O documento discute como a plataforma LinkedIn conecta profissionais e oportunidades em escala global. Ele destaca que o LinkedIn tem mais de 300 milhões de usuários, 3,5 milhões de páginas de empresas ativas e bilhões de atualizações semanais, conectando talento com oportunidades em todo o mundo.
5. 6/9/2014
5
Área de Atração de Talentos
Transacional
Reativo
Quantidade
Parceiro do
CEO
Pró-ativo
Qualidade
Estratégico
Tradicional
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Métricas/Dados
Seleção
Vagas
Marca Empregadora
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
9. 6/9/2014
9
17
A marca de talentos tem o maior impacto para os
profissionais no mundo
56% 20%17% 7%
..ser um ótimo lugar para se trabalhar ... ter ótimos
produtos e serviços
... ter ótimos
profissionais
Fonte: Talent Trends Report, LinkedIn, April 2014
Qual das seguintes opções é a mais importante na hora de avaliar um novo emprego?
... prestígio
da sua marca
Reconhecida por ...
18
…e para os profissionais no Brasil
Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar
Reconhecida por ter ótimos produtos e serviços
Reconhecida por ter ótimos profissionais
Reconhecida pelo prestígio da sua marca
%ofTotalCountofValue
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Australia
Brazil
Canada
China
Denmark
Finland
France
Germany
HongKong
India
Indonesia
Italy
Japan
Malaysia
Netherlands
NewZealand
Norway
Russia
Singapore
SouthAfrica
Spain
Sweden
Turkey
UnitedArabEmirates
UnitedKingdom
UnitedStates
10. 6/9/2014
10
Medias sociais criam
novas oportunidades
Talentos estão se
informando sobre
empresas nas redes
Personalize a mensagem
para o talento certo
Faça seus funcionários
embaixadores
Faça oportunidades de
carreira brilharem
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
MarcaVagasSeleção
Reativo, dependente de
consultorias
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-pray
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Define estratégia de marca
empregadora
Desenvolve marca
influente impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentos
passivos
Vagas em plataformas
sociais e sites de nicho
Entende o EVP da
empresa
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Métricas
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
12. 6/9/2014
12
Ops Eng Mktg Finance HR Sales
32%
28%
26%
24%
18%
15%
487,072
Engaged
26%
Talent Brand Index
1,873,354
Reached
24
Talent Brand Index
Como sua empresa se compara aos concorrentes?
Empregador de escolha Baixa atratividade
Sua Empresa
13. 6/9/2014
13
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
MarcaVagas
Métrica
s
SeleçãoPercepçãoRH
Reativo, dependente de
consultorias
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-pray
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Define estratégia de marca
empregadora
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Desenvolve marca
influente impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentos
passivos
Vagas em plataformas
sociais e sites de nicho
Entende o EVP da
empresa
Decisão baseados em
dados/análises
Atração de Talentos
isolado do RH/Empresa
Forte colaboração e
alinhamento com
Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para
o CEO/Direção da
empresa
Engajamento com
parceiros em HR e
Gestores
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
A próxima década
14. 6/9/2014
14
Criar oportunidade econômica
para todos os participantes da
força global de trabalho
Visão
Achar
trabalho
Realizar o
trabalho dos
seus sonhos
Alcançar a
excelência no
que você faz