Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios. Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.

1. NUESTRA PROPUESTA
DE SERVICIOS
“El gran desafío de nuestro tiempo es el de
forjarnos roles valiosos para los destinatarios
de nuestra labor. Ya sea como trabajadores, o
como líderes en los negocios y en la sociedad.”
QUOTE
HACER
HISTORIA
®
C O N S U LTO R I A
& REINVENCION
E M P R E S A R I A L
hacerhistoria.net @juancarloslucas
Cultivando el arte del nuevo management

2. NUESTRA MIRADA
HACER
HISTORIA
®
hacerhistoria.net
QUOTE "En la vida y en la empresa, producimos
aquello en lo que hacemos foco"

3. Somos herederos de una práctica gerencial que fue
muy efectiva en contextos de cambios graduales y
lineales. Con el foco en el alineamiento organizacional
podíamos hace frente a los principales desafíos
aumentando de manera formidable la productividad.
El alineamiento se alcanzaba con división del trabajo,
sistemas de premios y castigos y control.
EL
"LEGADO"
EL
DESAFIO
Hoy enfrentamos un mundo diferente, signado por la
incertidumbre y las disrupciones. La necesidad de
flexibilidad para adaptarnos y reinventarnos en la era
digital son centrales. Necesitamos la creatividad, el
compromiso y la pasión de las personas. Este
potencial se despliega en espacios de bienestar, la
calidad de vida se vuelve un activo estratégico.
NUESTRAMIRADA
Las organizaciones deben desarrollar habilidades
para navegar un mundo de incertidumbre y
reinvención permanente. Serán habilidades claves de
los nuevos líderes la capacidad de recrear los
espacios de posibilidades a su alrededor y moverse
fluidamente en la creación de lo nuevo. Deberán ser
maestros en aprendizaje, comunicación y resiliencia.
LA
RESPUESTA
1
2
3

4. [ ]2
Ayudamos a las
organizaciones a volverse
más competitivas
transformando su capital
humano y reinventandose
para enfrentar la era
digital
[ ]1
Asistimos a las
personas para desarrollar
un liderazgo orientado
a la efectividad
y la reinvención
permanente, cultivando
integridad y plenitud
Integramos la
dimensión humana
y los procesos de
creación de valor
Nuestro
diferencial¿Que hacemos?

5. NUESTRA OFERTA
DE CONSULTORIA
Y FORMACION
HACER
HISTORIA
®
hacerhistoria.net
QUOTE "Estamos a una conversación de distancia
del mundo que queremos crear"

6. La diferencia hoy no la hacen los conocimientos
teóricos sino la capacidad de hacer que las cosas
pasen. Son las capacidades pragmáticas y no las
analíticas las que son mas criticas y mas escasas en
el mundo de hoy. En el modelo HH distinguimos
36 habilidades clave para el liderazgo y la gestión.
Estas actividades suelen tomar la forma de
seminarios intensivos de distinta
duración. Usualmente de media a tres
jornadas en las que se entrena un grupo
determinado de las 36 habilidades HH.
DESARROLLO DE
HABILIDADES GERENCIALES OBJETIVO GENERAL
Entrenamiento a medida para el
desarrollo de habilidades específicas.
Las 36
habilidad
es clave
de HH se
dividen
en tres
áreas de
practica
Liderazgo y gestión del cambio:
orientación a aprendizaje,
comunicación, y trabajo en
equipo.
Creación de valor e
innovación: orientación al
cliente, el valor, la innovación
y la ejecución.
Liderazgo personal e competencia
emocional: orientación a la
competencia emocional, el
propósito y la integridad.
HACER
HISTORIA
®
C O N S U LTO R I A
& REINVENCION
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7. OBJETIVO GENERAL
Movilizar desempeño
empresarial, producir
resultados extraordinarios,
implantar nuevas prácticas
Algunas
modalidades
operativas
que puede
adoptar un
procesos de
coaching:
coaching individual:
movilizar habilidades y
desempeño de los líderes.
coaching de equipos:
movilizar desempeño e
implantar nuevas prácticas.
facilitación de reuniones:
implantar prácticas para la
gestión efectiva.
El coaching no es consultoría, ni psicoterapia, ni
capacitacion teórica. Se puede comprender mejor como
un proceso de entrenamiento de personas y equipos con
el que se los asiste para producir nuevos resultados a los
que aspiren. El coaching no tiene que ver con apropiar
nuevas teorías o producir nuevas explicaciones. Mas bien,
se relaciona con el cultivo de sensibilidades,
habilidades y disposiciones nuevas que permiten
producir acciones y resultados nuevos.
Un proceso de coaching según el modelo HH
puede intervenir en tres dominios diferentes:
• IDENTIDAD PÚBLICA
• REDES DE RELACIONES
• MUNDO PERSONAL
COACHING EMPRESARIAL
HACER
HISTORIA
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8. OBJETIVO GENERAL
Producir intervenciones
organizacionales integrales
con fines específicos.
Plataformas
2.0 con las
que damos
soporte a la
colaboración
y el
aprendizaje
a nuestros
programas.
HACER
HISTORIA
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DESARROLLO Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Intervenciones organizacionales con objetivos
diversos: como desarrollo de habilidades de
liderazgo, fortalecimiento de equipos, cambio
cultural, movilización de innovación, desarrollo de
proveedores, procesos de outplacement, entre otros.
Plataformas 2.0: permite
soportar y extender el
alcance de los procesos de
aprendizaje con dversas
plataformas seleccionadas a
medida para cada proyecto.
Plataforma colaborativa:
permite soportar procesos
de equipos creativos en
línea. Partnership con
Murally..
Estas actividades toman la forma de
programas de intervención integral con
estos "building blocks":
• CONFERENCIAS (movilización)
• SEMINARIOS (entrenamiento)
• PROCESOS DE COACHING (implantación)
• TOOLS 2.0 (colaboración y contenidos)

9. OBJETIVO GENERAL
Formar líderes y coaches con las
habilidades clave para moverse en esta
era de reinvención permanente.
Los
cuatros
niveles
de la
escuela
HACER
HISTORIA
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ESCUELA DE LIDERAZGO
Y COACHING
Liderazgo y creación de valor:
famoso y movilizante programa
introductorio al arte de hacer historia.
Movilización de proyectos: foco en
habilidades para movilizar proyectos
propios y de otros.
Coaching para líderes: foco en
habilidades conversaciones para para
producir entendimiento y acción.
Coaching Avanzado: foco en el
desarrollo de poder personal,
propósito y competencia emocional.
•La escuela está destinada a líderes que
se quieran formar para hacer una
diferencia en el mundo.
•Nuestra escuela ofrece una innovadora
formación en coaching cuyo foco
distintivo es su orientación hacia la
creación de valor, la reinvención
permanente de identidad y la innovación.
•La formación incluye dos instancias de
certificación.
Una oportunidad para quienes quieran participar
de un proceso profundo de transformación de su
identidad como líderes y como personas.Algunas
empresas valoran esta
líderes de alto potencial o coaches internos.
LCV
MDP
CPL
CAV

10. CARTERA DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS
consultorio
de coaching4
seminarios de
entrenamiento2
procesos
de coaching5
cápsulas de
conocimiento
para la acción3
programas
integrales7
programas
integrales de
alto impacto8
Se entrenan 1 o 2 tools que
se implantan en el día a día.
Un seminario de 8 hs, y 3
enc. de coaching de 2 hs. c/u.
Se entrenan e implantan las
12 herramientas de HH para
uno de los 3 dominios.
Varios diseños alternativos.
Se entrenan e implantan las
12 herramientas con énfasis
en transferencia al día a día.
Varios diseños alternativos.
conferencias e
infoproductos1
eventos /
contenidosA
Inspiración y
movilización anímica.
Implantar prácticas
organizacionales nuevas.
desarrollo
organizacionalDhabilidades
gerencialesB
Entrenamiento para
desarrollar habilidades.
coaching
empresarialC
Movilización de acción
y resultados.
Se introducen distinciones y
se entrena en un grupo de
herramientas de HH. De 1 a
3 seminarios de 8 horas c/u.
Presentaciones de impacto,
motivador y reforzadas con
la disponibilidad del libro.
Exposiciones de 1 a 4 horas.
Conversaciones para asistir
a personas y equipos.
4 encuentros de 1.5 horas
c/u. En oficinas dd HH.
Conversaciones para asistir
a personas y equipos.
8 encuentros de 4 horas c/
u. con un plan de trabajo.
programas de
formación de
coches9
Se entrenan y certifican
ciertas habilidades básicas de
coaching. Varios diseños
alternativos.
coaching para
speakers6
Conversaciones para asistir
a personas en habilidades
de comunicación escénica.
8 encuentros de 4 horas.

11. NUESTRO
DIRECTOR
®
juancarloslucas.com.ar
JUAN
CARLOS LUCAS
"No se puede crear futuro sin
desestabilizar presente"QUOTE

12. w w w . j u a n c a r l o s l u c a s . c o m . a r
[+] Director, fundador y Head Coach de HH Consultores,
dedicado desde hace años a entrenar líderes.Trabaja como
coach, consultor y speaker para organizaciones y
emprendedores. Investigador pionero en Management 2.0.
Creador del Proyecto Hacer Historia, exitosa Escuela de
Liderazgo y Coaching. Columnista de Materiabiz y La Nación
entre otros medios. Profesor de IDEA, UCA, ITBA, UADE y
UNSAM, también ha sido profesor en UTDT, UdeSA, USAL,
UNQ y UBA.Además, tiene una extensa trayectoria como
científico, es Lic. en Química, Doctor en Materiales,
Postdoctoral Fellow en FSU-USA y MBA de UCA.
Dr. Juan Carlos Lucas
CEO & Fundador de HHC

13. w w w . j u a n c a r l o s l u c a s . c o m . a r
•generar apertura
y flexibilidad
•mostrar nuevos
mundos
•cultivar climas fértiles
•movilizar acción
y resultados
•desarrollar habilidades
•implantar nuevas
prácticas
FOCO DEL
DR. LUCAS

14. <
COACHING:
¿Hacer historia en tus
proyectos y en tu vida? A
través de un proceso de
coaching individual…
[Leer más]
CONFERENCIAS:
¿Hacer historia en tu evento?
A través de sus presentaciones
inspiradoras y movilizantes del
cambio...
[Leer más]
LIBROS:
¿Conectarte con el arte de
hacer historia? A través de su
obra en la que presenta las
exitosas disciplinas HH,...
[Leer más]
Cómo trabajar de la
mano del Dr. Lucas

15. juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas
JUAN
CARLOS LUCAS
L I D E R A Z G O
I N N O V A C I O N
C O A C H I N G
Coaching &
transformación cultural
Liderazgo colaborativo
Management 2.0
Movilización anímica y
resiliencia
Innovación en la era de
la colaboración
Responsabilidad y
protagonismo
CONTENIDOS: Soporte de nuestras
conferencias y demás intervenciones. Esta
obra presenta los elementos fundamentales
de la perspectiva creada por el autor y
enriquecida por muchos años de trabajar
en el entrenamiento de lideres y coaches.
OBJETIVO GENERAL
Inspiración, mostrar nuevos mundos,
movilización anímica, cultivar apertura
CONFERENCIAS &
CONTENIDOS
Temáticas habituales:
Con un estilo cercano y profundo Juan Carlos Lucas lo invita a
reflexionar sobre nuevas posibilidades para su negocio y para su
profesión de gerente, empresario o emprendedor. Estas
conferencia aumentan la claridad y lucidez para comprender
desde dónde implementar cambios en empresas y profesiones
para que los mismos sean posibles y efectivos.

16. To u r P y m e
Interaction BA
TEDx Chile
M e x i c o
WeMedia Social
Media Week UdeSA
Ignite Venezuela
UCA Paraguay UADE
Digital Talk TEC de
Monterrey Uruguay
EVENTOS Y PAISESALGUNOS CLIENTES,
ACTIVIDAD
DEL Dr. LUCAS

17. “Contratamos a Juan Carlos para dictar una Conferencia
Magistral en Caracas para el Ciclo de Encuentros Gerenciales
del programaVida Profesional de la empresa Sodexo para 450
Gerentes de Recursos Humanos con resultados de primera
calidad. Juan Carlos tiene un excelente DELIVERY e hizo que la
hora de su conferencia fuese no solamente muy didactica, sino
amena e interesante. Repetiremos a Juan Carlos en el futuro.
Muy buen trato en lo personal y conocedor del tema Gerencia
2.0 y su impacto en los negocios.”
Nelson Rios, Director, Congresis - Venezuela
“Con escasas referencias de Juan Carlos Lucas decidí, a mis 69 años
y ya retirándome de la gestión de una empresa familiar industrial,
participar del Proyecto Hacer Historia. Desde el primer día quedé
atrapado por la presentación de conceptos, el lenguaje utilizado y
la cautivante manera de Juan Carlos para transmitirlos, comprender
que cumplir una promesa es algo de enorme valor aún en la
cotidianeidad, que la manifestación pública de intenciones
determina acciones futuras trascendentes y otras
tantas singularidades que sin duda ayudan a abrir caminos hacia el
futuro, Haciendo Historia. “
Erich Zwiener, Director SOTIC S.A.
“Tuve el placer de participar del Programa Hacer Historia de Juan
Carlos Lucas. Su liderazgo, conocimiento y carisma hacen del
programa una experiencia a la vez reveladora y útil. La preparación y
el delivery son impecables, y hacen de HH un programa magnífico.
Lo recomiendo especialmente para cualquier proceso serio de
coaching o desarrollo organizacional.”
Vanesa Kolodziej, Co-founder and CEO, BA Accelerator
“Audaz, innovador, brillante y con una sonrisa.”
Ingrid Sol Urman, Training Specialist Tenaris Univ. School of
Management
ALGUNOS
TESTIMO-
NIOS !

18. ALGUNOS
TESTIMO-
NIOS !
¨Tuve la oportunidad de asistir a un curso de innovación
que brindó Juan Carlos aquí en nuestra empresa (Verizon
Business). Realmente su curso me pareció muy provechoso,
su exposición muy concreta y básicamente con tips
utilizables en la práctica. Generalmente cuando uno piensa
en innovación, tiende a pensar que es un concepto muy
abarcativo y vago, pero puedo afirmar que el enfoque que
le da Juan Carlos es muy directo y concreto.¨
Juan Pablo Barani
Actual: Manager & Senior Software Engineer at IBM
¨Participé del seminario Hacer Historia (primer nivel) que
Juan Carlos creó y dirige. Me sorprendió que todos los
participantes (habremos sido unos 25) fueron buscando
cada uno algo distinto… y lo encontraron! Juan Carlos es
un verdadero Maestro. Se nota que cuenta con una gran y
diversa experiencia, desde la cual encuentra el registro
justo para trabajar con cada uno el proceso de cambio que
propone. Me encontré tomando notas no sólo de lo que
dice, sino de cómo lo dice, de cuándo lo dice, y porqué.
Cada minuto con Juan Carlos es un aprendizaje. El
formulario en el que estoy escribiendo estas líneas me pide
escoger los tres atributos que mejor lo describen, de entre
"excelentes resultados", "de fácil trato", "experto", "buena
calidad-precio", "puntual", "gran integridad" y "creativo".
Díganle al que programó este formulario que al menos en
este caso, aplican todas :¨
Santiago Bustelo
Director de Diseño de Interacción en Keikendo

19. LAS 36 HABILIDADES
DEL MODELO HH
QUOTE
“Si faltan resultados es porque
faltan conversaciones"
(para entender con más profundidad las capacidades
que se cultivan en nuestras intervenciones)
HACER
HISTORIA
®
hacerhistoria.net

20. “Liderazgo y gestión del cambio”
12 herramientas para la efectividad
“Creación de valor e innovación”
12 herramientas para la competitividad
“Liderazgo personal y competencia emocional”
12 herramientas para la flexibilidad
DOMINIOS DE HABILIADES
Estas habilidades se agrupan en tres
dominios estratégicos de la formación
de líderes y gerentes. Nuestras
actividades suelen tomar la forma de
seminarios intensivos de distinta
duración. Usualmente de media a tres
jornadas en las que se entrena un grupo
determinado de las 36 habilidades HH.
OBJETIVO GENERAL
Entrenamiento a medida para el
desarrollo de habilidades específicas.
DESARROLLO
DE HABILIDADES
GERENCIALES
La diferencia hoy no la hacen
los conocimientos teóricos
sino la capacidad de hacer
que las cosas pasen. Son las
capacidades pragmáticas y no
las analíticas las que son más
criticas y más escasas en el
mundo de hoy. En el modelo
HH distinguimos 36
habilidades clave para el
liderazgo y la gestión.

21. 12 HERRAMIENTAS PARA
LA EFECTIVIDAD
APRENDER
A APRENDER
CONVERSAR
CON PODER
GESTIONAR
PROMESAS
• Cultivar foco
pragmático
• Potenciar el
aprendizaje
• Escuchar con
poder
• Cultivar
protagonismo y
ánimos
poderosos
• Exponer mi
punto de vista
con efectividad
• Indagar con
efectividad
• Evaluar y
construir
confianza
• Conversar con
efectividad
• Reconstruir
confianza
• Coordinar
compromisos
impecablemente
• Navegar
tormentas
emocionales
• Diseñar
conversaciones
efectivas
“Liderazgo y gestión
del cambio”
1DOMINIO OBJETIVO GENERAL
Entrenamiento para el desarrollo de habilidades de
aprendizaje, comunicación, coordinación de acciones,
gestión de emociones, trabajo en equipo, superación
de conflictos y ampliación de posibilidades.
GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3
En este dominio de
habilidades distinguimos
tres grupos que
detallamos aquí.

22. FOCO EN
EL CLIENTE
INVENTAR
OFERTAS
CUIDAR
CLIENTES
“Creación de valor
e innovación”
12 HERRAMIENTAS PARA
LA COMPETITIVIDAD
• Foco en la
creación de
valor
• Comprender el
mundo de mis
clientes
• Sintonizar con
el estilo de mis
clientes
• Declarar
anomalía
• Escuchar para
crear valor
• Escuchar para
declarar
oportunidades
• Crear ofertas
innovadoras
• Validar y
jerarquizar
ofertas
• Anticipar
quiebre en la
ejecución
• Identificar gaps
en capitales
necesarios
• Construir el ciclo
de acción
• Encarnar el estilo
de la innovación
2DOMINIO OBJETIVO GENERAL
Entrenamiento para el desarrollo de habilidades de
reinvención de identidad, orientación al cliente y el valor,
construcción de visión, invención de ofertas e innovación,
ejecución centrada en la satisfacción del cliente.
GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3
En este dominio de
habilidades distinguimos
tres grupos que
detallamos aquí.

23. APALANCAR
EL CAMBIO
FORTALEZA
EMOCIONAL
CONSTRUIR
PODER
“Liderazgo personal y
competencia emocional”
12 HERRAMIENTAS PARA
LA FLEXIBILIDAD
• Distinguir mis
emociones
habituales
• Distinguir mis
motivaciones
dominantes
• Distinguir mis
creencias
dominantes
• Apalancar el
cambio buscado
• Capitalizar las
emociones
“negativas”
• Cultivar
emociones
positivas
• Interrumpir
patrones
limitantes
• Redefinir mis
desafíos
• Crear un
nuevo poder
• Condicionar
un nuevo
patrón
• Ampliar el
contexto del
cambio
• Crear un plan
básico para el
futuro
3DOMINIO OBJETIVO GENERAL
Entrenamiento para el desarrollo de habilidades de
clarificación de propósito, cultivo de competencia y
fortaleza emocional, superaciónn de patrones habituales
limitantes y creación de cambios personales duraderos.
GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3
En este dominio de
habilidades distinguimos
tres grupos que
detallamos aquí.

24. GRACIAS
Para más información
c o m u n i c a r s e c o n :
servicios@hacerhistoria.net
valoramos mucho el tiempo
que ha inver tido en la
lectura de este material
!
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