Taller práctico de preparación de propuestas de la Plataforma Tecnológica Española de la Construcción. Análisis de resultados convocatorias H2020-NMBP-2014 y conclusiones prácticas para la preparación de propuestas Horizonte 2020 del sector de la construcción.

1. TALLER PRÁCTICO PROPUESTAS EUROPEAS ANÁLISIS CONVOCATORIAS 2014 CONCLUSIONES PARA PROPUESTAS 2015 LUCÍA ÍÑIGO PAARMANN 2 DICIEMBRE 2014
Elaboración: División Programas de I+D de la UE, CDTI
@CDTIoficial © CDTI, se puede difundir citando la fuente

2. 2
(04/12/2014)
Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014
Participantes ES: muy buena participación, tanto en consorcios como coordinando… ¿y la tasa de éxito?...
Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media (14,6 vs. 13,1%)
•Excesivo número de propuestas, muchas ES
•Cierta bajada de la tasa de éxito de Centros Tecnológicos  Impacto/Plan de Negocio
•Cierta bajada de participación de Centros Públicos  TRL 4-7
•Bajada de participación en FoF, éxito de DE e IT
•Gran éxito de DE en SPIRE
EeB-2014 15,8% vs. 13,1%

3. 3
(04/12/2014)
Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014
EeB-2014 – 49 M€
9M€, 19%, solicitados 58M€
EEB
49.500.000 €
experts
66
Eligible proposals
90
Requested EC contribution
377.877.998 €
Average
4.198.644 €
Above thresholds
22
Main List (nb)
13
Main List (EC funding)
49.123.784 €
Success rate (nb)
14,4%
Success rate (funding)
13,0%

4. 4
(04/12/2014)
Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014
Participación en proyectos por tipo de entidad: Cierto aumento de participación industrial, aunque la coordinación se reparte
* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de resultados BIOTEC, CSA y NMP 2 fases
Liderazgo Industrial vs. Coordinación de proyectos
~50% PRC PPP-2013
~42% PRC NMP-2013

5. 5
(04/12/2014)
Análisis Primeros RESULTADOS* NMBP-2014
* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva
~55% PRC EeB-2013

6. 6
(04/12/2014)
Conclusiones de cara a NMBP-2015
H2020 y la INNOVACIÓN
"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities"
Commissioner Geoghegan-Quinn
30 Nov 2011
"Europe needs… an integrated approach from research and innovation to market deployment."
EU Council Conclusions
24/25 October 2013
El mensaje “de la investigación al mercado” se ha materializado en la forma de evaluar

7. 7
(04/12/2014)
Ambición. Cuantificar!!
•Impactos  calidad, tiempos, costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas… Unión por la Innovación, SET Plan, Economía Circular…
•Retorno de la Inversión
•Mercados
•Volumen de negocio
•Creación de empleo
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Es necesario CONVENCER

8. 8
(04/12/2014)
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
•El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios
•El umbral es 12, pero hace falta más para ser financiado: 12,5 en EeB-2014, 13 en otras convocatorias
•Y los empates…

9. 9
(04/12/2014)
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
•Es necesario hablar en términos de mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta;
•El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio tanto en RIAs como en IAs (lean) Canvas
•La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara

10. 10
(04/12/2014)
•Note that “plan for the dissemination and exploitation” as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS
• Business Plan should include:
•Exploitable results and key applications
•Description of the IPR and exploitation team and their work during the project
•Market potential areas and how to further analyse them
•Business model: identification of main clients, marketing strategy
•Finantial projections: sales forecast, investment needed  cumulative funding (synergies with other funds)
•Commercialitation roadmaps
•Tightly couple your business plan with the implementation part
NMBP Business Plan
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO

11. 11
(04/12/2014)
• Executive Summary Abstract • Oportunity 1. Excellence • Promoting Team 3. Consortium • Business Model 2.1 + 2.2 Impact • Sector Analisys 2.1+2.2 Impact • Implementation: – Comercial and Marketing Strategy 2.2 Impact – Operational Plan Work Plan/Tasks – Capacities and Human Resources 3. Consortium • Legal Structure 2.1+2.2+3.2 • Economic and Finantial Analisys 2.1+2.2 • Risks Analysis 2.1+3.2
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO

12. 12
(04/12/2014)
Conclusiones de cara a NMBP-2015
•“Several activities in this part of the Work Programme may be enhanced through a combination of funding sources from other EU, national or regional programmes and from finantial instruments”
SINERGIAS con otros fondos
Proposals for Research & Innovation and for Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project. For topics like NMP-3, EeB 5 and 7, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful. The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project.
NMBP Business Plan

13. 13
(04/12/2014)
Estandarización
Conclusiones de cara a NMBP-2015
Fuente: IPR Helpdesk

14. 14
(04/12/2014)
¡H2020 NO es una continuación del VII PM!
Programas extremadamente competitivos: hay que perfilar muy bien lo que se presenta y a qué línea se presentan las propuestas
No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: las inconsistencias (técnicas, administrativas o financiares) penalizan aún más que antes.
La “innovación” es fundamental en las propuestas, por descontado en las IA, pero también en las RIA : mayor participación industrial (también entre los evaluadores)
La innovación no está relacionada únicamente con el criterio de “Impacto”, también se valora en las secciones de “excelencia” y de “implementación”
Conclusiones generales – 8ª Conferencia PM

15. 15
(04/12/2014)
1ª línea NMP: Bridging the gap between nanotechnology research and markets
NMP 3 - 2015: Manufacturing and control of nanoporous materials
TRL 4-5 to 6; 5-8 M€; IA
NMP 19 - 2015: Materials for severe operating conditions, including added- value functionalities TRL 5; 6-8 M€; RIA NMP 22 - 2015: Fibre-based materials for non-clothing applications TRL 5-6; 6-8 M€; IA NMP 23 - 2015: Novel materials by design for substituting critical materials TRL 3-4; 3-5 M€; RIA NMP 24 - 2015: Low-energy solutions for drinking water production TRL 4-5 to 6-7; 5-8 M€; IA
4ª línea: Exploiting the cross-sector potential of Nanotechnologies and Advanced materials to drive competitiveness and sustainability

16. 16
(04/12/2014)
EeB 5 – 2015: Innovative design tools for refurbishment at building and district level TRL-5-7; 4-7 M€; IA EeB 6 – 2015: Integrated solutions of thermal energy storage for building applications TRL-4-6; 3-6 M€; RIA EeB 7 – 2015: New tools and methodologies to reduce the gap between predicted and actual energy performances at the level of buildings and blocks of buildings TRL-5-7; 4-7 M€; IA EeB 8 – 2015: Integrated approach to retrofitting of residential buildings TRL-5-7; 4-7 M€; IA EE 2 – 2015: Buildings design for new highly energy performing buildings IA (SC3)
Energy-efficient buildings - 2015

17. 17
(04/12/2014)
Personas de Contacto NMBP:
Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT): NMBP
NMBP: Miguel Ortiz: NCP NMP - miguel.ortiz@cdti.es Carlos León: NCP NMP - carlos.leon@fis.ucm.es Lucía Íñigo: Representante NMBP- lucia.inigo@cdti.es
http://eshorizonte2020.es/
Consultas generales sobre I+D+i y el Programa Marco:
http://www.cdti.es/pidi
Tel. 902 34 74 34
@eshorizonte2020
@CDTIoficial

18. 18
(04/12/2014)
Pensad en el evaluador!!
Si hay que elegir un consejo…
•Evitar incoherencias…
•….Que sea fácil de leer
•¡Que le entren ganas de unirse al consorcio!

19. 19
(04/12/2014)
Muchas Gracias
por su atención
Lucía Íñigo Paarmann (lucia.inigo@cdti.es)
División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial
Dirección de Programas Internacionales
@lip_NMBP_CDTI
es.linkedin.com/in/linigopaarmann/