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Octávio Café, São Paulo, novembro/2009 The Five Dysfunctions  of a Team Os Cinco  Desafios das Equipes Fundador e Presidente, T HE  T ABLE  G ROUP . Seis livros nas listas dos Mais Vendidos, do  New York Times ,  Wall Street Journal  e  Business Week .  Traduzido para 20 idiomas; 2 milhões de exemplares vendidos. Patrick Lencioni  Apresentação e discussão  das idéias centrais do livro
O mundo cresceu à nossa volta, sem que tenhamos percebido © 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte: Centro de Memória – Colégio Visconde de Porto Seguro Número de Alunos  Evolução do em 25 Anos 321% = 6% a.a. Número de Professores  Evolução do em 25 Anos 271% = 5% a.a. Colégio Visconde de Porto Seguro
Nosso mundo está mais cheio © 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte:  Relações com investidores - GPA 190% = 4% a.a. Número de “Check-Outs” Por Ano  Evolução do em 25 Anos Grupo Pão-de-Açúcar milhões 523 lojas 597 lojas
Não porque a população tenha aumentado tanto... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
... mas porque estamos aumentando nossa dependência de grandes organizações  © 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte:  IBGE Número de  Hospitais e Leitos Privados - BRASIL Evolução em 22 Anos Oferta de Hospitais Privados Hospitais Leitos Número de  Hospitais Privados – SP Capital Evolução em 6 Anos -23% = -4% a.a. Hospitais 152 117
Essas organizações estão operando, agora, em uma escala que nunca tiveram antes © 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte:  Setor de Comunicação Institucional – HIAE 617% = 8% a.a. 330% = 6% a.a. Número de Pacientes Atendidos Por Ano  Evolução do em 25 Anos Número de Médicos no Corpo Clínico Evolução do em 25 Anos Hospital Israelita Albert Einstein
E sua administração está cada vez mais complexa © 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Número de Médicos no Corpo Clínico Evolução do em 25 Anos Hospital Israelita Albert Einstein ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fonte:  Setor de Comunicação Institucional – HIAE
De maneira geral, as instituições ao nosso redor estão maiores e mais complexas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. O Que Está em Risco ? ?
© 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Comitê de Auditoria Conselho de Administração Conselho de Família Fundação (ONG) Comitê de RH CEO Unidade de Negócio 1 Unidade de Negócio 2 Unidade de Negócio 3 Unidade de Negócio 4 Unid. Neg. Servs. Comp. Conselho  de Acionistas Unidade de Negócio 5 VP RHDO CFO VP Jurídico VP Oper. Industriais Rel. Instit. Comitê de Finanças Auditoria
© 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. ,[object Object],[object Object],[object Object],Comitê de Auditoria Conselho de Administração Conselho de Família Fundação (ONG) Comitê de RH CEO Unidade de Negócio 1 Unidade de Negócio 2 Unidade de Negócio 3 Unidade de Negócio 4 Unid. Neg. Servs. Comp. Conselho  de Acionistas Unidade de Negócio 5 VP RHDO CFO VP Jurídico VP Oper. Industriais Rel. Instit. Comitê de Finanças Auditoria
© 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Comitê de Auditoria Conselho de Administração Conselho de Família Fundação (ONG) Comitê de RH CEO Unidade de Negócio 1 Unidade de Negócio 2 Unidade de Negócio 3 Unidade de Negócio 4 Unid. Neg. Servs. Comp. Conselho  de Acionistas Unidade de Negócio 5 VP RHDO CFO VP Jurídico VP Oper. Industriais Rel. Instit. Comitê de Finanças Auditoria
E como é trabalhar numa organização assim? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.
© 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Presidentes sendo substituidos globalmente   1995 2008 Demitidos Saída voluntária  (ou falecimento) turnover 45%> Fontes: “Stability in the Storm: Booz & Company’s 2008 CEO Succession Study”,   Lucier & al., 2009;  Globe & Mail, October 16, 2002,  p. C10.
Organizações são bem sucedidas por duas razões: ,[object Object],[object Object],[object Object],Board COB CEO CFO Time Executivo
O que esse livro tem a dizer sobre isso? © 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida.
Por ser uma disciplina, grupos não se transformam em times naturalmente ,[object Object],[object Object],© 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida.
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[object Object],[object Object],Grupos de lideran ça tendem a cair, naturalmente, na armadilha da disfuncionalidade
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© 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Confiança mútua Conflito Comprometimento Cobrança Compromisso  com resultados Invulnerabilidade Falsa harmonia Certeza, consenso Popularidade Status, individualismo X
Como estão os times de liderança de nossas empresas? © 2009 T ABLE  P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte: Pesquisa T ABLE  P ARTNERS , Set-2009.

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Equipes funcionais x disfuncionais

  • 1. Octávio Café, São Paulo, novembro/2009 The Five Dysfunctions of a Team Os Cinco Desafios das Equipes Fundador e Presidente, T HE T ABLE G ROUP . Seis livros nas listas dos Mais Vendidos, do New York Times , Wall Street Journal e Business Week . Traduzido para 20 idiomas; 2 milhões de exemplares vendidos. Patrick Lencioni Apresentação e discussão das idéias centrais do livro
  • 2. O mundo cresceu à nossa volta, sem que tenhamos percebido © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte: Centro de Memória – Colégio Visconde de Porto Seguro Número de Alunos Evolução do em 25 Anos 321% = 6% a.a. Número de Professores Evolução do em 25 Anos 271% = 5% a.a. Colégio Visconde de Porto Seguro
  • 3. Nosso mundo está mais cheio © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte: Relações com investidores - GPA 190% = 4% a.a. Número de “Check-Outs” Por Ano Evolução do em 25 Anos Grupo Pão-de-Açúcar milhões 523 lojas 597 lojas
  • 4.
  • 5. ... mas porque estamos aumentando nossa dependência de grandes organizações © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte: IBGE Número de Hospitais e Leitos Privados - BRASIL Evolução em 22 Anos Oferta de Hospitais Privados Hospitais Leitos Número de Hospitais Privados – SP Capital Evolução em 6 Anos -23% = -4% a.a. Hospitais 152 117
  • 6. Essas organizações estão operando, agora, em uma escala que nunca tiveram antes © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte: Setor de Comunicação Institucional – HIAE 617% = 8% a.a. 330% = 6% a.a. Número de Pacientes Atendidos Por Ano Evolução do em 25 Anos Número de Médicos no Corpo Clínico Evolução do em 25 Anos Hospital Israelita Albert Einstein
  • 7.
  • 8.
  • 9. © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida. Comitê de Auditoria Conselho de Administração Conselho de Família Fundação (ONG) Comitê de RH CEO Unidade de Negócio 1 Unidade de Negócio 2 Unidade de Negócio 3 Unidade de Negócio 4 Unid. Neg. Servs. Comp. Conselho de Acionistas Unidade de Negócio 5 VP RHDO CFO VP Jurídico VP Oper. Industriais Rel. Instit. Comitê de Finanças Auditoria
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida. Presidentes sendo substituidos globalmente 1995 2008 Demitidos Saída voluntária (ou falecimento) turnover 45%> Fontes: “Stability in the Storm: Booz & Company’s 2008 CEO Succession Study”, Lucier & al., 2009; Globe & Mail, October 16, 2002, p. C10.
  • 14.
  • 15. O que esse livro tem a dizer sobre isso? © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
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  • 22.
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  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida. Confiança mútua Conflito Comprometimento Cobrança Compromisso com resultados Invulnerabilidade Falsa harmonia Certeza, consenso Popularidade Status, individualismo X
  • 31. Como estão os times de liderança de nossas empresas? © 2009 T ABLE P ARTNERS . Reprodução proibida. Fonte: Pesquisa T ABLE P ARTNERS , Set-2009.

Editor's Notes

  1. CAGR: Compounded annual growth rate
  2. Corporações que comprometem a competitividade das nossas economias, instituições financeiras disfuncionais (e reguladores) Sistemas de saúde, de educação e outros caros e inadequados Risco de vida O futuro de nossa sociedade depende da rápida capacitação de nossas grandes organizações, na disciplina de liderança em times eficazes
  3. Quando nós iniciamos nossas carreiras, tinha o CEO com 3 ou 4 diretores (Comericial, Adm Financ, Operações/Industrial). Hoje é uma multidão e matricial.
  4. Um único indivíduo não consegue, sozinho, gerir eficazmente uma organização muito grande e complexa. Por essa razão, na organização moderna, a gestão é realizada por uma ou mais equipes de liderança.
  5. Confiança: Ser invulnerável – proteger o ego de possíveis críticas do time Conflito: Desejo de harmonia e mêdo de conflito Comprometimento: Desejo de não errar (gerando comandos vagos) Cobrança: Desejo de ser apreciado Resultados: Necessidade de preservar o status e o ego