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EL DISEÑO ORGANIZACIONAL           Profesora: Ing. Luisana González
EL DISEÑO                  ORGANIZACIONALEl diseño organizacional es proceso, donde los gerentes tomandecisiones donde los...
Enfoque Clásicopara diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones máseficientes y eficaces tenían una estr...
ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREASPara el diseño organizacional, que surgió en los sesenta, interviene una serie devariable...
ENFOQUE AMBIENTALMás o menos cuando Woodward realizaba sus estudios, estaban desarrollandoun enfoque para diseñar organiza...
La producción de partidas pequeñasSe refiere a productos hechos en cantidades pequeñas en etapasindependientes, tal como l...
Puntos básicos para el Diseño de la                     Organización1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementa...
DISEñO ORGANIZACIONAL Henry Mintzberg    La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre suscomponentes y q...
Tipos de Estructura•Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediantesupervisión directa. Mínimo...
Dimensiones Del Diseño De La OrganizaciónLa visión de sistemas pertenece a las actividades dinámicas queestán en desarroll...
Dimensiones contextualesEl Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número depersonas. Las organizac...
Las Organizaciones Como SistemasLas organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas yobjetivos por medio ...
Unidad III SISTEMAS I
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Unidad III SISTEMAS I

  1. 1. EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Profesora: Ing. Luisana González
  2. 2. EL DISEÑO ORGANIZACIONALEl diseño organizacional es proceso, donde los gerentes tomandecisiones donde los miembros de la organización ponen en prácticadicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentesdirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización yhacia el exterior de su organizaciónLas decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluyeel diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de laorganización el poder y los comportamientos políticos y el diseño detrabajo.El diseño organizacional representan los resultados de unproceso detoma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factorestecnológicos y elecciones estratégicas.
  3. 3. Enfoque Clásicopara diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones máseficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual losmiembros de la organización y por una serie de reglas y reglamentosracionales. Según Weber, cuando estas organizaciones se habíandesarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización detareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades paraque sus miembros hicieran carrera, la rutinización de actividades y unclima impersonal y racional en la organización. Weber lo llamóburocracia.Weber alababa la burocracia porque establecía reglas para tomardecisiones, una cadena de mando clara y la promoción de las personascon base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o elcapricho
  4. 4. ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREASPara el diseño organizacional, que surgió en los sesenta, interviene una serie devariables internas de la organización que son muy importantes."Tecnología de lastareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica laproducción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados amediados de los años sesenta por Joan Woodward y sus colegas arrojaron que latecnología de las tareas de una organización afectaba tanto su estructura como suéxito. El equipo de Woodward dividió alrededor de 100 empresas fabrilesbritánicas en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas tecnologías para lastareas: (1) producción unitaria y de partidas pequeñas, (2) producción de partidasgrandes y en masa y (3) producción en procesos. Producción Unitaria Se refiere a la producción de artículos individuales, producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente; por ejemplo, la ropa hecha a la medida. La tecnología usada para la producción unitaria es la menos compleja porque los artículos son producidos, en gran medida, por artesanos individuales.
  5. 5. ENFOQUE AMBIENTALMás o menos cuando Woodward realizaba sus estudios, estaban desarrollandoun enfoque para diseñar organizaciones que incorpora el ambiente de laorganización en las consideraciones en cuanto al diseño. Estos señores,señalaron la diferencia entre dos sistemas de organización: el mecanicista y elorgánico.En un sistema mecanicista, las actividades de la organización sedescomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cadapersona y unidad son definidas, con toda precisión, por gerentes de nivelesmás altos y siguiendo la cadena demando burocrática clásica.En un sistema orgánico, es más probable que las personas trabajen en formade grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho deaceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. Encambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organizaciónpara obtener información y asesoría. Por tanto un sistema mecanicista es másconveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico eramás conveniente para uno turbulento.
  6. 6. La producción de partidas pequeñasSe refiere a productos hechos en cantidades pequeñas en etapasindependientes, tal como las partes de máquinas que más adelante seensamblarán.La producción de partidas grandes y en masaSe refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en líneas deensamble (como los chips, de las computadoras).La producción en procesoSe refiere a la producción de materiales que se venden por peso volumen, comolas sustancias químicas o las drogas. Estos materiales suelen ser producidos conequipo sumamente complejo que trabaja en forma continua. Los estudios deWoodward condujeron a tres conclusiones generales. En primer término, cuantomás compleja la tecnología desde la producción unitaria hasta la de proceso, tantomayor la cantidad de gerentes y de niveles administrativos. En otras palabras, lastecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizacionesy requieren más supervisión y coordinación
  7. 7. Puntos básicos para el Diseño de la Organización1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograrlos objetivos planeados2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.4.-Productividad.5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacióncomo familia.6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazasde la organización.7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.8.- La flexibilidad y rigidez de la organización
  8. 8. DISEñO ORGANIZACIONAL Henry Mintzberg La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre suscomponentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.El argumento de Mintzberg es que las caracteristicas de las organizacionescaen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hayacomodacion o coherencia, la organizacion funciona mal, no logra armonia natural.
  9. 9. Tipos de Estructura•Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediantesupervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.•Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo loque hace que sea creada toda la estructura administrativa.•Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados,por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo yconsiderable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muyelaborados.•Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante laestandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea mediade cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.•Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación detrabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tiendena desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
  10. 10. Dimensiones Del Diseño De La OrganizaciónLa visión de sistemas pertenece a las actividades dinámicas queestán en desarrollo dentro de las organizaciones. El siguiente pasopara entender las organizaciones es observar las dimensiones quedescriben rasgos específicos de diseño de la organización. Estasdimensiones describen a las organizaciones en gran parte de lamisma forma en que la personalidad y rasgos físicos lo que hace lagente.Las dimensiones organizacionales corresponden a dostipos:Estructurales y Contextuales.
  11. 11. Dimensiones contextualesEl Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número depersonas. Las organizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele medirsepor el número de empleados.La cultura: Es el conjunto de valore, creencias y normas claves compartidas porlos empleados estos valores se pueden corresponder al comportamiento ético delos empleados.Tecnologia Organizacional: Se refiere a las altas herramientas técnicas y accionespara transformar la producción se refiere a como se producen bienes y servicios.El Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la organización.Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las técnicas competitivas que las distinguen a otras organizaciones. Una estrategia es el plan de acción quedescribe la asignación de recursos y las actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización.
  12. 12. Las Organizaciones Como SistemasLas organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas yobjetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Estáncompuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funcionesespecializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algúnpropósito específico.Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, queforman una estructura sistemática de relaciones de interacción,tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer lasnecesidades de una comunidad dentro de un entorno y así podersatisfacer su propósito distintivo que es su misión.

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