Submit Search
Upload
تنمية وتطوير-الكفاءات
•
Download as PPTX, PDF
•
7 likes
•
7,560 views
MRH 3éme Année TLEMCEN
Follow
البحث الثاني في مقياس التكوين
Read less
Read more
Recruiting & HR
Report
Share
Report
Share
1 of 14
Download now
Recommended
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
Recommended
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - ماب
Ali Alkathiri
More Related Content
What's hot
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
What's hot
(20)
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Viewers also liked
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - ماب
Ali Alkathiri
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
portfolio 3d
portfolio 3d
Manos Trompoukis
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
Nora Abdullah
Las plantas jesus
Las plantas jesus
c.p. alejandro rubio
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Chapter 8 Strategic Management Ppt08
Chapter 8 Strategic Management Ppt08
D
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
Nora Abdullah
Chapter 8: Islamic Business in Management
Chapter 8: Islamic Business in Management
Mohd Adib Abd Muin, Senior Lecturer at Universiti Utara Malaysia
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
قاموس الجدارات
قاموس الجدارات
Nora Abdullah
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Kamal Naser
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
Mustafa Magdy MBA
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
Md. Abul Ala
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
Md. Abul Ala
Viewers also liked
(19)
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - ماب
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
التوظيف
التوظيف
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
portfolio 3d
portfolio 3d
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
Las plantas jesus
Las plantas jesus
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
Chapter 8 Strategic Management Ppt08
Chapter 8 Strategic Management Ppt08
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
Chapter 8: Islamic Business in Management
Chapter 8: Islamic Business in Management
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
قاموس الجدارات
قاموس الجدارات
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
Similar to تنمية وتطوير-الكفاءات
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
promediakw
التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1
faris abu-ghazal
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
11
11
Jim Sword
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأول
امل العايد
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
شركة الاتصالات السورية
135f.pdf
135f.pdf
MohamedMetwally496403
البحث و الابتكار و التطوير
البحث و الابتكار و التطوير
claire flor
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
aqel aqel
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
EITESANGO
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
Arab International Academy
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
Emad El-Din Ali
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03
Kamal AL MASRI
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
Qad1 Profile
Qad1 Profile
Mrs. Filx
Similar to تنمية وتطوير-الكفاءات
(20)
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
11
11
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأول
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
135f.pdf
135f.pdf
البحث و الابتكار و التطوير
البحث و الابتكار و التطوير
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
1 (1).ppt
1 (1).ppt
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
Qad1 Profile
Qad1 Profile
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème11
Thème11
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème10
Thème10
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème13
Thème13
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème12
Thème12
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème09
Thème09
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème06
Thème06
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème04
Thème04
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème05
Thème05
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème03
Thème03
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème02
Thème02
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème01
Thème01
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Theory of organizations
Theory of organizations
MRH 3éme Année TLEMCEN
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
(20)
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
Thème11
Thème11
Thème10
Thème10
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
Thème13
Thème13
Thème12
Thème12
Thème09
Thème09
Thème06
Thème06
Thème04
Thème04
Thème05
Thème05
Thème03
Thème03
Thème02
Thème02
Thème01
Thème01
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
Theory of organizations
Theory of organizations
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
تنمية وتطوير-الكفاءات
1.
هللابسم الرحيم الرحمن
2.
مقدمة: يشهدها التي التطورات
و العولمة تطرحها التي الجديدة للتحوالت نتيجة من عليه تتوفر ما و المؤسسات تأقلم أصبح ،جوانبه بكل التكنولوجي الميدان بكثرة تتميز بيئة في ملحة ضرورة البشرية الموارد الخصوص وعلى موارد عليها تعتمد التي االستراتيجيات أهم ومن ،المنافسة حدة اشتداد و التقلبات الموارد تأهيل واعادة العمل أساليب في التغيير الشأن هذا في المؤسسة التحكم على قدرتها لرفع مساعدة مناهج و طرق عدة باتباع دالك و البشرية ما و البشري المال رأس في االستثمار يعتبر لذلك ،الحديثة التكنولوجيا في تدعيم و النمو لتحقيق مفتاحا و محركا يعد للكفاءات تنمية و تطوير من يحققه على المطاف نهاية في المؤسسات يساعد ما هو و المنافسة على القدرة المستمر النمو و البقاء في غايتها تحقيق.
3.
حةواملطراالشكالية: تنميةيتم كيف و ؟ املؤسسة
فيالكفاءاتتطوير
4.
لاالواملبحث:انواعهاو الكفاءة مفهوم لاالو
املطلب:تعريفالكفاءة: 1-بايورلوكتعريف: "هيالكفاءة أوسعبشكل والنشاط فياملالحظة وللقياسقابلةهي و ، محددةمهامتنفيذ على ةرالقدهي الكفاءة دراملوا وضع و تجميع ولتجنيداستعداد فيأثناء إال تظهر الوالكفاءة ،العملالعمل 2-تعريفدينوالويس: "وظيفةأو ماردو سةربمماتسمححركيةحسيةنفسيةاترمهاوكذا،وجدانيةاجتماعيةسلوكيات مجموعةهيالكفاءة فعالبشكلنشاط أو"
5.
3-تعريفشامل: فمفهومفهي ،القيمة خلق
عنها يتولد التي العلميةاتراملهاعلى يدلإذن الكفاءة وتت ،محدد إطارفي سرتما التي السلوكيات ووالخبرةاتراملها وفراملعامن تركيبةم يرجعفانه ثمومن ،لالقبوصفة لها يعطي الذي و ،امليدانيالعمل خاللمن مالحظتها املنظمة كفاءة مفهوم يمثلكما ،تطويرها و قبولها و تقويمها و تحديدها للمؤسسة املتاحة واملعلوماتاملادية و املالية والبشرية دراملوااستخدامفي الرشد معيار.
6.
الثاني املطلب:الكفاءات انواع -الفردية
الكفاءات: ببعضهاملرتبطةالتنظيميةاترالقدو ،السلوكيات،اتراملها،الفرديةاملعرفةتتضمنمنا أيضاتسمىفهي،مدعمةتنافسيةبميزةاملؤسسةيدوتزوعالي أداءعلىلالحصوأجل وفراملعاو اترالقدفي تتمثلو املقبولةالعمليةاتراملهاعلىوتدل املهنيةبالكفاءة االستطاعاتع تعبرفهي ،العمل أثناءتظهرأن يمكن التياالجتماعية القيمو السلوكياتون استخدامعلى ةرالقداياترالدوضعياتفيالتحكمأجل منمعااملكتسبةالعمليةفراملعاو املنتظرة النتائجتحقيق ومعينةمهنية.
7.
الجماعية الكفاءات: هيالكفاءاتبيناملوجودةالتجميعأفضليةوادراالفبيننالتعاومنانطالقاينشأمحصلأونتيجة منهاوفراملعا منجملةوتتضمن
،الفردية:،االتصالمعرفة ،مشترك تقديموعرضاتحضيرمعرفة ضعفها أواملؤسسةقوة تحدد التيفهي،جماعياالخبرةتعلمأوأخذمعرفة،نالتعاومعرفة. التنظيميةالكفاءة(اتيجيةراالست:) هيللمنتواملضافةالقيمةفيتفسيريةبطريقةتساهم التيوالتكنولوجيات اتراملها منتوليفةالنهائيج تعددحسبو،املؤسسةفي التسلسليىاملستوحسبكفاءاتعدة اتيجيةراالستالكفاءاتتشمل فيها الوظائف(الرقابة،ةراإلدا،التنفيذ،كالتخطيط)
8.
-الثالث املطلب:الكفاءات خصائص -الكفاءاتمنهاجمعينةتكوينيةمرحلة
أو ي اسردلسلكنهائية محطات -مجاالتملختلف و فرللمعامدمجة وشاملةالكفاءات -لحاملالبيداغوجي و االجتماعياملحيط تطورىمستو منديناميكيتهاتستمد و ،مطلقةليستالكفاءاتها -تطبيقاته و املنهاج خالل من ،لتحقيقهانسعىالتياألهداف مكانةتحتلالكفاءات. -تق و بمالحظتهاتسمحالتي امللموسةاتراملؤشتعدالتياتزباإلنجا وبالسلوكياتمرتبطةالكفاءاتييمها.
9.
-كفاءاتها قاعدةلتنميةاملنشأة قبل
مناملتخذةاءاتراإلج بأنها تعريفهايمكن. -فعر في تساهمالتيالنشاطات و،الوسائل ،قالطر مناملزيجذلك انها علىالكفاءاتتنميةتعريفيكمنىأخر ةروبعبا املنشآت عليها تتوفرالتيالكفاءاتأداءىمستو. الكفاءاتبتنمية االهتمام دوافع: 1-العمل ملناصبتنظيماملؤسساتانظمة في االتصال ولألعالمالحديثةالتكنولوجياتادماج 2-املؤسساتقبل من مواجهتها يالضرور منالتيالتنافسيةالضغوطات حدة في ديادزا منافقهر ما و االسواقتدويلتنامي املواجهةتلك فيبفعالية تساهمكفاءات وجودالى ملحة حاجةخلق ما هو و ،يتهاراراستم و بقائها لضمان 3-دائمة وقويةايازم ساءرإلصلبة قاعدةانشاء ضمان. الثاني املبحث:الكفاءات تطوير و تنمية لاالو املطلب:اساليبها و الكفاءات تنمية
10.
-الكفاءاتتنمية على املساعدة
عوامل: 1-اعتمادادرلألف مشجع و عادلحوافزنظام 2-حواجز و مشاكل ندواملالئمالتنظيمياملناختوفير. 3-املستوياتمختلفبين املعلومات انتقاللتسهيل فعال اتصال نظاماعتماد. 4-تكوينيةاساليب اعتماد طريق عنالعاملين لدىاالبداعيالتفكيرتنمية الكفاءاتتنمية فياملستعملةاالساليب: 1-اسلوبالدهنيالعصف 2-االدوارتمثيلاسلوب 3-الحساسيةيبرتداسلوب
11.
وانبدالك نعنيتاخدلهاالسماح اجل
من تطويرهايجب اداملستمر التطور من معناهاالكفاءاتبالتاقلم املحيط تطور عوامل مع الداخلياتهرتغياحداث فياملشاركة اوللمؤسسةجيرالخااو -اهميةالكفاءاتتطوير: -تقديمالمكانيةالتنافس امليزةتمثل االساسيةالكفاءات باعتبارقالسو فيجديدة وضعيات احتاللية -املعرفةكثيفة ىقو ديمحيط في تعمل مؤسسةلكلالحقيقيةالخزينةتمثل الثاني املطلب:الكفاءات تطوير
12.
-الكفاءاتتطويراساليب: 1-التكوينالكفاءات علىاملرتكز:واملقابلةتقنيات علىيعتمد
قد و خاصةسلوكياتاكتسابالىالنوعهدا يهدف و الفرد على املرتكزة ةراالدا واملرونة واملشاكلتحليل. 2-الكفاءات علىاملرتكزافقةربامليبرالتد:التعلمعملية فيادراالفنافقوري واسئلةبطرحنبوراملديقوم. -نجدالكفاءات تطوير على املساعدةقالطر منكدلك: املوظفين.تخطيط .التكوين والتوظيفالنتقاء . البشريةدراملوا.تنمية .االتصال املوظفين بيننالتعاو والجماعيالعمل . اترارالقاتخاذ واملشاكلحل فياملوظفين مساهمة
13.
خاتمة إمكوناتبكلمحيطهافي ييجرمابسببعميقة تحوالتتعيشاليوماالقتصاديةاملؤسساتنه املستوياتكلوعلى.مكانتهاعلىاملحافظةأجل
منالدائمةاليقظةةروضريفرض الذياألمر. هذافياألساسيةالنجاح عواملالتنظيميةحتى أوالجماعية أو الفردية سواء الكفاءاتوتعتبر املتغير العالم.تتطلبومعقدةصعبةعمليةتطويرهاوعملية: -املؤسسةاتيجيةراستخالل منيحدث أن يمكنملامستقبلية نظرة -ال أن يمكن والذي املحيطفي التغيرسرعةتواكبههياكلىمستوعلى مةزالالاترالتغي املؤسسة
14.
كثيرةعوامل هناك إنما
نوعها كان مهما الكفاءاتأن استخالص يمكن اد األساسية النواة يشكل الذي يالتربو بالنظام بدءا تطويرهاعلى تعمل امل التكوين اكزرومالعالي التعليم بمؤسساتارومر الكفاءة لتشكيلنهي ادراألف فيها يعمل التي باملؤسسة وانتهاء.تكييف عمليةفإن ،وعليههذه الكفاءة لتطوير اويةزالحجر تعتبر املؤسسات
Download now