O que a inovação, o branding e o design podem fazer pelo setor de tecnologia? Campus Party Brazil 10 Edição #CPBR10
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O documento discute como a inovação, branding e design podem beneficiar a tecnologia. Apresenta o caso de sucesso da Nastek, empresa de tecnologia que utilizou esses elementos para se diferenciar no mercado e alcançar reconhecimento internacional e liderança de mercado.
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O que a inovação, o branding e o design podem fazer pelo setor de tecnologia? Campus Party Brazil 10 Edição #CPBR10
- 1. O que a inovação, o branding e o design podem fazer pela tecnologia?
- 2. MUITO.
- 3. Fundador e diretor da saadbranding+design, Lucas Saad é graduado em Desenho Industrial / Programação Visual pela UFSM, MBA em Branding — Gestão Estratégica de Marcas pela Universidade Positivo em Curitiba - PR, tendo realizado parte dele pela Brunel University em Londres. Também é formado em Global Creative Leadership pela THNK. Com mais de 15 anos de experiência no Brasil e no exterior, participou de projetos de marcas como Coca-Cola (África do Sul), Governo de Angola, Dow AgroSciences, Ministério da Saúde, entre outros. Lucas Saad
- 5. NEUMEIER, Marty. The Brand Gap. O abismo da marca: como construir a ponte entre a estratégia e o design. Porto Alegre: Bookman, 2008. 1. Marketing “Eu sou um ótimo partido.”
- 6. NEUMEIER, Marty. The Brand Gap. O abismo da marca: como construir a ponte entre a estratégia e o design. Porto Alegre: Bookman, 2008. 2. Telemarketing “Alô?” “Eu sou um ótimo partido.”
- 7. NEUMEIER, Marty. The Brand Gap. O abismo da marca: como construir a ponte entre a estratégia e o design. Porto Alegre: Bookman, 2008. 3. Relações públicas “Acredite em mim, ele é um ótimo partido.”
- 8. NEUMEIER, Marty. The Brand Gap. O abismo da marca: como construir a ponte entre a estratégia e o design. Porto Alegre: Bookman, 2008. 4. Publicidade “Eu sou ótimo partido!” “Eu sou ótimo partido!”
- 9. NEUMEIER, Marty. The Brand Gap. O abismo da marca: como construir a ponte entre a estratégia e o design. Porto Alegre: Bookman, 2008. 5. Design gráfico
- 10. NEUMEIER, Marty. The Brand Gap. O abismo da marca: como construir a ponte entre a estratégia e o design. Porto Alegre: Bookman, 2008. “Eu entendo, você é um ótimo partido.” 6. Branding
- 20. Como fazemos? Copyright // processos exclusivo saad branding+design DIAGNÓSTICO PRELIMINAR PESQUISA / BUSINESS DESIGN ATIVAÇÃO / IMPLEMENTAÇÃO GESTÃO DO PROJETO ANÁLISE / ESTRATÉGIA IDENTIDADE VISUAL E VERBAL EXPRESSÕES DA MARCA IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS OFENSIVAS E DEFENSIVAS TRACKING FEEDBACK ASSESSORIA DE IMPRENSA REVISTAS OUTDOOR MAIL MKT AÇÕES EXPERIENCE CENÁRIO & TRENDS PÚBLICO & STAKEHOLDERS WORKSHOPS IMERSÃO CONCORRENTES & BENCHMARKS ANÁLISE DOS CONCORRENTES PROCESSOS PRODUTOS SERVIÇOS WORKSHOPS INOVAÇÃO CO-CRIAÇÃO SWOT CULTURA IDENTIDADE VERBAL NOME TAGLINE TOM DE VOZ LINGUAGEM MATERIAL CORPORATIVO E PROMOCIONAL GRÁFICO DIGITAL PRODUTOS SERVIÇOS EXPERIÊNCIA IDENTIDADE VISUAL LOGO IDENTIDADE DE APOIO ESTRATÉGIAS DIAGNÓSTICO DE MARCA WORKSHOPS PLATAFORMA DA MARCA ESSÊNCIA EMPRESA PÚBLICO DRIVERS MISSÃO CULTURA VALORES IDEIA DA MARCA PROMESSA MANIFESTO MOODBOARD VALIDAÇÃO BRIEFING IMERSÃO NA EMPRESA MARCA NEGÓCIO PROCESSOS PRODUTOS SERVIÇOS CULTURA
- 21. Copyright // processos exclusivo saad branding+designCopyright // processos exclusivo saad branding+design Como fazemos? DIAGNÓSTICO PRELIMINAR BRIEFING
- 22. Copyright // processos exclusivo saad branding+designCopyright // processos exclusivo saad branding+design Como fazemos? PESQUISA / BUSINESS DESIGN CENÁRIO & TRENDS PÚBLICO & STAKEHOLDERS WORKSHOPS IMERSÃO CONCORRENTES & BENCHMARKS ANÁLISE DOS CONCORRENTES IMERSÃO NA EMPRESA MARCA NEGÓCIO PROCESSOS PRODUTOS SERVIÇOS CULTURA
- 23. Copyright // processos exclusivo saad branding+design Como fazemos? ANÁLISE / ESTRATÉGIA IDEA DA MARCA PROMESSA MANIFESTO MOODBOARD VALIDAÇÃO DIAGNÓSTICO DA MARCA WORKSHOP PLATAFORMA DA MARCA ESSÊNCIA EMPRESA PÚBLICO DRIVERS MISSÃO SWOT ESTRATÉGIAS Copyright // processos exclusivo saad branding+design
- 24. Copyright // processos exclusivo saad branding+designCopyright // processos exclusivo saad branding+design Como fazemos? IDENTIDADE VISUAL E VERBAL IDENTIDADE VERBAL NOME TAGLINE TOM DE VOZ LINGUAGEM IDENTIDADE VISUAL LOGO IDENTIDADE DE APOIO
- 25. Copyright // processos exclusivo saad branding+design Como fazemos? EXPRESSÕES DA MARCA MATERIAL COLABORATIVO E PROMOCIONAL GRÁFICO DIGITAL PRODUTOS SERVIÇOS EXPERIÊNCIA Copyright // processos exclusivo saad branding+design
- 26. Copyright // processos exclusivo saad branding+designCopyright // processos exclusivo saad branding+design Como fazemos? ATIVAÇÃO / IMPLEMENTAÇÃO CULTURA ASSESSORIA DE IMPRENSA REVISTAS OUTDOOR AÇÕES PROCESSOS PRODUTOS SERVIÇOS WORKSHOPS INOVAÇÃO CO-CRIAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS OFENSIVAS E DEFENSIVAS
- 27. Como fazemos? GESTÃO DO PROJETO TRACKING FEEDBACK Copyright // processos exclusivo saad branding+design
- 29. A Nastek foi fundada com o objetivo de desenvolver produtos e soluções para facilitar vidas e conectar pessoas.
- 30. 1 PESQUISA
- 31. IMERSÃO B2B E B2C, ISO, PORTE, INTERNACIONALIZAÇÃO1
- 32. IMERSÃO B2B E B2C, ISO, PORTE, INTERNACIONALIZAÇÃO PÚBLICO 1 2
- 33. IMERSÃO B2B E B2C, ISO, PORTE, INTERNACIONALIZAÇÃO PÚBLICO CONCORRENTES 1 2 3
- 34. 1 2 3 4 IMERSÃO B2B E B2C, ISO, PORTE, INTERNACIONALIZAÇÃO PÚBLICO CONCORRENTES CENÁRIO
- 36. Interação Interação entre pessoas, máquinas, ambientes, etc. Ex.: Google Glass; travas para carros e portas via smartphone; pagamentos móveis via app, etc.
- 37. User experience Produtos e serviços adaptados às necessidades das pessoas e que ajudam a gerenciar sua vida digitalmente, contribuindo para melhoria de sua qualidade de vida.
- 38. Informação Possibilidade de acessar a informação a qualquer momento e de qualquer lugar (comodidade, eficiência, agilidade, segurança, conforto).
- 39. Praticidade Produtos que possam ser montados e desmontados — “prontos para levar”. As pessoas querem conforto, flexibilidade, liberdade e mais produtividade.
- 40. Sustentabilidade Soluções tecnológicas que também sejam sustentáveis. A ideia é produzir itens pequenos, modulares, reparáveis, atualizáveis e duráveis.
- 41. Personalização Personalização de produtos e serviços: inicialmente parâmetros básicos como hora, data, identidade, língua, idade, gênero e posteriormente localização e emoções.
- 42. Simplicidade Interações descomplicadas que não nos isolem e separem do mundo real, mas sim, que nos ajudem a ter vidas melhores e mais práticas.
- 43. 2 ANÁLISE
- 53. drivers easy
- 59. 3 IDENTIDADE
- 76. YON RASTREADORES
- 77. Yon é a primeira linha de rastreadores da Nastek, inaugurando sua atuação no mercado B2C.
- 78. 1 PESQUISA
- 79. IMERSÃO CUSTO, BATERIA, SINAL, TAMANHO, DESIGN1
- 80. IMERSÃO CUSTO, BATERIA, SINAL, TAMANHO, DESIGN CENÁRIO BIKERS, PETS, CARGA, VEÍCULOS, PESSOAL 1 2
- 81. 1 2 3 IMERSÃO CUSTO, BATERIA, SINAL, TAMANHO, DESIGN CENÁRIO BIKERS, PETS, CARGA, VEÍCULOS, PESSOAL CONCORRENTES
- 82. 1 2 3 4 IMERSÃO CUSTO, BATERIA, SINAL, TAMANHO, DESIGN CENÁRIO BIKERS, PETS, CARGA, VEÍCULOS, PESSOAL CONCORRENTES PÚBLICO
- 83. 2 ANÁLISE
- 92. drivers ubiquity
- 93. drivers easy
- 97. 3 IDENTIDADE
- 143. RESULTADOS
- 144. Wanderley Scucuglia, fundador e CEO da Nastek O projeto foi essencial para a diferenciação do produto no mercado, fazendo com que ele se sobressaísse frente à concorrência.
- 145. Lauro Cruz, fundador e CTO da Nastek Sem o projeto de branding, certamente não teríamos conseguido a visibilidade que estamos tendo no mercado internacional.
- 146. - Bienal Brasileira de Design e Bienal Brasileira de Design Gráfico; - Packaging of the World, Identity Designed, Creative Inspiration, The Art Hunters, livro Color Code, entre outros; Resultados
- 147. - Sites nacionais como Folha de São Paulo e centenas de sites de mídia especializadas; - Mais de 400 meios de comunicação no exterior, como Yahoo! Finance, BusinessWire, CBS, Fox e Business Report; Resultados
- 148. - Otimização da estratégia de precificação; - Internacionalização; - 90% de market share; - Diariamente na casa de 130 milhões de pessoas. Resultados
- 160. essência mercado estratégia concorrentes empresa público diferenciação relevância tendências imersãooportunidades como trouxemos inovação?
- 161. essência mercado estratégia concorrentes empresa público diferenciação relevância tendências imersão valor oportunidades como trouxemos inovação?
- 162. essência mercado estratégia concorrentes empresa público diferenciação relevância tendências imersão propósito valor oportunidades como trouxemos inovação?
- 163. The future is outside. saadbranding+design
- 166. OBRIGADO lucas saad