INFO O PRELEGENCIE: Jako ambasador fundacji Startup Poland oraz Turkusu na co dzień spotyka się i uczy od organizacji, które jak mówi‚ występują w odcieniach turkusu. Razem z wyspecjalizowanym zespołem pomaga organizacjom rozpoznać talenty i predyspozycje ich członków, tak aby mogli oni przejść na wyższy poziom samoświadomości i efektywności. Wspiera organizacje w budowaniu ich strategii opartej na wartościach. Sens pracy oparty na naszych wartościach zmienia nasze postawy, które wzbudzają kreatywność, a co za tym idzie wzrost zarówno zadowolenia z pracy oraz zwiększają wynik finansowy organizacji. Uczeń Chrystusa, współtwórca i uczestnik inicjatyw: Klub mówców i liderów dla startupowców, serii konferencji Camp Startup Poland Wrocław, Turkusowe Śniadania. Autor ebooka TurkusowaEwolucja. CEL DLA UCZESTNIKA: Dowiedzieć się kiedy i czy w ogóle warto stosować turkus w startupie DLA KOGO: wszystkich zainteresowanych podmiotowym podejściem do członków organizacji, współpracą i (samo)zarządzaniem, czyli właścicieli organizacji, liderów zmian, kadry zarządzającej, praktyków biznesu, pracowników, osób poszukujących pracy, studentów.

1. Co to są “te startupy” i jak
się to łączy z turkusową
organizacją?
Kiedy i czy w ogóle warto stosować turkus w
startupie?

2. Zanim zaczniemy - dlaczego o tym mówię?
● Praca ze startupami
● Case’y study:
1) Success story samorganizacji w ramach SPC
2) Success story samorganizacji w ramach DŚ
3) Własny research w ramach TurkusowaEwolucja.pl
● Potrzeba społeczna
2Ps. Potrzebowałem pożytecznego hobby

3. Definicje: Kiedy startup jest startupem?
3
Więcej na:
https://www.radiowroclaw.pl/articles/view/78992/Lato-bez-VAT-Kiedy-startup-jest-startupem

4. Pomysłów na projekt jest wiele...
4

5. Gdzie szukać informacji o startupach?
(więcej niż raporty)
5
Opublikowaliśmy listę programów akceleracyjnych!

6. Jak oceniasz kondycję polskiego
ekosystemu startupowego?
6
● Jakie są najsłabsze i najsilniejsze punkty
polskiego ekosystemu startupowego?
● Czego możemy się nauczyć od
zagranicznych społeczności startupowych?
● Jak Twoim zdaniem na przestrzeni 5-10 lat
zmieni się polski ekosystem startupowy?
● Jak Turkusowe Śniadania wspierają polski
ekosystem startupowy?
Więcej na lukaszsolarski.pl

7. Dlaczego turkusowe organizacje podbijają świat?
Kultura organizacyjna: cool startups are... cool.

8. 3 filary turkusu a startupy (dynamika i potrzeby rynku)

9. Turkusowe Śniadania bliżej społeczności startupowej niż by się wydawało:
21 punktów na startupowej mapie Polski, które musisz poznać

10. Bardzo poglądowa
struktura startupu
CEO
“Dział” finansów
“Dział”
produktu
“Dział”
sprzedaży
Inwestor
(większościowy)

11. Startup
“samodzielny”
● dokładnie wiedzą czego i kogo potrzebują
● mają na tyle doświadczenia żeby ruszyć
do przodu (nawet jeśli są pionierami!)

12. Startup “w
potrzebie”
● 1 zł + VAT = nie biznesowe podejście
● brak kompetencji
● brak przywództwa
● brak procedur i podziału obowiązków
● brak doświadczenia żeby zobaczyć swoje braki

13. Inwestorzy ZA BARDZO
wpływający na
strukturę startupu
(teraz będziemy rysować:)
InwestorzyInwestorzy Inwestorzy

14. Inwestorzy ZA BARDZO
wpływający na
strukturę startupu
Inwestor jako mentor
Inwestor jako szef
ZespółZespół

15. Inwestorzy NIE bardzo
wpływający na
strukturę startupu
Gdzie ten
inwestor?

16. Inwestorzy NIE bardzo
wpływający na
strukturę startupu
Inwestor nieobecny Inwestor nieświadomy
ZespółZespół

17. Skąd taka
kultura organizacji?
Lekcja historii...

18. Kiedy turkus może
zaszkodzić startupowi?
Zespół w procesie stabilizacji
Smart money
Pozostali
interesariusze
“Super okazje
inwestycyjne”
“Super okazje
rynkowe”
10 000 czynników, które nie
powinny mieć wpływu na
projekt ale mają np. tylko 1
osoba od technologii
“Super pomysł” na
wprowadzenie X

19. Kiedy turkus może
pomóc startupowi?
1. Stabilność finansowa - firma działa
formalnie i jest rentowna
2. Samostanowienie o sobie (większość
udziałów)
3. Kultura organizacyjna zaczyna być brana
pod uwagę
4. Stabilność organizacyjna - obecna
struktura jest gotowa na pivot organizacyjny

20. Kultura organizacyjna jako
decydujący czynnik sukcesu
1. Kultura przestaje być tylko “zabawą”
(wall of shame, pivot pizza itp.)
2. Kultura jako decydujący czynnik
(na równi z timingiem rozwiązania)

21. Sesja pytań
Jak dzielimy role i odpowiedzialność w startupie,
jaki jest proces decyzyjny kiedy nie ma szefów?
Przykład: Jak pracować bez szefa w Valve:
PRZEWODNIK DLA NOWYCH PRACOWNIKÓW

22. Przykładowe trendy dla startupów w Polsce
1. Wroclaw – A Perfect Place To Launch Your Startup:
https://magazine.startus.cc/wroclaw-startup-city-guide/
2. We Wrocławiu o startupach po rosyjsku [POSŁUCHAJ]:
http://www.radiowroclaw.pl/articles/view/79666/We-Wroclawiu-o-startupach
-po-rosyjsku
3. Ukraińcy chętnie przyjeżdżają do Wrocławia i coraz częściej zakładają tu
własny biznes:
https://wroclaw.wyborcza.pl/wroclaw/7,35771,23768667,ukraincy-chetnie-pr
zyjezdzaja-do-wroclawia-i-coraz-czesciej.html

23. TurkusoweSniadania.pl