SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
「問題分析與解決」方法介紹 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
「問題分析與解決」方法介紹 8. 潛在與殘留問題點 D8 :團隊激勵肯定 7. 再度防止與標準化 D7 :預防再發生 6. 效果及成果比較 D6 :執行及驗證永久對策 C (Control)- 管制: 利用統計流程管制持續監控以確保改善後所有指標在管制範圍內。 5. 改善對策計畫與決策實施 D5 :選擇並確認永久對策 I (Improve)- 改善: 排除關鍵因素的不確定性。 4. 原因分析 4. 前途如何?   - 預料未來 -  潛在問題與機會分析。 D4 :定義並驗證真正原因 A (Analyze)- 分析: 了解造成問題的關鍵因素。 3. 現況解析,數據收集 3. 該採取甚麼行動?   - 作選擇 -  決策分析。 D3 :執行並驗證暫時對策 M (Measure)- 評量: 找出影響品質的關鍵因素並予以量化。 2. 選題理由,改善目標 2. 為甚麼發生?   - 成因及效果 -  問題分析。 D2 :敘述問題 D (Define)- 定義: 確認要解決的問題。 1. 主題選定,問題定義 1. 發生甚麼事?   - 評估及澄清 -  狀況評估。 D1 :建立問題解決小組 DMAIC 法 QC Story KT 法 8D 法
8D(Disciplines ) 問題分析與解決模式 ,[object Object],[object Object]
8D 問題分析與解決模式 ( 續 ) ,[object Object],[object Object]
8D 問題分析與解決模式 ( 續 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KT 式理性思考法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
狀況評估 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
問題分析 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
問題分析 ( 續 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
決策分析 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
決策分析 ( 續 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
潛在問題與機會分析 ,[object Object],[object Object]
潛在問題與機會分析 ( 續 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
理性思考法運用成功的 七個基本條件   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
QC STORY 法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DMAIC 法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

QM-047-品管圈報告以飛利浦為例
QM-047-品管圈報告以飛利浦為例QM-047-品管圈報告以飛利浦為例
QM-047-品管圈報告以飛利浦為例handbook
 
QM-048-品管圈活動經驗分享
QM-048-品管圈活動經驗分享QM-048-品管圈活動經驗分享
QM-048-品管圈活動經驗分享handbook
 
QM-041-品管七大手法訓練
QM-041-品管七大手法訓練QM-041-品管七大手法訓練
QM-041-品管七大手法訓練handbook
 
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具周建良 Zhou Jian Liang
 
QM-086-ITD-06-製程能力分析
QM-086-ITD-06-製程能力分析QM-086-ITD-06-製程能力分析
QM-086-ITD-06-製程能力分析handbook
 
邏輯思考的技術
邏輯思考的技術邏輯思考的技術
邏輯思考的技術Johnson Gmail
 
104.7.16魚骨圖介紹簡報
104.7.16魚骨圖介紹簡報104.7.16魚骨圖介紹簡報
104.7.16魚骨圖介紹簡報a05100126
 
問題分析與解決重點
問題分析與解決重點問題分析與解決重點
問題分析與解決重點基欽 劉
 
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思Lee CHIU
 
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101Aaron Ng 黃英祥
 
現場改善與管理寶典
現場改善與管理寶典現場改善與管理寶典
現場改善與管理寶典營松 林
 

What's hot (20)

QM-047-品管圈報告以飛利浦為例
QM-047-品管圈報告以飛利浦為例QM-047-品管圈報告以飛利浦為例
QM-047-品管圈報告以飛利浦為例
 
QM-048-品管圈活動經驗分享
QM-048-品管圈活動經驗分享QM-048-品管圈活動經驗分享
QM-048-品管圈活動經驗分享
 
QC Story 觀念介紹
QC Story 觀念介紹QC Story 觀念介紹
QC Story 觀念介紹
 
001 管制圖使用問答 SPC Chart Tips
001 管制圖使用問答 SPC Chart Tips001 管制圖使用問答 SPC Chart Tips
001 管制圖使用問答 SPC Chart Tips
 
QM-041-品管七大手法訓練
QM-041-品管七大手法訓練QM-041-品管七大手法訓練
QM-041-品管七大手法訓練
 
精實生產的實踐 Lean Production
精實生產的實踐 Lean Production精實生產的實踐 Lean Production
精實生產的實踐 Lean Production
 
企業流程管理BPM
企業流程管理BPM企業流程管理BPM
企業流程管理BPM
 
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
 
QM-086-ITD-06-製程能力分析
QM-086-ITD-06-製程能力分析QM-086-ITD-06-製程能力分析
QM-086-ITD-06-製程能力分析
 
生產進度管理
生產進度管理生產進度管理
生產進度管理
 
【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟
 
02 PDCA Management
02 PDCA Management 02 PDCA Management
02 PDCA Management
 
邏輯思考的技術
邏輯思考的技術邏輯思考的技術
邏輯思考的技術
 
使用IE手法的工作改善
使用IE手法的工作改善使用IE手法的工作改善
使用IE手法的工作改善
 
課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC story課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC story
 
104.7.16魚骨圖介紹簡報
104.7.16魚骨圖介紹簡報104.7.16魚骨圖介紹簡報
104.7.16魚骨圖介紹簡報
 
問題分析與解決重點
問題分析與解決重點問題分析與解決重點
問題分析與解決重點
 
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
 
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
 
現場改善與管理寶典
現場改善與管理寶典現場改善與管理寶典
現場改善與管理寶典
 

Viewers also liked

邏輯思考法圖解
邏輯思考法圖解邏輯思考法圖解
邏輯思考法圖解ellery
 
麥肯錫式 工作術
麥肯錫式 工作術麥肯錫式 工作術
麥肯錫式 工作術Manager Today
 
金字塔原理運用重點
金字塔原理運用重點金字塔原理運用重點
金字塔原理運用重點基欽 劉
 
QM-059-問題分析與決策OK
QM-059-問題分析與決策OKQM-059-問題分析與決策OK
QM-059-問題分析與決策OKhandbook
 
QM-014-Global 8D method
QM-014-Global 8D methodQM-014-Global 8D method
QM-014-Global 8D methodhandbook
 
QM-022-QC Story
QM-022-QC StoryQM-022-QC Story
QM-022-QC Storyhandbook
 
聰明工作36計
聰明工作36計聰明工作36計
聰明工作36計kkjjkevin03
 
第14次公民參政組工作組會議簡報
第14次公民參政組工作組會議簡報第14次公民參政組工作組會議簡報
第14次公民參政組工作組會議簡報yuminweng
 
破壞性創新完全解讀
破壞性創新完全解讀破壞性創新完全解讀
破壞性創新完全解讀Manager Today
 
管理思想的演進
管理思想的演進管理思想的演進
管理思想的演進joe lo
 
淺談金字塔原理_ver2
淺談金字塔原理_ver2淺談金字塔原理_ver2
淺談金字塔原理_ver2基欽 劉
 
2 9(40)問題分析與解決
2 9(40)問題分析與解決2 9(40)問題分析與解決
2 9(40)問題分析與解決志銘 姚
 
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)Yeong-Long Chen
 
破壞性創新 from 經理人月刊
破壞性創新 from 經理人月刊破壞性創新 from 經理人月刊
破壞性創新 from 經理人月刊Richard Hsu
 
20160301 產業附加價值探討
20160301 產業附加價值探討20160301 產業附加價值探討
20160301 產業附加價值探討Ying wei (Joe) Chou
 
Corrective Actions and Risk management for ISO 9001:2015
Corrective Actions and Risk management for ISO 9001:2015Corrective Actions and Risk management for ISO 9001:2015
Corrective Actions and Risk management for ISO 9001:2015sundaybizsys
 
破壞性創新的理論與實例 2013 4-23
破壞性創新的理論與實例 2013 4-23破壞性創新的理論與實例 2013 4-23
破壞性創新的理論與實例 2013 4-23Joe Sheu
 

Viewers also liked (20)

邏輯思考法圖解
邏輯思考法圖解邏輯思考法圖解
邏輯思考法圖解
 
麥肯錫式 工作術
麥肯錫式 工作術麥肯錫式 工作術
麥肯錫式 工作術
 
金字塔原理運用重點
金字塔原理運用重點金字塔原理運用重點
金字塔原理運用重點
 
QM-059-問題分析與決策OK
QM-059-問題分析與決策OKQM-059-問題分析與決策OK
QM-059-問題分析與決策OK
 
QM-014-Global 8D method
QM-014-Global 8D methodQM-014-Global 8D method
QM-014-Global 8D method
 
QM-022-QC Story
QM-022-QC StoryQM-022-QC Story
QM-022-QC Story
 
聰明工作36計
聰明工作36計聰明工作36計
聰明工作36計
 
第14次公民參政組工作組會議簡報
第14次公民參政組工作組會議簡報第14次公民參政組工作組會議簡報
第14次公民參政組工作組會議簡報
 
破壞性創新完全解讀
破壞性創新完全解讀破壞性創新完全解讀
破壞性創新完全解讀
 
長尾理論
長尾理論長尾理論
長尾理論
 
管理思想的演進
管理思想的演進管理思想的演進
管理思想的演進
 
腦力激盪--紅海策略
腦力激盪--紅海策略腦力激盪--紅海策略
腦力激盪--紅海策略
 
淺談金字塔原理_ver2
淺談金字塔原理_ver2淺談金字塔原理_ver2
淺談金字塔原理_ver2
 
2 9(40)問題分析與解決
2 9(40)問題分析與解決2 9(40)問題分析與解決
2 9(40)問題分析與解決
 
Adaptación
AdaptaciónAdaptación
Adaptación
 
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)
時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)
 
破壞性創新 from 經理人月刊
破壞性創新 from 經理人月刊破壞性創新 from 經理人月刊
破壞性創新 from 經理人月刊
 
20160301 產業附加價值探討
20160301 產業附加價值探討20160301 產業附加價值探討
20160301 產業附加價值探討
 
Corrective Actions and Risk management for ISO 9001:2015
Corrective Actions and Risk management for ISO 9001:2015Corrective Actions and Risk management for ISO 9001:2015
Corrective Actions and Risk management for ISO 9001:2015
 
破壞性創新的理論與實例 2013 4-23
破壞性創新的理論與實例 2013 4-23破壞性創新的理論與實例 2013 4-23
破壞性創新的理論與實例 2013 4-23
 

Similar to 問題分析與解決方法介紹

101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學文化大學
 
031212_Culligan_PSM(簡易版)_Asia
031212_Culligan_PSM(簡易版)_Asia031212_Culligan_PSM(簡易版)_Asia
031212_Culligan_PSM(簡易版)_AsiaDavid Huang
 
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學文化大學
 
104.03.00 問題反映與分析解決-k3-1-詹翔霖教授-正修科技大學-時尚生活創意設計系
104.03.00 問題反映與分析解決-k3-1-詹翔霖教授-正修科技大學-時尚生活創意設計系104.03.00 問題反映與分析解決-k3-1-詹翔霖教授-正修科技大學-時尚生活創意設計系
104.03.00 問題反映與分析解決-k3-1-詹翔霖教授-正修科技大學-時尚生活創意設計系文化大學
 
103.11.10 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
103.11.10 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖103.11.10 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
103.11.10 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖翔霖 詹
 
103.12.04 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
103.12.04 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖103.12.04 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
103.12.04 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖翔霖 詹
 
9501_mon_mid report 17
9501_mon_mid report 179501_mon_mid report 17
9501_mon_mid report 175045033
 
金字塔原理Part3
金字塔原理Part3金字塔原理Part3
金字塔原理Part3zoe lee
 
問題分析與解決 8 d report – 詹翔霖副教授-3c補充講義
問題分析與解決 8 d report – 詹翔霖副教授-3c補充講義問題分析與解決 8 d report – 詹翔霖副教授-3c補充講義
問題分析與解決 8 d report – 詹翔霖副教授-3c補充講義文化大學
 
QM-024-QC改善工具
QM-024-QC改善工具QM-024-QC改善工具
QM-024-QC改善工具handbook
 
Benchmarking3
Benchmarking3Benchmarking3
Benchmarking35045033
 
人員甄選
人員甄選人員甄選
人員甄選Isaac Su
 
QM-025-QC新七大工具
QM-025-QC新七大工具QM-025-QC新七大工具
QM-025-QC新七大工具handbook
 

Similar to 問題分析與解決方法介紹 (20)

101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
 
031212_Culligan_PSM(簡易版)_Asia
031212_Culligan_PSM(簡易版)_Asia031212_Culligan_PSM(簡易版)_Asia
031212_Culligan_PSM(簡易版)_Asia
 
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
101.03 問題分析與解決-8 d-詹翔霖教授-實踐大學
 
104.03.00 問題反映與分析解決-k3-1-詹翔霖教授-正修科技大學-時尚生活創意設計系
104.03.00 問題反映與分析解決-k3-1-詹翔霖教授-正修科技大學-時尚生活創意設計系104.03.00 問題反映與分析解決-k3-1-詹翔霖教授-正修科技大學-時尚生活創意設計系
104.03.00 問題反映與分析解決-k3-1-詹翔霖教授-正修科技大學-時尚生活創意設計系
 
103.11.10 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
103.11.10 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖103.11.10 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
103.11.10 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
 
103.12.04 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
103.12.04 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖103.12.04 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
103.12.04 企業問題分析與診斷能力提昇--國際教育訓練處-詹翔霖
 
9501_mon_mid report 17
9501_mon_mid report 179501_mon_mid report 17
9501_mon_mid report 17
 
金字塔原理Part3
金字塔原理Part3金字塔原理Part3
金字塔原理Part3
 
問題分析與解決 8 d report – 詹翔霖副教授-3c補充講義
問題分析與解決 8 d report – 詹翔霖副教授-3c補充講義問題分析與解決 8 d report – 詹翔霖副教授-3c補充講義
問題分析與解決 8 d report – 詹翔霖副教授-3c補充講義
 
QM-024-QC改善工具
QM-024-QC改善工具QM-024-QC改善工具
QM-024-QC改善工具
 
Quality
QualityQuality
Quality
 
Benchmarking3
Benchmarking3Benchmarking3
Benchmarking3
 
8D process
8D process8D process
8D process
 
1 Dmaic D
1 Dmaic D1 Dmaic D
1 Dmaic D
 
人員甄選
人員甄選人員甄選
人員甄選
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩 » SlideShare
香港六合彩 » SlideShare香港六合彩 » SlideShare
香港六合彩 » SlideShare
 
QM-025-QC新七大工具
QM-025-QC新七大工具QM-025-QC新七大工具
QM-025-QC新七大工具
 

More from joe lo

好用的網路資源及軟體介紹 20090319
好用的網路資源及軟體介紹 20090319好用的網路資源及軟體介紹 20090319
好用的網路資源及軟體介紹 20090319joe lo
 
Business Plan 營運計劃大綱
Business Plan 營運計劃大綱Business Plan 營運計劃大綱
Business Plan 營運計劃大綱joe lo
 
Top 10 Love Quote
Top 10 Love QuoteTop 10 Love Quote
Top 10 Love Quotejoe lo
 
Valentine's Day
Valentine's DayValentine's Day
Valentine's Dayjoe lo
 
Presentation Visual Aids V3
Presentation Visual Aids  V3Presentation Visual Aids  V3
Presentation Visual Aids V3joe lo
 
Iso 9001 Introduction
Iso 9001 IntroductionIso 9001 Introduction
Iso 9001 Introductionjoe lo
 
改善提案 簡報 V 4.1
改善提案   簡報 V 4.1改善提案   簡報 V 4.1
改善提案 簡報 V 4.1joe lo
 
品質觀念的演進
品質觀念的演進品質觀念的演進
品質觀念的演進joe lo
 
孵不出綠豆芽的男子
孵不出綠豆芽的男子孵不出綠豆芽的男子
孵不出綠豆芽的男子joe lo
 
及盡繁華,不過一掬細沙
及盡繁華,不過一掬細沙及盡繁華,不過一掬細沙
及盡繁華,不過一掬細沙joe lo
 
Li&Fung Introduction
Li&Fung IntroductionLi&Fung Introduction
Li&Fung Introductionjoe lo
 

More from joe lo (11)

好用的網路資源及軟體介紹 20090319
好用的網路資源及軟體介紹 20090319好用的網路資源及軟體介紹 20090319
好用的網路資源及軟體介紹 20090319
 
Business Plan 營運計劃大綱
Business Plan 營運計劃大綱Business Plan 營運計劃大綱
Business Plan 營運計劃大綱
 
Top 10 Love Quote
Top 10 Love QuoteTop 10 Love Quote
Top 10 Love Quote
 
Valentine's Day
Valentine's DayValentine's Day
Valentine's Day
 
Presentation Visual Aids V3
Presentation Visual Aids  V3Presentation Visual Aids  V3
Presentation Visual Aids V3
 
Iso 9001 Introduction
Iso 9001 IntroductionIso 9001 Introduction
Iso 9001 Introduction
 
改善提案 簡報 V 4.1
改善提案   簡報 V 4.1改善提案   簡報 V 4.1
改善提案 簡報 V 4.1
 
品質觀念的演進
品質觀念的演進品質觀念的演進
品質觀念的演進
 
孵不出綠豆芽的男子
孵不出綠豆芽的男子孵不出綠豆芽的男子
孵不出綠豆芽的男子
 
及盡繁華,不過一掬細沙
及盡繁華,不過一掬細沙及盡繁華,不過一掬細沙
及盡繁華,不過一掬細沙
 
Li&Fung Introduction
Li&Fung IntroductionLi&Fung Introduction
Li&Fung Introduction
 

問題分析與解決方法介紹

  • 1.
  • 2. 「問題分析與解決」方法介紹 8. 潛在與殘留問題點 D8 :團隊激勵肯定 7. 再度防止與標準化 D7 :預防再發生 6. 效果及成果比較 D6 :執行及驗證永久對策 C (Control)- 管制: 利用統計流程管制持續監控以確保改善後所有指標在管制範圍內。 5. 改善對策計畫與決策實施 D5 :選擇並確認永久對策 I (Improve)- 改善: 排除關鍵因素的不確定性。 4. 原因分析 4. 前途如何? - 預料未來 - 潛在問題與機會分析。 D4 :定義並驗證真正原因 A (Analyze)- 分析: 了解造成問題的關鍵因素。 3. 現況解析,數據收集 3. 該採取甚麼行動? - 作選擇 - 決策分析。 D3 :執行並驗證暫時對策 M (Measure)- 評量: 找出影響品質的關鍵因素並予以量化。 2. 選題理由,改善目標 2. 為甚麼發生? - 成因及效果 - 問題分析。 D2 :敘述問題 D (Define)- 定義: 確認要解決的問題。 1. 主題選定,問題定義 1. 發生甚麼事? - 評估及澄清 - 狀況評估。 D1 :建立問題解決小組 DMAIC 法 QC Story KT 法 8D 法
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.