La planificación de proyectos es una de las labores más importantes de un Gerente de Proyectos de Software. Como Gerente de Proyectos, debe dividir el trabajo en partes y asignar éstas a los miembros del equipo del proyecto, anticipar los problemas que pudieran surgir o preparar posibles soluciones a tales inconvenientes. El plan creado al comienzo de un proyecto se usa para comunicar al equipo y los clientes cómo se realizará el trabajo, así como para ayudar a valorar el avance del proyecto. El propósito de este curso de Planificación de Proyectos de Software es introducirlo a la planeación, calendarización y estimación de costos de proyectos.

1. Curso de Planificación de
Proyectos de Software
Cómo planificar eficazmente los proyectos de software

2. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
La planificación de proyectos es una de las labores más importantes de un Gerente de
Proyectos de Software. Como Gerente de Proyectos, debe dividir el trabajo en partes y
asignar éstas a los miembros del equipo del proyecto, anticipar los problemas que
pudieran surgir o preparar posibles soluciones a tales inconvenientes. El plan creado al
comienzo de un proyecto se usa para comunicar al equipo y los clientes cómo se
realizará el trabajo, así como para ayudar a valorar el avance del proyecto.
El propósito de este curso de Planificación de Proyectos de Software es introducirlo a la
planeación, calendarización y estimación de costos de proyectos.
II. OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar este curso el participante:
 Comprenderá los fundamentos del costo del software y las razones por las que el
precio del software puede no relacionarse directamente con el costo de
desarrollo.
 Conocerá que secciones debe incluir en un Plan de Proyecto creado dentro de
un proceso de desarrollo dirigido por un plan.
 Entenderá lo que se contempla en la calendarización del proyecto y el uso de
gráficas de barras para presentar un calendario de proyecto.
 Se introducirá al “juego de la planeación”, utilizado para apoyar la planeación
de proyectos en la programación externa.
 Analizará cómo puede usarse el modelo COCOMO II para la estimación
algorítmica de costos.
III. AUDIENCIA
Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:
 Directores de proyectos.
 Gerentes de proyectos
 Líderes de proyectos.
 Individuos principiantes en la planificación de proyectos de software.
 Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su proyecto de software
como: Responsable de Desarrollo, Director de Proyecto o Project Manager.
 Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de
actualización de conocimientos sobre buenas prácticas en planificación de
proyectos de software.

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IV. TEMARIO DEL CURSO
1. Fijación de precio al software
2. Desarrollo dirigido por un plan
 Planes de proyecto
 El proceso de planeación
3. Calendarización de proyectos
 Representación del calendario
4. Planeación ágil
5. Técnicas de estimación
 Modelado algorítmico de costos
 El modelo COCOMO II
o El modelo de composición de aplicación
o El modelo de diseño temprano
o El modelo de reutilización
o El nivel posarquitectónico
 Duración del proyecto y asignación del personal
V. REQUISITOS
No hay requisitos previos, aunque se recomienda que el participante cuente con un
cierto nivel de experiencia en gestión o administración de proyectos.
VI. MATERIAL DEL CURSO
 Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.
 Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.
 Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a
tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.
 Lista de e-books y libros sobre Planificación de Proyectos de Software
(recomendados por el instructor).
 Lista de sitios y páginas web sobre Planificación de Proyectos de Software
(recomendadas por el instructor).
 Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos.
 Lista de sitios y páginas web sobre Microsoft Project 2013 (recomendadas por el
instructor).
VII. NIVEL DEL CURSO
Intermedio

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VIII. IDIOMA DEL CURSO
Español
IX. INSTRUCTOR
Lic. Lorenzo Armenta Fonseca
Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la
implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3)
en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o
mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de
Educación Superior y Centros de Investigación.
Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS
por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX).
A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas
Tecnologías de la Información tales como:
 Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management
Institute (PMI).
 Project+ y Green IT por CompTIA.
 SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server
2005 por Microsoft.
 Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis
and Design v2003 por IBM Rational.