمد‬ ‫راوية‬ ، ‫اإلسكندرية‬ ، ‫الحديث‬1999 .4www.alsafwabooks.com .5www.wikipedia.com