Resumen de curso de Estrategia. Módulo 3 Implantación.

1. Estrategia
Modulo3.
Implantación
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2. 3. Implantación

3. 3. Implantación
Elaboración Plan
Asignación de Recursos
Diseño Organizativo
Gestión del Cambio
Ejecución: Inercia ancla al pasado
Control
Control de Gestión
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4. El Reto
Definir una estrategia no es difícil,
lo complicado es implementarla.
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5. Inercia: Resistencia al cambio
Nos atan al pasado
Nos impiden encontrar soluciones o
avanzar en ellas
De dos tipos
Individual
• No puedo cambiarlo
Del sistema
No nos sacara de la crisis quien la
ha provocado.
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6. Resistencia al cambio del
sistema
Estructura
Activos
(Jerarquías y Tareas)
Procesos Cultura
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7. Realizar el cambio
Descongelar, cambiar
y congelar
Activos Estructura Activos Estructura
Procesos Cultura Procesos Cultura
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8. 1. Descongelar
Mostrar los problemas Personas son
«attention driven»
Poner atención en lo que se quiere:
De arriba abajo. Problema de todos
Crear Aumentar
Crear necesidad coste de Impulsar
Crisis de NO el cambio
cambio cambio
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9. 2. Cambiar
Procesos
Estructura
Cultura Estructura
Activos (Jerarquías y
Tareas)
No imponer desde
arriba, hacerlo de
abajo arriba
Procesos Cultura
Incentivos Alineados
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10. 3. Congelar:
Institucionalizar el cambio
Medidas
Incentivos
Control
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11. El Plan

12. Estrategia y Plan
Estrategia: Idea sobre cómo queremos lograr
nuestros objetivos. Ej: Ser líder ofreciendo el
mejor producto y servicio.
Plan: Secuencia de acciones concretas para
lograr los objetivos. Ej: planes de mejora de
producto y servicio, de reducción de incidencias.
Estrategia Plan
- Creativa - Metódico
- Intuitiva - Ordenado
- Basada en la - Basado en el Análisis
Observación - Hemisferio izquierdo
- Hemisferio Derecho del del cerebro.
Cerebro
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13. El Plan Estratégico
Planificación
Estratégica
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Procedimientos
Presupuestos
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