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Ute emprendimiento social como marco de analisis el liderazgo de los emprendimientos sociales_liliana guaitarilla_tulcan
No existe una definición única y universal sobre emprendimiento social. Ni tampoco existe
un único tipo. Sin embargo, todo emprendimiento social incluye tres elementos clave: un
objetivo social, una innovación transformadora y un modelo de negocios sostenible. El
emprendimiento social suele darse, y tener éxito, en los sectores de la economía donde el
mercado ha fallado y la acción del Estado es inexistente o ineficaz. Un emprendimiento
social, cuando resulta exitoso, puede no sólo transformar las vidas de los
beneficiarios, sino también la forma de abordar un problema en general
Enfrenta necesidades sociales insatisfechas; por
ejemplo, brindándole oportunidades de empleo y desarrollo a
grupos marginados que no han recibido repuestas del mercado ni
del Estado.
Segundo, mejorando la calidad de los servicios sociales; por
ejemplo, mediante la introducción de nuevas formas de solucionar
viejos problemas.
Tercero, fomentando prácticas éticas en los mercados; por
ejemplo, promoviendo el comercio justo.
Cuarto, atrayendo a nuevos empresarios que quieran hacer una
diferencia en la sociedad
Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de
los productos y servicios que los consumidores necesitan, la
generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los
servicios públicos.
Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero no
convierten a las compañías en empresas sociales.
Este tipo de acciones tienen el potencial necesario para generar una amplia
gama de beneficios para las empresas en sí, que van desde un mayor
atractivo para los consumidores hasta una mejor relación con los gobiernos
respectivos, el desarrollo de nuevos productos, un conocimiento más
profundo del mercado y un mayor éxito en la selección, motivación y
retención de sus empleados.
PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores
de éxito clave y las
prácticas inteligentes
que llevaron a estas
organizaciones a
destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes
existen entre las prácticas de gestión
social de las OSC y de las empresas?
Ute emprendimiento social como marco de analisis el liderazgo de los emprendimientos sociales_liliana guaitarilla_tulcan
Los emprendimientos sociales surgen
como iniciativa de uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales
se entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Los líderes son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas, y cómo ellos
consiguen desarrollar motivación y
efectividad entre sus seguidores.
La mayoría de los emprendimientos
sociales son iniciados por individuos con
amplia trayectoria en el campo empresarial
o social.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La habilidad emprendedora consiste en la
capacidad de un individuo para identificar
y aprovechar oportunidades que le
permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de
los recursos que tenga bajo su control.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
La habilidad de diagnóstico es la capacidad para
estudiar con rigor y comprender el conjunto de
causas y consecuencias, en el corto, mediano y
largo plazo, de los problemas sociales que
aquejan el entorno.
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
LIDER
Un líder es una persona que guía a otros hacia una
meta común, mostrando el camino por ejemplo, y
creando un ambiente en el cual los otros miembros
del equipo se sientan activamente involucrados en
todo el proceso.
No es el jefe del equipo sino
la persona que esta
comprometida a llevar
adelante la misión del
Proyecto.
Un líder organizado
ayuda a motivar a los
miembros del equipo
a ser organizados
también.
Ute emprendimiento social como marco de analisis el liderazgo de los emprendimientos sociales_liliana guaitarilla_tulcan
LIDERAZGO
Es el conjunto de Habilidades
gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma
de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en
el logro de metas y objetivos.
La capacidad para crear una visión que permita enfocar los esfuerzos
de todos sus miembros hacia la misión institucional.
La destreza para anticipar situaciones de crisis y conducirlas en
búsqueda de oportunidades latentes.
Esta idea de liderazgo invita a expandir la cultura del aprendizaje
continuo tanto a nivel individual como grupal.
LIDERAZGO
Los emprendimientos sociales
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante el
cual sus líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
Habilidad para armonizar
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco
estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos
de interés.
Habilidad para motivar al equipo
La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación
estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización
Visión y compromiso social
La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa
generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus
valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos

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Ute el liderazgo de los emprendimientos sociales
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Ute emprendimiento social como marco de analisis el liderazgo de los emprendimientos sociales_liliana guaitarilla_tulcan

  • 2. No existe una definición única y universal sobre emprendimiento social. Ni tampoco existe un único tipo. Sin embargo, todo emprendimiento social incluye tres elementos clave: un objetivo social, una innovación transformadora y un modelo de negocios sostenible. El emprendimiento social suele darse, y tener éxito, en los sectores de la economía donde el mercado ha fallado y la acción del Estado es inexistente o ineficaz. Un emprendimiento social, cuando resulta exitoso, puede no sólo transformar las vidas de los beneficiarios, sino también la forma de abordar un problema en general
  • 3. Enfrenta necesidades sociales insatisfechas; por ejemplo, brindándole oportunidades de empleo y desarrollo a grupos marginados que no han recibido repuestas del mercado ni del Estado. Segundo, mejorando la calidad de los servicios sociales; por ejemplo, mediante la introducción de nuevas formas de solucionar viejos problemas. Tercero, fomentando prácticas éticas en los mercados; por ejemplo, promoviendo el comercio justo. Cuarto, atrayendo a nuevos empresarios que quieran hacer una diferencia en la sociedad
  • 4. Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de los productos y servicios que los consumidores necesitan, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos. Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero no convierten a las compañías en empresas sociales. Este tipo de acciones tienen el potencial necesario para generar una amplia gama de beneficios para las empresas en sí, que van desde un mayor atractivo para los consumidores hasta una mejor relación con los gobiernos respectivos, el desarrollo de nuevos productos, un conocimiento más profundo del mercado y un mayor éxito en la selección, motivación y retención de sus empleados.
  • 5. PREGUNTAS BÁSICAS ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse? ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las OSC y de las empresas?
  • 7. Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios individuos. El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. Los líderes son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, y cómo ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.
  • 8. La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control. HABILIDAD EMPRENDEDORA La habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
  • 9. LIDER Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. No es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto. Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.
  • 11. LIDERAZGO Es el conjunto de Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
  • 12. La capacidad para crear una visión que permita enfocar los esfuerzos de todos sus miembros hacia la misión institucional. La destreza para anticipar situaciones de crisis y conducirlas en búsqueda de oportunidades latentes. Esta idea de liderazgo invita a expandir la cultura del aprendizaje continuo tanto a nivel individual como grupal. LIDERAZGO
  • 13. Los emprendimientos sociales La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización. Habilidad para armonizar La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés. Habilidad para motivar al equipo La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización Visión y compromiso social La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos