esta presentación nos muestra las dificultades que se presentan en el ámbito empresarial

1. FOCALIZACION DE PROBLEMAS CON UN HORIZONTE
DE CORTO PLAZO
Habitualmente cuando tenemos nuestra
mirada puesta en el corto plazo cometemos
muchos errores que nos cuestan caros. Uno
de ellos tiene que ver con la pérdida de
sensibilidad, con culturas empresariales más
autoritarias, ya que los resultados a corto no
se pueden hacer esperar y por lo tanto se
escuchan gritos por todas partes.

2. • El problema es que el subconsciente juega
muy malas pasadas, y los empresarios ven
barcos hundiéndose todos los días. Déjame
que te diga algo: En el 2015 tienes un 95% de
probabilidades de que tu empresa siga
abierta. ¿Vas a preocuparte tanto por lo que
va a ocurrir este año?

3. Los japoneses, en la escala Hofstede tienen
un valor muy alto para la visión a largo plazo
(long-term pragmatic), piensan en el
futuro mucho más que lo podemos hacer en
una cultura latina. Por este motivo, cuando
vas ha hacer negocios con ellos quieren
conocerte bien, porque saben que se
embarcan en una aventura que quieren que
perdure. En las culturas con visión a corto
plazo (short-term pragmática) es habitual que
exista mayor ansiedad y estrés derivado de
no tener la mirada puesta en el futuro.

4. La visión a medio plazo (6 meses – 2
años) nos ayuda a gestionar nuestras
empresas con mayor eficacia, ya que no
ponemos la mirada en el hoy, sino en el
mañana. En las empresas en las que se
gestiona de esta manera, suele haber
una cultura orientada a resultados, en las
que hay bastante eficacia y todo funciona
más o menos bien.