1) O documento discute estratégias para empresas se ajustarem a um mundo globalizado.
2) Empresas precisam explorar suas competências essenciais, usar instrumentos de colaboração e terceirizar estratégicamente para competir nesse mundo global.
3) Sete regras são apresentadas, incluindo agir como grandes sendo pequeno, vender competências internas e terceirizar para inovar em vez de economizar.
1. O Mundo é Plano How the world became flat , by Thomas Friedman Um curso desenvolvido pela turma 2006, mestrado executivo em gestão empresarial, FGV/EBAPE Licensa de uso: Creative Commons
2. Este trabalho é parte dos requerimentos da disciplina Gestão de Operações, Ministrada pelo professor Dr. Alexandre Linhares Turma Original Fernando Contreras Henrique Arns Jader Rocha Luis S. Gandolfi Pedro Gonçalves Jr.
7. Estratégias de Ajuste Regra n º 1 Quando o mundo se achata – e você se sente achatado – procure uma pá e cave dentro de si mesmo. Não tente construir muralhas. Caso: Greer e associados Fotos- Fonte: Site Fotosearch.com
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22. Quanto mais os diferentes pólos de conhecimento se ligarem no mundo plano, mais especializações e especialistas aparecerão, mais inovações serão geradas das suas diferentes combinações e mais a gerência terá de cuidar dessa capacidade. Regra nº 4 Fotos- Fonte: Site Fotosearch.com
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31. Regra nº 6 “ A decisão de terceirizar é forma de atacar e não de defender-se. Seidman - LRN Fotos- Fonte: Site Fotosearch.com
32. Estratégias de Ajuste Regra n º 7 Terceirização não é somente para os Benedict Arnold’s. (traidor da revolução da Independência Americana) Também serve para os idealistas. Caso: McKinsey Fotos- Fonte: Site Fotosearch.com
33. Regra nº 7 Empresário social: Mentalidade de escola de Administração com coração de assistente social Fotos- Fonte: Site Fotosearch.com
34. Regra nº 7 “ Nenhum de nós domina o outro; é uma verdadeira colaboração que cria futuros melhores para gente abaixo e acima de nós.” Fotos- Fonte: Site Fotosearch.com
35.
36. Empresa Reação Mudança na Estratégia Mercado Global Tripla Convergência Competidores Locais E Globais Fornecedores Locais E Globais Utilizar os instrumentos de colaboração Fugir da comoditização – dar opções aos cliente Terceirizar para ganhar Sumário Conhecer e explorar suas competências
37. “ Para competir com sucesso pelo futuro, uma empresa precisa ser capaz de ampliar seu horizonte de oportunidades. Isso exige que a alta gerência considere a empresa como um portfólio de competências essenciais , e não como um portfólio de negócios.” Prahalad, C.K.; Hamel, gary- Competing for the Future HBS – 1.995 Core Competence
38. Conjunto de habilidades e tecnologia e a integração destas ; Que dá uma contribuição desproporcional para o valor percebido pelo cliente; Que Possibilita uma diferenciação entre os concorrentes; É uma porta de entrada para os mercados do futuro. Prahalad, C.K.; Hamel, gary- Competing for the Future HBS – 1.995 Core Competence (Competência essencial)