Este documento discute el liderazgo y la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que los buenos líderes influyen positivamente en el desarrollo de planes para la sociedad y que los emprendedores usan estrategias para sobresalir. También describe los factores clave de los emprendimientos sociales como la misión, valores, legitimidad, apoyo y capacidad operacional. Finalmente, analiza las dimensiones de la cultura organizacional como los procesos de gestión, liderazgo, comunicación y toma de decisiones.

1. ALUMNA: Lorena Cabrera
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
El liderazgo en los
emprendimientos sociales
La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales

2. El liderazgo en los
emprendimientos sociales
Las buenas practicas de los lideres en las
organizaciones, influyeron positivamente para que se
formen y se fundamenten los planes de desarrollo en la
sociedad actual.
Toda alternativa se sustenta en la superación de la
empresa, y los lideres siguen un modelo estratégico
que les ayuda a salir adelante.

3. El emprendimiento social como
marco de análisis
Los cambios sociales que se producen diariamente
influyen en la manera de actuar en una empresa, y es
aquí cuando entra en juego la viabilidad de los
emprendedores, pues estos plantean estrategias que
pueden ayudarles a sobresalir en el mundo moderno.
Hace falta un estudio, para que el emprendedor pueda
ver las ventajas de los emprendimientos, asi mismo el
análisis de las situaciones, nos presentan las ventjas que
la organización necesita.

4. NATURALEZA DE ESTUDIO…
 Todas las empresas
pueden cumplir un
fin, pero buscando
soluciones y observando
las empresas que han
sobresalido y es por ello
que el estudio del
entorno viene dado en la
realidad que viven otras
empresas.

5. Marco conceptual
Propósito.-es fundamental
crear un valor, para así
mejorar la sociedad y el
entorno
Factores de integración.-
- Liderazgo
- Estrategia
- Cultura organizacional
Mecanismos de
implementación.-
- Estructura y procesos
organizacionales
- Recursos humanos
- Financiamiento
- Medición de desempeño

6. EL
EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
El enfoque de los emprendimientos
sociales se basa, en las búsqueda de
valores, de las diversas empresas.
Así mismo toda empresa sigue un
régimen de control, para que esta
funciones y no se quede
estancada, lo importante, es salir
adelante y estar en primer lugar de
aplicar estrategias emprendedoras.
La efectividad de la organización
depende de las variables al aplicar
estrategias emprendedoras y así
potenciar a la organización.
 El triangulo estratégico, que se
muestra a
continuación, muestra que se
quiere lograr en la
institución, establece los
valores y la misión misma de
la empresa, luego viene
seguido por la legitimidad y
apoyo de sus colaboradores y
finalmente destaca la
capacidad operacional.

8. Proposición del valor
(misión, valores)
 Las políticas de acción debe ser ubicada acorde a la
misión de la organización y a los valores que le
rigen, ya que en estos se encuentran el sentido y el
porque de la existencia de dicha organización.
 Al ubicar las estrategias, debemos mostrar, sentido
lógico del porque y para que de la organización
debemos ver que la organización crea programas y se
fundamenta con ellos, pero ella misma no es un
programa.

9. Legitimidad y apoyo
- En una empresa el personal comparte
ideas y puede ayudar para que se
fundamente la empres, pero debemos tomar
en cuenta al publico ya que este puede ver
en que circunstancias se encuentra la
misma. La opinión del publico debe ser la
que mas importe, pues puede haber
falencias que desde la propia organización
no se da cuenta.
- El poyo mutuo y constante de los
miembros y el publico puede ayudar a la
recuperación de la organización, el
verdadero desarrollo de la
organización, debe ser en acuerdo mutuo
del publico personal y de los emprendores
de la empresa.

11.  Se puede decir que la cultura organizacional es la
aceptación de formas de interactuar entre la
organización, el personal y el ambiente.
 La cultura organizacional abarca las políticas de
emprendimiento, así mismo métodos y estrategias que
emplea el conjunto de individuos para sacar adelante a
la empresa

12. g

13. Modelo metodológico: Niveles y
dimensiones de la cultura
organizacional
GRÁFICO 4.1

14. El grafico anterior muestra los diferentes patrones
culturales observados en diversa
organizaciones, influyendo estos en el desempeño de
emprendimientos sociales. A continuación se señalara
las cuatro manifestaciones significativas del análisis
realizado:
• Procesos de gestión, (se evidencia los patrones
predominantes en las relaciones interpersonales y
formas de estructuración en los procesos de trabajo)
• Ejercicio del liderazgo,
• Sistemas de comunicación (patrones de mayor o
menor transparencia de las relaciones)
• Procesos de toma de decisiones, indican los criterios
subyacentes a la distribución de poder formal e
informal.

15. Principales dimensiones de la
cultura organizacional en los
emprendimientos sociales
GRÁFICO 4.2

16. Como muestra el grafico 4.2 las dimensiones clave, se fundamentan
en los valores del líder, el contexto en el que se desenvuelve la
organización, siendo este contexto nacional como externo.
El éxito de una empresa, entonces viene dado en las estrategias
aplicadas y la cultura organizacional.