Desarrollo Organizacional, fundamentos e importancia en psicología organizacional.

1. Fundamentos del
Desarrollo Organizacional
Arredondo Torres, Lisbeth

2. Términos básicos en el D.O.
• Intervenciones: Herramientas o medios
• Consultor: Responsable, junto con la alta dirección de
llevar a cabo el programa de D.O.
• Sistema: Conjunto de elementos que están
interrelacionados entre sí y que interactúan
armónicamente.
• Sistema-cliente: Organización donde se lleva a cabo el
proceso de D.O.
• Catársis: Reacción por el cambio llevado a cabo.

3. Términos básicos en el D.O.
• Conflicto proactivo: Situación que tiene como
finalidad arrojar resultados positivos para la
organización.
• Cambio: Considera redefinir creencias, actitudes,
valores, estrategias y prácticas.
• Teoría del caos: Las situaciones aleatorias y el
desorden se presentan dentro de patrones más grandes
de orden. (misión, visión, valores)

4. Principios de la filosofía del D.O.
Valor tradicional Valor del D.O.
 Hombre básicamente malo
 Evolución negativa de las personas
 El hombre no puede cambiar
 Resistencia y temor a las diferencias
individuales
 Uso de la posición para fines de poder o
prestigio
 Desconfianza básica en las personas
 Evasión a enfrentar riesgos
 Hincapié fundamental en la competencia
 Concepto del individuo en relación con su
descripción de puestos
 Participar en la conducta de juegos
 Hombre esencialmente bueno
 Concepto de los individuos como seres humanos
 Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse
 Aprovechamiento de las diferencias individuales
 Uso de la posición para fines de la organización
 Confianza básica en las personas
 Disposición para aceptar riesgos
 Hincapié primordial en la colaboración
 Concepto del individuo como una personal
completa
 Utilizar una conducta auténtica

5. 1. Es una estrategia educativa.
2. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea
satisfacer, como:
a) Problemas de destino. ¿a dónde quiere ir la organización?
b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalización
c) Problemas de eficiencia organizacional
3. Hace hincapié en el comportamiento humano
4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya
implantado el programa, pueda ser personal de la organización.
Características del D.O.Características del D.O.

6. 1. Es una estrategia educativa.
2. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea
satisfacer, como:
a) Problemas de destino. ¿a dónde quiere ir la organización?
b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalización
c) Problemas de eficiencia organizacional
3. Hace hincapié en el comportamiento humano
4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya
implantado el programa, pueda ser personal de la organización.
Características del D.O.Características del D.O.