1. El Diccionario de Ciencias de la Conducta lo
define como:
«Las cualidades de personalidad y
capacidad que favorecen la guía de otros
individuos".
LIDERAZGO
2. GERENCIA VS LIDERAZGO
• La gerencia es un cargo
que ocupa el director
de una empresa.
• Se encarga de definir
los objetivos adecuados
para su progreso y
conseguirlos de manera
eficiente, optimizando
recursos.
• El liderazgo es la
capacidad de influir
sobre cierto grupo de
personas con el
propósito de alcanzar
metas definidas.
3. Gerencia
• Impone orden y planea,
diseña estructuras
organizacionales rígidas y
compara resultados.
• Suele tener un pensamiento
lineal para mantener el
control dentro de los
paradigmas.
Liderazgo
• Establecen el rumbo con una
visión de futuro, convoca a
los empleados y comparte
esta visión.
• Su tarea principal: inspirar
para superar cualquier
obstáculo.
• Tiene un pensamiento más
global y se caracteriza por
transformar los paradigmas.
• Maneja el cambio
Un gerente necesita las capacidades de un líder,
mientras que un líder no necesariamente tiene el puesto
de gerente.
5. Las tres “Es” de un Líder
Eficacia
Efectividad
Eficiencia
6. • Se refiere a la relación entre los recursos
utilizados y los logros conseguidos.
• Se da cuando se utilizan menos recursos para
lograr un mismo objetivo. O cuando se logran
más objetivos con los mismos o menos recursos.
EFICIENCIA
• Se refiere a la capacidad para lograr los
objetivos en el menor tiempo posible.
• Nivel de consecución de metas y objetivos.
• Somos eficaces cuando alcanzamos las metas
propuestas.
EFICACIA
• La efectividad engloba a las dos
anteriores. Es decir, ser efectivo implica
ser eficaz y eficiente al mismo tiempo, y
tratar de optimizar los recursos.
EFECTIVIDAD
9. • Forma extrema de liderazgo
• Poder absolutoAutocrático
• Aunque toma la última decisión
• Invitan al equipo a la toma de decisionesDemocrático
• Hacen todo según el libro
• Siquen y hacen seguir las reglas
rigurosamente
Burocrático
Carismáticos
.Inspiran mucho entusiasmo a su equipo
.Son enérgicos y muy queridos.
.Dejan a los miembros de su equipo trabajar
por su cuenta
Laizzes-faire
10. • Orientados en organizar y desarrollar su equiposOrientado a las
personas
• Se focalizan en cumplir el trabajo.
• Buenos para planificar, organizar y controlar tareas
Orientado a la
tarea
• No está reconocido formalmente como tal.
• Lidera por satisfacer las necesidades de un equipo.Natural
Transaccional
.Los miembros del equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder.
.Inspiran de manera permanente.
. Transmiten entusiasmo al su equipo.
Transformacional
11. Adoptar diferentes estilos de liderazgo,
dependiendo de la situación y los
miembros del equipo, para potenciar las
capacidades individuales y lograr mejores
resultados.
HERSEY Y BLANCHARD
13. EL LÍDER SISTÉMICO
VISIÓN SISTEMÁTICA DEL LÍDER
(Totalidad de un sistema)
El proceso de liderazgo
NO es lineal, depende de
múltiples factores
interrelacionados.
Los sistemas físicos,
mentales (cognitivos) y
sociales son tomados en
cuenta.
14. El Líder Sistémico
• Es un creador permanente.
• Es innovador.
• Es flexible, no blando.
• Presenta propuestas
ingeniosas, creativas y
sorprendentes.
• Atento a las alternativas del
otro.
• Trabaja en equipo
• Delega.
• Sabe que nadie es dueño de
la verdad absoluta.