Mit diesen Strategien machen Sie den Aufbau einer Talentmarke in Ihrem Unternehmen zur obersten Priorität. Waren diese Tipps hilfreich? Wir freuen uns auf Ihr Feedback.

1. Gewinnen Sie
die Chefetage für
Ihre Talentmarke
in nur 4 Schritten
Jedes Unternehmen kann eine starke Talentmarke aufbauen. Aber es kann eine
Herausforderung sein, Führungskräfte dafür zu gewinnen. Wir stellen Ihnen Strategien vor,
mit denen Sie den Aufbau einer Talentmarke in Ihrem Unternehmen zur obersten
Priorität machen.
Finden Sie
heraus, was Ihren Führungskräften den Schlaf raubt,
und zeigen Sie ihnen, wie eine starke Talentmarke
ihnen mehr Ruhe verschafft.
Finden Sie die Punkte, an denen bei Ihren
Führungskräften der Schuh drückt, und nutzen Sie sie
für Ihre Vorschläge. Zeigen Sie ihnen beispielsweise, wie
Ihre Strategie nicht nur Talente anziehen wird, sondern
auch den Rücklauf erhöhen, die Bindung verbessern
oder die Stimmung heben – alles Dinge, die dazu
beitragen, die Unternehmensziele zu erreichen.
Zeigen
Sie ihnen
wie eine starke Talentmarke
dabei helfen wird, Talente
anzuziehen, sie zu behalten
und einzustellen.
der CEOs sagen, dass sie gerade
ihre Talentstrategie ändern oder
feststellen, dass sie sie
Talentstrategien sind ein brandheißes Thema für CEOs.
93% der CEOs sagen, dass sie gerade ihre Talentstrategie
ändern, oder sie stellen fest, dass sie sie ändern müssen.
Hier geben wir Ihnen einige Fakten an die Hand, um Ihre
Argumente zu unterfüttern:
Eine Talentmarke hilft Unternehmen, mehr
Talente anzuziehen
 Für 56% aller Fachkräfte ist der Ruf eines
Unternehmen als toller Arbeitsplatz das wichtigste
Kriterium, wenn es darum geht, sich über einen neuen
Job Gedanken zu machen. Für Sie bedeutet dass, dass
eine starke Talentmarke Ihnen dabei helfen kann,
schneller Personal einzustellen – und zwar
kostensparend.
Eine Talentmarke hilft Unternehmen, Talente zu halten
 Unternehmen mit einer starken Arbeitgebermarke
haben 28% weniger Mitarbeiterfluktuation als
Unternehmen mit schwächeren Arbeitgebermarken.
Herauszufinden, wofür Ihre Firma steht und diese
Unternehmenskultur von innen heraus zu pflegen sorgt
für zufriedene und produktive Angestellte.
Eine Talentmarke hilft Unternehmen, ihre Angestellten
besser einzubinden
 Studien belegen, dass hochengagierte Angestellte
sich zu 480 % mehr einbringen, um ihr Unternehmen
voranzubringen. Jede Interaktion zwischen einem
Mitarbeiter und einem Kandidaten, Partner oder
Kunden kann Ihre Marke entweder unterstützen
oder zerstören. Gehen Sie sicher, dass Ihre Angestellten
sich Ihrer Talentmarke bewusst sind und die Strategie
unterstützen, und Ihnen so dabei helfen,
erfolgreich zu sein.
Machen Sie sich
Fakten zunutze.
Finden Sie Fakten, die Ihre Strategie für eine
Talentmarke unterstützen.
Entwerfen Sie im Vorfeld eine Richtlinie und definieren
Sie Ihre Ziele. So können Sie im Lauf der Zeit Erfolg und
Fortschritt dokumentieren. Fangen Sie doch damit an,
wie lange Sie momentan für Bewerbungsverfahren
brauchen, Erfolgsraten oder andere Faktoren, die Ihren
Führungskräften wichtig sind, und zeigen Sie dann,
wie Ihre Strategie den entscheidenden Ausschlag
bringen wird.
Einen Faktor, den Unternehmen erfolgreich bei Führungskräften eingesetzt haben, ist
der Talent Brand Index (TBI). TBI misst die Talentmarke eines Unternehmens auf dem
Arbeitsmarkt. Sie können ihn über einen längeren Zeitraum beobachten, um Erfolg zu
messen und zu zeigen, wo Ihr Unternehmen im Vergleich mit Mitbewerbern steht.
30%
20%
10%
0%
93%
dass sie
ändern müssen.
29%
20% 19%
IHRE FIRMA
22%
17% 17% 16% 16% 15%
Seien Sie geduldig,
aber hartnäckig.
Die Akzeptanz Ihrer Talentmarken-Strategie bekommen Sie nicht von heute auf
morgen. Aber Hartnäckigkeit zahlt sich aus.
1
2
3
4
de.talent.linkedin.com
%
 +
 $
TALENT BRAND INDEX VS.
MITBEWERBER
WIE HAT ER SICH IM LAUF DER ZEIT
ENTWICKELT?
13%
7.4%
17.3%
22.3%
24.8%
März ‘13 Jul ‘13 Nov ‘13 März ‘14
Kara Yarnot hat das in ihrer Zeit als Head of Global Talent
Acquisition and Branding bei SAIC am eigenen Leib erfahren.
Ihr Unternehmen war sehr konservativ und zurückhaltend im
Umgang mit Social Media. Kara räumte alle Zweifel aus, indem
Sie in Gesprächen Fakten verwendete, Pilotprojekte startete,
um den Nutzen zu beweisen, und so viele persönliche
Gespräche mit Führungskräften wie möglich führte.
Letztendlich überzeugte Sie das Führungsteam und eröffnete
sich damit die Möglichkeit, die Talentmarke von SAIC auf ein
höheres Level zu heben.
1. PWC, 17th Annual Global CEO Survey, 2014 2. LinkedIn Talent
Blog, What’s the Value of Your Employment Brand? 12/1/2011 3.
Employee Engagement is Strongly Tied to Customer Experience
and Productivity, Temkin Group Research, 1/12/2013 Talent Solutions