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  • 1. ConfidencialTodos los derechos reservados Dra. Loreto Corredoira Universidad Mayor, Santiago de Chile, 25/11/2010
  • 2. ConfidencialTodos los derechos reservados Idea de “red” El misterio de la reputación on line: ¿Quiénes somos? ¿Qué saben de nosotros?
  • 3. ConfidencialTodos los derechos reservados ¿Por qué misterio? “reputación” “imagen” “honor/fama” “identidad” “denigración” “responsabilidad” “responsabilidad social” “integridad” “omisiones” “errores”
  • 4. ConfidencialTodos los derechos reservados ¿Por qué misterio? • The Case against RSC • Wall Street Journal • Agosto 2010
  • 5. ConfidencialTodos los derechos reservados ¿Por qué misterio? “The movement for corporate social responsability is in direct opposition, in such cases, to the movement for better corporate governance, with demands that managers fulfill their fiduciary duty to act in the shareholders interest or be relieved of their responsabilities. That´s one of the reason so many companies talk about social responsability but do nothing -a tactic know as greenwashing” Dr. Aneel Karnani / WJS August 23, 2010 University of Michigan
  • 6. ConfidencialTodos los derechos reservados Cristina Aced “No se trata de construir una reputación sobre unos pilares ficticios para maquillar la realidad, sino de ganarse la reputación a partir de la excelencia” La reputación on line Qué es
  • 7. ConfidencialTodos los derechos reservados Juan Manuel Mora “La reputación es un “sumatorio de intangibles” entre los que destacan la cohesión interna, la buena imagen externa, la honestidad, la calidad de los productos y servicios, la sostenibilidad financiera, el buen gobierno y la responsabilidad social”.
  • 8. ConfidencialTodos los derechos reservados Sumatorio de intangibles de la reputación Sostenibilidad financiera RSC buen gobierno honestidad calidad
  • 9. ConfidencialTodos los derechos reservados ¿RSC o reputación? • Mientras que la marca y la RSC dependen de la empresa, la reputación depende de la opinión pública. • Depende de la percepción de los grupos de interés, por lo que puede ser gestionada pero no controlada.
  • 10. ConfidencialTodos los derechos reservados Reputación personal Digital footprints
  • 11. ConfidencialTodos los derechos reservados Reputación personal ¿Qué saben de nosotros?
  • 13. ConfidencialTodos los derechos reservados ¿Por qué vigilar nuestra reputación on line? - Tus colegas: el 31% usuarios hemos buscado información sobre colegas - Tu empleador: el 27% usuarios Internet saben que sus empresas “vigilan” su actividad - Cómo te ve la competencia - Tu cliente
  • 14. ConfidencialTodos los derechos reservados Reputación on line • Lo que sea hazlo saber, no sólo con referencias de otros – Basta de “está colgado en la web” – De “esta llamada es muy importante para nosotros” • Sus declaraciones, sus videos, tus podcast, fáciles de encontrar,
  • 15. ConfidencialTodos los derechos reservados Tendencia: más vídeo
  • 16. ConfidencialTodos los derechos reservados Casos de éxito
  • 19. ConfidencialTodos los derechos reservados UMayor-UNIR
  • 21. ConfidencialTodos los derechos reservados Concluyendo • La responsabilidad es de las personas, de los empresarios, empleados • La calidad se aplica al trabajo y al resultado: hacer las cosas bien • Integridad • Perseverancia (sostenibilidad) • En el ámbito del vídeo o web tv: - Alumbrar no deslumbrar
  • 22. ConfidencialTodos los derechos reservados Gracias • loreto.corredoira@gmail.com • www.e-television.es • www.teleclip.tv • Twitter @loretoc • Facebook /Loretocorredoira