Ce centre de prospective numérique territorial doit permettre à la collectivité de formuler des réponses pour construire la ville intelligente de demain avec l'ensemble des parties prenantes. Mis en place en partenariat avec l'Université Paris 8 et notamment avec IDEFI-CréaTIC (Initiatives d’Excellence en Formations Innovantes), des industriels, des usagers.

1. Le centre de prospective numérique
territorial de Plaine Commune :
TerriNum
Construire la ville intelligente de demain
Département développement économique – Service Relations Entreprises
Développement numérique du territoire

2. Pourquoi un centre de prospective numérique
Afin de nourrir la réflexion pour penser la ville et le numérique dans son ensemble.
Le centre de prospective a commencé ses travaux en avril 2015, pour une durée de
trois années. L’équipe est constituée de 3 personnes,
L’objectif est d’aider les élus à élaborer des stratégies et des politiques numériques au
sein du territoire en accord avec le Contrat de Développement Territorial.
C’est donc :
- une démarche d’innovation associée à l’écosystème économique de Plaine
Commune ;
- une approche de l’innovation éthique et citoyenne ;
- une réflexion sur innovation & les services de la « ville intelligente » ;
- une approche transverse des questions du numérique (universités, entreprises,
collectivités, usagers, citoyens) ;
- une prospective du présent pour des actions favorisant des avenirs responsables ;
- des actions locales pensées globalement ancrées sur le territoire, sur un quartier ;
- donner du sens et anticiper les signaux annonciateurs de changement et de
rupture ;
- co-inventer dans une dynamique participative des processus d’innovations
horizontales et ascendantes avec tous les acteurs.
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3. Les partenaires :
IDEFI CréaTIC (Université Paris 8) : Initiatives d’Excellence en Formations Innovantes. Le projet IDEFI-CréaTIC est doté d’un
budget de 5,2 M€ sur huit ans. Le projet repose sur cinq principes fondamentaux : la création comme moteur
épistémologique de pédagogies innovantes (dans le cadre d’Ateliers-Laboratoires), le recours systématique aux technologies
numériques de pointe pour l’enseignement et le travail collaboratif.
LEDEN : Programme de recherche et de création numérique (Université Paris 8). Le LEDEN travaille sur des recherches
appliquées et fondamentales sur les questions d’ergonomies, de sémantiques, d’esthétiques et de la représentation et de la
médiation numériques :
 Du point de vue théorique, les recherches engagées s’attachent à élucider des modalités d’usages des systèmes interactifs,
à élaborer des modèles d’organisation multimédia
 Du point de vue des réalisations multimédias, l’équipe du Leden a réalisé et mis en œuvre un ensemble de projets
multimédias conciliant une démarche innovante en terme de création, d’interfaces, de technologies, et une haute valeur
scientifique,
Chaire ITEN Unesco : Créée en Juillet 2012, cette Chaire expérimentale internationale « Innovation, Transmission, Edition
Numériques » (ITEN) portée par la Fondation Maison des Sciences de l’Homme affirme sa volonté d’intervenir dans la
recherche dans les humanités numériques.
La Chaire de recherche rapproche des partenaires académiques et entrepreneuriaux autour de la question des mutations
contemporaines de la transmission liées aux effets de l’innovation numérique.
Cette Chaire dirigée par la professeure Ghislaine Azémard est dédiée à la recherche et à l’expérimentation sur les nouvelles
modalités de médiation et de transmission par le numérique.
Ces actions s’organisent autour de plusieurs objectifs :
1. Concevoir un cadre théorique interdisciplinaire pour expliquer les processus de transmission contemporains ;
2. Concevoir, créer et évaluer des dispositifs innovants crossmédia dédiés à la transmission et à l’édition ;
3. Etudier et proposer de nouvelles formes de médiations culturelles, scientifiques, territoriales et pédagogiques en utilisant les
nouvelles technologies en Sciences de l’Information Communication ;
4. Mettre en place un espace expérimental dédié aux applications numériques (notamment vitrines intelligentes, tables tactiles et
objets communicants).
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4. TerriNum : une approche scientifique et méthodologique de la « ville intelligente »
1. Définition du périmètre de l’étude
Le champ d’investigation concernant la ville intelligente a nécessité de formaliser le périmètre des contributions attendues.
Quatre typologies de contributeurs : Le entreprises, laboratoires r&d, les élus, les citoyens.
7 axes retenus : infrastructures, gouvernance, environnement, économique, social, culture, sécurité
2. Etat de l’art
Un état de l’art va permettre de définir le périmètre de l’analyse en regard d’une réalité de terrain.
3. Analyse SWOT
L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités –
Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Cette analyse est conduite sous la forme de réunions et d’interviews.
4. SOAR
SOAR vise à pouvoir représenter la résolution des problèmes afin d’atteindre les résultats escomptés.
5. Rédaction du document de la vision stratégique
Ce document est le croisement en fonction de l’état actuel, des objectifs à atteindre et de la réalité de terrain.
Ce document a pour objectif de servir de référence afin d’aider les élus et la collectivité territoriale à élaborer la vision
prospective, politique et stratégique numérique du territoire en accord avec son CDT.
6. SRA
Ce document vise à mettre en place un agenda stratégique afin de travailler sur les points limitant l’expression de la vision
stratégique.
7. Plan d’actions
Ce document regroupe les actions à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés par le document de vision.
Logique de l'analyse SWOT
Positif Négatif
Interne Forces Faiblesses
Externe Opportunités Menaces
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5. La temporalité
Phase 1
Réflexions de types exploratoires afin de
définir des axes prioritaires. Approches
sociétale de ces questions
Phase 2
Projets expérimentaux sur les axes
prioritaires à déployer sur le territoire avec
une analyse des retours d’usage.
Phase 3
Mise en application des stratégies et des
politiques numériques pour l’innovation.
2015
2016
2017
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6. Le territoire : un accélérateur de transition
Benchmark
interne auprès
des élu(e)s
entreprises,
laboratoires
R&D, citoyens
Benchmark
externe sur
la ville
intelligente à
l’international
Réalisation
d’une
cartographie
interactive
Etat de l‘art
des
approches
de la ville
intelligente
Le
financement
de la ville
intelligente
Dans les
benchmarks, la ville
intelligente est
appréhendée à
travers 7 grands
domaines
d’application :
➢ infrastructures
➢ gouvernance
➢ environnement
➢ économique
➢ social
➢ culture
➢ sécurité
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7. Les contacts
•
Mauna Traikia
Conseillère communautaire Déléguée au Développement numérique du
territoire
mauna.traikia@epinay-sur-seine.fr
•
Alain Vaucelle
Chargé de mission TIC
alain.vaucelle@plainecommune.fr
•
Valeria Young
Cheffe de projet CPN
valeriayoung@gmail.com
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