這就是PM - PM's life in EdTech startup
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從職能治療師到新創公司PM的心路歷程，分為四個部分：Part1. PM都在做什麼？Part2. PM的管理模式、Part3. PM的兩難、Part4PM的能力！適合所有想要進入新創科技公司的新鮮人參考！
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- 4. 這就是專案管理 在做什麼 01 兩難 03 04 能力 Copyight @2014 wechat damen_ppp lnc All Rights Reserved 管理模式 02
- 5. PART ONE Copyight @2014 wechat damen_ppp lnc All Rights Reserved PM的日常 比你想得還豐富
- 9. 一人PM 你就是你的 team 線上客服 產品規劃 用戶成長 數據監控客戶合作 品管把關 社群經營 競爭者研究 瞭解使用者 研習活動 教電腦 跟老師混熟
- 11. 一人PM 你就是你的 team 線上客服 產品規劃 用戶成長 數據監控客戶合作 品管把關 社群經營 競爭者研究 瞭解使用者 研習活動 教電腦 跟老師混熟
- 14. 溝通
- 15. 團隊內 團隊間 團隊外 - 了解每個專案 - 專案之間的整合、資源分配 - 了解產品全貌、發展方向 - 清楚不同團隊的特性 - 掌握溝通模式 - 老師的需求 - 競爭者在做什麼 - 合作夥伴在賣什麼藥 - 不同產業的行銷活動 溝通溝通再溝通 不管幾個人
- 16. PART TWO 管理模式 Copyight @2014 wechat damen_ppp lnc All Rights Reserved
- 17. . 每兩週調整方向 . 彈性、跟著市場改變 . 士氣可能受影響 . 軟體業、新創團隊 WaterfallAgile . 完善規劃後，一口氣衝刺 . 難調整方向、錯了就慘 . 團隊秩序好、準時交件 . 建築業、航太業等傳統老牌
- 19. PART THREE PM的兩難
- 21. S1: 就是要好玩啊！玩遊戲不 好玩怎麼可以！ S2: 我的遊戲不喜歡被老師跟 爸媽看到！ T1: 學生不能玩太多、都在玩 就沒再學了！ T2: 如果要玩，我就要看到全 部的數據！不然我怎麼知道 他有沒有亂玩！
- 27. PART FOUR PM的能力 Copyight @2014 wechat damen_ppp lnc All Rights Reserved
- 30. 1 2 3 4 Growth HackUser experience Reading Communicati on skill 能力培養 活動老學到老大腦不退化 - 定期關注競爭者 - 選幾個好的媒體，每天閱讀 ex. 股感、EdSurge、有物報告 - 簡報技巧：從觀察做起 - 換句話說的藝術 - 觀察身邊的每一個app 跟網站 - 站在別人的鞋子中 - AB test 用實驗思維來行銷 - 出奇制勝 - 閱讀：成長黑客
- 32. Thanks. Copyight @2014 wechat damen_ppp lnc All Rights Reserved
Editor's Notes
- Q1:有曾經想過，畢業之後想要當PM的人請舉手？ Q2:想要當新創公司？大公司？
- Q: 大家有聽過本公司目前最火的比賽嗎？ ＣＷＣ
- Q： 同學有想過如果一個公司 只有一個專案經理？他每天要做哪些事情？
- 團隊內：想盡辦法瞭解每個人都在做什麼？大家的重點專案、有什麼特別的需求 跨團隊：清楚每個團隊的生態，掌握大家的溝通模式 團隊外：知道老師的需求、知道合作夥伴在賣什麼藥、類似的團隊最近在做什麼、不類似的團隊有什麼新的行銷活動
- Waterfall 一次想完全部，時間規劃、資源規劃、後續的廣告行銷活動按部就班！ Scrum 沒有時間等產品一年前規劃好 計畫永遠趕不上變化 Q1規劃Q2 看市場的反應 立刻改變產品的樣貌 避免做了一年發現根本不是市場需求的窘境