LKCE19 - Bea Knippenberg & Daniel Schimera - Portfolio-Planung von Top-Down zu Bottom-Up

•

2 likes•399 views

Wer hat dies nicht auch schon erlebt – jedes Jahr findet sie statt – die Jahresplanung der Unternehmung. Ziele, die von „Oben“ vorgegeben werden, von der „Mitte“ mit konkreten Maßnahmen unterfüttert werden, welche wiederum zu einem Jahres-Portfolio führen, welches „Unten“ nur noch umsetzen muss. Und dabei ist man doch soooo agil! < /br> Nun ja, der Weg ist nie leicht.REWE Digital hat im letzten Jahr ein paar Veränderungen vorgenommen und organisiert inzwischen zum Beispiel ihr Portfolio mit Kanban.In unserem Erfahrungsbericht wollen wir unseren Weg von der Top - Down Jahres - & Portfolioplanung hinzu einer Bottom - Up und schließlich rollierenden Portfolioplanung teilen.

Leadership & Management

Portfolio-Planung
von Top-Down zu Bottom-Up
Daniel Schimera & Bea Knippenberg

Mifri bei RD oder das Märchen von
der Jahresplanung
@lianamikah

[…]
Der Held / die Heldin muss eine
existenzielle Krise bewältigen, wobei sie sich
gegen (zauber-)mächtige Gegenspieler
durchsetzen muss.
@alifcaesar

Heldin
1) Feature
2) Feature
3) Feature
4) Feature
5) ...
1) Feature
2) Feature
3) Feature
4) Feature
5) ...
1) Feature
2) Feature
3) Feature
4) Feature
5) ...
1) Feature
2) Feature
3) Feature
4) Feature
5) ...
1) Feature
2) Feature
3) Feature
4) Feature
5) ...
1) Feature
2) Feature
3) Feature
4) Feature
5) ...
1) Feature
2) Feature
3) Feature
4) Feature
5) ...
1) Feature
2) Feature
3) Feature
4) Feature
5) ...

Dabei stehen ihr ebenso (zauber-)mächtige
Helfer zur Seite. Weitere Personen bilden
gewissermaßen nur den »Hintergrund«, d.h.
sie definieren oder illustrieren den Rahmen,
in dem sich das Geschehen abspielt, greifen
aber selbst nicht aktiv in die Handlung ein.
[…]
Der Held / die Heldin muss eine
existenzielle Krise bewältigen, wobei sie sich
gegen (zauber-)mächtige Gegenspieler
durchsetzen muss.
@anthonytran

Vorgeschichte
Findet einen Weg,..
...wie das wertvollste,
gemeinsam getragene,
realistische
Jahres-Portfolio
geschaffen werden kann!
@benwhitephotography

Schlachtplan
Sammeln
@benwhitephotography

Schlachtplan
Sammeln
Bewerten
Filtern
@benwhitephotography

Schlachtplan
Sammeln
Bewerten
Bestätigen
Filtern
@benwhitephotography

Heroische Erfolge
~800 Ideen
→ 210 Ideen
3.150 Meeting-Stunden
das wertvollste,
gemeinsam getragene,
realistische Jahres-Portfolio
https://zombiewoodproductions.files.wordpress.com/2015/06/graf-zahl.jpg

...und die Ansprüche steigen
“Unfairer
erster
Filterprozess”
“am Limit”
“Wieder Plan
für ein
Jahr?!”
“Keine Einheitliche,
klare, transparente
Business-Case-Bere
chnung”
“Wir hatten zu
wenig
Vorbereitungszeit”
“ganzer
Zauber nur
einmal”
https://zombiewoodproductions.files.wordpress.com/2015/06/graf-zahl.jpg

[…] In diesem Schema agieren bestimmte
Typen, die sich relativ eindeutig einer
Rollen zuordnen lassen. Ihren Ursprung
haben diese Typen entweder in der
Mythologie oder in traditionellen
Sozialstrukturen (z.B. Prinz/Prinzessin
usw.).
Rollenwechsel sind möglich, aber selten.
Am häufigsten wechselt die Rolle zwischen
Helfer und Gegenspieler.
https://p1.hiclipart.com/preview/324/542/478/the-grinch-png-clipart.jpg Grinch

Vision: Es ist Mifri ...
und wir sind bereits fertig.
@sandramode

Wendung
Sammeln & filtern
Bewerten
Portfolio & Roadmap
Lion’s Den
Delivery
→ jeden Dienstag
→ Fortlaufend
→ 2wöchentlich
→ Quartalsweise
→ Kontinuierlich

rollierende Planung statt einem Event/Jahr
Gesammelte Goldtaler
adaptives Portfolio statt festem Jahresplan
rollierender Business-Forecast
gemeinsames Verständnis von Wert
intensivierter bereichsübergreifender Austausch
gemeinsame und stete Verbesserung
@sharonmccutcheon

Risse in der Rüstung
Optimierung geplanter Wertschöpfung stellt
Barriere für iterativ inkrementelle
Produktentwicklung dar.
Sicherheitsbedürfnis führt zu defensiveren
Bewertungen und erhöhten Aufwänden
Fokus auf kurzfristigen Business-Wert
verdeckt den Blick auf das Big-Picture und
mindert das Gefühl von Mitgestaltung.

Moral von der Geschicht’
„Emotionen sind die Triebfeder der
Veränderung.
Sie sind immer da. Die Herausforderung
liegt in der Wahl der Richtung des
nächsten gemeinsamen Schrittes.“
Gebt Mitarbeitern die Chance zu
Gestaltern zu werden.
https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:L%C3%A4mpel.jpg

...und wenn sie nicht gestorben sind,
dann verbessern die sich noch heute!

More from Lean Kanban Central Europe

Some companies motivate people with perks, ultimately draining motivation. Here’s a scientific explanation & some hands-on options for enabling true motivation. This type is called autonomous motivation(AM).It’ s the inner engine that enables employees to produce exceptional results, act as intrapreneurs & handle stiff challenges with grace.Research shows, AM shouldn’ t be confused with intrinsic motivation or fun. < /br> High AM results in a reduced operational risk, as it lowers the probability of work - related accidents & decreases the error rate.An increased AM will lead to healthier employees & improve outcome quality.Yet, the most important effect: it enables people to think & work productively in complex contexts. < /br> I’ ll speak about the psychology of motivation & its 3 enablers.True agility, as it is embodied in the agile principles, spurs these 3 enablers.When they’ re mishandled, though, highly motivated teams can turn into passive groups of people who don’ t mind producing waste.

LKCE19 - Maren Baermann - Agile Motivation – the Human Side of Kanban

Lean Kanban Central Europe

The Kanban Maturity Model democratizes successful Agile transformation. It enables faster, better results without the high costs and extreme failure rate associated with the conventional path to Agile. For over a decade, the Kanban Method has been your alternative path to agility. Now the KMM offers a map to consistently achieve superior business agility. Regardless of your starting conditions, the Kanban Maturity Model can help you improve collaboration, trust, team work, service delivery, customer satisfaction, business agility, risk management and economic performance. David’s talk explains how KMM helps you understand your context and choose appropriate Kanban practices. Your circumstances are unique. You need pragmatic, actionable, evidence-based guidance that works. The KMM codifies a decade of Kanban coaching experience and delivers it in a consumable package that will democratize business agility. KMM: successful evolutionary change for professional service businesses of every size and maturity level.

LKCE19 - David J. Anderson - Why We Need KMM

Lean Kanban Central Europe

In 2017 we set out to become 'the best and coolest DevOps team in Switzerland'. Our ambition for the next three year was, and still is, to: * reduce the number of critical incidents by 50 % every year * reduce the cost for centralised quality assurance by 60 % * reduce the amount of central leadership positions to 5 % 'We' means a team of approx 1.400 people working in software development in a large complex organisation, a leading telecommunications provider in Switzerland. This is an experience report of our continuous transformation.

LKCE19 - Matías E. Fernández - Continuous Transformation in a Large Complex...

Lean Kanban Central Europe

Das Wertschriftenabwicklungsvolumen der wichtigsten Kantonalbank in der Schweiz hat sich in den letzten drei Jahren beinahe verdoppelt. Im Backoffice hatte man sich zum Ziel gesetzt, diesen Anstieg ohne zusätzliche Ressourcen zu meistern. Dieses ambitionierte Ziel war der Startschuss einer Reise auf dem Pfad der kontinuierlichen Verbesserung. Innovationen zielgerichteter und schneller umsetzen zu können war die Motivation, die Grundprinzipien von Kanban waren der Kompass. Mit einem Rucksack voller Leidenschaft wurde gestartet zu neuen Denkweisen, zu eigenverantwortlichem Handeln und inspirierender Zusammenarbeit. Mit Erfolg!

LKCE19 - Bruna Sassaro und Mesrop Yaghubian: 1+1=1 Eine Kanban Success Story

Lean Kanban Central Europe

Starting in early 2019 our stakeholders told us that delivering two epics per week is way too low. We then did a deep analysis of our problems using systems mappings and we derived actions from it. In my talk we take a look at these systems mappings, the derived actions, and their effects by using real data of our three level Kanban system. On our way towards operational excellence it is surprising which elements have an impact on WIP, throughput, cycle time and how this affects operating costs and the value we deliver to our customers.

LKCE19 - Boris Karl Schlein - Two Epics per Week?!

Lean Kanban Central Europe

Um die eigenen Leadership-Fähigkeiten auszubauen und selbst Führung für sich und andere zu übernehmen, gibt es einen Dschungel an Optionen. Das macht es nicht leichter, seinen eigenen Weg zu Wirksamkeit zu finden. Da stellt sich die Frage, auf welche konkreten Praktiken man sich dabei konzentrieren kann. So entstand die Idee, die sechs Kanban-Praktiken, die meistens auf Teams, per Portfolio-Kanban oder bezogen auf die ganze Organsiation angewendet werden, aus dem Blickwinkel der Selbstführung zu betrachten. Dieser Vortrag vermittelt Möglichkeiten, wie sich die sechs Kanban-Praktiken als Inspiration für wirksame (Selbst-)Führung nutzen lassen.

LKCE19 - Nadine Wolf - Die sechs Kanban-Praktiken als Hilfsmittel für (Selbst...

Lean Kanban Central Europe

Rechnungswesen, Eventorganisation, Logistik- und Materialmanagement, Gästebetreuung, Officemanagement und die zuständige „Kannst-du-mal-kurz-Zentrale“ - Das Moneypenny Team bei it-agile ist vor allem eins: multidisziplinär. Die Vielschichtigkeit unserer Aufgaben zeigt sich auch auf unserem, über die Jahre stetig weiterentwickelten, Kanban-Board. Wir stellen vor, wie es uns gelingt, unterschiedlichste Aufgabenbereiche zu visualisieren, welche teameigenen Tools wir geschaffen haben und welchen Herausforderungen wir dabei bisher begegnet sind.

LKCE19 - Carmen Rudolph & Franziska Stoll - Meet Miss Moneypenny! Oder: 'Kann...

Lean Kanban Central Europe

LKCE19 - Sven Günther & Henning Wolf - DYNAMIC - How to get Fit for Purpose

Lean Kanban Central Europe

Piloting Scrum teams in enterprise usually goes pretty well. You isolate your best people in dedicated teams focusing on the same new product without any interruption. You have demo sessions in the spotlight of top management every two weeks. How can it possibly go wrong? The problem begins when the management asks you to scale your success through the rest of the company.You then learn it the hard way that Scrum of Scrum is not enough, Spotify model is chaotic, SAFe is too much and LeSS is too ideal.You were told Agile is a mindset and you need to create your own blueprint but you are lost in the ocean of scaled agile frameworks. This talk tells our story of how we put together a set of fundamental tools in The House of Enterprise Agility to help our enterprise client improve their business agility. Many of them have very little to do with information technology.If you are looking for inspiration to create your own enterprise agile blueprint, this talk might interest you.

LKCE19 - Kulawat Wongsaroj & Kamon Treetampinij - The House of Enterprise Agi...

Lean Kanban Central Europe

Immer mehr Organisationen setzen Flight Levels als ein Denkmodell ein, damit das Unternehmen agil am Markt agieren kann. Dafür braucht es sehr viel mehr, als einfach nur ein paar Teams zu agilisieren. In diesem Vortrag werde ich anhand eines Unternehmens zeigen, wie Flight Levels dafür verwendet werden, teamübergreifende Business Agilität zu erreichen. Ich werde auch darauf eingehen, welche Boards gebaut wurden, um agile Interaktionen zwischen den Teams zu etablieren und wie sich die Arbeit über die Boards bewegt, damit strategisches Alignment in der gesamten Organisation erreicht wird.

LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action

Lean Kanban Central Europe

LKCE19 Jochen Goeser & Carmen Knippenberg - Flight Level Boards - Experiences...

Lean Kanban Central Europe

Self-governance models (e.g. Holacracy, Teal organization, Sociocracy 3.0, …) as well as models for aligned autonomy(e.g.the 'Spotify model') have emerged to address the need for strategic agility.Strategic agility, however, requires more than autonomy and alignment.Suppose that you are working in an organization where you have multiple initiatives going on.On a regular basis work finishes and capacity becomes available(supply - side).At the same time customers– external as well as internal– are requesting new work to be performed(demand - side).Ideally, you can perfectly match the needs of newly arrived work with the capacity that has become available.In reality, however, work arrives when there is no free capacity or where the right type of capacity is not free;or, capacity becomes available when there is no new demand or where the demand is not of the right type. Whether we want it or not, organizations are market places where an ever - varying, ever - evolving demand is confronted with an ever varying, ever - evolving supply.These market places are internal, but reflect the external market place.As a reflection they can draw inspiration from these external market places in the way they are operated.In this presentation we will explore what it takes to run an 'agile portfolio' as an(internal) market place inspired on financial markets. We will start with laying out the structure of the portfolio as a market place(who trades what, and so on).In analogy to the concept of market liquidity that can be found in financial markets, we will explore organizational liquidity as a measure of how well supply and demand can be matched.We will take into account all the realities of a varying demand and a constrained supply and discuss why and how to improve liquidity.We will explore the concept of disintermediation(cutting out the middlemen), a hot trend in financial markets(e.g.with cryptocurrencies).Inspired by this, we will end with giving a glimpse of a possible future of internal market places that are regulated by a digicoin.The goal is to explore disintermediated liquidity as a powerful new way of self - organizing.

LKCE19 - Patrick Steyaert - Agile Portfolio’s as Market Places - Autonomy mee...

Lean Kanban Central Europe

Organizational maturity and predictable business outcomes will always be limited by the maturity of leadership. This talk will codify leadership behavior against the seven levels of the Kanban Maturity Model and explain the role of a leader as the social engineer who must create the culture for improved maturity. This talk will introduce the concept of organizational entropy and to maintain the high energy state required for deeper maturity levels. The Kanban Maturity Model as a map of practices and business outcomes is useful but often the impediment to success is embedded in the corporate culture and the maturity of the leaders. The Kanban Maturity Model Extension (KMMX) for Leadership Practices provides pragmatic, actionable guidance to coach leaders to take the necessary actions to enable successful evolutionary change.

LKCE18 Keynote David J. Anderson - Defining Leadership Maturity

Lean Kanban Central Europe

How does Kanban handle risk and recovery in global disaster relief and business continuity? The definition of disaster is a condition in which demand far exceeds capacity to cope. Reports of relief efforts after disasters such as earthquakes and tsunamis show lack of coordination, overwhelmed relief workers, and problems with transporting supplies. Before a disaster, preparation means looking at dimensions of risk reduction: vulnerability, efficiency, resilience, system fragility, and the policies of a recovery plan. Kanban is uniquely well-suited to manage conditions of unbalanced demand vs capacity. This talk looks at the way elements of Kanban can help your business before and after a market disaster, as well as improve serious disaster relief worldwide.

LKCE18 Janice Linden-Reed - Kanban Saves the World

Lean Kanban Central Europe

Digital market transformation forces organizations to cope with challenges in SMART-picking of future options from idea-pools in a CUSTOMER-Kanban environment. In order to stay fit-for-purpose (F4P) appropriate services need a market-fitting design, implementation, and service-delivery meeting expectation-levels set by customers and other stakeholders. In VUCA-environments often getting to the right choice proves demanding not only to Service Request Managers, but also for seasoned Sr. Leaders on C-level. The technique referred to in this session was developed in recent years and evolutionary adjusted to fit various business contexts ranging from turn-around situations, wide-range applicability in high-tech SW- development, and also including XXL-scale programs for SW-implementation & roll-out. Its major contribution is an agnostic approach to addressing VUCA-characteristics in option-pools thereby allowing effective pick & structured processing of items to be pulled into DISCOVERY-procedures (which sometimes already impose major capacity-commit on knowledgable individuals running the evaluations) – the method massively leverages visualization techniques and therefore nicely fits Kanban-principles.

LKCE18 Boris Kneisel - SMART Option Picking for DISCOVERY Kanban

Lean Kanban Central Europe

Feedback and cadence enable agility and evolution, as much for agile organisations as thriving organisms. For example they help your organisation... Choose the right work Make that work flow Ensure the work’s right, and Improve its workflow? This presentation will present the improved Kanban schema of seven types of feedback loop that operate at different scales and context, exploring among other things, how bottlenecks to flow appear and how effective cadences can help the organisation respond with effective interventions.

LKCE18 Andy Carmichael - Feedback and Cadence: essentials of agile control an...

Lean Kanban Central Europe

Der Weg hin zu einer modernen Produktentwicklung ist mitunter weit und kann viele Veränderungen erfordern, die mit ebenso vielen Fragen einher gehen: Welche ersten Schritte bieten sich an, und warum? Welchem Zweck sollen die ersten Veränderungen dienen? Wie lassen sie sich in ihrer Wirkung prüfen? Werden diese und andere Fragen vernachlässigt, so kann das Spektrum der Symptome von Zeitverschwendung über Frust bis hin zu offenen Konflikten reichen. Dieser Vortrag fordert Transparenz, Fokus und Anpassungsfähigkeit von einem Veränderungsvorhaben ein und illustriert eine einfache Möglichkeit dazu.

LKCE18 Thomas Epping - Mehr Wirkung, weniger Drama

Lean Kanban Central Europe

The Kanban Maturity Model levels are defined by the outcomes an organization consistently achieves, by the sophistication of the general practices we recommend, and by the nature of the culture - defined by the values people hold. This talk will explain how the KMM approach to culture appraisal avoids the bias of self-reporting, and using invalid instruments for measurement, by instead relying on four types of evidence the appraiser finds that supports or contradicts if a value is strongly held. People need to hold these values strongly - to believe these things matter - or they will be unwilling to implement changes or abandon disciplines that got them improved results. Therefore, this talk will also explain the approach to providing practical guidance for leaders (and coaches) to drive the adoption of the values that increase the willingness to evolve the implementation of the specific practices as a means to get improved results.

LKCE18 Steve McGee - KMM Cultural Appraisal and Practical Guidance for Leaders

Lean Kanban Central Europe

Flow Efficiency is an incredibly powerful improvement driver. It shows you how efficient the work is flowing through your value stream. The status quo is still around maximising the resource allocation and efficiency. Organisations are too focused on that and they forget to look to the work. The formula to find the flow efficiency is simple: touch time, divided by lead-time, times 100%. It shows you the proportion of time you spend adding value to a piece of work in comparison with the lead time. The commonly observed flow efficiency in traditional organisations is around 15%, which means that, on average, 85% of the time every piece of work is actually idling in queues, accumulating waiting time. That’s shocking! Most of the time, organisations are trying to increase efficiency on the value added time, forgetting that the waiting time, is where we have the biggest room for improvements. This talk will show you how to increase your flow efficiency by identifying and fixing common sources of waiting time.

LKCE18 Márcio Sete - Flow efficiency - the most powerful improvement driver

Lean Kanban Central Europe

Viele Teams, viele konkurrierende Ziele und Erwartungen waren der Ausgangspunkt für ein Experiment bei BI@OTTO: 11 Product Owner organisiert als Scrum-Team, um gemeinsam die Vielzahl der Themen in einem komplexen Umfeld besser bewältigen zu können. In unserem Vortrag stellen wir vor, wie wir bei BI@OTTO, mit Teamgeist, Kanban Flightlevels, Wardley Maps und weiteren Tools, von einem Zustand mit “zu viel” Arbeit zu einem Zustand mit der “richtigen” Arbeit zur “richtigen” Zeit gelangen wollen. Der Vortrag zeigt, was wir bisher in unserem Experiment erlebt haben und was wir als nächstes aus welchem Grund verbessern werden.

LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...

Lean Kanban Central Europe

More from Lean Kanban Central Europe (20)

LKCE19 - Maren Baermann - Agile Motivation – the Human Side of Kanban

LKCE19 - David J. Anderson - Why We Need KMM

LKCE19 - Matías E. Fernández - Continuous Transformation in a Large Complex...

LKCE19 - Bruna Sassaro und Mesrop Yaghubian: 1+1=1 Eine Kanban Success Story

LKCE19 - Boris Karl Schlein - Two Epics per Week?!

LKCE19 - Nadine Wolf - Die sechs Kanban-Praktiken als Hilfsmittel für (Selbst...

LKCE19 - Carmen Rudolph & Franziska Stoll - Meet Miss Moneypenny! Oder: 'Kann...

LKCE19 - Sven Günther & Henning Wolf - DYNAMIC - How to get Fit for Purpose

LKCE19 - Kulawat Wongsaroj & Kamon Treetampinij - The House of Enterprise Agi...

LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action

LKCE19 Jochen Goeser & Carmen Knippenberg - Flight Level Boards - Experiences...

LKCE19 - Patrick Steyaert - Agile Portfolio’s as Market Places - Autonomy mee...

LKCE18 Keynote David J. Anderson - Defining Leadership Maturity

LKCE18 Janice Linden-Reed - Kanban Saves the World

LKCE18 Boris Kneisel - SMART Option Picking for DISCOVERY Kanban

LKCE18 Andy Carmichael - Feedback and Cadence: essentials of agile control an...

LKCE18 Thomas Epping - Mehr Wirkung, weniger Drama

LKCE18 Steve McGee - KMM Cultural Appraisal and Practical Guidance for Leaders

LKCE18 Márcio Sete - Flow efficiency - the most powerful improvement driver

LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...

LKCE19 - Bea Knippenberg & Daniel Schimera - Portfolio-Planung von Top-Down zu Bottom-Up

1. Portfolio-Planung von Top-Down zu Bottom-Up Daniel Schimera & Bea Knippenberg

2. Mifri bei RD oder das Märchen von der Jahresplanung @lianamikah

3. […] Der Held / die Heldin muss eine existenzielle Krise bewältigen, wobei sie sich gegen (zauber-)mächtige Gegenspieler durchsetzen muss. @alifcaesar

4. Heldin 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ...

5. Dabei stehen ihr ebenso (zauber-)mächtige Helfer zur Seite. Weitere Personen bilden gewissermaßen nur den »Hintergrund«, d.h. sie definieren oder illustrieren den Rahmen, in dem sich das Geschehen abspielt, greifen aber selbst nicht aktiv in die Handlung ein. […] Der Held / die Heldin muss eine existenzielle Krise bewältigen, wobei sie sich gegen (zauber-)mächtige Gegenspieler durchsetzen muss. @anthonytran

6. Vorgeschichte Findet einen Weg,.. ...wie das wertvollste, gemeinsam getragene, realistische Jahres-Portfolio geschaffen werden kann! @benwhitephotography

7. ...und wie soll das gehen?

8. Schlachtplan Sammeln @benwhitephotography

10. Schlachtplan Sammeln Bewerten Filtern @benwhitephotography

11.

12. Schlachtplan Sammeln Bewerten Bestätigen Filtern @benwhitephotography

13. Heroische Erfolge ~800 Ideen → 210 Ideen 3.150 Meeting-Stunden das wertvollste, gemeinsam getragene, realistische Jahres-Portfolio https://zombiewoodproductions.files.wordpress.com/2015/06/graf-zahl.jpg

14. ...und die Ansprüche steigen “Unfairer erster Filterprozess” “am Limit” “Wieder Plan für ein Jahr?!” “Keine Einheitliche, klare, transparente Business-Case-Bere chnung” “Wir hatten zu wenig Vorbereitungszeit” “ganzer Zauber nur einmal” https://zombiewoodproductions.files.wordpress.com/2015/06/graf-zahl.jpg

15. […] In diesem Schema agieren bestimmte Typen, die sich relativ eindeutig einer Rollen zuordnen lassen. Ihren Ursprung haben diese Typen entweder in der Mythologie oder in traditionellen Sozialstrukturen (z.B. Prinz/Prinzessin usw.). Rollenwechsel sind möglich, aber selten. Am häufigsten wechselt die Rolle zwischen Helfer und Gegenspieler. https://p1.hiclipart.com/preview/324/542/478/the-grinch-png-clipart.jpg Grinch

16. Vision: Es ist Mifri ... und wir sind bereits fertig. @sandramode

17. Wendung Sammeln & filtern Bewerten Portfolio & Roadmap Lion’s Den Delivery → jeden Dienstag → Fortlaufend → 2wöchentlich → Quartalsweise → Kontinuierlich

18. magisches Helferlein

19. rollierende Planung statt einem Event/Jahr Gesammelte Goldtaler adaptives Portfolio statt festem Jahresplan rollierender Business-Forecast gemeinsames Verständnis von Wert intensivierter bereichsübergreifender Austausch gemeinsame und stete Verbesserung @sharonmccutcheon

20. Risse in der Rüstung Optimierung geplanter Wertschöpfung stellt Barriere für iterativ inkrementelle Produktentwicklung dar. Sicherheitsbedürfnis führt zu defensiveren Bewertungen und erhöhten Aufwänden Fokus auf kurzfristigen Business-Wert verdeckt den Blick auf das Big-Picture und mindert das Gefühl von Mitgestaltung.

21. Moral von der Geschicht’ „Emotionen sind die Triebfeder der Veränderung. Sie sind immer da. Die Herausforderung liegt in der Wahl der Richtung des nächsten gemeinsamen Schrittes.“ Gebt Mitarbeitern die Chance zu Gestaltern zu werden. https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:L%C3%A4mpel.jpg

22. ...und wenn sie nicht gestorben sind, dann verbessern die sich noch heute!

LKCE19 - Bea Knippenberg & Daniel Schimera - Portfolio-Planung von Top-Down zu Bottom-Up

Recommended

Recommended

More Related Content

More from Lean Kanban Central Europe

More from Lean Kanban Central Europe (20)

LKCE19 - Bea Knippenberg & Daniel Schimera - Portfolio-Planung von Top-Down zu Bottom-Up