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Cerny Method 中文版
- 1. 「⽅方法」 Mark Cerny Cerny Games, Inc. 翻译/Sorma 保留PPT设计之原汁原味，虽然有点丑。
- 2. 「⽅方法」 1. 预制作 vs. 制作 2. 「可发布的」初步可玩版 3. 宏观设计 vs 微观设计 4. 玩法测试
- 3. ⽅方法之⼀一 预制作 vs. 制作 「捕获灵光」 ! 预制作 「制造游戏」 制作
- 5. 预制作： 管理混沌 • 组成核⼼心团队 • 连续创造原型 • 原型转化为游戏关卡之类
- 7. 预制作 • 你不是在做游戏 • 你是在做游戏设计 ▪ 3C：⼈人物、镜头、操作 ▪ 「第⼀一眼」（”look”，详⻅见演讲正⽂文） ▪ 关键技术 ▪ 整体性设计（如果适⽤用）
- 8. 预制作 • 多多冒险 • 制作时不考虑固定动作 • 制作时不考虑技术限制 • 制作时不考虑内容的语境 • 等等……
- 10. 技术标准实践 创建设计⽂文档 ↓ 创建「所需技术」⽂文档 ↓ 做出技术 ↓ 做游戏
- 11. 两条腿⾛走路！ • 造、借、买来「⼜又快⼜又脏」的技术，⾼高速制作原 型。 • 为游戏本体研究「尖端技术」
- 13. 预制作与⾥里程碑 • 预制作中的团队要处于「离线」状态 • 谈好预制作周期 • 产出严格限定： ▪ 初步可玩版 ▪ 宏观设计 • 试验的结果外部可⻅见 • 没有「失败的⽓气息」
- 14. 预制作后的产出 • 「可发布的」初步可玩版 • 宏观游戏设计
- 16. ⽅方法之⼆二 初步可玩版 总览 • 两个关卡 • 所有局部功能，适当的全局功能 • 可发布的质量
- 17. 初步可玩版检查单 两个质量达到可发布的关卡，包括： __ 玩家⾏行为定义完全__ 基本技术完成 __ 敌⼈人、障碍⾏行为定义完全__ 美术指导到位 __ 包括所有局部功能， 以及所有必须的全局功能。 __ 有那么⼀一些变化 ! __ 游戏规模已确认
- 19. 取消项⺫⽬目 • 团队建造不出「可发布的」初步可玩版 • 初步可玩版显⽰示不值得发布 • 你的项⺫⽬目绝壁不会在制作过程中神奇地变⽜牛逼！
- 20. ⽅方法之三 宏观设计 vs. 微观设计 • 正式制作前把握宏观设计 • 制作中创造微观设计
- 23. 为什么别写100⻚页的设计⽂文档？ • 浪费资源 • 欺骗、误导作⽤用 • 还没验证基础，就确定了⽅方向
- 24. ⽅方法之三 宏观设计 vs. 微观设计 宏观设计 __ 5 ⻚页纸 __ ⼈人物和基本动作 __ 特殊机制 __ 关卡结构、尺⼨寸、数量 __ 关卡内容 __ 贯穿⾸首尾的结构——线性、分⽀支 __ 宏观表
- 25. 宏观表 地点 关卡结构特殊机制关卡进⼊入条件关卡投放 1 丛林3-D 蛋 2 ⽕火⼭山3-D 跑岩浆蛋 3 雪地2-D 冰（教学） 蛋 4 沙漠3-D 骑摩托1 个蛋蛋 5 地点 A 2-D - 2 个蛋蛋 6 雪地2-D 冰4 个蛋钥匙 7 地点 B BOSS - 钥匙打开第⼆二分⽀支
- 26. 宏观设计的好处 • 可以准确为制作过程排期 • 可以在制作中追踪进度 • 防⽌止需求膨胀或遗漏需求 • 为创意画好边界
- 27. [额外宏观设计] • 故事梗概 • 概念美术 • 获取能⼒力和道具 (仅限前后联系的游戏)
- 28. 微观设计 微观设计 • 脚本 • 关卡地图 • 敌⼈人描述与能⼒力 • 谜题描述 • 特殊玩法描述 • 族繁不及备载
- 30. 访谈测试（focus test）告诉你的东⻄西 • ⼗十分钟之前什么最时髦 • 怎样不出众 • 最近所有游戏⾥里还不错的功能列表
- 31. 玩法测试（gameplay test） • 两到五分钟 • 观察他们的⾏行为 • 量化分析
- 32. 做好准备 • 资⾦金基于预制作⽀支出 • 初步可玩版出来后再进⾏行 • 最好的、最聪明的⼈人员 • 预制作过程中的扫除 • 制作如常进⾏行
- 33. SETTING IT UP • 取消的情况… • 发⾏行商有IP，但不能承担另开团队 • 开发商可以⾄至当时为⽌止的代价购买IP
- 34. 开发的⻛风险 • 缺乏全程的发⾏行商投⼊入 • 预制作过程中没有全团队全职 • 对发⾏行商的透明程度不合适
- 35. 发⾏行的⻛风险 • 只有模糊的发布⽇日期就开始项⺫⽬目 • 预制作很贵 • 没有⾥里程碑=没压⼒力？
- 36. 发⾏行商的好处 • 开始项⺫⽬目的⽀支出较少 • 紧密的开发-发⾏行关系 • 精准的制作时间表和预算
- 37. 特别问题： • Q：你对MMO游戏制作有什么经验或建议？这种游 戏初步可玩版就要1000个⼈人来玩…… • A：哇，怎么办呀！ 我们也必须找到⽅方法来做，现在(2002年)的游戏成 本也突破千万美元，更不要提莎⽊木或者最终幻想那 种； 我们最有效的⼯工具还是「制作⼀一⼩小部分」，然后看 是不是值得做下去。
- 38. 谢谢