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Osvaldo Barbosa de Oliveira
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Conectando Talentos e Oportunidades
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?Volume
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A marca de talentos tem o maior impacto para os
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..ser um ótimo lugar para se trabalhar ... ter ótimos
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Qual das seguintes opções é a mais importante na hora de avaliar um novo emprego?
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…e para os profissionais no Brasil
Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar
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Reconhecida pelo prestígio da sua marca
%ofTotalCountofValue
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UnitedArabEmirates
UnitedKingdom
UnitedStates
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Medias sociais criam
novas oportunidades
Talentos estão se
informando sobre
empresas nas redes
Personalize a mensagem
para o talento certo
Faça seus funcionários
embaixadores
Faça oportunidades de
carreira brilharem
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
MarcaVagasSeleção
Reativo, dependente de
consultorias
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-pray
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Define estratégia de marca
empregadora
Desenvolve marca
influente impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentos
passivos
Vagas em plataformas
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empresa
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
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Como sua empresa se compara aos concorrentes?
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Sua Empresa
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Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
MarcaVagas
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s
SeleçãoPercepçãoRH
Reativo, dependente de
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sociais e sites de nicho
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Decisão baseados em
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isolado do RH/Empresa
Forte colaboração e
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Parceiro estratégico para
o CEO/Direção da
empresa
Engajamento com
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Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
A próxima década
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Criar oportunidade econômica
para todos os participantes da
força global de trabalho
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Alcançar a
excelência no
que você faz
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THE ECONOMIC GRAPH
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ConnectIn São Paulo: Insights sobre o Futuro da Atração de Talentos | Apresentação Osvaldo Barbosa - LinkedIn

  • 1. 6/9/2014 1 ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. Osvaldo Barbosa de Oliveira Diretor Regional LinkedIn América Latina #InTalent LinkedIn Economic Graph: Conectando Talentos e Oportunidades em Escala Global Missão Conectar os profissionais do mundo todo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos
  • 2. 6/9/2014 2 3 Network Conectar profissionais Identidade O Perfil Profissional “Oficial” Conhecimento A plataforma definitiva de conteúdo profissional 4 Conhecimento A plataforma definitiva de conteúdo profissional Pulse: 50+ Canais 500 fluencers 3.5 Milhões de Company Pages Publicações de Usuários Grupos: 2 Milhões University Pages
  • 3. 6/9/2014 3 5 2 4 8 17 32 55 90 145 200 277 300 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 usuários 1 em cada 3 profissionais no mundo 300M+ ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. 6 Brasil 17M Mexico 5M Colombia 3M Peru 2M Chile 2M Argentina 3M 40M+ América Latina
  • 4. 6/9/2014 4 7 Video 8 Nada é mais importante do que contratar e desenvolver as pessoas. Lawrence Bossidy, Former COO of GE
  • 5. 6/9/2014 5 Área de Atração de Talentos Transacional Reativo Quantidade Parceiro do CEO Pró-ativo Qualidade Estratégico Tradicional Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional Métricas/Dados Seleção Vagas Marca Empregadora Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
  • 6. 6/9/2014 6 11 “Post and Pray” 12 Candidatos Ativos Enviando currículos e buscando ativamente por uma posição 20%
  • 7. 6/9/2014 7 13 Candidatos Passivos Candidatos Passivos 65%65% Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudanças de carreira Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudanças de carreira Volume Custo Qualidade Volume Custo Qualidade Volume Custo Qualidade ?Volume Custo Qualidade
  • 8. 6/9/2014 8 Manager Rio de Janeiro Operações 3-5 anos Macaé 347.05253.1013.923 …… 636558 Pesquisar…Engenheiros AND (Civil OR Mecanico OR Naval) AND (Petroleo OR Rodovias) AND Contrato ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
  • 9. 6/9/2014 9 17 A marca de talentos tem o maior impacto para os profissionais no mundo 56% 20%17% 7% ..ser um ótimo lugar para se trabalhar ... ter ótimos produtos e serviços ... ter ótimos profissionais Fonte: Talent Trends Report, LinkedIn, April 2014 Qual das seguintes opções é a mais importante na hora de avaliar um novo emprego? ... prestígio da sua marca Reconhecida por ... 18 …e para os profissionais no Brasil Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar Reconhecida por ter ótimos produtos e serviços Reconhecida por ter ótimos profissionais Reconhecida pelo prestígio da sua marca %ofTotalCountofValue 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Australia Brazil Canada China Denmark Finland France Germany HongKong India Indonesia Italy Japan Malaysia Netherlands NewZealand Norway Russia Singapore SouthAfrica Spain Sweden Turkey UnitedArabEmirates UnitedKingdom UnitedStates
  • 10. 6/9/2014 10 Medias sociais criam novas oportunidades Talentos estão se informando sobre empresas nas redes Personalize a mensagem para o talento certo Faça seus funcionários embaixadores Faça oportunidades de carreira brilharem Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional MarcaVagasSeleção Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com comunidades de talentos Post-and-pray Engajamento segmentado para atrair candidatos qualificados Segmentação e priorização dos talentos Define estratégia de marca empregadora Desenvolve marca influente impactando funcionários e candidatos Inicia um foco em talentos passivos Vagas em plataformas sociais e sites de nicho Entende o EVP da empresa Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos Métricas Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
  • 12. 6/9/2014 12 Ops Eng Mktg Finance HR Sales 32% 28% 26% 24% 18% 15% 487,072 Engaged 26% Talent Brand Index 1,873,354 Reached 24 Talent Brand Index Como sua empresa se compara aos concorrentes? Empregador de escolha Baixa atratividade Sua Empresa
  • 13. 6/9/2014 13 Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional MarcaVagas Métrica s SeleçãoPercepçãoRH Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com comunidades de talentos Post-and-pray Engajamento segmentado para atrair candidatos qualificados Segmentação e priorização dos talentos Define estratégia de marca empregadora Métricas e benchmarks estabelecidos Desenvolve marca influente impactando funcionários e candidatos Inicia um foco em talentos passivos Vagas em plataformas sociais e sites de nicho Entende o EVP da empresa Decisão baseados em dados/análises Atração de Talentos isolado do RH/Empresa Forte colaboração e alinhamento com Marketing e Comunicação Parceiro estratégico para o CEO/Direção da empresa Engajamento com parceiros em HR e Gestores Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos Modelo de Maturidade em Atração de Talentos A próxima década
  • 14. 6/9/2014 14 Criar oportunidade econômica para todos os participantes da força global de trabalho Visão Achar trabalho Realizar o trabalho dos seus sonhos Alcançar a excelência no que você faz