SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
‫هللا‬‫بسم‬
‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬
‫مقدمة‬:
‫يشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫و‬ ‫العولمة‬ ‫تطرحها‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫للتحوالت‬ ‫نتيجة‬
‫من‬ ‫عليه‬ ‫تتوفر‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫تأقلم‬ ‫أصبح‬ ،‫جوانبه‬ ‫بكل‬ ‫التكنولوجي‬ ‫الميدان‬
‫بكثرة‬ ‫تتميز‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫ملحة‬ ‫ضرورة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫الخصوص‬ ‫وعلى‬ ‫موارد‬
‫عليها‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ،‫المنافسة‬ ‫حدة‬ ‫اشتداد‬ ‫و‬ ‫التقلبات‬
‫الموارد‬ ‫تأهيل‬ ‫واعادة‬ ‫العمل‬ ‫أساليب‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫الشأن‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬
‫التحكم‬ ‫على‬ ‫قدرتها‬ ‫لرفع‬ ‫مساعدة‬ ‫مناهج‬ ‫و‬ ‫طرق‬ ‫عدة‬ ‫باتباع‬ ‫دالك‬ ‫و‬ ‫البشرية‬
‫ما‬ ‫و‬ ‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫يعتبر‬ ‫لذلك‬ ،‫الحديثة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫في‬
‫تدعيم‬ ‫و‬ ‫النمو‬ ‫لتحقيق‬ ‫مفتاحا‬ ‫و‬ ‫محركا‬ ‫يعد‬ ‫للكفاءات‬ ‫تنمية‬ ‫و‬ ‫تطوير‬ ‫من‬ ‫يحققه‬
‫على‬ ‫المطاف‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫يساعد‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫المنافسة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫المستمر‬ ‫النمو‬ ‫و‬ ‫البقاء‬ ‫في‬ ‫غايتها‬ ‫تحقيق‬.
‫حة‬‫و‬‫املطر‬‫االشكالية‬:
‫تنمية‬‫يتم‬ ‫كيف‬
‫و‬
‫؟‬ ‫املؤسسة‬ ‫في‬‫الكفاءات‬‫تطوير‬
‫ل‬‫االو‬‫املبحث‬:‫انواعها‬‫و‬ ‫الكفاءة‬ ‫مفهوم‬
‫ل‬‫االو‬ ‫املطلب‬:‫تعريف‬‫الكفاءة‬:
1-‫بايور‬‫لوك‬‫تعريف‬:
"‫هي‬‫الكفاءة‬ ‫أوسع‬‫بشكل‬ ‫و‬‫النشاط‬ ‫في‬‫املالحظة‬ ‫و‬‫للقياس‬‫قابلة‬‫هي‬ ‫و‬ ، ‫محددة‬‫مهام‬‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫هي‬ ‫الكفاءة‬
‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫تجميع‬ ‫و‬‫لتجنيد‬‫استعداد‬
‫في‬‫أثناء‬ ‫إال‬ ‫تظهر‬ ‫ال‬‫والكفاءة‬ ،‫العمل‬‫العمل‬
2-‫تعريف‬‫دينوا‬‫لويس‬:
"‫وظيفة‬‫أو‬ ‫ما‬‫ر‬‫دو‬ ‫سة‬‫ر‬‫بمما‬‫تسمح‬‫حركية‬‫حسية‬‫نفسية‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫وكذا‬،‫وجدانية‬‫اجتماعية‬‫سلوكيات‬ ‫مجموعة‬‫هي‬‫الكفاءة‬
‫فعال‬‫بشكل‬‫نشاط‬ ‫أو‬"
3-‫تعريف‬‫شامل‬:
‫فمفهوم‬‫فهي‬ ،‫القيمة‬ ‫خلق‬ ‫عنها‬ ‫يتولد‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬ ‫يدل‬‫إذن‬ ‫الكفاءة‬
‫وتت‬ ،‫محدد‬ ‫إطار‬‫في‬ ‫س‬‫ر‬‫تما‬ ‫التي‬ ‫السلوكيات‬ ‫و‬‫والخبرة‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫و‬‫ف‬‫ر‬‫املعا‬‫من‬ ‫تركيبة‬‫م‬
‫يرجع‬‫فانه‬ ‫ثم‬‫ومن‬ ،‫ل‬‫القبو‬‫صفة‬ ‫لها‬ ‫يعطي‬ ‫الذي‬ ‫و‬ ،‫امليداني‬‫العمل‬ ‫خالل‬‫من‬ ‫مالحظتها‬
‫املنظمة‬ ‫كفاءة‬ ‫مفهوم‬ ‫يمثل‬‫كما‬ ،‫تطويرها‬ ‫و‬ ‫قبولها‬ ‫و‬ ‫تقويمها‬ ‫و‬ ‫تحديدها‬ ‫للمؤسسة‬
‫املتاحة‬ ‫واملعلومات‬‫املادية‬ ‫و‬ ‫املالية‬ ‫و‬‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫استخدام‬‫في‬ ‫الرشد‬ ‫معيار‬.
‫الثاني‬ ‫املطلب‬:‫الكفاءات‬ ‫انواع‬
-‫الفردية‬ ‫الكفاءات‬:
‫ببعضه‬‫املرتبطة‬‫التنظيمية‬‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ،‫السلوكيات‬،‫ات‬‫ر‬‫املها‬،‫الفردية‬‫املعرفة‬‫تتضمن‬‫من‬‫ا‬
‫أيضا‬‫تسمى‬‫فهي‬،‫مدعمة‬‫تنافسية‬‫بميزة‬‫املؤسسة‬‫يد‬‫و‬‫تز‬‫و‬‫عالي‬ ‫أداء‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬‫أجل‬
‫و‬‫ف‬‫ر‬‫املعا‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫في‬ ‫تتمثل‬‫و‬ ‫املقبولة‬‫العملية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬‫وتدل‬ ‫املهنية‬‫بالكفاءة‬
‫االستطاعات‬‫ع‬ ‫تعبر‬‫فهي‬ ،‫العمل‬ ‫أثناء‬‫تظهر‬‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬‫االجتماعية‬ ‫القيم‬‫و‬ ‫السلوكيات‬‫و‬‫ن‬
‫استخدام‬‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫ايات‬‫ر‬‫الد‬‫وضعيات‬‫في‬‫التحكم‬‫أجل‬ ‫من‬‫معا‬‫املكتسبة‬‫العملية‬‫ف‬‫ر‬‫املعا‬‫و‬
‫املنتظرة‬ ‫النتائج‬‫تحقيق‬ ‫و‬‫معينة‬‫مهنية‬.
‫الجماعية‬ ‫الكفاءات‬:
‫هي‬‫الكفاءات‬‫بين‬‫املوجودة‬‫التجميع‬‫أفضلية‬‫و‬‫اد‬‫ر‬‫االف‬‫بين‬‫ن‬‫التعاو‬‫من‬‫انطالقا‬‫ينشأ‬‫محصل‬‫أو‬‫نتيجة‬
‫منها‬‫و‬‫ف‬‫ر‬‫املعا‬ ‫من‬‫جملة‬‫وتتضمن‬ ،‫الفردية‬:،‫االتصال‬‫معرفة‬ ،‫مشترك‬ ‫تقديم‬‫و‬‫عرضا‬‫تحضير‬‫معرفة‬
‫ضعفها‬ ‫أو‬‫املؤسسة‬‫قوة‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬‫فهي‬،‫جماعيا‬‫الخبرة‬‫تعلم‬‫أو‬‫أخذ‬‫معرفة‬،‫ن‬‫التعاو‬‫معرفة‬.
‫التنظيمية‬‫الكفاءة‬(‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬:)
‫هي‬‫للمنتو‬‫املضافة‬‫القيمة‬‫في‬‫تفسيرية‬‫بطريقة‬‫تساهم‬ ‫التي‬‫والتكنولوجيات‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫من‬‫توليفة‬‫النهائي‬‫ج‬
‫تعدد‬‫حسب‬‫و‬،‫املؤسسة‬‫في‬ ‫التسلسلي‬‫ى‬‫املستو‬‫حسب‬‫كفاءات‬‫عدة‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬‫الكفاءات‬‫تشمل‬
‫فيها‬ ‫الوظائف‬(‫الرقابة‬،‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬،‫التنفيذ‬،‫كالتخطيط‬)
-‫الثالث‬ ‫املطلب‬:‫الكفاءات‬ ‫خصائص‬
-‫الكفاءات‬‫منهاج‬‫معينة‬‫تكوينية‬‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫ي‬ ‫اس‬‫ر‬‫د‬‫لسلك‬‫نهائية‬ ‫محطات‬
-‫مجاالت‬‫ملختلف‬ ‫و‬ ‫ف‬‫ر‬‫للمعا‬‫مدمجة‬ ‫و‬‫شاملة‬‫الكفاءات‬
-‫لحامل‬‫البيداغوجي‬ ‫و‬ ‫االجتماعي‬‫املحيط‬ ‫تطور‬‫ى‬‫مستو‬ ‫من‬‫ديناميكيتها‬‫تستمد‬ ‫و‬ ،‫مطلقة‬‫ليست‬‫الكفاءات‬‫ها‬
-‫تطبيقاته‬ ‫و‬ ‫املنهاج‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ،‫لتحقيقها‬‫نسعى‬‫التي‬‫األهداف‬ ‫مكانة‬‫تحتل‬‫الكفاءات‬.
-‫تق‬ ‫و‬ ‫بمالحظتها‬‫تسمح‬‫التي‬ ‫امللموسة‬‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬‫تعد‬‫التي‬‫ات‬‫ز‬‫باإلنجا‬ ‫و‬‫بالسلوكيات‬‫مرتبطة‬‫الكفاءات‬‫ييمها‬.
-‫كفاءاتها‬ ‫قاعدة‬‫لتنمية‬‫املنشأة‬ ‫قبل‬ ‫من‬‫املتخذة‬‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫بأنها‬ ‫تعريفها‬‫يمكن‬.
-‫فع‬‫ر‬ ‫في‬ ‫تساهم‬‫التي‬‫النشاطات‬ ‫و‬،‫الوسائل‬ ،‫ق‬‫الطر‬ ‫من‬‫املزيج‬‫ذلك‬ ‫انها‬ ‫على‬‫الكفاءات‬‫تنمية‬‫تعريف‬‫يكمن‬‫ى‬‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫وبعبا‬
‫املنشآت‬ ‫عليها‬ ‫تتوفر‬‫التي‬‫الكفاءات‬‫أداء‬‫ى‬‫مستو‬.
‫الكفاءات‬‫بتنمية‬ ‫االهتمام‬ ‫دوافع‬:
1-‫العمل‬ ‫ملناصب‬‫تنظيم‬‫املؤسسات‬‫انظمة‬ ‫في‬ ‫االتصال‬ ‫و‬‫لألعالم‬‫الحديثة‬‫التكنولوجيات‬‫ادماج‬
2-‫املؤسسات‬‫قبل‬ ‫من‬ ‫مواجهتها‬ ‫ي‬‫الضرور‬ ‫من‬‫التي‬‫التنافسية‬‫الضغوطات‬ ‫حدة‬ ‫في‬ ‫دياد‬‫ز‬‫ا‬ ‫من‬‫افقه‬‫ر‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫االسواق‬‫تدويل‬‫تنامي‬
‫املواجهة‬‫تلك‬ ‫في‬‫بفعالية‬ ‫تساهم‬‫كفاءات‬ ‫وجود‬‫الى‬ ‫ملحة‬ ‫حاجة‬‫خلق‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫و‬ ،‫يتها‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫استم‬ ‫و‬ ‫بقائها‬ ‫لضمان‬
3-‫دائمة‬ ‫و‬‫قوية‬‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫ساء‬‫ر‬‫إل‬‫صلبة‬ ‫قاعدة‬‫انشاء‬ ‫ضمان‬.
‫الثاني‬ ‫املبحث‬:‫الكفاءات‬ ‫تطوير‬ ‫و‬ ‫تنمية‬
‫ل‬‫االو‬ ‫املطلب‬:‫اساليبها‬ ‫و‬ ‫الكفاءات‬ ‫تنمية‬
-‫الكفاءات‬‫تنمية‬ ‫على‬ ‫املساعدة‬ ‫عوامل‬:
1-‫اعتماد‬‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫مشجع‬ ‫و‬ ‫عادل‬‫حوافز‬‫نظام‬
2-‫حواجز‬ ‫و‬ ‫مشاكل‬ ‫ن‬‫دو‬‫املالئم‬‫التنظيمي‬‫املناخ‬‫توفير‬.
3-‫املستويات‬‫مختلف‬‫بين‬ ‫املعلومات‬ ‫انتقال‬‫لتسهيل‬ ‫فعال‬ ‫اتصال‬ ‫نظام‬‫اعتماد‬.
4-‫تكوينية‬‫اساليب‬ ‫اعتماد‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫العاملين‬ ‫لدى‬‫االبداعي‬‫التفكير‬‫تنمية‬
‫الكفاءات‬‫تنمية‬ ‫في‬‫املستعملة‬‫االساليب‬:
1-‫اسلوب‬‫الدهني‬‫العصف‬
2-‫االدوار‬‫تمثيل‬‫اسلوب‬
3-‫الحساسية‬‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫اسلوب‬
‫و‬‫ان‬‫بدالك‬ ‫نعني‬‫تاخد‬‫لها‬‫السماح‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫تطويرها‬‫يجب‬ ‫اد‬‫املستمر‬ ‫التطور‬ ‫من‬ ‫معناها‬‫الكفاءات‬‫بالتاقلم‬
‫املحيط‬ ‫تطور‬ ‫عوامل‬ ‫مع‬
‫الداخلي‬‫اته‬‫ر‬‫تغي‬‫احداث‬ ‫في‬‫املشاركة‬ ‫او‬‫للمؤسسة‬‫جي‬‫ر‬‫الخا‬‫او‬
-‫اهمية‬‫الكفاءات‬‫تطوير‬:
-‫تقديم‬‫المكانية‬‫التنافس‬ ‫امليزة‬‫تمثل‬ ‫االساسية‬‫الكفاءات‬ ‫باعتبار‬‫ق‬‫السو‬ ‫في‬‫جديدة‬ ‫وضعيات‬ ‫احتالل‬‫ية‬
-‫املعرفة‬‫كثيفة‬ ‫ى‬‫قو‬ ‫دي‬‫محيط‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫مؤسسة‬‫لكل‬‫الحقيقية‬‫الخزينة‬‫تمثل‬
‫الثاني‬ ‫املطلب‬:‫الكفاءات‬ ‫تطوير‬
-‫الكفاءات‬‫تطوير‬‫اساليب‬:
1-‫التكوين‬‫الكفاءات‬ ‫على‬‫املرتكز‬:‫و‬‫املقابلة‬‫تقنيات‬ ‫على‬‫يعتمد‬ ‫قد‬ ‫و‬ ‫خاصة‬‫سلوكيات‬‫اكتساب‬‫الى‬‫النوع‬‫هدا‬ ‫يهدف‬ ‫و‬
‫الفرد‬ ‫على‬ ‫املرتكزة‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫و‬‫املرونة‬ ‫و‬‫املشاكل‬‫تحليل‬.
2-‫الكفاءات‬ ‫على‬‫املرتكز‬‫افقة‬‫ر‬‫بامل‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬:‫التعلم‬‫عملية‬ ‫في‬‫اد‬‫ر‬‫االف‬‫ن‬‫افقو‬‫ر‬‫ي‬ ‫و‬‫اسئلة‬‫بطرح‬‫ن‬‫بو‬‫ر‬‫املد‬‫يقوم‬.
-‫نجد‬‫الكفاءات‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫املساعدة‬‫ق‬‫الطر‬ ‫من‬‫كدلك‬:
‫املوظفين‬‫.تخطيط‬
‫.التكوين‬
‫و‬‫التوظيف‬‫النتقاء‬ .
‫البشرية‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫.تنمية‬
‫.االتصال‬
‫املوظفين‬ ‫بين‬‫ن‬‫التعاو‬ ‫و‬‫الجماعي‬‫العمل‬ .
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫اتخاذ‬ ‫و‬‫املشاكل‬‫حل‬ ‫في‬‫املوظفين‬ ‫مساهمة‬
‫خاتمة‬
‫إ‬‫مكونات‬‫بكل‬‫محيطها‬‫في‬ ‫ي‬‫يجر‬‫ما‬‫بسبب‬‫عميقة‬ ‫تحوالت‬‫تعيش‬‫اليوم‬‫االقتصادية‬‫املؤسسات‬‫ن‬‫ه‬
‫املستويات‬‫كل‬‫وعلى‬.‫مكانتها‬‫على‬‫املحافظة‬‫أجل‬ ‫من‬‫الدائمة‬‫اليقظة‬‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫يفرض‬ ‫الذي‬‫األمر‬.
‫هذا‬‫في‬‫األساسية‬‫النجاح‬ ‫عوامل‬‫التنظيمية‬‫حتى‬ ‫أو‬‫الجماعية‬ ‫أو‬ ‫الفردية‬ ‫سواء‬ ‫الكفاءات‬‫وتعتبر‬
‫املتغير‬ ‫العالم‬.‫تتطلب‬‫ومعقدة‬‫صعبة‬‫عملية‬‫تطويرها‬‫وعملية‬:
-‫املؤسسة‬‫اتيجية‬‫ر‬‫است‬‫خالل‬ ‫من‬‫يحدث‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫ملا‬‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬
-‫ال‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫والذي‬ ‫املحيط‬‫في‬ ‫التغير‬‫سرعة‬‫تواكبه‬‫هياكل‬‫ى‬‫مستو‬‫على‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫ات‬‫ر‬‫التغي‬
‫املؤسسة‬
‫كثيرة‬‫عوامل‬ ‫هناك‬ ‫إنما‬ ‫نوعها‬ ‫كان‬ ‫مهما‬ ‫الكفاءات‬‫أن‬ ‫استخالص‬ ‫يمكن‬ ‫اد‬
‫األساسية‬ ‫النواة‬ ‫يشكل‬ ‫الذي‬ ‫ي‬‫التربو‬ ‫بالنظام‬ ‫بدءا‬ ‫تطويرها‬‫على‬ ‫تعمل‬
‫امل‬ ‫التكوين‬ ‫اكز‬‫ر‬‫وم‬‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫بمؤسسات‬‫ا‬‫ر‬‫و‬‫مر‬ ‫الكفاءة‬ ‫لتشكيل‬‫نهي‬
‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫فيها‬ ‫يعمل‬ ‫التي‬ ‫باملؤسسة‬ ‫وانتهاء‬.‫تكييف‬ ‫عملية‬‫فإن‬ ،‫وعليه‬‫هذه‬
‫الكفاءة‬ ‫لتطوير‬ ‫اوية‬‫ز‬‫ال‬‫حجر‬ ‫تعتبر‬ ‫املؤسسات‬

More Related Content

What's hot

البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية Huda Al Midani
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةMarwaBadr11
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترفalatheeb
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيRamez Abdo
 
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري  المدرب صالح الزبيدي التخطيط والتنظيم الاداري  المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي المدرب صالح الزبيدي
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1fatima_noman
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةWael Aziz
 

What's hot (20)

البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسيةمقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
 
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
 
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العملادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
 
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري  المدرب صالح الزبيدي التخطيط والتنظيم الاداري  المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
 
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العملتعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
 

Viewers also liked

التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - مابالكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - مابAli Alkathiri
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةMohcine Boudanes
 
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجازتطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجازNora Abdullah
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Chapter 8 Strategic Management Ppt08
Chapter 8 Strategic Management Ppt08Chapter 8 Strategic Management Ppt08
Chapter 8 Strategic Management Ppt08D
 
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازالتوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازNora Abdullah
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملBelghanami Wassila Nadjet
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةehab
 
قاموس الجدارات
قاموس الجداراتقاموس الجدارات
قاموس الجداراتNora Abdullah
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشريةKamal Naser
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية Mustafa Magdy MBA
 
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulterChapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulterMd. Abul Ala
 
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulterChapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulterMd. Abul Ala
 

Viewers also liked (19)

التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - مابالكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - ماب
 
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
 
التوظيف
التوظيفالتوظيف
التوظيف
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
portfolio 3d
portfolio 3dportfolio 3d
portfolio 3d
 
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجازتطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
 
Las plantas jesus
Las plantas jesusLas plantas jesus
Las plantas jesus
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
 
Chapter 8 Strategic Management Ppt08
Chapter 8 Strategic Management Ppt08Chapter 8 Strategic Management Ppt08
Chapter 8 Strategic Management Ppt08
 
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازالتوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
 
Chapter 8: Islamic Business in Management
Chapter 8: Islamic Business in ManagementChapter 8: Islamic Business in Management
Chapter 8: Islamic Business in Management
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
قاموس الجدارات
قاموس الجداراتقاموس الجدارات
قاموس الجدارات
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
 
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulterChapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
Chapter 8 management (10 th edition) by robbins and coulter
 
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulterChapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
Chapter 3 management (9 th edition) by robbins and coulter
 

Similar to تنمية وتطوير-الكفاءات

دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعNassar Almahfadi
 
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية  محمد عمرو صادق دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية  محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق promediakw
 
التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1faris abu-ghazal
 
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات   اليوم الأولعرض المستحدثات   اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأولامل العايد
 
البحث و الابتكار و التطوير
البحث و الابتكار و التطويرالبحث و الابتكار و التطوير
البحث و الابتكار و التطويرclaire flor
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني ) Dalal Alotibi
 
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...aqel aqel
 
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...EITESANGO
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceArab International Academy
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studysultanyou
 
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبدراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبEmad El-Din Ali
 
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريدليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريtanmya-eg
 
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Kamal AL MASRI
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptAliLebee
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 

Similar to تنمية وتطوير-الكفاءات (20)

دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية  محمد عمرو صادق دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية  محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
 
التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
11
1111
11
 
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات   اليوم الأولعرض المستحدثات   اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأول
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
135f.pdf
135f.pdf135f.pdf
135f.pdf
 
البحث و الابتكار و التطوير
البحث و الابتكار و التطويرالبحث و الابتكار و التطوير
البحث و الابتكار و التطوير
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
 
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبدراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
 
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريدليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN

التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشريةعناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي MRH 3éme Année TLEMCEN
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN (20)

التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
Thème11
Thème11Thème11
Thème11
 
Thème10
Thème10Thème10
Thème10
 
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
 
Thème07 ( exposé 07)
Thème07  ( exposé 07)Thème07  ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
 
Thème13
Thème13Thème13
Thème13
 
Thème12
Thème12Thème12
Thème12
 
Thème09
Thème09  Thème09
Thème09
 
Thème06
Thème06Thème06
Thème06
 
Thème04
Thème04Thème04
Thème04
 
Thème05
Thème05 Thème05
Thème05
 
Thème03
Thème03Thème03
Thème03
 
Thème02
Thème02Thème02
Thème02
 
Thème01
Thème01Thème01
Thème01
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشريةعناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
 
Theory of organizations
Theory of organizationsTheory of organizations
Theory of organizations
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
 

تنمية وتطوير-الكفاءات

  • 2. ‫مقدمة‬: ‫يشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫و‬ ‫العولمة‬ ‫تطرحها‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫للتحوالت‬ ‫نتيجة‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫تتوفر‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫تأقلم‬ ‫أصبح‬ ،‫جوانبه‬ ‫بكل‬ ‫التكنولوجي‬ ‫الميدان‬ ‫بكثرة‬ ‫تتميز‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫ملحة‬ ‫ضرورة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫الخصوص‬ ‫وعلى‬ ‫موارد‬ ‫عليها‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ،‫المنافسة‬ ‫حدة‬ ‫اشتداد‬ ‫و‬ ‫التقلبات‬ ‫الموارد‬ ‫تأهيل‬ ‫واعادة‬ ‫العمل‬ ‫أساليب‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫الشأن‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫التحكم‬ ‫على‬ ‫قدرتها‬ ‫لرفع‬ ‫مساعدة‬ ‫مناهج‬ ‫و‬ ‫طرق‬ ‫عدة‬ ‫باتباع‬ ‫دالك‬ ‫و‬ ‫البشرية‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫يعتبر‬ ‫لذلك‬ ،‫الحديثة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫في‬ ‫تدعيم‬ ‫و‬ ‫النمو‬ ‫لتحقيق‬ ‫مفتاحا‬ ‫و‬ ‫محركا‬ ‫يعد‬ ‫للكفاءات‬ ‫تنمية‬ ‫و‬ ‫تطوير‬ ‫من‬ ‫يحققه‬ ‫على‬ ‫المطاف‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫يساعد‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫المنافسة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫المستمر‬ ‫النمو‬ ‫و‬ ‫البقاء‬ ‫في‬ ‫غايتها‬ ‫تحقيق‬.
  • 4. ‫ل‬‫االو‬‫املبحث‬:‫انواعها‬‫و‬ ‫الكفاءة‬ ‫مفهوم‬ ‫ل‬‫االو‬ ‫املطلب‬:‫تعريف‬‫الكفاءة‬: 1-‫بايور‬‫لوك‬‫تعريف‬: "‫هي‬‫الكفاءة‬ ‫أوسع‬‫بشكل‬ ‫و‬‫النشاط‬ ‫في‬‫املالحظة‬ ‫و‬‫للقياس‬‫قابلة‬‫هي‬ ‫و‬ ، ‫محددة‬‫مهام‬‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫هي‬ ‫الكفاءة‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫تجميع‬ ‫و‬‫لتجنيد‬‫استعداد‬ ‫في‬‫أثناء‬ ‫إال‬ ‫تظهر‬ ‫ال‬‫والكفاءة‬ ،‫العمل‬‫العمل‬ 2-‫تعريف‬‫دينوا‬‫لويس‬: "‫وظيفة‬‫أو‬ ‫ما‬‫ر‬‫دو‬ ‫سة‬‫ر‬‫بمما‬‫تسمح‬‫حركية‬‫حسية‬‫نفسية‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫وكذا‬،‫وجدانية‬‫اجتماعية‬‫سلوكيات‬ ‫مجموعة‬‫هي‬‫الكفاءة‬ ‫فعال‬‫بشكل‬‫نشاط‬ ‫أو‬"
  • 5. 3-‫تعريف‬‫شامل‬: ‫فمفهوم‬‫فهي‬ ،‫القيمة‬ ‫خلق‬ ‫عنها‬ ‫يتولد‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬ ‫يدل‬‫إذن‬ ‫الكفاءة‬ ‫وتت‬ ،‫محدد‬ ‫إطار‬‫في‬ ‫س‬‫ر‬‫تما‬ ‫التي‬ ‫السلوكيات‬ ‫و‬‫والخبرة‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫و‬‫ف‬‫ر‬‫املعا‬‫من‬ ‫تركيبة‬‫م‬ ‫يرجع‬‫فانه‬ ‫ثم‬‫ومن‬ ،‫ل‬‫القبو‬‫صفة‬ ‫لها‬ ‫يعطي‬ ‫الذي‬ ‫و‬ ،‫امليداني‬‫العمل‬ ‫خالل‬‫من‬ ‫مالحظتها‬ ‫املنظمة‬ ‫كفاءة‬ ‫مفهوم‬ ‫يمثل‬‫كما‬ ،‫تطويرها‬ ‫و‬ ‫قبولها‬ ‫و‬ ‫تقويمها‬ ‫و‬ ‫تحديدها‬ ‫للمؤسسة‬ ‫املتاحة‬ ‫واملعلومات‬‫املادية‬ ‫و‬ ‫املالية‬ ‫و‬‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫استخدام‬‫في‬ ‫الرشد‬ ‫معيار‬.
  • 6. ‫الثاني‬ ‫املطلب‬:‫الكفاءات‬ ‫انواع‬ -‫الفردية‬ ‫الكفاءات‬: ‫ببعضه‬‫املرتبطة‬‫التنظيمية‬‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ،‫السلوكيات‬،‫ات‬‫ر‬‫املها‬،‫الفردية‬‫املعرفة‬‫تتضمن‬‫من‬‫ا‬ ‫أيضا‬‫تسمى‬‫فهي‬،‫مدعمة‬‫تنافسية‬‫بميزة‬‫املؤسسة‬‫يد‬‫و‬‫تز‬‫و‬‫عالي‬ ‫أداء‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬‫أجل‬ ‫و‬‫ف‬‫ر‬‫املعا‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫في‬ ‫تتمثل‬‫و‬ ‫املقبولة‬‫العملية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬‫وتدل‬ ‫املهنية‬‫بالكفاءة‬ ‫االستطاعات‬‫ع‬ ‫تعبر‬‫فهي‬ ،‫العمل‬ ‫أثناء‬‫تظهر‬‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬‫االجتماعية‬ ‫القيم‬‫و‬ ‫السلوكيات‬‫و‬‫ن‬ ‫استخدام‬‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫ايات‬‫ر‬‫الد‬‫وضعيات‬‫في‬‫التحكم‬‫أجل‬ ‫من‬‫معا‬‫املكتسبة‬‫العملية‬‫ف‬‫ر‬‫املعا‬‫و‬ ‫املنتظرة‬ ‫النتائج‬‫تحقيق‬ ‫و‬‫معينة‬‫مهنية‬.
  • 7. ‫الجماعية‬ ‫الكفاءات‬: ‫هي‬‫الكفاءات‬‫بين‬‫املوجودة‬‫التجميع‬‫أفضلية‬‫و‬‫اد‬‫ر‬‫االف‬‫بين‬‫ن‬‫التعاو‬‫من‬‫انطالقا‬‫ينشأ‬‫محصل‬‫أو‬‫نتيجة‬ ‫منها‬‫و‬‫ف‬‫ر‬‫املعا‬ ‫من‬‫جملة‬‫وتتضمن‬ ،‫الفردية‬:،‫االتصال‬‫معرفة‬ ،‫مشترك‬ ‫تقديم‬‫و‬‫عرضا‬‫تحضير‬‫معرفة‬ ‫ضعفها‬ ‫أو‬‫املؤسسة‬‫قوة‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬‫فهي‬،‫جماعيا‬‫الخبرة‬‫تعلم‬‫أو‬‫أخذ‬‫معرفة‬،‫ن‬‫التعاو‬‫معرفة‬. ‫التنظيمية‬‫الكفاءة‬(‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬:) ‫هي‬‫للمنتو‬‫املضافة‬‫القيمة‬‫في‬‫تفسيرية‬‫بطريقة‬‫تساهم‬ ‫التي‬‫والتكنولوجيات‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫من‬‫توليفة‬‫النهائي‬‫ج‬ ‫تعدد‬‫حسب‬‫و‬،‫املؤسسة‬‫في‬ ‫التسلسلي‬‫ى‬‫املستو‬‫حسب‬‫كفاءات‬‫عدة‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬‫الكفاءات‬‫تشمل‬ ‫فيها‬ ‫الوظائف‬(‫الرقابة‬،‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬،‫التنفيذ‬،‫كالتخطيط‬)
  • 8. -‫الثالث‬ ‫املطلب‬:‫الكفاءات‬ ‫خصائص‬ -‫الكفاءات‬‫منهاج‬‫معينة‬‫تكوينية‬‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫ي‬ ‫اس‬‫ر‬‫د‬‫لسلك‬‫نهائية‬ ‫محطات‬ -‫مجاالت‬‫ملختلف‬ ‫و‬ ‫ف‬‫ر‬‫للمعا‬‫مدمجة‬ ‫و‬‫شاملة‬‫الكفاءات‬ -‫لحامل‬‫البيداغوجي‬ ‫و‬ ‫االجتماعي‬‫املحيط‬ ‫تطور‬‫ى‬‫مستو‬ ‫من‬‫ديناميكيتها‬‫تستمد‬ ‫و‬ ،‫مطلقة‬‫ليست‬‫الكفاءات‬‫ها‬ -‫تطبيقاته‬ ‫و‬ ‫املنهاج‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ،‫لتحقيقها‬‫نسعى‬‫التي‬‫األهداف‬ ‫مكانة‬‫تحتل‬‫الكفاءات‬. -‫تق‬ ‫و‬ ‫بمالحظتها‬‫تسمح‬‫التي‬ ‫امللموسة‬‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬‫تعد‬‫التي‬‫ات‬‫ز‬‫باإلنجا‬ ‫و‬‫بالسلوكيات‬‫مرتبطة‬‫الكفاءات‬‫ييمها‬.
  • 9. -‫كفاءاتها‬ ‫قاعدة‬‫لتنمية‬‫املنشأة‬ ‫قبل‬ ‫من‬‫املتخذة‬‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫بأنها‬ ‫تعريفها‬‫يمكن‬. -‫فع‬‫ر‬ ‫في‬ ‫تساهم‬‫التي‬‫النشاطات‬ ‫و‬،‫الوسائل‬ ،‫ق‬‫الطر‬ ‫من‬‫املزيج‬‫ذلك‬ ‫انها‬ ‫على‬‫الكفاءات‬‫تنمية‬‫تعريف‬‫يكمن‬‫ى‬‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫وبعبا‬ ‫املنشآت‬ ‫عليها‬ ‫تتوفر‬‫التي‬‫الكفاءات‬‫أداء‬‫ى‬‫مستو‬. ‫الكفاءات‬‫بتنمية‬ ‫االهتمام‬ ‫دوافع‬: 1-‫العمل‬ ‫ملناصب‬‫تنظيم‬‫املؤسسات‬‫انظمة‬ ‫في‬ ‫االتصال‬ ‫و‬‫لألعالم‬‫الحديثة‬‫التكنولوجيات‬‫ادماج‬ 2-‫املؤسسات‬‫قبل‬ ‫من‬ ‫مواجهتها‬ ‫ي‬‫الضرور‬ ‫من‬‫التي‬‫التنافسية‬‫الضغوطات‬ ‫حدة‬ ‫في‬ ‫دياد‬‫ز‬‫ا‬ ‫من‬‫افقه‬‫ر‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫االسواق‬‫تدويل‬‫تنامي‬ ‫املواجهة‬‫تلك‬ ‫في‬‫بفعالية‬ ‫تساهم‬‫كفاءات‬ ‫وجود‬‫الى‬ ‫ملحة‬ ‫حاجة‬‫خلق‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫و‬ ،‫يتها‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫استم‬ ‫و‬ ‫بقائها‬ ‫لضمان‬ 3-‫دائمة‬ ‫و‬‫قوية‬‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫ساء‬‫ر‬‫إل‬‫صلبة‬ ‫قاعدة‬‫انشاء‬ ‫ضمان‬. ‫الثاني‬ ‫املبحث‬:‫الكفاءات‬ ‫تطوير‬ ‫و‬ ‫تنمية‬ ‫ل‬‫االو‬ ‫املطلب‬:‫اساليبها‬ ‫و‬ ‫الكفاءات‬ ‫تنمية‬
  • 10. -‫الكفاءات‬‫تنمية‬ ‫على‬ ‫املساعدة‬ ‫عوامل‬: 1-‫اعتماد‬‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫مشجع‬ ‫و‬ ‫عادل‬‫حوافز‬‫نظام‬ 2-‫حواجز‬ ‫و‬ ‫مشاكل‬ ‫ن‬‫دو‬‫املالئم‬‫التنظيمي‬‫املناخ‬‫توفير‬. 3-‫املستويات‬‫مختلف‬‫بين‬ ‫املعلومات‬ ‫انتقال‬‫لتسهيل‬ ‫فعال‬ ‫اتصال‬ ‫نظام‬‫اعتماد‬. 4-‫تكوينية‬‫اساليب‬ ‫اعتماد‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫العاملين‬ ‫لدى‬‫االبداعي‬‫التفكير‬‫تنمية‬ ‫الكفاءات‬‫تنمية‬ ‫في‬‫املستعملة‬‫االساليب‬: 1-‫اسلوب‬‫الدهني‬‫العصف‬ 2-‫االدوار‬‫تمثيل‬‫اسلوب‬ 3-‫الحساسية‬‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫اسلوب‬
  • 11. ‫و‬‫ان‬‫بدالك‬ ‫نعني‬‫تاخد‬‫لها‬‫السماح‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫تطويرها‬‫يجب‬ ‫اد‬‫املستمر‬ ‫التطور‬ ‫من‬ ‫معناها‬‫الكفاءات‬‫بالتاقلم‬ ‫املحيط‬ ‫تطور‬ ‫عوامل‬ ‫مع‬ ‫الداخلي‬‫اته‬‫ر‬‫تغي‬‫احداث‬ ‫في‬‫املشاركة‬ ‫او‬‫للمؤسسة‬‫جي‬‫ر‬‫الخا‬‫او‬ -‫اهمية‬‫الكفاءات‬‫تطوير‬: -‫تقديم‬‫المكانية‬‫التنافس‬ ‫امليزة‬‫تمثل‬ ‫االساسية‬‫الكفاءات‬ ‫باعتبار‬‫ق‬‫السو‬ ‫في‬‫جديدة‬ ‫وضعيات‬ ‫احتالل‬‫ية‬ -‫املعرفة‬‫كثيفة‬ ‫ى‬‫قو‬ ‫دي‬‫محيط‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫مؤسسة‬‫لكل‬‫الحقيقية‬‫الخزينة‬‫تمثل‬ ‫الثاني‬ ‫املطلب‬:‫الكفاءات‬ ‫تطوير‬
  • 12. -‫الكفاءات‬‫تطوير‬‫اساليب‬: 1-‫التكوين‬‫الكفاءات‬ ‫على‬‫املرتكز‬:‫و‬‫املقابلة‬‫تقنيات‬ ‫على‬‫يعتمد‬ ‫قد‬ ‫و‬ ‫خاصة‬‫سلوكيات‬‫اكتساب‬‫الى‬‫النوع‬‫هدا‬ ‫يهدف‬ ‫و‬ ‫الفرد‬ ‫على‬ ‫املرتكزة‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫و‬‫املرونة‬ ‫و‬‫املشاكل‬‫تحليل‬. 2-‫الكفاءات‬ ‫على‬‫املرتكز‬‫افقة‬‫ر‬‫بامل‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬:‫التعلم‬‫عملية‬ ‫في‬‫اد‬‫ر‬‫االف‬‫ن‬‫افقو‬‫ر‬‫ي‬ ‫و‬‫اسئلة‬‫بطرح‬‫ن‬‫بو‬‫ر‬‫املد‬‫يقوم‬. -‫نجد‬‫الكفاءات‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫املساعدة‬‫ق‬‫الطر‬ ‫من‬‫كدلك‬: ‫املوظفين‬‫.تخطيط‬ ‫.التكوين‬ ‫و‬‫التوظيف‬‫النتقاء‬ . ‫البشرية‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫.تنمية‬ ‫.االتصال‬ ‫املوظفين‬ ‫بين‬‫ن‬‫التعاو‬ ‫و‬‫الجماعي‬‫العمل‬ . ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫اتخاذ‬ ‫و‬‫املشاكل‬‫حل‬ ‫في‬‫املوظفين‬ ‫مساهمة‬
  • 13. ‫خاتمة‬ ‫إ‬‫مكونات‬‫بكل‬‫محيطها‬‫في‬ ‫ي‬‫يجر‬‫ما‬‫بسبب‬‫عميقة‬ ‫تحوالت‬‫تعيش‬‫اليوم‬‫االقتصادية‬‫املؤسسات‬‫ن‬‫ه‬ ‫املستويات‬‫كل‬‫وعلى‬.‫مكانتها‬‫على‬‫املحافظة‬‫أجل‬ ‫من‬‫الدائمة‬‫اليقظة‬‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫يفرض‬ ‫الذي‬‫األمر‬. ‫هذا‬‫في‬‫األساسية‬‫النجاح‬ ‫عوامل‬‫التنظيمية‬‫حتى‬ ‫أو‬‫الجماعية‬ ‫أو‬ ‫الفردية‬ ‫سواء‬ ‫الكفاءات‬‫وتعتبر‬ ‫املتغير‬ ‫العالم‬.‫تتطلب‬‫ومعقدة‬‫صعبة‬‫عملية‬‫تطويرها‬‫وعملية‬: -‫املؤسسة‬‫اتيجية‬‫ر‬‫است‬‫خالل‬ ‫من‬‫يحدث‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫ملا‬‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬ -‫ال‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫والذي‬ ‫املحيط‬‫في‬ ‫التغير‬‫سرعة‬‫تواكبه‬‫هياكل‬‫ى‬‫مستو‬‫على‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫ات‬‫ر‬‫التغي‬ ‫املؤسسة‬
  • 14. ‫كثيرة‬‫عوامل‬ ‫هناك‬ ‫إنما‬ ‫نوعها‬ ‫كان‬ ‫مهما‬ ‫الكفاءات‬‫أن‬ ‫استخالص‬ ‫يمكن‬ ‫اد‬ ‫األساسية‬ ‫النواة‬ ‫يشكل‬ ‫الذي‬ ‫ي‬‫التربو‬ ‫بالنظام‬ ‫بدءا‬ ‫تطويرها‬‫على‬ ‫تعمل‬ ‫امل‬ ‫التكوين‬ ‫اكز‬‫ر‬‫وم‬‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫بمؤسسات‬‫ا‬‫ر‬‫و‬‫مر‬ ‫الكفاءة‬ ‫لتشكيل‬‫نهي‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫فيها‬ ‫يعمل‬ ‫التي‬ ‫باملؤسسة‬ ‫وانتهاء‬.‫تكييف‬ ‫عملية‬‫فإن‬ ،‫وعليه‬‫هذه‬ ‫الكفاءة‬ ‫لتطوير‬ ‫اوية‬‫ز‬‫ال‬‫حجر‬ ‫تعتبر‬ ‫املؤسسات‬