1. プロジェクトを成功に導くための秘訣 Web プロジェクトマネジメントの活用法 株式会社ロフトワーク チーフディレクター 滝澤 耕平

2. どれだけの Web プロジェクトが 成功に終わっているのでしょう？

3. 発注前は「何でもできます！」 しかし、制作がスタートしたら 全く経験がないことが判明。 クオリティがあがらずケンカ別れに ・・

4. EC サイトを構築する際、 デザインが決まらず スケジュールを圧迫 十分なテスト期間をもてず 公開後にトラブル多発

5. なぜこんなに追加費用が？！ 見積りの内容確認が甘かったために 予算オーバー！

6. 参考） IT プロジェクトの成功率 品質／機能問題 53.6 ％ 納期遅延 45.1 ％ コスト超過 23.8 ％ 成功プロジェクトは わずか 26.7 ％ 日経コンピュータ 2003 年 11 月 17 日より 日本は “勘”と“経験”と“度胸”の後進国 26.7 ％ 成功プロジェクト

7. 求められる役割も高まり 技術も多様化する中 Web 開発プロジェクトはますます複雑に プロジェクトマネジメントの視点が必須 Marketing, SEO, AD Plannning, UI, AI CMS, EC, CRM Server Technology

8. loftwork ? Project Management?

9. loftwork.com 12,000

10. CMS, WEB, Mobile, Print Big Project loftwork.jp

11. Client loftwork Creator Creative Project Management loftwork.com 12,000 Creators

12. Client loftwork Creator Happy Creative Marketing Partners SI Partners Creative Project Management loftwork.com 12,000 Creators

13. 2002 年まで ... プロジェクトの失敗が続きました

14. 2003 年から プロジェクトマネジメントを導入 2006 年には劇的に 「トラブルプロジェクト」 や 「遅延プロジェクト」 が減少！

15. 30% ※ 300 万円以上の大規模プロジェクト スケジュール遅延 10% 以内、明白なトラブル無し 96%

16. Agenda プロジェクトを成功に導くための秘訣 はじめに 事例で学ぶプロマネの効果 今日から始める PMBOK( 発注編 ) 1 3 4 2 プロジェクトマネジメントとは

17. プロジェクトの最先端は米国 Project Management 1962 年から NASA や国防総省中心に取り組み

18. NASA スペースシャトル開発プロジェクト - バグの減少 - 生産性の３００％向上 国防総省 1961 年 国家予算の 40 ％ 1997 年 国家予算の 15 ％へ減少 現在では多くの国で プロジェクトマネジメントは国家戦略に

19. PMBOK とは？ ピンボック Project Management Body of Knowledge プロジェクトマネジメント知識体系 プロジェクト成功の可能性を高めるための 世界中のナレッジや良い実務慣行の総和

20. PMBOK Project Management Body of Knowledge 世界の知識体系と自社の経験則では 完成度の違いは歴然 ! 自社のプロマネ知識 経験則から生まれた、自社のプロマネ うちは結構、 ちゃんとしてんだよね！

22. プロジェクトを成功に導く 科学的な取り組み ・スケジュールをつくるとき タスクが抜けていた？ ・目標設定が甘かった？ ・コミュニケーションが 足りなかった？

23. Agenda はじめに 1 2 プロジェクトマネジメントとは プロジェクトを成功に導くための秘訣 今日から始める PMBOK( 発注編 ) 事例で学ぶプロマネの効果 3 4

24. テキスト 成功事例１： CMS×SEO で劇的な効果を！ 人材コンサルティング 株式会社 A ・ヒューマン

25. サイトを通じての情報発信はできているが、 職希望者からのエントリーが少ない 成功事例１： CMS×SEO で劇的な効果を！ 人材コンサルティング 株式会社 A ・ヒューマン ・業界トップレベルの SEO 施策で エントリーユーザの倍増 ・人材業界の強みを前面に出した ブランディング ・プラットフォームとしての CMS の活用 抱えていた課題 リニューアル目標

26. gner2 gner3 成功事例１： CMS×SEO で劇的な効果を！ 責任者 クライアント担当者 SEO コンサルティング プロジェクトマネジャー Designer1 アートディレクション 情報設計 /CMS 設計 男澤 由佳里様 中田 はるか A ヒューマン役員 アイレップ様 アイレップ × ロフトワーク 成果にコミットした プロフェッショナルなチーム編成 前田 雅子 中島 瞳 登録クリエイター

27. SEO 施策を意識したサイト構築の提案 成功事例１： CMS×SEO で劇的な効果を！

28. パートナー間での円滑な協業を実現するための 精度の高いスケジュール 成功事例１： CMS×SEO で劇的な効果を！

29. プロジェクトチームのコミュニケーションには 一元管理できるプロジェクトスペースを活用 成功事例１： CMS×SEO で劇的な効果を！

30. 2007 年 8 月 初期開発プロジェクトスタート 2007 年 11 月 サイトリニューアルオープン 2008 年 2 月 SEO 対策のための改修 2008 年 8 月 デザイン & ユーザビリティ改修 現在も継続してサービスを提供中 リニューアル前に比べ エントリー数が２倍に！ プロジェクトの成果 CMS のポテンシャルを引き出し、制作、 SEO 施策を含め、 良いものを作り出せる企業が組み合わさったことが、 今回のリニューアルの成功につながっています。 成功事例１： CMS×SEO で劇的な効果を！

31. 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入 大阪ガス株式会社

32. ・複雑なステークホルダーを束ね、 CMS を導入する ・アクセシビリティへの対応を高める 抱えていた課題 リニューアル目標 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入 大阪ガス株式会社 コーポレートサイトを事業部が運用していて、 内部統制がとれていないライフライン企業として アクセシビリティを高めたい

33. デザイン会社 インフラ担当 関連会社 その特徴は、異なるニーズをもつ複雑なステークホルダー 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入 大阪ガス株式会社 事業部１ 事業部２ 事業部３ 運用担当 関連会社 クライアント 担当者 制作担当 関連会社 ロフトワーク

34. 目的と目標をしっかり共有するための「プロジェクト計画書」 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入

35. 徹底した統合変更管理 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入

36. 変更を処理するフローが プロジェクト内で認識されていること 全体を俯瞰した視点から インパクト分析が行われていること 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入 統合変更管理のポイント

37. 参考）コミュニケーションチャネル数の数式 プロジェクトメンバーが増えると コミュニケーションは乗数的に複雑になります 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入

38. 参考）コミュニケーションチャネル数の数式 プロジェクトメンバーが増えると コミュニケーションは乗数的に複雑になります 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入

39. 参考）コミュニケーションチャネル数の数式 プロジェクトメンバーが増えると コミュニケーションは乗数的に複雑になります 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入

40. 参考）コミュニケーションチャネル数の数式 プロジェクトメンバーが増えると コミュニケーションは乗数的に複雑になります 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入

41. 参考）コミュニケーションチャネル数の数式 プロジェクトメンバーが増えると コミュニケーションは乗数的に複雑になります 成功事例 2 ：複雑なステークホルダーを束ね CMS 導入

42. 成功事例 3 ：株式会社タイトー プロジェクトマネジメントはクリエイティブにも効果的！ スペースインベーダー 30 周年公式サイト制作

43. 1 月中旬からのスタートで 3 月 7 日のプレスリリース日を遵守！ 数多くのサイトで紹介されました http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2008/03/07/18724.html http://www.mediologic.com/weblog/archives/001546.html http://morningfire.at.webry.info/200803/article_4.html １ヶ月半という極めてタイトなスケジュールでも クリエイティブにこだわることができる 全社で導入している CMS もしっかり把握 Flash と連携させてタイムリーな情報更新 成功事例 3 ：株式会社タイトー プロジェクトマネジメントはクリエイティブにも効果的！

44. 成功事例 5 ：島津製作所 グローバルサイト /CI 開発 プロジェクトマネジメントは世界にも通用します！

45. 成功事例 5 ：島津製作所 グローバルサイト /CI 開発 プロジェクトマネジメントは世界にも通用します！ 日本国外に 35 の拠点

52. 既存サイトとのデザイン調和

53. 「真摯にもの作りをしていて、世界を切り開いていく会社」を 表現する威厳のあるデザインと確実な CMS 開発、および移行作業 物理的な距離を乗り越えて大成功のプロジェクトに！ 成功事例 5 ：島津製作所 グローバルサイト /CI 開発 プロジェクトマネジメントは世界にも通用します！ 株式会社 島津製作所 IT センター 宇田若菜様 部長 増瀬英雄様

54. Agenda はじめに 事例で学ぶプロマネの効果 1 2 プロジェクトマネジメントとは プロジェクトを成功に導くための秘訣 3 今日から始める PMBOK( 発注編 ) 4

55. 『 RFP （提案依頼書）を書く』 ステークホルダー間での相互理解を高めるための重要な基礎

56. プロジェクト名称、概要 プロジェクト目標 発注範囲 前提条件 品質要件、技術要件 マスタースケジュール 必ずおさえておきたい項目 『 RFP （提案依頼書）を書く』

57. 『前提条件を確かめる』 計画段階において、 確証なく「確実である、当然のこと」と考えている要素 のこと。 最も大きなリスクのひとつ！ 相手は「外国人」以上に文化が違うと考え、前提条件を洗い出すこと。 発注側の考える作業範囲 制作側の考える作業範囲 グレーゾーン ←前提条件のずれ

58. さいごに

59. Web 業界で初めて、プロジェクトマネジメントを主体としたディレクションの本を出版しました。 もっと多くの成功プロジェクトを目指して！

60. thank you