2. Sommaire
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de Ernst & Young
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider les membres du HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification du contenu d’un site web client
3. Planification et gestion de projet
3.1 Planning prévisionnel
3.2 Planning réel
3.3 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Bilan global
4.2 Questions ?
3. 1. Contexte
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
1.1 Introduction
Laurent Samuel
- 20 ans, 2eme année à l’eXia, issu d’un BAC STG
- Souhaiterai s’orienter vers la section RIL
- Premier stage en entreprise
- Remerciement à Mr Nicolas Reghem et Mr Franz
Fonteyne
4. 1. Contexte
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
1.2 Présentation de Ernst & Young
Les problématiques que l’entreprise tente de résoudre
- Business Environment
- Pilotage de la croissance
- Gouvernance et reporting
Leur secteur d’activité
- Automobile
- Pétrole et Gaz
- Nouvelles Technologies et Télécommunication
Les services
- Conseil
- Audit
5. 1. Contexte
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
1.3 Cahier des charges
Première approche du sujet
- Formulation du sujet
« Réaliser une application de gestion
des tickets afin d’augmenter
l’efficience du service Help Desk »
6. 2. Les missions
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
2.1 Développement d’une application
Incident Management Tool
Objectifs de la mission
- Gestion des tickets
- Gain de temps
- Usage simple.
7. 2. Les missions
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
2.1 Développement d’une application
Incident Management Tool
Préparation du projet
- Réunion avec le client
- Réalisation du cahier des charges
Phase de développement
- Utilisation des classes Lotus Domino
- Création d’une fonction d’export
8. 2. Les missions
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
2.2 Aider le Help Desk
Objectifs de la mission
- Découvrir le monde du support dans une entreprise
- Installation de matériel
- Réparation de matériel
9. 2. Les missions
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
2.2 Aider le Help Desk
Moyens mis en place
- Réaménagement de plateaux « openspace »
- Maintenance de terminaux de téléphonie IP
10. 2. Les missions
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
2.3 Aider les administrateurs réseaux
Objectifs de la mission
- Découvrir le monde du réseau en entreprise
- Patching réseau
- Sauvegarde des serveurs
11. 2. Les missions
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
2.3 Aider les administrateurs réseaux
Patching réseau
- Création d’un fichier Excel
- Vérification des correspondances entre les prises
Manipulation d’un serveur
- Sauvegarde des données sur cassettes
- Archivage des cassettes
12. 2. Les missions
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
2.4 Modification d’un site web client
Objectifs
- Aider un client qui a besoin d’un dépannage rapide
- Modifier le contenu d’une page d’un site web
13. 2. Les missions
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
2.4 Modification d’un site web client
Mise à jour du contenu
- Recherche de la page à modifier dans le code source
- Création d’un article à l’aide de Joomla
14. 3. Gestion de projet
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
3.1 Analyse des écarts
- Ajout d’autres missions
- Problème de santé
15. 4. Conclusion
4.1 Global summary
Personnal assessment
-Discovery of the Work
-Autonomy
Personnal intakes
-Working Independently
-Script languages
-Project documentation
1. Contexte
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
16. 4. Conclusion
1. Contexte 4.2 Questions
1.1 Introduction
1.2 Présentation de l’entreprise
1.3 Cahier des charges
2. Les missions
2.1 Développement d’une application
2.2 Aider le HelpDesk
2.3 Aider les administrateurs réseaux
2.4 Modification d’un site web client
3. Planification et
gestion de projet
3.1 Analyse des écarts
4. Conclusion
4.1 Global summary
4.2 Questions
Notes de l'éditeur
Business Environment ( il s’intègre dans un projet dev durable et les technologie) :souhaitons vous aider à construire une activité durable privilégiant et le court terme et le long terme.
Pilotage : Qu’il s’agisse de création de nouveaux produits ou d’investissements sur de nouveaux marchés/Aide à la croissance des entreprise ..
Gouvernance et reporting : Les investisseurs veulent pouvoir accéder à une information plus précise et plus pertinente sur les entreprises, les transactions, les marchés et les risques.
Efficience : Capacité de rendement, performance; Capacité de produire le maximum de résultats avec le minimum d'effort, de dépense; Souvent lié à l'efficacité
Un business case (en management) est une proposition structurée, qui marque un changement dans la conduite des affaires. Ce changement se trouve justifié en termes de coûts et bénéfices.
Réunion : expliquer meeting
CdCharges : fait des recherches et pris exemple sur des sujets de projets pour faire celui de l’appli.
Classes : expliquer rapidement la structure lotus.
Création de l’export : Template qui permet de créer l’export.
Business Environment ( il s’intègre dans un truc dev durable et les technologie)
Pilotage : Qu’il s’agisse de création de nouveaux produits ou d’investissements sur de nouveaux marchés
Gouvernance et reporting : Les investisseurs veulent pouvoir accéder à une information plus précise et plus pertinente sur les entreprises, les transactions, les marchés et les risques.
Plateaux : Ensemble de bureaux placés sur un meme étage d’un batiment.
Téléphonie IP : TECHNO qui utilise le protocole de télécommunication créé pour internet (IP). Changement d’écrans : visse ->overture ->changement->refermer.
Business Environment ( il s’intègre dans un truc dev durable et les technologie)
Pilotage : Qu’il s’agisse de création de nouveaux produits ou d’investissements sur de nouveaux marchés
Gouvernance et reporting : Les investisseurs veulent pouvoir accéder à une information plus précise et plus pertinente sur les entreprises, les transactions, les marchés et les risques.
Business Environment ( il s’intègre dans un truc dev durable et les technologie)
Pilotage : Qu’il s’agisse de création de nouveaux produits ou d’investissements sur de nouveaux marchés
Gouvernance et reporting : Les investisseurs veulent pouvoir accéder à une information plus précise et plus pertinente sur les entreprises, les transactions, les marchés et les risques.
Business Environment ( il s’intègre dans un truc dev durable et les technologie)
Pilotage : Qu’il s’agisse de création de nouveaux produits ou d’investissements sur de nouveaux marchés
Gouvernance et reporting : Les investisseurs veulent pouvoir accéder à une information plus précise et plus pertinente sur les entreprises, les transactions, les marchés et les risques.