El documento presenta un plan de control de almacén para una dulcería. El objetivo principal es registrar las entradas y salidas de productos del almacén para mostrar el verdadero stock. Se propone elaborar un sistema que registre la verdadera existencia de productos en el almacén para facilitar el inventario de manera sencilla.
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
Planeacion estrategica
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SALAIS CRUZ EVETH ROSALIA
ADMINISTYRACION DE LA FUNCION INFORMATICA
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PLANEACION ESTRATEGICA DE CONTROL DE
ALMACEN
1.DEFINIR LA MISIÓN Y LA VISIÓN DEL
SISTEMA
CONSTRUIR UN SISTEMA CAPAZ DE PODER
MOSTRARMOS EL VERDADERO STOCKDE
LOS PRODUCTOS RELACIONADOS
2.ESTABLECER LOS OBJETIVOS REGISTRAR ENTRADAS Y SALIDAS DE EL
ALMACEN CON EL RESULTADO REAL DE LOS
PRODUCTOS
3.VALORES RESPONSABILIDAD HONESTIDAD
4.VENTAJAS INVENTARIO DE MANERA FACIL
5. ESTRATEGIA REGISTRAR LA VERDADERA EXISTENCIA DEL
ALMACEN , EN ESTE CASO DE MI DULCERIA
6. ACCIÓN ELABORAR SISTEMA
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PLANEACIÓN TÉCNICA
HACE REFERENCIA AL EMPLEO EFECTIVO DE TODOS LOS ELEMENTOS O RECURSOS PARA EL
LOGRO DE LAS METAS ESTABLECIDAS. LA PLANEACIÓN TÁCTICA DEFINE CON CLARIDAD QUE
DESEA O QUE PRETENDE LOGRAR SU INSTITUCIÓN O EMPRESA, COMO Y CUANDO SE
REALIZARA ESTA Y QUIEN SERÁ EL ENCARGADO.
EMPLEO.
ACTIVIDADES.
RESPONSABILIDADES RECURSOS PLAZOS
• CUÁL ES LA
COMPETENCIA.
• REALIZAR
INVENTARIO
DENTRO DEL
ALMACEN DE
DULCES
• SE DEBE
RECOPILAR
INFORMACIÓN.
• SE DEBE
REALIZAR UNA
VISITA PREVIA ANTES
DE LA ENTREGA.
INVENTARIO
DE
PROYECTO
• MEDIO
MES.
• UN
SEMESTRE
PLANEACIÓN OPERATIVA.
ES LA MANERA DE ORGANIZAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES Y
FUNCIONES QUE SE LE ASIGNAN DE SU DEPARTAMENTO.
EJEMPLO.
ING. EN SISTEMAS
DE CÓMPUTO
Lic. En Sistemas
Supervisor de
de cómputo Analista de
Red
sistemas
Programador
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PLANEACIÓN DE RECURSOS.
EN ESTA ETAPA DE LA PLANEACIÓN EL JEFE, ENCARGADO O
ADMINISTRADOR DEL CENTRO DE CÓMPUTO, ORGANIZA LOS
RECURSOS ECONÓMICOS CON QUE SE CUENTA, O DECIR, DESTINA LA
CANTIDAD DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA SUBSISTENCIA DE
CADA DEPARTAMENTO.
EN UNA EMPRESA UN ESQUEMA SERIA ASÍ:
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PLANEACIÓN DE PERSONAL
ES UN PROCESO UTILIZADO PARA ESTABLECER OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL Y
PARA DESARROLLAR ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA ALCANZAR TALES OBJETIVOS. LA
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PUEDE HACERSE DE UNA MANERA RELATIVAMENTE
FORMAL O INFORMAL. EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS TIENDEN A
SEGUIR UN MODELO CONGRUENTE QUE COMPRENDE: OBJETIVOS, PRONÓSTICOS, PLANES Y
PROGRAMAS, EVALUACIÓN.
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EJEMPLO:
Planes organizacionales
generales
PLANEACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA.
LOS PLANES DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA A CORTO Y LARGO PLAZO SE REFIEREN
ENTRE OTRAS CUESTIONES A LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES RESPECTO A:
LA ARQUITECTURA DE SISTEMAS.
LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
LA ESTRATEGIA DE MIGRACIÓN
Análisis de Puestos
¿Qué personal se necesita
para hacer el trabajo?
¿Cuál es el impacto sobre el
programa de sueldos y
salarios?
¿Hay alguna
concordación?
¿Qué personal está
disponible dentro de la
organización?
* Evaluación del
desempeño.
* Bancas de
Datos de la
compañía
* Capacitación
* Desarrollo
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HARDWARE SOFTWARE MANUALES Y GUÍAS.
* SERVIDOR
* COMPUTADORAS
* CABLEADO DE RED
* UPS
* ROUTER / SWITCH
* MODEM
* IMPRESORAS
* ESCÁNER
* FAX
*LÍNEA TELEFÓNICA
* UN SISTEMA
OPERATIVO
* UN SISTEMA PARA
ADMÓN.
SERVICIO WEB
* UN SISTEMA PARA
COPIAS DE RESPALDO.
* UN SISTEMA DE
PROTECCIÓN ANTIVIRUS
* PROCEDIMIENTOS
* RESPALDOS
* POLÍTICAS DE SEGURIDAD
* POLÍTICAS DE
MANTENIMIENTO
* POLÍTICAS DE
ACTUALIZACIÓN
* POLÍTICAS DE
CONTINGENCIA