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EL IMPACTO EN LAS
PROPUESTAS DE H2020
Lucía Íñigo Paarmann
CDTI
29 de abril de 2015
Índice
1. ¿Por qué IMPACTO en H2020?
2. Pero, ¿qué es el IMPACTO?
3. Y ahora… ¿tengo que saber hacer
un Plan de Negocio?
4...
Índice
1. ¿Por qué IMPACTO
en H2020?
4 (06/05/2015)
La importancia de la nota del Impacto
"Our focus is on supporting the best
research ideas that provide majo...
5 (06/05/2015)
La importancia de la nota del Impacto
“• Focusing more on applied
research, with a greater
participation of...
6 (06/05/2015)
COMPETENCIA
Diferenciarse!!
• Oversubscription is usual
• Broader Topics!!!
• “changes in the proposal
eval...
7 (06/05/2015)
H2020 y la INNOVACIÓN
"Our focus is on supporting the
best research ideas that
provide major business
oppor...
8 (06/05/2015)
Cómo: • Liderazgo (que no
coordinación) de la
industria.
• Compromiso con la
industrialización
• Aplicación...
9 (06/05/2015)
• Different aspects of innovation are embedded in
each of the 3 evaluation criteria used for
selecting proj...
10 (06/05/2015)
La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación
'Excellence' criterion (excerpt)
• Extent that proposed work ...
11 (06/05/2015)
En palabras de la CE…
Tightly couple research
with innovation!!!!
• Address Research and Innovation from l...
12 (06/05/2015)
Criterio de Evaluación VII PM
Potential impact through the development, dissemination and use of the proje...
13 (06/05/2015)
Lo que un evaluador esperaría ver…
• The expected impacts listed in the work programme under the relevant ...
14 (06/05/2015)
Pensad en el evaluador!!
Si hay que elegir un consejo…
• Evitar incoherencias…
• ….Que sea fácil de seguir...
Índice
2. Pero, ¿qué es el
IMPACTO?
16 (06/05/2015)
Pero, ¿qué es el IMPACTO?
Emocional
Efecto en la
opinión pública
Influencia
Impresión que
deja una idea
17 (06/05/2015)
TIPOS de IMPACTO
Competitividad
Industria UE
KPI Grandes
Iniciativas
Objetivos
Políticas UE
Creación de
em...
18 (06/05/2015)
Aspectos que determinan el IMPACTO
• Capacidad Innovadora de las soluciones y sus aplicaciones
(multisecto...
19 (06/05/2015)
Primera “pista”: el topic
GV-5
Emissions/noise
EU Industry
Clean Power to Transport Strategy
Cada medio pu...
20 (06/05/2015)
Primera “pista”: el topic
“Several activities in this
part of the Work
Programme may be
enhanced through a...
21 (06/05/2015)
Proposals for Research & Innovation and for
Innovation Actions should include an outline of the
initial ex...
22 (06/05/2015)
Cómo:
23 (06/05/2015)
Cómo:
"Ask not what your country
can do for you — ask what
you can do for your country"
24 (06/05/2015)
Segunda“pista”: Anexo H + Call Fiche
x 1,5 en IAs!!
Anexo H +…
Cada medio
punto cuenta!!Business Plan
Jobs...
Índice
3. Y ahora…
¿tengo que
saber hacer
un Plan de
Negocio?
Fuente: www.guidetobusinessplanning.com
26 (06/05/2015)
Y ahora… ¿tengo que saber hacer un Plan
de Negocio?
* Pero cada uno a su
manera…
27 (06/05/2015)
Cómo: según la CE (para LEIT)
Business Plan
• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as
r...
28 (06/05/2015)
Plan de Negocio en H2020
• El cambio se traduce más en la estructura y
actividades del proyecto que en el ...
29 (06/05/2015)
• La trayectoria de explotación de los resultados debe
aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar...
30 (06/05/2015)
Plan de Negocio en H2020
Índice
4. En la práctica, ¿qué
pongo?
32 (06/05/2015)
33 (06/05/2015)
Cómo preparar el apartado “Impacto”
Es importante tener bien presentes al menos tres
documentos durante la...
34 (06/05/2015)
• Cadena de valor del proyecto
• Tecnologías o soluciones transectoriales o transferibles y varias
aplicac...
35 (06/05/2015)
2. Impact
2.1. Expected impact
• Expected impact listed in the work programme: Vamos listando uno a uno ca...
36 (06/05/2015)
Ambición. Cuantificar!!
•Impactos calidad, tiempos,
costes, políticas industriales,
medioambientales, ene...
37 (06/05/2015)
Cómo preparar el apartado “Impacto”
Y hablando de cuantificar…
• Roadmaps (ETPs, PPPs, EIPs…)
• Comunicaci...
38 (06/05/2015)
Estandarización
Fuente: IPR
Helpdesk
http://www.cencenelec.eu/research/t
ools/Horizon2020/Pages/default.as...
39 (06/05/2015)
SKILLS
“Horizon 2020 aims to strengthen the
human resources base and strongly focus on
delivering skills r...
40 (06/05/2015)
2.2. Measures to maximize impact
a) Dissemination and exploitation results
• Plan for dissemination and ex...
41 (06/05/2015)
Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund ...
42 (06/05/2015)
Fuente: IPR Helpdesk
Cómo preparar el apartado “Impacto”
Result Patent Utility
Model
Industrial
Design
Cop...
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Plan de Negocio en H2020 en la práctica
Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas
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Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas
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Plan de Negocio en H2020 en la práctica
Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas
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Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto
Plan de Negocio en H2020 en la práctica
47 (06/05/2015)
SMEs Active in manufacturing in EU-27 400000Source: EU annual report SME 2013
Manufacturing SME Employees ...
48 (06/05/2015)
2.2. Measures to maximise impact
b) Communication Activities
•Desarrollo de un plan de comunicación concre...
Índice
5. Conclusiones
50 (06/05/2015)
• El impacto no es una parte independiente de la memoria.
El diseño del proyecto, el consorcio, las tecnol...
51 (06/05/2015)
• Los evaluadores son generalistas. Debemos de plasmar
claramente cuáles son las necesidades del mercado, ...
52 (06/05/2015)
Contacto:
http://eshorizonte2020.es/
http://www.cdti.net
Consultas generales sobre I+D+i y el
Programa Mar...
53 (06/05/2015)
Muchas Gracias
por su atención
Lucía Íñigo Paarmann (lucia.inigo@cdti.es)
División Programas de la UE-Dpto...
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20150429 presentacion impacto lip online

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La Innovación y el Impacto en Horizonte 2020
Investigación y Desarrollo en la Unión Europea

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  1. 1. EL IMPACTO EN LAS PROPUESTAS DE H2020 Lucía Íñigo Paarmann CDTI 29 de abril de 2015
  2. 2. Índice 1. ¿Por qué IMPACTO en H2020? 2. Pero, ¿qué es el IMPACTO? 3. Y ahora… ¿tengo que saber hacer un Plan de Negocio? 4. En la práctica, ¿qué pongo? 5. Conclusiones
  3. 3. Índice 1. ¿Por qué IMPACTO en H2020?
  4. 4. 4 (06/05/2015) La importancia de la nota del Impacto "Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov 2011 "Great innovation isn't about keeping the status quo: it's about challenging it" Vice-President Neelie Kroes 25 Sept 2012 "Europe needs… an integrated approach from research and innovation to market deployment." EU Council Conclusions 24/25 October 2013
  5. 5. 5 (06/05/2015) La importancia de la nota del Impacto “• Focusing more on applied research, with a greater participation of the private sector and a special focus on SMEs, in particular in Horizon 2020, with a view to reinforcing our industrial leadership and our capacity to address societal challenges. Mission Letter from Juncker to Moedas, new Commissioner for Research, Science and Innovation: http://ec.europa.eu/priorities/docs/pg_en.pdf “R&I are crucial to boosting the growth and job creation that EU so desperately needs" Commissioner Carlos Moedas 16 Feb 2015 • Maximizing the value added and impact of Horizon 2020, ensuring effective use and dissemination of project results. This should also support and enrich policy- making at national and EU level”.
  6. 6. 6 (06/05/2015) COMPETENCIA Diferenciarse!! • Oversubscription is usual • Broader Topics!!! • “changes in the proposal evaluation procedure, particulary in terms of the make- up and briefing of panels of experts” “It is now clear that Horizon 2020 will be implemented and evaluated in ways that are quite different to the past, and that the emphasis on innovation across the entire programme will have several implications for those writing proposals. Understanding these will be key for those interested in preparing successful proposals”… La importancia de la nota del Impacto
  7. 7. 7 (06/05/2015) H2020 y la INNOVACIÓN "Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov 2011 "Europe needs… an integrated approach from research and innovation to market deployment." EU Council Conclusions 24/25 October 2013 El mensaje “de la investigación al mercado” se ha materializado en la forma de evaluar La importancia de la nota del Impacto
  8. 8. 8 (06/05/2015) Cómo: • Liderazgo (que no coordinación) de la industria. • Compromiso con la industrialización • Aplicación/Validación Industrial • Producción, demostradores, prototipos, plantas piloto, Seguridad, Salud, Energía… • Más enfoque a la Innovación • Oportunidades de Negocio • Planes de Negocio • Planes de Explotación • Requerimientos/Validación usuarios • Estandarización • Relación con otras partes de H2020 • “This part of the work programme will contribute to boosting competitiveness, creating jobs and supporting growth” • “Strengthen Europes’s industrial capacities and business perspectives, including SMEs” • “Strong industrial dimension” • “The funded projects will be outcome oriented” Tightly couple research with innovation!!!!
  9. 9. 9 (06/05/2015) • Different aspects of innovation are embedded in each of the 3 evaluation criteria used for selecting projects • Investors (VCs, BAs) and market experts will be secured for panels evaluating proposals. La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación Criteria will be interpreted by evaluators within the context of the topic addressed by the proposal, taking into account the WP text, the type of action and the nature of the proposed activities. La importancia de la nota del Impacto
  10. 10. 10 (06/05/2015) La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación 'Excellence' criterion (excerpt) • Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is beyond the state of the art 'Impact' criterion (excerpt) • Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; • …developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the markets 'Quality & efficiency of the implementation'(excerpt) • Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management. Note: For 'Innovation' actions the score for 'impact' will be weighted by a factor of 1.5 La importancia de la nota del Impacto
  11. 11. 11 (06/05/2015) En palabras de la CE… Tightly couple research with innovation!!!! • Address Research and Innovation from lab to market • Encourage both incremental and disruptive innovation • Consider a closer relationship between research and entrepreneurship • Put SMEs in the lead in delivering innovations to the market. • Keep in mind that evaluators from the business and investor domains will probably be involved in the selection process (e.g. Investors (VCs, BAs) and market experts) • Consider coupling the last phases of your project with cumulative funding: access to risk capital for innovative SMEs & midcaps • Ensure a clear emphasis on innovation EVERYWHERE in your proposal!!!
  12. 12. 12 (06/05/2015) Criterio de Evaluación VII PM Potential impact through the development, dissemination and use of the project results: • Contribution, at the European and/or international level , to the expected impacts listed in the work programme under relevant topic activity. • Appropriateness of measures for the dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property. Criterio de Evaluación H2020 The following aspects will be taken into account, to the extent to which the outputs of the project should contribute at the European and/or International level: • The expected impacts listed in the work programme under the relevant topic; • Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; • Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations meeting the needs of European and global markets, and where relevant, by delivering such innovations to the markets; • Any other environmental and socially important impacts; • Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results (including management of IPR), to communicate the project, and to manage research data where relevant. Lo que el evaluador espera ver
  13. 13. 13 (06/05/2015) Lo que un evaluador esperaría ver… • The expected impacts listed in the work programme under the relevant topic; • Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; • Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations meeting the needs of European and global markets, and where relevant, by delivering such innovations to the markets; • Any other environmental and socially important impacts; • Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results (including management of IPR), to communicate the project, and to manage research data where relevant. ¿Cuál será el efecto esperado del resultado del proyecto? ¿Quién quiere esos resultados? ¿Por qué quieren estos resultados? ¿Cuál es el plan establecido para gestión de IPR y difusión? ¿Cuál es el plan para dar continuidad al proyecto hasta llegar al mercado? Lo que el evaluador espera ver
  14. 14. 14 (06/05/2015) Pensad en el evaluador!! Si hay que elegir un consejo… • Evitar incoherencias… • ….Que sea fácil de seguir • ¡Que le entren ganas de invertir en el proyecto!
  15. 15. Índice 2. Pero, ¿qué es el IMPACTO?
  16. 16. 16 (06/05/2015) Pero, ¿qué es el IMPACTO? Emocional Efecto en la opinión pública Influencia Impresión que deja una idea
  17. 17. 17 (06/05/2015) TIPOS de IMPACTO Competitividad Industria UE KPI Grandes Iniciativas Objetivos Políticas UE Creación de empleo Medioambiental Crecimiento Empresarial Social Reto tecnológico
  18. 18. 18 (06/05/2015) Aspectos que determinan el IMPACTO • Capacidad Innovadora de las soluciones y sus aplicaciones (multisectoriales) • Calidad de la colaboración ciencia-industria • Capacidad para sostener el proyecto en el tiempo • Capacidad para explotar los resultados • Generación de empleo cualificado a través del despliegue de la tecnología • Consecución de objetivos de la UE: • Políticas / Directivas • Mediambientales / eficiencia de recursos / consumo energético / emisiones / movilidad / infraestructuras / seguridad Pensar a futuro + ser ambicioso + cuantificar
  19. 19. 19 (06/05/2015) Primera “pista”: el topic GV-5 Emissions/noise EU Industry Clean Power to Transport Strategy Cada medio punto cuenta!! SFS-17 User acceptance Creation of scalable markets EU competitiveness/growth/diversificatino/jobs +SME ICT-23 EU market share up to 1/3 Industry-academia cross fertilization Standards + certification Well trained professionals NMP-19 Competitiveness Employment/training/engagement LCE-8 Economic synergies Business model Lower societal costs EeB-1 30% less embodied energy and CO2 15% less total costs compared to existing solutions
  20. 20. 20 (06/05/2015) Primera “pista”: el topic “Several activities in this part of the Work Programme may be enhanced through a combination of funding sources from other EU, national or regional programmes and from financial instruments” Business PlanSinergias con otros fondos http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/map
  21. 21. 21 (06/05/2015) Proposals for Research & Innovation and for Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project. For these topics, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful. The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project. Business Plan Primera “pista”: el topic Sinergias con otros fondos
  22. 22. 22 (06/05/2015) Cómo:
  23. 23. 23 (06/05/2015) Cómo: "Ask not what your country can do for you — ask what you can do for your country"
  24. 24. 24 (06/05/2015) Segunda“pista”: Anexo H + Call Fiche x 1,5 en IAs!! Anexo H +… Cada medio punto cuenta!!Business Plan Jobs / Growth IPR / Explotation Standards Skills
  25. 25. Índice 3. Y ahora… ¿tengo que saber hacer un Plan de Negocio? Fuente: www.guidetobusinessplanning.com
  26. 26. 26 (06/05/2015) Y ahora… ¿tengo que saber hacer un Plan de Negocio? * Pero cada uno a su manera…
  27. 27. 27 (06/05/2015) Cómo: según la CE (para LEIT) Business Plan • Note that “plan for the dissemination and exploitation” as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS • Business Plan should include: • Exploitable results and key applications • Description of the IPR and exploitation team and their work during the project • Market potential areas and how to further analyse them • Business model: identification of main clients, marketing strategy • Financial projections: sales forecast, investment needed  cumulative funding (synergies with other funds) • Commercialization roadmaps • Tightly couple your business plan with the implementation part
  28. 28. 28 (06/05/2015) Plan de Negocio en H2020 • El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios
  29. 29. 29 (06/05/2015) • La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara • Es conveniente y en ocasiones necesario hablar en términos de llegada a mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta; • El impacto debe incluir un esbozo del Modelo de Negocio tanto en RIAs como en IAs (lean) Canvas Plan de Negocio en H2020 http://nonlinearthinking.typepad.com/nonlinear_thinking/2008/07/the-business-model- canvas.html
  30. 30. 30 (06/05/2015) Plan de Negocio en H2020
  31. 31. Índice 4. En la práctica, ¿qué pongo?
  32. 32. 32 (06/05/2015)
  33. 33. 33 (06/05/2015) Cómo preparar el apartado “Impacto” Es importante tener bien presentes al menos tres documentos durante la redacción de la propuesta: 1- El criterio de evaluación que se describe en el Manual del Evaluador. (P.ej. Efectividad de las acciones destinadas a diseminación y explotación de resultados - El plan de trabajo deberá tener tareas específicas que aseguren la efectividad de dicho plan de diseminación). 2- El listado del impacto esperado (“Expected Impacts”) descrito en cada una de las calls publicadas en los programas de trabajo. Los resultados esperados del proyecto deben de responder al impacto esperado, y por lo tanto el plan de trabajo, los socios, y el TRL de las tecnologías seleccionadas deben dar respuesta a este apartado. 3- La plantilla de la propuesta (“Proposal Template”) describe en dos páginas qué debe de contener el apartado impacto.
  34. 34. 34 (06/05/2015) • Cadena de valor del proyecto • Tecnologías o soluciones transectoriales o transferibles y varias aplicaciones (más o menos futuras) • Prespectiva de ciclo de vida del producto/solución • Cómo gestionaremos el Riesgo y la Innovación • Esquema del Plan de Negocio asociado a cada resultado • Plan de Explotación y Plan de Difusión, lo que desemboca en… – Puesta en valor de los resultados del proyecto – Afrontar las barreras o “cuellos de botella” no tecnológicos (  SSH) – Relaciones con regulación, normalización y standarización Cómo preparar el apartado “Impacto” Antes de lanzarse a escribir…
  35. 35. 35 (06/05/2015) 2. Impact 2.1. Expected impact • Expected impact listed in the work programme: Vamos listando uno a uno cada uno de los impactos citados intentando plasmar la necesidad actual y cómo el proyecto en cuestión da respuesta a éstos. Imprescindible cuantificar y ser concretos. Se describe el efecto del resultado esperado y cómo se ha optimizado el plan de trabajo y los recursos para obtenerlo. • Innovation capacity: (innovations meeting the needs of European and global markets): Intentamos plasmar una fotografía del mercado (Europeo y global) al que va a ir enfocado el resultado del proyecto. Es importante demostrar que el proyecto tiene un interés económico. • Environmental and societal impacts: Intentamos resaltar el impacto social y la sostenibilidad medioambiental del proyecto. • Barriers/Obstacles (regulations standards): Descripción de condicionantes del sector al que aplica la propuesta, estándares de calidad, legislación… describir cómo hemos planteado la propuesta teniendo esto en cuenta de forma que optimicemos los resultados y reduzcamos los tiempos de desarrollo. • Increase business opportunities: Intentamos cuantificar para cada partner los beneficios que le aportará el proyecto (IP, puestos de trabajo, nuevos productos…). Redacción del apartado impacto: Template Cómo preparar el apartado “Impacto”
  36. 36. 36 (06/05/2015) Ambición. Cuantificar!! •Impactos calidad, tiempos, costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas… Innovation Union, SET Plan, Economía Circular, Industria 4,0… •Mercados •Volumen de negocio •Creación de empleo Es necesario CONVENCER Cómo preparar el apartado “Impacto”
  37. 37. 37 (06/05/2015) Cómo preparar el apartado “Impacto” Y hablando de cuantificar… • Roadmaps (ETPs, PPPs, EIPs…) • Comunicaciones CE, Staff Working Papers, … • Políticas • Unión por la Innovación • SET Plan • Economía Circular • Industria 4.0 • … • Estudios de expertos para la CE • OCDE, Eurostat… • …
  38. 38. 38 (06/05/2015) Estandarización Fuente: IPR Helpdesk http://www.cencenelec.eu/research/t ools/Horizon2020/Pages/default.aspx Cómo preparar el apartado “Impacto”
  39. 39. 39 (06/05/2015) SKILLS “Horizon 2020 aims to strengthen the human resources base and strongly focus on delivering skills relevant to the labour market and allowing the knowledge to be translated into innovative products and services. It provides a clear response to a growing demand for highly skilled personnel to boost innovation and academia-business interactions in line with the key priority open labour market for researchers set in the reinforced European Research Area partnership for excellence and growth communication (2012)” Cómo preparar el apartado “Impacto”
  40. 40. 40 (06/05/2015) 2.2. Measures to maximize impact a) Dissemination and exploitation results • Plan for dissemination and exploitation for the projects results: Se trata de dos planes distintos e interconectados. Descripción de acciones concretas, paquetes de trabajo, tareas destinadas a la protección de los resultados y difusión posterior. Metodología que se empleará. • Listado de los productos/servicios explotables que deriven del proyecto. • Management of research data generated (type of data, standards used): Describir cómo se establecerá el flujo de información entre partners. En este sentido es importante tener en cuenta si existe algún tipo de normativa, standards que requiera el sector al que va dirigido el proyecto. Deberemos tenerlo en cuenta para reducir los tiempos de desarrollo. • How the proposed measures will help to achieve the expected impact – Business Plan: Cada vez es más importante demostrar que tenemos un plan establecido para explotar los resultados del proyecto, sobre todo en aquellos proyectos que llegan a TRLs avanzados. Al o largo del proyecto usaremos la metodología adecuada para llevarlo a cabo. ¡Debe de haber una tarea asociada! Redacción del apartado impacto: Template Cómo preparar el apartado “Impacto”
  41. 41. 41 (06/05/2015) Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance IPR: Difusión vs Patente y Explotación Comercial Cómo preparar el apartado “Impacto”
  42. 42. 42 (06/05/2015) Fuente: IPR Helpdesk Cómo preparar el apartado “Impacto” Result Patent Utility Model Industrial Design Copyright Trade Mark Confidential Information Invention (e.g. device, process, method1) X X X Software X2 X X X Scientific Article X Design of a product X X X Name of a technology / product X Know How X X X Website X X X X
  43. 43. 43 (06/05/2015) Plan de Negocio en H2020 en la práctica Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas
  44. 44. 44 (06/05/2015) Plan de Negocio en H2020 en la práctica Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 1 2 3 4
  45. 45. 45 (06/05/2015) Plan de Negocio en H2020 en la práctica Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 5 6 7 8 9
  46. 46. 46 (06/05/2015) Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto Plan de Negocio en H2020 en la práctica
  47. 47. 47 (06/05/2015) SMEs Active in manufacturing in EU-27 400000Source: EU annual report SME 2013 Manufacturing SME Employees Global 13000000 Manufacturing SME Gross value 700b€ Market size of product i 2,6b€ EU share of this market 0,8b€ (~30%) Manufacturing SME Employees EU-27 15000(0,8/700*13million) Assumed overall annual growth 20% Source:market reports New jobs annually 3000(15000*0,2) New jobs in 5 years 15000 Assumed Revenues growth for SMEs in the field i 100m€ annually SMEs Active in manufacturing-product i in EU-27 460(0,8/700*400000) Assumption: SMEs using the results of project XXX 10% Assumption: 1 new product i per SME of € 1 million 46m€ until 2020 Creating additional jobs 740 Assumption SMEs growth of 5% in first 5 years 23new SME Assumption: 50% survive, 1m€ each 11,5m€ until 2020 185new jobs Plan de Negocio en H2020 en la práctica Project XXX will facilitate this growth and will play a key role for the creation of 3000 new jobs and € 100 million in additional revenue for European SMEs each year
  48. 48. 48 (06/05/2015) 2.2. Measures to maximise impact b) Communication Activities •Desarrollo de un plan de comunicación concreto bien dirigido al sector objetivo, incluyendo artículos científicos, Conferencias, ferias, ferias especializadas, eventos de partnering con empresas, etc. http://ec.europa.eu/research/participants/data/re f/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415- comm-diss_v1.0_en.pdf http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref /h2020/other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf Cómo preparar el apartado “Impacto” Redacción del apartado impacto: Template
  49. 49. Índice 5. Conclusiones
  50. 50. 50 (06/05/2015) • El impacto no es una parte independiente de la memoria. El diseño del proyecto, el consorcio, las tecnologías seleccionadas así como el plan de trabajo, deben responder al impacto esperado. Debemos de impregnar con este mensaje toda la propuesta, y no dejarlo como un apartado independiente. • En H2020 se busca optimizar los resultados de la investigación dando lugar a productos que lleguen al mercado. Debemos desarrollar nuevas tecnologías, conceptos y productos, pero generando una estructura que nos ayude a optimizar los resultados y su explotación. DISEÑO de un Plan de Negocio preliminar, plan de explotación y de difusión + comunicación. Impacto en H2020 - Conclusiones
  51. 51. 51 (06/05/2015) • Los evaluadores son generalistas. Debemos de plasmar claramente cuáles son las necesidades del mercado, e intentar entender porqué la comisión pide dicho impacto esperado. Debemos intentar conocer cuáles son las recomendaciones de las plataformas tecnológicas, por ejemplo. Nos darán una idea clara de cual el la fotografía real de la situación, y debemos de plasmarla en la memoria. •Debemos de contestar de la manera más objetiva y cuantificable posible a: • ¿Cuál es el resultado esperado del proyecto? • Quién y porqué se requieren esos resultados. • El plan establecido para hacer llegar los resultados a nuestro objetivo. Impacto en H2020 - Conclusiones
  52. 52. 52 (06/05/2015) Contacto: http://eshorizonte2020.es/ http://www.cdti.net Consultas generales sobre I+D+i y el Programa Marco: http://www.cdti.es/pidi Tel. 902 34 74 34 @eshorizonte2020 @CDTIoficial http://www.eshorizonte2020.es/suscripcion http://www.eshorizonte2020.es/que-es- horizonte-2020/horizonte-2020-en- espana/puntos-nacionales-de-contacto
  53. 53. 53 (06/05/2015) Muchas Gracias por su atención Lucía Íñigo Paarmann (lucia.inigo@cdti.es) División Programas de la UE-Dpto. Liderazgo Industrial Dirección de Programas Internacionales @lip_NMBP_CDTI es.linkedin.com/in/linigopaarmann/
  • ctag1234

    May. 28, 2015
  • EstherCasadoMoya

    May. 28, 2015
  • CarlosGarcaAparicio

    May. 20, 2015
  • SergioCastro41

    May. 10, 2015

La Innovación y el Impacto en Horizonte 2020 Investigación y Desarrollo en la Unión Europea

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