1. PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y, Martin Vertedor,
DE LAS ORGANIZACIONES. Luis Carlos.
Grupo C
PRÁCTICA Nº 1 “ El poder de las situaciones “
1.- ¿Cuáles son los mecanismos implicados en los procesos de influencia de la situación?
2.- Diferencias existentes en la influencia de variables personales frente a variables
Situacionales.
3.- ¿Crees que obedecerías en una situación determinada?
4.- ¿Obedecerían los demás? ¿Y por qué obedecen ellos/as?
5.- ¿Cómo funcionan las sectas?
6.- ¿Qué enseñanzas podemos extraer para el mundo del trabajo de lo visto en “el poder de
la situación”?
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1.- En principio diríamos que el contexto en el que se desarrolle dicha influencia, y por otro
lado a la presión social ejercida en ese momento, ya sea por la “ fuerza” que representa
dicha figura, o bien por el número de “espectadores” que estén presentes en esa
situación. En un caso estaríamos hablando de Obediencia y en el otro de Conformidad.
2.- La diferencia fundamental sería la valoración que hacemos de una determinada conducta
en un determinado momento, y cuando atribuimos dicha respuesta a variables o rasgos
personales ( extrovertido, introvertido, etc .), sin tener en cuenta el contexto en que se
realiza esa conducta, es decir, la situación concreta. Esto es lo que se denomina “Error
fundamental de atribución”, en la que anteponemos las variables personales a las
situacionales, cuando éstas son determinantes para entender porqué los individuos

2. respondemos de una u otra manera, no es sino la interacción de ambas.
3.- Como cualquier ser humano nos hemos visto en situaciones en las que uno obedece, sea
por una cuestión laboral, académica o de presión social, en la que a veces uno no quiere
sentirse “excluido” del grupo ni ser la “diferencia” que atraiga toda la atención.
4.- Tenemos en la Historia como nos muestra el vídeo muchos y desgraciados ejemplos, y aún
hoy en la actualidad ( aunque sean guerras” menos televisivas” ), en las que constatamos
la barbarie que podemos ejercer cuando los individuos nos dejamos influenciar por un
líder o líderes y caemos en la obediencia ciega; y para no tener disonancias cognitivas
nos conformamos atribuyendo nuestros actos a esa fuerza ejercida también por el poder
de la mayoría.
5.- Estaríamos hablando de Persuasión Coercitiva, en la que la finalidad de las sectas sería la
transformación del pensamiento y la conversión, de forma que los individuos hagan suya
con sinceridad la creencia que se les brinda a través de la coerción. La persona es física o
psicológicamente sometida a distintas situaciones de presión para su desocialización. Por
conversión en este caso entendemos la transformación radical de la identidad.
6.- En principio que el poder de la situación tiene un peso muy específico en la forma y modo
de comportarnos a nivel individual y social, en la interacción con los demás individuos, en
el desarrollo de nuestras capacidades, habilidades en el mundo laboral, y dependiendo
del contexto en que ocurra, así actuaremos de una u otra determinada manera.
En dicho contexto u organización social-empresarial, sabemos que la presión que se
ejerza sobre nosotros va a incidir directamente sobre nuestro rendimiento, como ya
demostró Lewin en su experimento en la forma de ejercer el liderazgo.
A pesar de los cambios que ha habido en el mundo del trabajo desde la Revolución
Industrial, en los que se tiene en cuenta mucho más el contexto (edificios más ecológicos)

3. las condiciones laborales del trabajador, etc., queda mucho o muchísimo por hacer, y eso
depende del lugar al que dirijas la mirada, pues ni en el “mundo occidentalizado” todavía
hemos llegado a unas condiciones igualitarias, pero si miramos a algunos países, las
condiciones son deplorables y en algunos casos infrahumanas.
Hemos de reconocer, no sin embargo, que la revolución tecnológica ha incidido de
manera notable en la conformación de diseños y planes mejores en el mundo laboral, en
la calidad del trabajo y en el objetivo último de cualquier diseño laboral, que no es sino
el rendimiento y la consecución de objetivos; pero hoy en día en la consecución de esos
fines hay muchas más variables (ya mencionadas), en las que los psicólogos sociales han
intervenido con sus numerosos estudios favoreciendo la integración y la mejora con sus
experimentos sociales.